Hoofd Strategie & Commercie

Geschreven door

NS wil Nederland duurzaam bereikbaar maken voor iedereen: dat kompas stuurt de strategie voor de komende jaren. Als rechterhand van de CCO werkt het Hoofd Strategie & Commercie aan uiteenlopende vraagstukken die deze ambitie waarmaken en verbindt negen clusters rond die koers, met dagelijks impact op meer dan een miljoen reizigers.

Over NS

Forensen, scholieren, toeristen op weg naar Amsterdam of Den Haag: elke dag stappen meer dan een miljoen mensen in de trein. NS brengt ze zo comfortabel, betrouwbaar en duurzaam mogelijk naar hun bestemming, binnen Nederland en daarbuiten.

Elke dag zetten meer dan twintigduizend medewerkers zich in om al deze reizigers de beste service te bieden. Dat zijn hoofdconducteurs en machinisten, medewerkers op de stations en in de OV servicewinkels, monteurs en technici, en alle mensen die achter de schermen werken. De organisatie is opgedeeld in meerdere domeinen: dankzij NS Operatie rijden de treinen en worden ze onderhouden, NS Stations zorgt dat de stations blijven aansluiten op de wensen en behoeften van reizigers, en bij Commercie & Netwerk worden dienstregelingen, treinformules en commerciële plannen voor de organisatie ontwikkeld.

De komende jaren zet de organisatie in op de strategie ‘Nederland duurzaam bereikbaar. Voor iedereen’. Vanuit deze ambitie stelt NS de reiziger in al haar diversiteit nog meer centraal dan in het verleden. Winst maken is niet het primaire doel; als maatschappelijke organisatie wil NS vooral bijdragen aan de bereikbaarheid van Nederland in de huidige context van onder meer woningnood en stikstofproblematiek. Die overtuiging klinkt door in de cultuur en de kernwaarden: open, betrouwbaar en altijd gericht op het resultaat. Bij NS werken mensen die meegaan in veranderingen en verantwoordelijkheid nemen voor hun keuzes.

Vacature: Hoofd Strategie & Commercie

ComIT, onderdeel van Commercie & Netwerk, is de naam voor de commerciële en IT-organisatie van NS: negen clusters, samen goed voor een omzet van drie miljard euro en zeshonderd medewerkers.

Dit is het moment om deze organisatie verder te ontwikkelen. Het Hoofd Strategie & Commercie leidt het cluster Plan, het regiecluster dat overzicht en samenhang tussen alle clusters en plannen voor ComIT aanbrengt. De strategische opdracht van deze rol is commercieel en omvat de koers voor het aanbod, de proposities en de prijsstelling waarmee NS reizigers aan zich bindt.

Het strategieteam in dit cluster zet de koers uit voor het toekomstige aanbod van NS en samenwerking binnen de sector. Als rechterhand van de CCO bepaalt het Hoofd Strategie & Commercie welke dossiers op de MT-agenda komen en bereidt scenario’s en besluitvorming voor op het niveau van de Raad van Bestuur. Portfoliomanagement hoort er ook bij: heldere prioriteiten stellen over de negen clusters heen, zodat initiatieven en proposities elkaar optimaal versterken. Daarnaast liggen drie van de vier P’s – propositie, pricing en distributie – bij deze rol, wat inhoudt dat het Hoofd Strategie & Commercie sturing geeft rondom bijvoorbeeld nieuwe abonnementsvormen of kortingsstructuren. Ook heeft deze rol verantwoordelijkheid voor meerdere omzetstromen zoals reseller-kanalen en studenten-OV.
Aan het hoofd van een team van zeventig medewerkers, verdeeld over onder andere strategie, portfolio en proposities, buigt het Hoofd Strategie & Commercie zich over specifieke vraagstukken, van reizigersbehoeftes en brede mobiliteit tot digitalisering en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Ideeën en analyses vertaalt zij/hij naar initiatieven die klantwaarde en mobiliteit concreet vooruithelpen. Binnen het ComIT MT – samen met de andere clusterleads – bewaart deze persoon rust en overzicht, en brengt tegelijkertijd ook ritme en tempo.

Daar past een benaderbare leider bij die haar/zijn visie vol passie en enthousiasme kan overbrengen. Het Hoofd Strategie & Commercie laat collega’s een duidelijk punt op de horizon zien en weet ze in die richting mee te nemen, zonder daarbij op hiërarchische macht te leunen. Vanuit inhoud en overtuigingskracht krijgt zij/hij mensen in een grote organisatie met veel belangen gemakkelijk in beweging.

“Alles wat we doen, staat in het teken van zoveel mogelijk mensen zo laagdrempelijk mogelijk laten reizen. In deze rol breng je strategie, transformatie en commerciële slagkracht samen, en help je ons om die belofte aan Nederland waar te maken. Dat lukt alleen met de juiste manier van leidinggeven: hard op de inhoud, zacht op de mens.” – Bertien van Baak, CCO

Voor het eerst sinds 2019 boekt NS weer bescheiden winsten. De nieuwe strategie is onder nieuw commercieel leiderschap geaccordeerd en de hernieuwde merkpositionering is in volle gang. Dit is het uitgelezen moment om aan boord te komen en directe impact te hebben op de commerciële motor achter de groei van de organisatie.  In weinig organisaties en posities is de impact zo tastbaar: elke beslissing van het Hoofd Strategie & Commercie raakt elke dag meer dan een miljoen mensen.

Interesse?

NS werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds. Neem contact op met Marlies Hoogvliet via marlies.hoogvliet@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

Business Unit Directeur Healthcare

Geschreven door

Esprit ICT is de ICT-dienstverlener die de Nederlandse zorg draaiend houdt, van de werkplek tot de kritieke zorgsystemen. De grootste healthcare-business unit van de groep maakt zich op voor een nieuwe fase van groei en professionalisering. De Business Unit Directeur krijgt volledige P&L-verantwoordelijkheid en de opdracht de unit verder te professionaliseren en winstgevend op te schalen.

Over Esprit ICT

Esprit ICT is een van de grootste onafhankelijke ICT-dienstverleners van Nederland, ontstaan uit de fusie van Detron en Zetacom met investeerder Avedon Capital Partners als drijvende kracht. De integratie is hier niet bij een gezamenlijke merknaam gebleven, maar echt doorgevoerd. processen, systemen en teams zijn samengevoegd en de organisatie werkt overtuigend als één bedrijf. Zo’n 750 medewerkers bedienen de markt vanuit gespecialiseerde business units, verdeeld over twee clusters. Het ene cluster levert generieke ICT-dienstverlening, van werkplek en telefonie tot netwerk en cloud. Het andere richt zich met diepe specialistische kennis op healthcare en safety.

In de zorg is Esprit ICT de partij die alles aan elkaar knoopt. Verpleegoproepsystemen, alarmering en medische informatievoorziening moeten in een ziekenhuis feilloos samenwerken, over de grenzen van meerdere leveranciers heen. Esprit ICT is daarin de spin in het web, met een toonaangevende positie in zorgalarmering, een sterke voet in zowel cure als care en de grote academische ziekenhuizen van Nederland in de klantenkring. In een verzorgingshuis legt het bedrijf niet alleen wifi en netwerk aan, maar signaleren slimme sensoren ook wanneer een bewoner onrustig slaapt, zodat zorgmedewerkers kunnen ingrijpen voordat het misgaat. Naast dit alles ontwikkelt Esprit ICT eigen hard- en software.

Achter deze organisatie staat een investeerder die doorbouwt. Avedon is sinds 2023 aan boord, de actieve overnameagenda reikt inmiddels tot in België en aan het roer staat sinds kort een CEO met twintig jaar ervaring in private-equityomgevingen. De koers voor de komende jaren is uitgestippeld: verdere groei, meer samenwerking tussen de business units en op termijn internationale uitbreiding. De cultuur blijft daarbij het fundament, open, transparant en down to earth, met mensen die er samen iets moois van willen maken.

Vacature: Business Unit Directeur Healthcare

De Business Unit Directeur Healthcare leidt de grootste unit van het healthcare-cluster: zeventig medewerkers en ongeveer twintig miljoen euro omzet, waarvan het grootste deel verdeeld over drie ongeveer even grote teams. Sales ontwikkelt bestaande en nieuwe klantrelaties, professional services bouwt en levert wat verkocht is en managed services houdt de ICT-omgeving van klanten draaiend. Een vierde team werkt aan producten en innovatie. De Business Unit Directeur is integraal eindverantwoordelijk, rapporteert aan het boardlid dat alle business units aanstuurt en werkt vanuit het operationele zwaartepunt in Veenendaal.

De eerste opdracht ligt binnen de eigen muren. De unit bundelt de erfenis van drie bedrijven met elk een eigen manier van werken en verkocht daardoor soms sneller dan de operatie kon bijbenen. Het herstel van de projectmatige discipline is inmiddels in gang gezet; de Business Unit Directeur bouwt daarop voort en smeedt sales, professional services en managed services tot één soepel lopende keten. Als eindverantwoordelijke in het managementteam bewaakt zij/hij de balans tussen wat sales verkoopt en wat de operatie kan waarmaken, en stuurt op marge, voorspelbaarheid en klanttevredenheid. De nadruk ligt intern; daarnaast is er wekelijks tijd bij klanten om te blijven voelen wat speelt.

Tegelijk ligt er een grote groeikans. De unit is bij veel zorginstellingen al binnen, terwijl zusterunits binnen het cluster en de groep aanvullende oplossingen bieden. De Business Unit Directeur jaagt die cross-sell aan, zet samen met de nieuwe Sales Director de commerciële strategie uit en bepaalt welke proposities prioriteit krijgen. Zo groeit de unit langs drie lijnen: dieper bij bestaande klanten, breder met nieuwe proposities en samen met de andere business units.

Wie deze opdracht waarmaakt, komt in beeld voor een bredere verantwoordelijkheid binnen het cluster. De setting helpt daarbij: een maandelijkse businessreview houdt de lijnen met de board kort, de commercieel bestuurder boven de business unit vervulde deze rol zelf meermaals en is een laagdrempelig klankbord, en bij strategische vraagstukken brengt de investeerder de samenwerking met McKinsey in stelling.

“In dit vak win je met de hele keten: sales, projecten en beheer die naadloos op elkaar aansluiten. We hebben behoefte aan een leider die dat snapt en tegelijk de energie en can-do-mentaliteit vasthoudt die dit bedrijf zo uniek maakt.” – Maarten de Roos, CEO

De rol biedt de kans leiding te nemen over een unit met een ijzersterke marktpositie, de vrijheid die bij een eigen P&L hoort en een opdracht waarvan de resultaten snel zichtbaar worden, met een reëel doorgroeipad binnen het cluster.

Interesse?

Esprit ICT werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds. Neem contact op met Duco Nijpels via duconijpels@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

Chief Sales Officer (CSO)

Geschreven door

Europe’s leading e-commerce shipping platform Sendcloud is entering a new phase: growth, without giving up the financial discipline it has worked hard to build. The Chief Sales Officer owns the go-to-market strategy that unites its two segments – SMB and Enterprise – into one commercial story, doubling net ARR to 150 million euros.

About Sendcloud

In 2012, three friends – Bas, Rob, and Sabi – ran a webshop together. They soon hit the same wall: shipping was exasperating and expensive, and competing with the big retailers felt impossible. Determined to level the playing field, they built their own solution: Sendcloud. Fourteen years later, that start-up has grown into Europe’s leading shipping platform with over 170 carriers, working for more than thirty thousand merchants on a single mission: to solve shipping globally.

The Netherlands and Belgium were followed by Germany, Austria, and France. That expansion pace earned the company the number one spot in the Deloitte Technology Fast 50 in 2017, with a staggering 5,463 percent growth. During the e-commerce boom between 2020 and 2022, the company shifted into an even higher gear: it raised 150 million euros, grew the team from 125 to 400 employees, and launched in Italy, Spain, and the United Kingdom. In the years that followed, the company acquired three companies – Tracey, Lox, and Isendu – building the foundation for AI-driven features such as shipping intelligence and support automation.

Growth hasn’t slowed down, on the contrary. Today, Sendcloud is active in the Netherlands, Belgium, Germany, Austria, France, Spain, Italy, and the United Kingdom. The Netherlands is the largest market, France its fastest absolute grower, and the United Kingdom is the market with the most growth potential. The Nordics, Poland, Portugal, and Ireland are next on the roadmap, with the United States as a longer-term ambition.

The team now counts more than four hundred professionals representing over fifty nationalities. Most work from the Eindhoven headquarters, complemented by offices in Munich and Florence. The culture is down-to-earth and entrepreneurial, with short lines between teams and plenty of room for personal development and growth.

Vacancy: Chief Sales Officer (CSO)

Sendcloud has proven it can grow without losing financial discipline. The next chapter is about doing both at the same time – pushing growth harder without giving up that discipline. The CSO makes that happen, owning the strategy that pushes growth in countries where Sendcloud already has a foothold, and building a first foothold in the markets still ahead of it.

The CSO takes over new-business acquisition across SMB and Enterprise. For Enterprise, the scope is end-to-end, including CSM, solution engineering, and marketplaces; SMB customer success remains with the Chief Customer Officer. Both segments should work toward one goal: moving net ARR from 75 to 150 million euros.

Sendcloud runs on two commercial engines: SMB and Enterprise, and each runs on its own logic. SMB is the volume engine: high-velocity, largely self-serve, already reaching one in six Dutch webshops, with plenty of room to grow further in every market. Enterprise is newer and longer-cycle, selling into big merchants and marketplaces that need a completely different pitch. Both need to scale at the same time, each on its own terms, without one crowding out the other.

That is where the real challenge for this role lies: pulling SMB and Enterprise into one coherent commercial story, without flattening the differences between segments and markets. The CSO understands what customers in each segment are looking for, and turns that into a single, integrated go-to-market strategy. Nobody expects her/him to out-expert the specialists; their job is to weave their knowledge into one effective plan and push the team to achieve higher growth together. Success shows in the numbers, in a commercial engine that runs more efficiently, and just as much in people who keep developing and excelling.

The CSO leads the VP of SMB Sales and the VP of Enterprise, in a role that is first and foremost that of an architect: connecting and orchestrating the moving parts into one commercial success strategy. While the VPs run their own engines, the CSO sets the direction and the energy the whole commercial organization moves on. She/he also works with the COO and the VP of Operations on RevOps, with the VP of Marketing and the VP of Partnerships on the wider go-to-market plan, and with the Chief Customer Officer on balancing new and existing business. The CSO is also the one who takes Sendcloud’s growth story to the board and investors, backed by reliable numbers and a clear, credible narrative.

Sendcloud embraces three core values: ‘no bullshit’, grow & win, and have fun. In this company, there is no room for egos. The CSO’s leadership style fits that naturally: structured and clear enough to bring predictability, driven by data and clearly defined goals, and holding people accountable without being a bogeyman. Her/his energy is contagious, pulling the best out of teams and keeping the pace high, working from the Eindhoven office at least four days a week.

“I’m not after someone who’s already made it. I want someone hungry, someone who’s still building their track record, not coasting on a third playbook that worked somewhere else. Adaptability matters more to me than experience on paper.” – Rob van den Heuvel, founder & CEO

The building blocks are already there: go-to-market plans per market, country leads in place, and sales motions already running. The CSO’s job is to bring these individual parts together into one more effective commercial engine, built to push what’s realistically achievable in new business and commercial scale, in the short, medium, and long term.

Interested?

Sendcloud is working with Top of Minds to fill this vacancy. To express your interest, please contact Sjoerd Kooistra at sjoerd.kooistra@topofminds.com.

COO

Geschreven door

Als toonaangevende SaaS-speler in Intelligent Document Processing & Management maakt Whitevision financiële en documentprocessen van organisaties slimmer, sneller en betrouwbaarder. Het instappen van Main Capital in 2024 markeerde de start van een buy-en-buildstrategie die zich inmiddels heeft uitgebreid naar het Verenigd Koninkrijk. Door de operatie te harmoniseren en te professionaliseren, versterkt de COO slagkracht en organische groei.

Over Whitevision

Sinds 2005 heeft Whitevision een duidelijke missie: eentonig en repetitief werk verminderen. Het SaaS-bedrijf ontwikkelt slimme en schaalbare tools voor factuurverwerking, procurement en spend- en documentmanagement, die naadloos integreren met een breed scala aan ERP-systemen. Vandaag de dag vertrouwen meer dan 2.300 organisaties op die oplossingen. Vanuit kantoren in Breda, Rotterdam, Zoetermeer, De Goorn, Milton Keynes en Southampton werken ruim 140 medewerkers in een betrokken, ambitieuze, respectvolle en daadkrachtige cultuur aan de doorontwikkeling en toepassing ervan.

Met Main Capital Partners als grootaandeelhouder begon voor het bedrijf van oprichter en CEO Frank de Wit een nieuwe groeifase, met als doel marktleider te worden in Intelligent Document Processing in Europa en de Verenigde Staten. Overnames van Inconto, Factuurportal en FileLinx volgden, en begin 2026 zette Whitevision de eerste stap over de grens. Met de acquisitie van het Britse Document Logistix, dat klanten als DHL en de University of Oxford bedient, betrad het bedrijf de Britse en Amerikaanse markt. In juli 2026 volgde de tweede add-on in Engeland, waarmee de Engelse footprint verder vergroot werd.

Whitevision brengt de overgenomen bedrijven bewust samen tot één geïntegreerde onderneming (One Company) met één gezamenlijke manier van werken, aangestuurd door het C-level team, bestaand uit de CEO, CFO, CCO, CTO en de COO. Binnen dit team is de Chief Operations Officer een nieuwe, centrale rol: de leider die de operationele teams van alle onderdelen verenigt en de toekomstvisie op operations binnen Whitevision realiseert.

Vacature: COO

De Chief Operations Officer (COO) is eindverantwoordelijk voor consulting en customer support binnen de Whitevision Group: de teams die de software bij klanten implementeren en ze daarna dagelijks ondersteunen. Het gaat om ongeveer zestig medewerkers, verdeeld over Nederland en het Verenigd Koninkrijk. Met elke overname wordt dat speelveld breder en internationaler. De COO bouwt de visie en strategie voor de operatie van Whitevision als geheel, geeft samen met het leiderschapsteam vorm aan het target operating model van de groep en voert dat vervolgens ook uit. Daarnaast stuurt de COO ook op de dagelijkse operationele business en op organische groei.

Het vormgeven van deze visie begint bij scherpe keuzes. Welke werkwijzen gelden groepsbreed, en waar past een lokale aanpak beter? Werkt het team in het Verenigd Koninkrijk straks aan dezelfde producten, of houdt het een eigen focus? De COO maakt die afwegingen expliciet en stroomlijnt daarna de basis, van de manier waarop uren worden geschreven tot hoe teams op KPI’s worden gestuurd en hoe data en systemen de operatie ondersteunen. Zo groeien mensen, processen en systemen stap voor stap naar elkaar toe.

Zonder sterk leiderschap lukt dat niet. De COO stuurt de ervaren managers van consulting en support aan en draagt de HR-verantwoordelijkheid voor de volledige operatie. Daarbij hoort ook totale P&L-verantwoordelijkheid, met een commercieel accent op klantretentie, klanttevredenheid en de performance van professional services. Deze leider is een echte verbinder die met een hands-on mentaliteit voorop gaat en actief de samenwerking met commercie opzoekt om verdere groei te realiseren.

Tegelijkertijd blijft de rol dicht op de inhoud. Dankzij een gedegen achtergrond in professional services en/of customer success binnen SaaS spreekt de COO de taal van de klant en kan zij/hij inhoudelijke vragen zelf beantwoorden. Proactiviteit en energie kenmerken haar/zijn werkwijze: de COO gaat mee naar belangrijke klanten, zeker bij escalaties of verbetertrajecten en vertaalt inzichten en signalen uit de praktijk naar concrete verbeteringen in de dienstverlening.

“We hebben in korte tijd prachtige bedrijven aan boord gehaald. Nu maken we daar samen één organisatie van, met dezelfde manier van werken richting onze klanten. De COO brengt die beweging tot stand.” – Frank de Wit, CEO en founder

De COO stapt in op het moment dat de buy-and-build-strategie in volle gang is en krijgt het mandaat om van meerdere bedrijven één operatie te maken en het target operating model van de groep vorm te geven. Wie zich aangetrokken voelt tot die dynamiek, waarin de blik op de toekomst samengaat met scherp sturen op de dagelijkse operatie, vindt hier volop kansen en mogelijkheden om mee te bouwen.

Interesse?

Whitevision werkt voor de invulling van deze vacature samen met Top of Minds. Neem contact op met Annelijn Nijhuis via annelijn.nijhuis@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

Chief Executive Officer (CEO)

Geschreven door

Cooperatio is een PE-owned groep van (familie)bedrijven in de vastgoedonderhoudsector die zowel organisch als door buy-and-build de afgelopen jaren sterk is gegroeid. Naast ruimte voor verdere professionalisering en het realiseren van synergie tussen de groepsbedrijven, zijn er volop kansen om de historische groei door te zetten, zowel organisch als via M&A. De CEO transformeert Cooperatio naar een geïntegreerd platform zonder de lokale cultuur en het ondernemerschap die de bedrijven groot hebben gemaakt te verliezen.

Over Cooperatio

Cooperatio is een groep samenwerkende bedrijven met een gedeelde cultuur, denkwijze en visie, gespecialiseerd in het onderhouden, renoveren, verduurzamen en restaureren van vastgoed. De focus ligt voornamelijk op langdurige samenwerkingen met woningcorporaties, maar werkt ook voor overheden, onderwijs- en zorginstellingen en beheerders van monumentaal vastgoed. Met ruim driehonderd medewerkers en zes locaties – met een zwaartepunt in het oosten van Nederland – beheert de groep ruim zestigduizend woningen voor meer dan twintig woningcorporaties op basis van Resultaatgericht Samenwerken (RGS).

Binnen de groep opereren alle labels – waaronder Wolters, Van der Geest en Kranendonk – zelfstandig onder eigen naam en met eigen management, maar wordt er gestreefd naar samenwerking tussen de partners op het gebied van onder meer innovatie, verduurzaming, procesoptimalisatie, capaciteit en kennisdeling. Zodoende versterkt de groep de slagkracht van de organisaties en stelt de groep ze in staat om beter in te spelen op het groeiende klantenbestand en het verduurzamingsvraagstuk waar veel klanten momenteel mee te maken hebben.

Sinds 2022 is 365 Capital aandeelhouder, samen met een groep DGA’s van de verschillende labels. Sindsdien is de groep, mede door diverse overnames, van 25 miljoen euro naar meer dan tachtig miljoen omzet gegroeid. Met de huidige schaal en sterke lokale verankering is Cooperatio goed gepositioneerd om in te spelen op de groeiende vraag naar integraal vastgoedonderhoud en verduurzaming. De ambitie is om de omzet de komende jaren te verdubbelen, door zowel organische groei als selectieve overnames.

Vacature: Chief Executive Officer (CEO)

Naast verdere organische groei gaat de buy-and-build-strategie onverminderd door. De resulterende groei biedt nieuwe marktkansen en ruimte om de organisatie integraal verder te versterken. Bij die nieuwe schaal hoort een nieuwe Chief Executive Officer (CEO) die Cooperatio verder transformeert naar een geïntegreerd en professioneel aangestuurd platform dat synergie realiseert met behoud van lokale identiteit.

Het strategische kernvraagstuk draait om de balans tussen centrale sturing en lokaal ondernemerschap: voldoende gemeenschappelijkheid om schaalvoordelen te realiseren versus voldoende autonomie om de lokale reputatie en het vakmanschap intact te laten. De CEO ontwikkelt een heldere strategie voor de groep, verankert het federatieve model en versterkt de marktpositionering en commerciële slagkracht. Dat kan alleen met de juiste organisatie erachter: schaalbare shared services, een geharmoniseerde KPI-, rapportage- en sturingsstructuur en structurele operationele en inkoopsynergie tussen de labels. Mensen zijn daarin een essentiële constante. Deze leider bouwt een sterk groeps-MT en zorgt dat continuïteit en bedrijfscultuur behouden blijven.

Groei blijft de strategische motor. Op acquisitievlak initieert de CEO gerichte overnames en ontwikkelt een schaalbare integratieaanpak zodat elke nieuwe acquisitie sneller en soepeler verloopt dan de vorige. Financieel ligt de focus op structurele verbetering van EBITDA, cashflow en voorspelbaarheid, en op verdere professionalisering van financial control en governance. Daarnaast wordt de organisatie klaargestoomd voor de volgende fase.

Dit is een rol voor een CEO die strategisch denkvermogen en een hands-on mentaliteit combineert, en die eerder heeft laten zien van meerdere bedrijven één geheel te maken zonder de ondernemende geest te verliezen. In een groep met meerdere eigenaren is iemand nodig die DGA’s, aandeelhouders, management en medewerkers aangehaakt en aligned houdt rond een gezamenlijke koers. Daarvoor is een verbindende leider met charisma maar zonder groot ego nodig, besluitvaardig genoeg om belangrijke beslissingen te nemen – altijd met oog voor draagvlak binnen de groep en impact op de lange termijn. Ervaring met federatieve of multi- label structuren binnen een PE-omgeving is een pre, net als affiniteit met de woningcorporatiesector.

Interesse?

Cooperatio werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Gijs Millaard via gijs.millaard@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

Chief Commercial Officer (CCO)

Geschreven door

EW Facility Services geldt al 35 jaar als dé facilitaire partner die persoonlijke aandacht en kwaliteit vooropstelt. De Chief Commercial Officer bouwt op die expertise en reputatie voort en vertaalt dat met een kanaalgerichte commerciële strategie naar significante groei in alle sectoren.

Over EW Facility Services

EW Facility Services staat al jaren in de top vijf van grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Schoonmaak is de kern, aangevuld met receptie, afvalmanagement en ondersteuning bij zorgtaken. De doelgroep is duidelijk afgebakend: opdrachtgevers voor wie kwaliteit, beleving en veiligheid doorslaggevend zijn, actief in vier sectoren: hotellerie, zorg, high traffic locaties en kantoren. De ruim 250 opdrachtgevers lopen uiteen van Het Concertgebouw en de Pathé-bioscopen tot Hotel Okura, Rotterdam The Hague Airport, het Scheepvaartmuseum, Thialf, De Nederlandsche Bank, Holland Casino en Rijksuniversiteit Groningen.

De organisatie is onderdeel van Cire Invest, waarachter drie aandeelhouders actief zijn, onder wie de voormalig DGA en eerdere CEO’s van het bedrijf. Zij kennen de business van binnenuit, denken strategisch mee en dagen de directie tegelijk uit. Dat levert een constructieve samenwerking op met ruimte voor beslissingen met oog voor de lange termijn.

Bij EW maken dagelijks zo’n 3.500 medewerkers het verschil voor bezoekers, cliënten en gasten van opdrachtgevers. Zij worden hierin ondersteund vanuit het hoofdkantoor in Arnhem en het kantoor in Amsterdam. Dat doen ze in een cultuur met de warmte en betrokkenheid van een familiebedrijf, groot geworden door ondernemersinstinct. De belofte luidt ‘Expect More’: hier werken teams die het elke dag beter willen doen voor medewerkers en klanten. Maar de echte kracht van EW schuilt in de mensen op de vloer. Bijna elke locatie heeft een eigen leidinggevende die dagelijks aanwezig is en de kwaliteit borgt. EW investeert bewust meer in medewerkers dan de markt gewend is: veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling, lage uitzendkrachtenratio en een warme cultuur. Het resultaat: betrokken medewerkers die structureel de extra mile gaan en zeventig procent van de leidinggevende vacatures die door eigen medewerkers worden ingevuld.

Vacature: Chief Commercial Officer (CCO)

De facilitaire sector is dynamisch. Geopolitieke ontwikkelingen, aanhoudende schaarste op de arbeidsmarkt en btw-verhogingen leggen druk op de sector, die daardoor steeds meer prijsgedreven wordt. Juist in dit umfeld valt er een wereld te winnen voor EW Facility Services, mits de organisatie zich slim positioneert en snel schakelt. Dat maakt dit het uitgelezen moment om in te stappen voor een CCO die hier voor de lange termijn wil bouwen.

Als lid van het directieteam – samen met de CEO, CFO, COO en HR Directeur- is zij/hij medeverantwoordelijk voor de strategische koers van EW als geheel. Naast de commerciële portefeuille betekent dat ownership nemen over collectieve resultaten en in elke beslissing het organisatiebelang laten meewegen.

De commerciële strategie staat. Wat ontbreekt, is scherpere differentiatie per sector. De CCO maakt de strategische beslissingen concreter: wat gebeurt er in de markt, welke aanbestedingen komen eraan en hoe kan EW zich het sterkst onderscheiden? De zorg vereist een andere aanpak dan de hotellerie, en een tender binnen high traffic verschilt wezenlijk van een tender in kantoren. In de ene sector is een sterk netwerk bepalend voor succes, in de andere draait het om het winnende tendertraject. De CCO denkt in proposities en kanalen, weet per sector en situatie de juiste keuze te maken en zit zelf aan tafel bij klanten om die keuzes te onderbouwen met scherpe marktanalyses en een overtuigend verhaal. Daarvoor beschikt zij/hij over de culturele sensitiviteit om bij elke gesprekspartner, op elk niveau, de juiste toon te raken. Dat vertaalt zich direct in gewonnen deals en groeiende omzet.

Intern leidt de CCO het commerciële team en de afdeling Marketing & Communicatie, samen goed voor achttien fte. Zij/hij coacht salesmanagers, tenderspecialisten en specialisten op het gebied van content en pricing, legt met ambitieuze KPIs de lat hoog en zorgt zo voor een gestructureerde, goed gevulde pijplijn. Die performancegedreven mindset blijft niet beperkt tot het commerciële team, maar wordt doorgetrokken in de bredere organisatie. Resultaatgedrevenheid wordt een kernwaarde, maar het ondernemerschap en de betrokkenheid die de organisatie groot gemaakt hebben, blijven dat ook. Juist in een mensgerichte organisatie als EW weet de CCO dat plannen en veranderingen alleen landen als zij/hij de mensen daadwerkelijk meekrijgt. Dat maakt dat succes in deze rol net zoveel afhangt van verbindingskracht en een authentieke leiderschapsstijl als van commerciële daadkracht.

Dealmaking in deze branche speelt zich zelden uitsluitend aan de onderhandelingstafel af. De CCO weet dat relaties ook worden gebouwd tijdens netwerkbijeenkomsten en congressen. Daar vertegenwoordigt zij/hij de organisatie als trots ambassadeur en sterke netwerker.

“We hebben in Nederland bewezen dat je met vakmanschap en betrokken mensen een leidende positie opbouwt. Ik kom zelf niet uit deze sector, en dat heeft me geleerd dat een frisse blik soms meer waarde toevoegt dan jarenlange branchekennis. Aan de nieuwe CCO om met een innovatieve blik het sterke fundament samen met het team verder uit te bouwen.” – Sander Leenders, CEO

Bij EW Facility Services werken mensen die oprecht betrokken zijn bij wat ze doen. Die betrokkenheid deelt de CCO, net als de ambitie om samen met het team het succesverhaal van het bedrijf verder te schrijven. Dit is hét moment: de dynamische markt biedt namelijk niet alleen uitdagingen, maar vooral kansen. De CCO krijgt het mandaat en de vrijheid om die optimaal te verzilveren.

Interesse?

EW Facility Services werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Marc Mohr via marc.mohr@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Managing Director Benelux

Geschreven door

Als Nederlands familiebedrijf is Boels – actief in 27 landen – een van de grootste verhuurorganisaties in Europa. De Benelux is Boels’ sterkste markt, met een positie die tot de beste in de sector behoort. De Managing Director bouwt die positie verder uit en bereidt de organisatie voor op de volgende fase van groei.

Over Boels

In een halve eeuw groeide Boels van een lokale verhuurder in Sittard tot een Europese marktleider in de verhuur van materieel en machines, met 8,500 medewerkers. De groep is volledig in familiehanden en kent een sterke groei ambitie. Die groei komt deels uit organische ontwikkeling, deels uit gerichte acquisities, waarvan de integratie van directe concurrent Riwal recent is afgerond.

Boels’ propositie is opgebouwd uit twee pijlers. General rental is het herkenbare oranje netwerk van depots, XL-locaties en hubs, met een breed assortiment van gereedschap, machines en hulpmaterieel voor bouw, industrie en andere marksegmenten. Special rental bestaat uit gespecialiseerde business units voor onder andere pompen, energie- en klimaatbeheersing en tijdelijke modulaire huisvesting, die diep in specifieke klantsegmenten opereren.

Wat Boels onderscheidt, is ondernemerschap op schaal. Het bedrijf heeft de omvang van een internationale groep, maar de snelheid en mentaliteit van een familiebedrijf. Kansen worden direct opgepakt en mensen krijgen vroeg verantwoordelijkheid. Dat vertaalt zich naar een informele en ondernemende cultuur, waar de afstand tussen hoofdkantoor en werkvloer kort is. Lokale teams hebben veel ruimte om zelf op hun P&L te sturen, gesteund door een stevige basis vanuit de groep in systemen en processen.

Vacature: Managing Director Benelux

Als grootste regio heeft de Benelux een sterke basis en een ambitieuze groeiagenda. De Managing Director vertaalt de ambities naar een concreet plan: de marktpositie versterken – met name in België – de positionering van special rental uitbouwen en het managementteam blijven ontwikkelen.

De Managing Director geeft leiding aan een organisatie van ongeveer 2,500 medewerkers verdeeld over 150 locaties. De verantwoordelijkheid is breed: van de inzet van middelen en het bewaken van revenue-, marge- en kostentargets tot de verdere verankering van digitalisering en datagedreven sturing in de operatie.

Een belangrijke prioriteit is de uitbouw van special rental. Dat gaat via 11 gespecialiseerde business units waarvan het bestaande klantenbestand nog veel cross-sell-potentieel biedt. Deze leider voert scherpe commerciële regie tussen de salesorganisaties van general en special rental, en houdt de koers over alle business units consistent. Ondertussen vindt in de markt een duidelijke verandering plaats: klanten worden groter en professioneler. De Managing Director speelt effectief op die dynamiek in en houdt zo de organisatie wendbaar.

De Managing Director rapporteert rechtstreeks aan COO Lars Reehorst en is verantwoordelijk voor een P&L van vijfhonderd miljoen euro. Als lid van de operationele board geeft zij/hij leiding aan een matrix leiderschapsteam van twaalf mensen dat verantwoordelijk is voor general rental in Nederland en België, de tien business units in special rental, en de centrale staffuncties Finance, HR,Fleet en Marketing. Het is een zichtbare functie: intern als ankerpunt van de organisatie, extern als gezicht van Boels in de regio.

“De Benelux is onze grootste en meest winstgevende regio. De schaal en complexiteit zijn de afgelopen jaren snel toegenomen. Als Managing Director zorg je ervoor dat de ambities van de groep daadwerkelijk op de werkvloer landen.” – Lars Reehorst, COO

Strategische scherpte en zichtbaarheid op de werkvloer zijn beide onmisbaar om in deze rol succesvol te zijn. Dit is een mooie kans voor een pragmatische, ondernemende leider die complexe vraagstukken behapbaar maakt en teams van depot tot directie achter gemeenschappelijke doelen weet te verbinden en de commerciële drive heeft om de business overtuigend verder te brengen.

Interesse?

Boels werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Gijs Millaard via gijs.millaard@topofminds.com of met Liselot Schipper via liselot.schipper@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Chief Executive Officer (CEO)

Geschreven door

Fish Tales zette een nieuwe standaard in de wereld van vis. Als koploper in duurzame seafood kreeg het bedrijf zelfs Walmart zo ver het visschap te verduurzamen. Met dertig miljoen euro omzet, schapposities bij de grootste retailers en een partnership met Jamie Oliver ligt de basis voor wereldwijde impact. Aan de nieuwe CEO om de ambitie van honderd miljoen euro omzet te realiseren.

Over Fish Tales

In 2012 richtten Bart van Olphen en Harm Jan van Dijk samen Fish Tales op. Bart, voormalig sterrenkok en eigenaar van een keten van viswinkels in Amsterdam, zag jarenlang hoe weinig consumenten wisten over de herkomst van de vis die ze kochten. Met Fish Tales lanceerden Bart en Harm Jan een merk dat eerlijkheid en duurzaamheid tot kern van de propositie maakte, opgebouwd rond drie pijlers: bescherming van de oceanen, transparantie over de keten en inspiratie om meer en betere vis te eten.

Vandaag de dag werkt Fish Tales direct samen met meer dan twintig vissersgemeenschappen wereldwijd, van tonijnvissers in Noord-Sulawesi tot zalmkwekers in Noorwegen. Honderd procent van het assortiment is MSC- of ASC-gecertificeerd, en het bedrijf draagt het B Corp-label.

De eerste grote stap was de entree bij Albert Heijn in 2013. Zes jaar later staken de oprichters de oceaan over: onder de merknaam Sea Tales veroverde Fish Tales schapruimte bij Whole Foods, Walmart, Costco en andere retailers. Mede door de Amerikaanse expansie bedraagt de omzet inmiddels dertig miljoen euro. Een meer recente mijlpaal is de samenwerking met Jamie Oliver, die onder de naam Seafood Revolution met Fish Tales werkt aan bewustwording rond duurzame vis.

Vanuit Amsterdam werkt een team van 25 medewerkers, met commerciële vertegenwoordigers in Amerika, Canada en Duitsland. Naast eigen vermogen en private investeerders heeft het bedrijf ruim 1.400 kleine aandeelhouders via een coöperatief model.

Vacature: Chief Executive Officer (CEO)

De oprichters hebben besloten een stap terug te doen. Harm Jan neemt plaats in een nieuw op te richten Raad van Commissarissen. Bart richt zich volledig op zijn rol als boegbeeld, met de focus op media en partnerships. Beiden treden terug als statutair directeur zodra de nieuwe CEO aantreedt. De governance wordt formeel ingericht en de CEO krijgt de ruimte om het bedrijf daadwerkelijk te leiden, inclusief de vrijheid om de organisatie waar nodig te versterken.

Fish Tales heeft alles in huis om uit te groeien tot het leidende duurzame vismerk ter wereld: schapposities bij de grootste internationale retailers, een authentiek duurzaamheidsverhaal en het partnership met Jamie Oliver. De volgende stap is de marketingdiscipline brengen waarmee het stevige fundament uitgebouwd wordt tot consistente, schaalbare groei – met bijbehorend rendement. De target van honderd miljoen halen lukt alleen met een CEO die eerder in een internationale retailomgeving een consumentenmerk op schaal bouwde.

De Seafood Revolution met Jamie Oliver markeert het startpunt van een bredere beweging die bewustzijn creëert over de staat van de oceanen en de kracht van duurzame visserij. De samenwerking geeft Fish Tales toegang tot een wereldwijd miljoenenpubliek. De CEO geeft deze beweging vorm: zij/hij bepaalt de strategische agenda, stemt af met stakeholders, en kiest welke markten met welke boodschap worden bediend.

Zowel in Noord-Amerika als in Europa liggen volop mogelijkheden. De CEO maakt scherpe keuzes in kanalen en bouwt stap voor stap lokale teams op. Daarbij behoudt zij/hij het overzicht en de discipline om niet alle kansen tegelijk na te jagen. De branie die het bedrijf groot maakte, wordt nu gekanaliseerd in een doelgerichte groeistrategie.

Intern investeert de CEO in leiderschap en cultuur, en brengt structuur en planmatigheid in de organisatie. Het MT telt vijf mensen, met de portefeuilles Impact, Commercie, Finance, Supply Chain en Marketing. Een andere belangrijke dimensie van de rol is de dynamiek met de oprichters. Als gezicht van het merk zijn Bart’s grote netwerk en overtuigende verkoopkracht zeer waardevol. De CEO weet die kwaliteiten gericht in te zetten, binnen een helder kader van rollen en bevoegdheden. Dat vergt stevigheid en senioriteit, maar ook het vermogen om de waarde van de oprichters te zien en voor het bedrijf te laten werken.

“We hebben de bouwstenen neergelegd voor iets wat echt groot kan worden. Nu hebben we iemand nodig die daar een gestructureerd plan van maakt en het naar de wereld brengt. Een leider die net zo gelooft in deze missie als wij, maar het slimmer en strakker kan organiseren dan wij ooit konden.” – Harm Jan van Dijk, Co-founder

De ideale CEO heeft de oprechte overtuiging dat commercie en impact elkaar versterken, en bouwt vanuit structuur en ondernemerschap aan het volgende hoofdstuk van het succesverhaal van Fish Tales.

Interesse?

Fish Tales werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Janko Klaeijsen via janko.klaeijsen@topofminds.com of met Marc Mohr via marc.mohr@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Finance & IT Director

Geschreven door

Lantmännen Unibake Nederland is sinds 1 mei 2026 een zelfstandige unit binnen de internationale bakkerijgroep van het Zweedse Lantmännen. Met de overname van Boboli beschikt Unibake voor het eerst over een eigen productielocatie in Nederland. De Finance & IT Director vertaalt de groeiambitie van honderdtachtig miljoen euro omzet naar de financiële organisatie die daarvoor nodig is.

Over Lantmännen Unibake Nederland

Lantmännen Unibake is een van de grootste bakkerijgroepen van Europa, onderdeel van de Zweedse landbouwcoöperatie Lantmännen. Vanuit het hoofdkantoor in Kopenhagen worden meer dan zestig markten bediend met merken als Schulstad, Bonjour, Pastridor en Hatting. Het assortiment loopt uiteen van hamburgerbroodjes en bladerdeegproducten tot brood, donuts en pizzabodems.

Vorig jaar nam Lantmännen Unibake het Nederlandse Boboli over, een bakkerij in Bunschoten met bijna driehonderd vaste klanten in retail, food service en de industrie in de Benelux, het Verenigd Koninkrijk en Duitsland. Daarmee is de eerste eigen productielocatie van Unibake in Nederland een feit. Boboli is samen met de bestaande Nederlandse Unibake-activiteiten opgezet als zelfstandige unit met een eigen managementteam en een eigen koers. Het levert de organisatie een win-win-situatie op: het ondernemende karakter van een scale-up met de slagkracht en structuur van een internationale organisatie.

De agenda voor de komende jaren is ambitieus. Met vier bestaande categorieën en Mediterranean Savoury als nieuwe vijfde werkt de unit toe naar een omzet van honderdtachtig miljoen euro. Bij volume reageert het resultaat sterk: relatief beperkte volumeveranderingen leiden tot grote verschuivingen in de winstgevendheid. Met de productiecapaciteit als basis en de commerciële slagkracht van de Unibake-organisatie wil de Nederlandse entiteit de komende jaren stevig doorgroeien, zowel organisch als door gerichte acquisities. De financiële organisatie speelt daarin een bepalende rol: zonder strakke sturing op kostprijzen en marges komt het vliegwiel niet op gang.

Vacature: Finance & IT Director

De Finance & IT Director professionaliseert de financiële organisatie van de Nederlandse unit en is daarnaast verantwoordelijk voor IT. Op de agenda staan het inrichten van de planning- en controlcyclus, het op één lijn brengen van de financiële rapportage met de Lantmännen Unibake-standaarden, en het opbouwen van een team dat meebeweegt met de schaal van de groeiende organisatie. Onderdeel daarvan is de overgang van Dutch GAAP naar IFRS.

Business partnering is daarnaast een belangrijk onderdeel van de functie. De toevoeging van de nieuwe productcategorie en de stevige groeiambitie maken scherp inzicht in standaardkostprijzen, conversiekosten en categoriewinstgevendheid onmisbaar. In een markt waar prijsdruk en efficiency de marge bepalen, is dat inzicht bepalend voor het resultaat. Daar komt bij dat de overname van Boboli niet het eindpunt is van de Nederlandse groeiagenda. Wanneer nieuwe groeikansen zich aandienen, speelt de Finance & IT Director daarin een actieve rol. Aan de IT-kant brengt de Finance & IT Director diepgaand inzicht in processen en ERP-systemen mee, en is zij/hij verantwoordelijk voor de KPI’s op de kosten van zowel de IT- als de finance-functie. Met deze end-to-end verantwoordelijkheid heeft de Finance Director directe invloed op de P&L van de Nederlandse entiteit.

De rol maakt deel uit van het MT en rapporteert aan Managing Director David Rikkengaa, met een functionele lijn naar de finance-organisatie van Lantmännen Unibake in Kopenhagen. Zij/hij geeft leiding aan een compact finance-team in opbouw, met daarin een Senior Business Controller, een Business Controller en een Hoofd Administratie. Dit team werkt nauw samen met de finance- en IT-functies van de groep voor consolidatie, rapportage en systeemharmonisatie.

“Bij Boboli staat een mooie productieoperatie. Met de commerciële slagkracht van het Unibake-team erbij kunnen we in Nederland echt een flinke deuk in een pakje boter slaan. Finance is niet nieuw, maar door de integratie en de op handen zijnde groei in volume en omzet moet de functie wezenlijk anders worden ingericht.” – David Rikkengaa, Managing Director

Naast de inhoudelijke vereisten is de mentaliteit van de ideale kandidaat doorslaggevend. De Nederlandse unit combineert een lokale productiecultuur met de informatiebehoefte van een internationale groep, en die twee passen niet vanzelf op elkaar. De Finance & IT Director die dat overbrugt zet proactief de schouders eronder en brengt rust en structuur in een organisatie in transitie. Deze leider komt zelf met voorstellen en werkt echt naast het team, in plaats van vanaf de zijlijn. Het mandaat is breed en de impact groot: de beslissingen die deze rol neemt bepalen hoe finance binnen de organisatie er voor langere tijd uitziet.

Interesse?

Lantmännen Unibake Nederland werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Vivian Linker via vivian.linker@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Group IT Director

Geschreven door

Familiebedrijf Royal A-ware werkt samen met melkveehouders, klanten en leveranciers aan een efficiënte en duurzame agri-foodketen. Om de aanhoudende groei van de organisatie te faciliteren en versnellen, komt de nadruk te liggen op een innovatieve, geïntegreerde IT-strategie voor de hele keten inclusief de bestaande logistieke- en transportactiviteiten. Een mooie doelstelling voor de Group IT Director.

Over Royal A-ware

De geschiedenis van familiebedrijf Royal A-ware – ontstaan uit de fusie van Anker Kaas en Bouter Kaas – strekt zich uit over meer dan 135 jaar. Anker Kaas begon in 1963, Bouter Kaas zelfs al in 1890. De fusie van de twee in 2010 markeerde het startschot voor enorme groei. Het bedrijf begon met het rijpen, verpakken en verkopen van kaas, en groeide door de jaren uit tot een allround zuivelbedrijf dat zuivel produceert, verkoopt en deels in eigen beheer door heel Europa vervoert. Het bedrijf groeit al jaren hard, zowel organisch als door acquisities.

Inmiddels beheerst Royal A-ware de hele keten van melkveehouder tot supermarktschap, en levert aan klanten in retail, food industry en food service wereldwijd. Met 4,4 miljard euro omzet, bijna vijfduizend medewerkers en ruim twintig productielocaties en verkoopkantoren in Nederland, België, Italië en Spanje heeft Royal A-ware de schaal en complexiteit van een multinational. Tegelijkertijd zijn ondernemerschap en een can-do-mentaliteit onderdeel van de cultuur met korte lijnen en snelle besluitvorming.

Royal A-ware wil de kortste route van consument tot koe garanderen en werkt vanuit de vraag van de klant. De keten is daarin leidend, en flexibiliteit hoort daarbij. Tegelijkertijd heeft A-ware de ambitie om verder te groeien. Om dat waar te maken, moet onder andere het IT-landschap transformeren tot een strategisch gestuurd technologieplatform dat groei en innovatie actief mogelijk maakt. De nieuwe Group IT Director is de architect van die transformatie.

Vacature: Group IT Director

De Group IT Director heeft een heldere missie: het ontwikkelen en implementeren van één geïntegreerde IT-strategie voor Royal A-ware als groep. Als eindverantwoordelijke voor IT en OT brengt deze rol samenhang aan en verbindt Zuivel-IT, Transport-IT, Logistiek IT en OT. Zo wordt IT gepositioneerd als enabler van ketenintegratie. Dit is naast een technische ook een culturele opgave. De Group IT Director bouwt actief aan een organisatiecultuur waarin professionalisering, resultaatgerichtheid en samenwerking leidende waarden zijn.

Het bestaande IT- en OT-directeurenteam speelt hierin een hoofdrol. Deze ervaren leiders kennen hun domeinen door en door en houden de operatie draaiend; op hun expertise en continuïteit bouwt de Group IT Director voort. Zij/hij versterkt wat goed werkt, en zorgt voor de overkoepelende visie die samenwerking en innovatie tussen de domeinen versnelt.

De agenda is concreet en veelomvattend. Harmonisatie van applicatielandschappen na overnames, ERP-implementaties, integratie van transport- en planningssystemen, en de verdere uitbouw van data- en BI-capabilities – van rapportage naar voorspellende, waardecreërende inzichten.

Als volwaardige sparringpartner van de directie bewaakt de Group IT Director de balans tussen wat IT nodig heeft om robuust en veilig te blijven en wat commercieel en operationeel nodig is om snel te kunnen schakelen. Stevige IT-governance is daarbij onmisbaar: heldere besluitvormings-, portfolio- en prioriteringsprocessen die voorspelbaarheid en realisatiekracht vergroten.

“De verwachting is dat de Group IT Director zelf met visie en ideeën komt, en de ruimte en draagvlak creëert om te handelen. Die ondernemende, niet-corporate manier van werken is kenmerkend voor onze organisatie.” – Floris Günther, CFO

In deze organisatie past een Group IT Director die inhoudelijk gezag combineert met een no-nonsense en hands-on instelling. Zij/hij maakt heldere keuzes, onderbouwt die overtuigend en kan op strategisch en tactisch niveau sparren met ervaren IT- en OT-directeuren. Operationele verantwoordelijkheden overnemen past daar niet bij. Verbinding zoeken wel: deze persoon bouwt aan een team met een positieve dynamiek en een can-do mentaliteit, waarbij de juiste persoon op de juiste plek de norm is. Bovenal is de juiste kandidaat een organisatiesensitieve leider die overtuigend ownership neemt en zich thuis voelt in een dynamische omgeving waar een geolied productieproces de kern is waarvan al het andere afhangt.

Interesse?

Royal A-ware werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Duco Nijpels via duco.nijpels@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Sales Director Benelux

Geschreven door

Holland & Barrett, owned by investment firm L1, is a specialist health and wellness retailer with over 230 stores across the Benelux. The new Sales Director serves as primus inter pares within the local management team, with a clear focus on growing sales, improving store standards and customer experience, and navigating the organization through a significant structural transition.

About Holland & Barrett

Holland & Barrett has been active on the European market for over one hundred and fifty years, proudly calling itself the largest and oldest health and wellbeing retailer in Europe. With more than 1,600 stores worldwide and over 230 in the Benelux, Holland & Barrett is one of the largest retailers in the field of nutritional supplements, natural care, and healthy food. The company’s strategy is focused on unrivaled customer care. As a result, it has been recognized at the prestigious Retail Week Awards in the Customer Service Gamechanger category, for leading the way in delivering outstanding customer experience.

Although life expectancy is at an all-time high, the number of healthy years per person – defined as living without chronic illnesses – is decreasing. By focusing on preventative wellbeing products, Holland & Barrett wants to impact consumers’ lives and turn this trend around. All employees are trained extensively on the products and are always up to date with the latest developments in the fields of natural health, care, wellness, and nutrition.

Vacancy: Sales Director Benelux

Holland & Barrett is transitioning to a group structure in which all Benelux MT functions – commercial, marketing, digital, finance, and HR – report into their respective group leads. Within that structure, the Sales Director Benelux serves as first among equals: the chair of the local management team aligns all functions behind one brand story and a single strategy for the Benelux market. The clearest expression of that strategy is in the stores.

Store standards, execution, and customer service are priorities. The ambition is to grow the Benelux stores’ annual revenue from approximately two hundred million to three hundred million euros over the next five years. To get there, the Sales Director develops and executes a network plan for store expansion and refits, while also building out an omnichannel retail proposition that connects the physical and digital customer journey. She/he leads the store operations and logistics teams to translate strategy into measurable results on the shop floor.

Setting high standards and ensuring they are effectively communicated and executed across the organization is what sets the tone. Together with the Director of HR, the Sales Director shapes and executes a comprehensive people strategy, raising the bar on in-store customer experience, team member retention, and attendance. Acting as the voice of the stores, the Sales Director maintains a close connection with the management and leadership teams at the Customer Support Center in Amsterdam. In close collaboration with the Directors of Commercial and Marketing, this strong leader ensures the right products, promotions, and in-store execution – and together with the Director of Digital drives the omnichannel strategy for the Benelux market. As part of the wider group structure, the role works alongside peers in similar roles across the United Kingdom and Ireland, sharing best practices and aligning on what works. The role also carries statutory directorship for the Benelux entity.

The structural context matters. Holland & Barrett is in the middle of a significant transition, and the exact shape of the role will continue to evolve over the next twelve to eighteen months. At the same time, significant investment in the business lies ahead, bringing opportunities for those who help shape what comes next. The right candidate is comfortable with that reality, helping to build the structure as it develops.

“We need someone who can be the face of the Benelux and hold the local organization together, bringing commercial, marketing, finance, and retail into one aligned team with one story. This is a role for someone who thrives on pace, because that’s what the next twelve to eighteen months will require.” – Steve Worboys, Group COO

This role suits a senior retail leader who knows how to lead a large, varied team and implement structured, consistent processes – and who is equally at home influencing peers without hierarchical authority. Candidates with experience in international retail groups, where aligning local execution with a strong group strategy is part of daily reality, will find familiar ground here. As a commercially and operationally minded leader, this person will have a major impact on the success of a well-known wellness retail brand and on the lives of millions of customers on a journey to improve their health.

Interested?

Holland & Barrett is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Janko Klaeijsen at janko.klaeijsen@topofminds.com.

Head of Private Asset Management

Geschreven door

ING Private Banking & Wealth Management Nederland is de snelst groeiende private bank van Nederland en heeft met het grootste Private Markets-platform in de EU een onderscheidend beleggingsaanbod opgebouwd voor vermogende cliënten. De Head of Private Asset Management versterkt die positie door de strategie voor het beleggingsdomein in Nederland te bepalen en de commerciële slagkracht ervan te vergroten.

Over ING

ING Private Banking & Wealth Management Nederland groeit sterk en heeft duidelijke ambities voor de komende jaren. In korte tijd werd ING bekroond met meerdere awards, waaronder Beste Private Bank van Nederland en Beste Alternatieve Beleggingen van Nederland (Euromoney). Die erkenningen onderstrepen de kwaliteit van de beleggingsaanpak, de resultaten, de expertise in alternatieve beleggingen en de sterke positie richting ondernemers en vermogende families.

De groei komt voort uit een geïntegreerde benadering van persoonlijk advies, innovatieve beleggingsoplossingen en een sterke digitale klantomgeving. Klanten brengen in toenemende mate hun belegd vermogen bij ING onder en verwachten daarbij overzicht, inzicht en een bank die meedenkt over hun doelen, vandaag en voor volgende generaties.

Binnen die ontwikkeling speelt beleggingsdienstverlening een belangrijke rol. De Head of Private Asset Management ontwikkelt daarom een ambitieuze strategie die ING’s beleggingsaanbod verder versterkt en de groei van het domein ondersteunt.

Vacature: Head of Private Asset Management

De Head of Private Asset Management geeft richting aan de strategie, ontwikkeling, positionering en commerciële impact van ING’s beleggingspropositie binnen Private Banking & Wealth Management. Zij/hij leidt meerdere gespecialiseerde teams en is zichtbaar betrokken bij beleggingsspecialisten, private bankers en topcliënten. Als lid van het Management Team levert zij/hij zo direct een bijdrage aan de strategische keuzes en groeiagenda van ING Private Banking & Wealth Management in Nederland. Daarbij is de combinatie van beleggingsexpertise, commercieel leiderschap en people management in een sterk gereguleerde omgeving onmisbaar.

Strategie en commerciële verantwoordelijkheid
Een essentieel deel van de rol is het ontwikkelen en realiseren van een heldere investments- en productstrategie die ING positioneert als toonaangevende beleggingspartner voor vermogende cliënten. Die langetermijnvisie vertaalt zich in concrete strategische keuzes in aanbod, distributie en commercialisering. De Head of Private Asset Management volgt ook marktontwikkelingen op zoals in private markets, multi-asset oplossingen, digitalisering en AI-gedreven advies, en vertaalt die naar relevante proposities.

De Head of Private Asset Management is eindverantwoordelijke voor de commerciële performance van beleggen, inclusief de groei van het aantal nieuwe klanten en assets under management. Zij/hij versterkt de commerciële slagkracht van klantadviseurs door een duidelijke positionering van proposities, tooling en expertise. Ook treedt zij/hij zelf op als sparringpartner voor beleggingsspecialisten, private bankers en topcliënten in complexe advies- en investeringsvraagstukken. Heldere KPI’s, datagedreven besluitvorming en een continue performancedialoog met de teams vormen de basis om op resultaat te sturen.

“De nadruk in deze rol ligt op ondernemerschap en verder bouwen: aan het beleggingsdomein, aan de waarde die we onze cliënten bieden en aan de groei van Private Banking.” – Johan Kloeze, Directeur Private Banking & Wealth Management Nederland

Product ownership en risicobeheersing
De Head of Private Asset Management ontwikkelt en commercialiseert nieuwe proposities in drie domeinen: Private Asset Management, Securities Based Lending en Kennis & Expertisemanagement. In nauwe samenwerking met de Tribe Investments, de Global Investment Office en andere stakeholders wordt een aanbod neergezet dat inhoudelijk sterk, schaalbaar, compliant en aantrekkelijk is voor cliënten en past binnen de aanpak van beleggingsspecialisten en private bankers. Tegelijk borgt de Head of Private Asset Management de risicobeheersing, governance en compliance, in continue afstemming met Risk & Compliance. Zo wordt consistente, hoogwaardige en controleerbare beleggingsdienstverlening gegarandeerd voor ING’s cliënten.

People leadership
De Head of Private Asset Management rapporteert aan de Directeur Private Banking & Wealth Management Nederland en speelt een belangrijke rol in de verdere ontwikkeling van mensen, teams en cultuur binnen het beleggingsdomein. Als manager van managers coacht en stuurt zij/hij hen aan binnen multidisciplinaire teams. Daarbij bouwt de Head of Private Asset Management aan een high-performance cultuur met focus op eigenaarschap, tempo, kwaliteit en continue verbetering. Ook investeert zij/hij in expertiseontwikkeling, kennisdeling en thought leadership en zorgt voor een inclusieve werkomgeving waarin diversiteit wordt benut en talent duurzaam wordt ontwikkeld. Op die manier versterkt deze leider de basis onder de verdere groei van Private Banking & Wealth Management in Nederland.

Interesse?

ING werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Catherine Visch via catherine.visch@topofminds.com of met Remco Vlemmix remco.vlemmix@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Directeur IT Operations

Geschreven door

Partou is de grootste kinderopvangorganisatie van Nederland en groeit actief door, zowel in ons land als in Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Zeventigduizend kinderen, tienduizend medewerkers, achthonderd locaties en een IT-afdeling die ingrijpend is geprofessionaliseerd. De Directeur IT Operations bouwt daarop voort: een IT-organisatie die pedagogisch medewerkers ontzorgt, zodat zij zich volledig kunnen richten op de kinderen.

Over Partou

Vijftig jaar geleden begon Partou als een plek waar ouders hun kind veilig konden brengen. De missie is even concreet als mooi: kinderen ondersteunen om op te groeien tot zelfverzekerde, nieuwsgierige ontdekkers die de basis leggen voor een betere toekomst voor zowel mensen als de planeet. Inmiddels zorgen meer dan dertienduizend medewerkers op ruim negenhonderd locaties in Nederland, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk voor bijna 85.000 kinderen, om ze klaar te stomen voor de wereld van morgen.

De komende jaren wil Partou nationaal en internationaal verder groeien, met Waterland als betrokken aandeelhouder die deze koers ondersteunt. De kinderopvangmarkt is volop in beweging: consolidatie, groeiende vraag, toenemende verwachtingen van ouders en overheid. Als grootste speler ziet Partou het als zijn verantwoordelijkheid om een veilig fundament te bieden: duurzame kwaliteit voor de gemeenschap van kinderen, ouders en medewerkers die elke dag op de organisatie rekent.

De afgelopen jaren maakte de IT-organisatie van Partou een ingrijpende professionalisering door. Capabilities die vier jaar geleden niet bestonden, zoals functioneel applicatiebeheer en digitale transformatie, zijn inmiddels volledig opgebouwd. Partou investeert volop in eigen, cutting edge kernsystemen, waaronder award winning app en webplatformen, en zet stevig in op data, procesautomatisering en AI.

Vacature: Directeur IT Operations

Vier jaar geleden bestond functioneel applicatiebeheer bij Partou niet. Nu beheert een team van twintig professionals meer dan honderd applicaties en werkt Partou met veertig leveranciers op enterprise-niveau. Het is duidelijk dat de IT-organisatie de pionierfase achter zich heeft gelaten.

De volgende stap is een IT die als stabiele partner van de business opereert: betrouwbaar, voorspelbaar en in staat om de groeiambities van Partou te ondersteunen en te versnellen.
De Directeur IT Operations is eindverantwoordelijk voor de hele operationele IT-keten – functioneel applicatiebeheer, IT Systems & Support inclusief servicedesk, architectuur, security en privacy, en externe dienstverleners – en geeft leiding aan twee managers.

Wat al sterk staat, blijft staan. Cybersecurity, privacy, leveranciersmanagement en budgettering zijn professioneel ingericht. Op meerdere vlakken valt nog terrein te winnen: monitoring, beleid, business continuity, disaster recovery en het bredere beheer van het applicatielandschap. Daarvoor stelt de Directeur IT Operations een heldere strategische agenda op.

In het MT van CDIO Leon Koppenol – voor wie de rol een strategisch sparringpartner is – werkt de Directeur IT Operations nauw samen met de Directeur Digital Transformation en de Directeur Data & Process Automation. Die samenwerking draait op inhoudelijke gelijkwaardigheid: weten wanneer de rem erop moet en wanneer innovatie vrij baan krijgt.

“Het geheim van deze rol zit in de balans. Geen bestuurlijke manager die de inhoud niet kent, maar ook geen doorgegroeide techneut die alles zelf wil uitzoeken. Die balans – en dan ook nog voor jaren – dat is wat we nodig hebben.” – Leon Koppenol, CDIO

De rol past bij een directeur die de techniek doorgrondt zonder erin te verdwijnen en die zich thuis voelt in een complexe multi-site omgeving zoals zorg, retail of de uitzendbranche. Voor de organisatie en het MT is de Directeur IT Operations een waardevolle partner: iemand die meedenkt over wat de organisatie, de locaties en de medewerkers nodig hebben, en die samen met collega’s de technische agenda vormgeeft. Het werk heeft directe betekenis voor tienduizenden kinderen, hun ouders en de medewerkers die dagelijks voor hen zorgen.

Interesse?

Partou werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Duco Nijpels via duco.nijpels@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Chief Portfolio & Innovation Officer

Geschreven door

Brand Masters is one of Europe’s fastest-growing international FMCG companies. With revenue around four hundred million euros and PE investor Avedon fueling an ambitious European buy-and-build strategy, the company is evolving from a trading house into a brand owner. The Chief Portfolio & Innovation Officer shapes this transformation at its core.

About Brand Masters

Brand Masters occupies a distinctive position within the FMCG value chain. The Breda- based company connects the world’s leading consumer brands such as Unilever, Coca- Cola, Mars, and Red Bull with Europe’s non-food retail channels, including discounters, variety stores, garden centers, and drug stores selling beyond their categories. These channels offer substantial incremental revenue opportunities but fall outside the operational scope of traditional FMCG players. Through strong channel expertise and an agile, entrepreneurial approach, Brand Masters effectively bridges this gap.

What sets Brand Masters apart is its deliberate multichannel, multicategory strategy. While many competitors focus on a single category, the company operates across food, beverages, homecare, and personal care, serving the same key accounts with a broad and integrated offering. A meaningful share of the turnover of A-brand partners such as Unilever, Mars, and Coca-Cola flows through Brand Masters, handling products no one else can place. These partnerships reflect a long-term, strategic collaboration rather than transactional distribution.

Expanding into brand ownership
Through BrandLab, its internal product development and licensing unit, the company is building its own product portfolio. This ranges from licensed brand extensions, such as Squid Game energy drinks, to proprietary food and personal care lines. An upcoming acquisition in personal care will further strengthen these capabilities.

Plans are ambitious: by 2030, own and exclusively licensed products should ideally account for fifty percent of total revenue, alongside fifty percent from A-brands. Current revenue stands at nearly four hundred million euros, with a target for rapid growth. Avedon Capital has reaffirmed its long-term commitment, signaling continued confidence in the platform being built.

Vacancy: Chief Portfolio & Innovation Officer

The shift towards own and exclusively licensed products fundamentally reshapes Brand Master’s economic model, driven by a significantly stronger margin profile. As this part of the portfolio expands, it places increasing demands on portfolio discipline, innovation capabilities, and structured decision-making. Scaling the organization to manage this growing complexity effectively sets the strategic context for the Chief Portfolio & Innovation Officer.

Brand Masters’ success has been built on commercial speed and entrepreneurial conviction. Preserving that edge while introducing greater focus on where and how the business grows defines the next phase. The Chief Portfolio & Innovation Officer ensures that growth is fast, increasingly deliberate, and value-driven, without creating unnecessary bureaucracy.

Four core focus areas
The role is centered on four key responsibilities. First, it involves setting the direction for the portfolio, determining which categories, markets, propositions, and white spaces are most attractive while deliberately deciding what not to pursue, and ensuring that every new initiative supports the shift toward structurally higher-margin returns.

Second, the role drives innovation and product development from concept to shelf at the speed the market demands, orchestrating the work of creatives, designers, suppliers, QA, and IP management to deliver hundreds of new products in channels where the product lifecycle can be as short as sixteen months. Third, underpinning the margin transformation means focusing on propositions that generate greater value, aligning both new products and acquisitions with the company’s economic objectives. Finally, the Chief Portfolio & Innovation Officer acts as a strategic partner in acquisitions and international expansion. This role ensures that target companies and product lines integrate seamlessly into the broader portfolio, maintaining momentum, quality, and return potential across the organization.

Reporting directly to CEO Marcel Koekoek and presenting at supervisory board meetings, this position comes with full executive mandate and a seat on the Managing Board next to the CFO, COO and the CCO. At the point of joining, the Chief Portfolio & Innovation Officer assumes direct responsibility for BrandLab, with a dedicated BrandLab Manager reporting into the role and leading a team of twelve FTE. Following closing, it also provides C-level oversight for the acquired personal care company, managing approximately forty FTE. The business already generates substantial revenue, and Brand Masters is targeting significant growth.

“This position is for a true product person who thrives in an entrepreneurial culture, someone who can walk through a factory and instinctively know whether everything is on track. At the same time, they bring the structure and focus needed to scale without slowing the speed and agility that define us. Portfolio strategy is the single most powerful lever for our future, and this position offers the opportunity to shape it from the ground up.” – Marcel Koekoek, CEO

The ideal candidate comes from a manufacturer or brand-owner background in FMCG, with experience in personal care, beauty, or cosmetics preferred, and potentially combined with food or other adjacent consumer goods categories where product development, sourcing, packaging, QA, and commercial translation intersect. This is a role for a strong product and portfolio builder who can identify high-margin growth opportunities and support the company’s evolution from opportunistic success to a scalable, future-proof business. This person takes ownership and brings the seniority to engage in board-level discussions, acquisitions, and scaling decisions, combining discipline, product intuition, and entrepreneurial drive to bring the next chapter of the business to life at speed.

Interested?

Brand Masters is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Janko Klaeijsen at janko.klaeijsen@topofminds.com

Chief Executive Officer (CEO)

Geschreven door

De Nederlandse kaasmarkt is verzadigd, maar internationaal liggen er voor premium merken enorme kansen. Westland Kaas, het familiebedrijf achter het iconische Old Amsterdam, staat aan de vooravond van een grote internationale expansie. De nieuwe CEO leidt de organisatie naar de volgende fase waarin het merk de wereld, en specifiek Duitsland en de Verenigde Staten, verovert.

Over Westland Kaas

Al negentig jaar is Westland Kaas een begrip in de Nederlandse zuivelwereld. Wat in 1936 in Huizen als lokale winkel begon, groeide uit tot een innovatief familiebedrijf met een van de sterkste merken in het schap: Old Amsterdam. Dit premium kaasmerk is marktleider in Nederland en staat bekend om zijn uitstekende smaak en kwaliteit. Naast het kroonjuweel Old Amsterdam voert het bedrijf meer nichemerken zoals Maaslander, Westlite en Trenta.

Westland Kaas onderscheidt zich door een uniek bedrijfsmodel: de organisatie richt zich volledig op marketing, sales en innovatie, terwijl de productie is uitbesteed aan strategische partners. Dat maakt het bedrijf buitengewoon wendbaar en biedt veel ruimte om continu nieuwe ideeën te ontwikkelen. Vanuit Huizen werkt een compact en gedreven team van honderd medewerkers in een cultuur die de betrokkenheid en loyaliteit van een familiebedrijf combineert met de professionaliteit van een A-merk. De aandelen zijn in handen van de familie Westland.

Hoewel de positie in de thuismarkt solide is, leggen veranderend consumentengedrag en de opkomst van private labels druk op de categorie. Daarom liggen de groeikansen van Westland vooral in het buitenland. Ongeveer de helft van de omzet komt al uit internationale markten, op dit moment vooral uit Europa en dan met name Duitsland. De ambitie is helder: Old Amsterdam transformeren van local hero tot wereldmerk.

Vacature: Chief Executive Officer (CEO)

De Chief Executive Officer (CEO) fungeert als de ondernemende architect van de verdere internationalisering van Westland Kaas. Waar de afgelopen jaren in het teken stonden van stabiliteit en het op orde brengen van de basis, draait het in de huidige fase om pioniersgeest en executiekracht. De opdracht van de CEO is drieledig: het formuleren van een strategische agenda met aandacht voor het versterken van de toekomstbestendigheid van het businessmodel, het behouden van de dominante positie in Nederland en het realiseren van verdere groei in het buitenland, met name in Duitsland en de VS.

De Nederlandse thuismarkt is en blijft de financiële motor van het bedrijf. Samen met de CCO onderhoudt de CEO relaties met grote retailers zoals Albert Heijn en Jumbo. In een markt waar volumes onder druk staan, is het cruciaal om de waarde van het merk Old Amsterdam te beschermen en slim in te spelen op ontwikkelingen in de categorie. Omdat Westland zelf niet produceert, is het managen van relaties met productiepartners minstens zo belangrijk. De CEO bewaakt de balans tussen commerciële ambities en operationele haalbaarheid, met voortdurend oog voor het versterken van het merk en het businessmodel.

Met een strategisch-commerciële achtergrond en ervaring in internationale expansie weet de CEO de ambitieuze groeiplannen in beide landen te realiseren, duurzame relaties met distributeurs op te bouwen en over marktuitdagingen en kansen te sparren.

De aanpak is pragmatisch en gericht op fysieke aanwezigheid, in plaats van op abstracte corporate strategieën of enorme mediabudgetten. Vanuit een helikopterview houdt de CEO voortdurend oog voor aanvullende oplossingen en innovaties die het businessmodel en de buitenlandse groei verder versterken. Ook marketing valt direct onder de verantwoordelijkheid van de CEO, die het bestaande marketingplan verder ontwikkelt – met behoud van de exclusiviteit en premium uitstraling van het merk als strategische kernpijlers. Als overtuigende communicator geeft de CEO helder richting aan het marketingteam, zodat iedereen weet waar naartoe gewerkt wordt.

Stakeholdermanagement en leiderschap
Westland is een familiebedrijf met een complexe stakeholderstructuur. De CEO is de brug tussen de organisatie en de aandeelhouders, betrekt de familie bij groeiplannen en creëert draagvlak voor noodzakelijke investeringen. Dit vraagt om een leider die inhoudelijke scherpte combineert met gevoel voor familieverhoudingen. De CEO staat aan het hoofd van het MT, dat verder wordt gevormd door de CCO en CFO, en rapporteert rechtstreeks aan de Raad van Commissarissen.

De ideale kandidaat is een meewerkend voorvrouw of -man die zich thuis voelt in een mkb-omgeving met het kwaliteitsniveau van een multinational. Zij/hij vertaalt strategie effectief naar concrete acties en is niet bang om zelf de handen uit de mouwen te steken. Proactief is de kandidaat eveneens: zij/hij wacht niet op budgetten, maar signaleert kansen uit zichzelf en zet plannen direct om in actie.

Deze functie biedt de mogelijkheid een iconisch Nederlands merk definitief op de wereldkaart te zetten. De CEO krijgt het mandaat om de strategische groeiagenda vorm te geven en te ondernemen binnen een financieel gezond bedrijf met grote ambities. Het succesvol versterken van de Nederlandse positie en het realiseren van buitenlandse groei zal niet alleen de toekomst van het familiebedrijf veiligstellen, maar geldt ook als een persoonlijk meesterstuk in internationale merkenbouw.

Interesse?

Westland Kaas werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Janko Klaeijsen via janko.klaeijsen@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Senior Investment Manager

Geschreven door

VADO bouwt al decennialang aan een portfolio van technisch sterke maakbedrijven, met een langetermijnvisie en diepe inhoudelijke betrokkenheid als onderscheidende kenmerken. De komende jaren staan in het teken van forse groei en nieuwe acquisities. In dat kader wordt het team versterkt met een ervaren Senior Investment Manager.

Over VADO

VADO heeft zijn oorsprong in de verkoop van de DAF-bedrijven door de familie Van Doorne in de jaren zeventig en tachtig. De ondernemersgeest die DAF groot maakte, is nooit verdwenen: hij zit ingebakken in de manier waarop VADO vandaag de dag opereert.

Vanuit Eindhoven investeert het bedrijf in technisch georiënteerde maakbedrijven die met innovatieve oplossingen het verschil maken. De focus ligt op de Benelux, met specialismen in semicon, machinebouw, defensie en de energietransitie. Klanten als ASML en Philips staan op de lijst, net als veel andere internationale namen. Het portfolio telt ruim twintig bedrijven, met een omzet van vijftien tot meer dan honderd miljoen euro. Groot genoeg voor een stevige marktpositie, klein genoeg om wendbaar te blijven. Een groot deel van deze bedrijven is al meer dan twintig jaar onderdeel van de VADO-familie.

Het team is compact, betrokken en diepgeworteld in de maakindustrie. De sfeer is informeel, de lijnen zijn kort en de cultuur is onmiskenbaar die van een familiebedrijf. Medewerkers van VADO spreken de taal van de ondernemer. Ze begrijpen wat het betekent om verantwoordelijkheid te dragen voor een bedrijf en pakken die verantwoordelijkheid ook.

Vacature: Senior Investment Manager

De Senior Investment Manager is P&L-verantwoordelijk voor drie tot vijf bedrijven uit het VADO-portfolio en ondersteunt vanuit die rol de managementteams op het vlak van strategie, commercie, financiën en operatie. Het zwaartepunt ligt vooralsnog op portfoliobeheer en waardecreatie, maar de M&A-component groeit: VADO heeft de ambitie om de komende jaren fors te investeren in nieuwe acquisities, en de Senior Investment Manager speelt daarin een actieve rol. Dat betekent meedenken over nieuwe targets en het vanuit diepgaande sectorkennis inhoudelijk beoordelen van bedrijven en hun management.

“Investment Managers die het hier goed doen, hebben zelf met de voeten in de klei gestaan. Ze begrijpen de dynamiek van een industriële omgeving, wat een directeur bezighoudt, en hoe ze bijdragen aan een positieve ontwikkeling van bedrijf en organisatie.” – Aart Fortanier, CEO

De Senior Investment Manager is het eerste aanspreekpunt voor de directies van een aantal participaties en ontwikkelt met hen een open en constructieve samenwerking gericht op langetermijnwaardecreatie. Diepe inhoudelijke kennis en een natuurlijk vermogen om mensen te stimuleren en beïnvloeden maken daarbij het verschil. Sterke sociale en communicatieve vaardigheden zijn in deze rol dan ook onmisbaar. Rapporteren doet de Senior Investment Manager rechtstreeks aan Aart Fortanier, CEO van VADO.

Interesse?

VADO werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Catherine Visch via catherine.visch@topofminds.com of Remco Vlemmix via remco.vlemmix@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Supply Chain Director

Geschreven door

Een dak beschermt pas echt als het op tijd geleverd wordt. Bij BMI Benelux is de Supply Chain Director verantwoordelijk voor precies dat: een betrouwbare, efficiënte keten van fabriek tot klant. Deze directiefunctie stuurt customer service, supply planning, S&OP en outbound logistiek aan. Een uitdagende functie met veel beslissingsbevoegdheid en korte lijnen.

Over BMI Group

BMI Group is in 2017 ontstaan uit de samenvoeging van twee grote namen in de dakbedekkingsindustrie: Monier, gespecialiseerd in dakpannen, en Icopal, bekend om bitumen en kunststof dakbanen. Die fusie creëerde de grootste producent van dakbedekkingssystemen voor platte en hellende daken in Europa, en de enige fabrikant die beide segmenten volledig beheerst. Met meer dan tweehonderd jaar gecombineerde ervaring, een jaaromzet van 1,8 miljard euro, 8.500 medewerkers, 120 productielocaties en activiteiten in dertig landen heeft BMI Group de schaal en expertise om elk dakproject aan te kunnen, van particuliere woningbouw tot de meest complexe, grootschalige kantoren, scholen, fabrieken en andere gebouwen. BMI Group is onderdeel van Standard Industries, een grote internationale industriële groep die ook eigenaar is van GAF, de marktleider in dakoplossingen in Noord-Amerika.

Innovatie staat centraal in de bedrijfsvoering. BMI beschikt over R&D-faciliteiten in vier landen en heeft meer dan 1.400 patenten in bezit. Duurzaamheid is een ander speerpunt. Het bedrijf streeft ernaar dakoplossingen te ontwikkelen die beschermen en tegelijkertijd bijdragen aan een duurzame(re) gebouwde omgeving.

BMI Benelux
Dochteronderneming BMI Benelux draait een jaaromzet van 125 miljoen euro en heeft concrete ambities om die de komende jaren verder te laten groeien. De entiteit opereert vanuit verkoopkantoren in Montfoort en Aalst, en fabrieken in Groningen, Woerden, Susteren en Tessenderlo – aangevuld met hoogwaardige producten van zusterorganisaties in België, Duitsland en Frankrijk. Hier komt het beste van twee werelden samen: de slagkracht van een wereldwijde groep en de betrokkenheid en het vakmanschap van een lokaal, ondernemend bedrijf.

Vacature: Supply Chain Director

In de snelle groei en verdere professionalisering van BMI moet de supply chain meebewegen. Als eindverantwoordelijke voor customer service, demand & supply planning, warehousing en outbound logistiek heeft de Supply Chain Director een breed speelveld. De rol maakt deel uit van het Cluster Leadership Team en het Group Supply Chain Team, wat de functie een reikwijdte geeft die verder gaat dan de Benelux alleen.

De functie verbindt de fabrieken, zowel de lokale productielocaties als het internationale BMI-netwerk dat de Benelux bevoorraadt, met de commerciële organisatie. De Supply Chain Director is eigenaar van de volledige S&OP-cyclus, bewaakt de balans tussen voorraad, servicegraad en kosten, en zorgt voor heldere prioriteiten en KPI’s, ook als de belangen van het hoofdkantoor en de lokale markt uiteenlopen. Tactisch navigeren in een complexe matrix is daarmee een wezenlijk onderdeel van het werk.

Daar komt een internationale dimensie bij: de Supply Chain Director is verantwoordelijk voor het beschikbaar maken van producten uit buitenlandse BMI-fabrieken voor de Benelux-markt, en speelt een actieve rol in wereldwijde netwerkoptimalisatietrajecten. De verschuiving van productie naar Groningen voor Scandinavische markten, na fabriekssluitingen aldaar, is een concreet voorbeeld van hoe lokale beslissingen een Europese impact hebben.

Naast de planning- en logistieke opgave loopt er een digitaliseringsagenda. BMI maakt voor zijn logistieke afhandeling gebruik van 3PL- en 4PL-partners; op basis van een onderzoek dat vorig jaar werd afgerond, staan de komende anderhalf jaar verschillende logistieke veranderingen en verbeterinitiatieven op de agenda. Tegelijkertijd moet de klantenservice van grotendeels handmatige processen naar een schaalbare, moderne manier van werken transformeren. De Supply Chain Director bepaalt de koers en houdt de vaart erin.

Op het gebied van mensen en organisatie ligt er een even concrete opgave. De rol bouwt aan teams met ownership en accountability, trekt sterke profielen aan en ontwikkelt talent. BMI Global leadership houdt van actie, duidelijkheid en integriteit, en dat is precies de toon die deze leider intern zet. Extern is de kompasrichting even helder: de klant. Een natuurlijke obsessie om goed te leveren zit in het DNA van deze Supply Chain Director.

“Supply chain is bij BMI de kern van wat we beloven aan onze klanten. In deze rol begrijp je dat als geen ander. Je schuwt de complexiteit niet – maar vindt dat juist aansprekend! – en krijgt alle ruimte om impact te maken die je ook echt ziet.” – Bart Janssen, Managing Director Benelux

De kandidaat die hier succesvol is, krijgt energie van complexiteit, durft knopen door te hakken en floreert in een omgeving waar de lijnen kort zijn en de impact direct voelbaar. Zij/hij analyseert scherp en neemt volledig ownership over de implementatie. Als inspirerende leider beweegt deze persoon zich moeiteloos in een matrixorganisatie en draagt vanuit kennis, ervaring en people skills bij aan de transformatie en verdere groei van BMI Benelux.

Interesse?

BMI Group werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Annelijn Nijhuis via annelijn.nijhuis@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Algemeen Directeur

Geschreven door

Heudra Groep is de overkoepelende naam voor vijf specialistische metaalbewerkingsbedrijven. Met Nobel Capital als eigenaar groeit de groep dankzij een gerichte buy-and-buildstrategie hard. Om de groei en integratie in goede banen te leiden, verwelkomt het bedrijf een ervaren Algemeen Directeur.

Over Heudra Groep

De Heudra Groep bestaat uit vijf specialistische metaalbewerkingsbedrijven: Heudra Metaalbewerking (Ochten), Heemskerk Fijnmechanica (Waddinxveen), Fijnmechanische Techniek Drachten, Rodin Machining (Opmeer) en Heudra Snijtechniek (Kesteren). De groep is ontstaan via een gerichte buy-and-buildstrategie van investeringsmaatschappij Nobel Capital. Vanuit verschillende locaties in Nederland bedienen de bedrijven samen klanten in sectoren als hightech machinebouw, defensie, energietransitie, automotive, offshore en agritech, met een breed spectrum aan (hoogprecisie) CNC-draai- en freeswerkzaamheden.

Nieuwe overnames worden zorgvuldig gekozen. Elk nieuw bedrijf moet passen in de nuchtere cultuur van de groep, waarin passie voor techniek de toon zet. Elke onderneming brengt eigen expertise, capaciteit, kennis en relaties met klanten mee die het collectief versterken. Voormalige eigenaren blijven actief betrokken en de bedrijven houden hun identiteit en autonomie. De sturing is niet gericht op volledige integratie, maar op samenwerking waar die aantoonbaar meerwaarde oplevert. Zo worden schaalvoordelen en efficiëntie benut zonder het ondernemende karakter van de bedrijven te verliezen.

Met een omzet van meer dan dertig miljoen euro, een bovengemiddelde winstgevendheid en ruim honderd medewerkers heeft de Heudra Groep een stevige positie opgebouwd in de Nederlandse markt. De ambitie is om die positie de komende jaren verder te verstevigen.

Vacature: Algemeen Directeur

De bedrijven van de Heudra Groep vormen zelfstandige entiteiten in een gezamenlijke holdingstructuur. Om die structuur van binnenuit op te bouwen en de processen optimaal neer te zetten, trekt de organisatie een ervaren Algemeen Directeur aan. Een rol met volledige P&L-verantwoordelijkheid voor een groep die nu uit vijf bedrijven bestaat, en waar de komende jaren meer entiteiten bij zullen komen.

De Algemeen Directeur ontwikkelt en bewaakt de langetermijnvisie van de groep en weet lokaal ondernemerschap te combineren met een heldere groepsstrategie. De focus ligt op twee sporen die gelijktijdig lopen: intern de basis steviger neerzetten – structuren, processen, systemen en duidelijke verantwoordelijkheden – en extern de groei verder versnellen. Dat laatste betekent niet alleen acquisities, maar ook het aanscherpen van de commerciële koers van de groep: het versterken van key accounts, het ontwikkelen van cross-sell tussen de bedrijven, het verder uitbouwen van de marktpositie en het vergroten van de zichtbaarheid van Heudra als hoogwaardige en betrouwbare partner in de Nederlandse maakindustrie.

Verder coacht en verbindt de Algemeen Directeur de MT’s van de werkmaatschappijen en trekt hij/zij samen met Nobel Capital op in gesprekken over potentiële nieuwe overnames. Er ligt daarbij een duidelijke opdracht om de Heudra Groep beter te positioneren als toonaangevende, complementaire speler in de Nederlandse maakindustrie. De bedrijven lijken op het eerste gezicht op elkaar, maar bedienen verschillende klantgroepen met verschillende strategieën. De Algemeen Directeur – bij voorkeur iemand met een achtergrond in de verspanning of metaalindustrie en ervaring in een PE-setting – begrijpt die nuances en stuurt daarop.

“Dit is een rol voor een Algemeen Directeur die de dynamiek van een holdingstructuur van binnenuit kent en begrijpt hoe je ook zonder diepgaande integratie efficiency kunt realiseren. Een pragmatische leider met een commerciële blik, weinig ego en een natuurlijke antenne voor verhoudingen. Die combinatie maakt hier het verschil.” – Hendrik-Jan Mauritz, Directeur Heudra Metaalbewerking

Een people manager die energie krijgt van bouwen aan iets dat nog volop in beweging is, komt op het juiste moment binnen. De ambities zijn groot, het mandaat is er en de middelen ook. Parallel aan deze search wordt ook een nieuwe Financieel Directeur aangetrokken, wat dit tot een uitgelezen moment maakt om in te stappen en samen met de organisatie verder te bouwen aan de toekomst van Heudra Groep.

Interesse?

Heudra Groep werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Vivian Linker via vivian.linker@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Commercieel Directeur

Geschreven door

Goed onderwijs begint bij de juiste keuzes over leermiddelen, de leeromgeving en het leerproces. Daarvoor zet VanDijk zich elke dag gepassioneerd in. Het bedrijf beweegt zich in een transformatie richting een dienstverlener die scholen en schoolbesturen proactiever en meer datagedreven ondersteunt. Daarom trekt het bedrijf een Commercieel Directeur aan die consultative selling en een analytische mindset in de organisatie verankert.

Over VanDijk

Iedereen heeft die ene leerkracht die het verschil maakt en daarom nooit vergeten wordt. Precies die leerkrachten en de scholen waar ze werken, ondersteunt VanDijk met zijn dienstverlening. In bijna een eeuw groeide het bedrijf uit tot de grootste speler in de Nederlandse en Belgische markt, en ondersteunt vandaag de dag zo’n negenhonderd scholen met fysieke en digitale leermiddelen.

VanDijk opereert in een aanbestedingsgedreven markt tussen uitgevers, inkoopbureaus, en onderwijsinstellingen, met bijzondere aandacht voor de vijftig tot zestig grootste schoolbesturen in het land. Dat vertaalt zich in een uitgebreid en gevarieerd aanbod dat scholen en docenten keuzevrijheid en flexibiliteit biedt – en hands-on ondersteuning bij de coördinatie van processen in de hele toeleveringsketen van leermiddelen, zowel fysiek als digitaal.

De organisatie is de afgelopen jaren hard bezig geweest met het versterken van de basis: processen en structuren verbeteren, en stap voor stap verder professionaliseren. Die beweging is nog gaande. Ondertussen verandert de markt voortdurend, van de opkomst van digitale leermiddelen en generatieve AI tot nieuwe verdienmodellen en duurzamere oplossingen. VanDijk vertaalt die ontwikkelingen en trends naar slimme oplossingen voor scholen en docenten, altijd afgestemd op hun concrete uitdagingen en behoeften.

Momenteel is er een transformatie gaande, waarin VanDijk de stap maakt van traditionele boekendistributeur naar een dienstverlener die proactief meedenkt over het leerproces, de inrichting van de leeromgeving en de totale kosten van leermiddelen. Met recente en toekomstige technologische innovaties en een heringericht commercieel team is de organisatie klaar voor de volgende fase.

Vacature: Commercieel Directeur

De Commercieel Directeur is de architect van een nieuwe commerciële koers: consultative selling in de echte zin van het woord, met gesprekken op bestuursniveau, gevoed door data en gedreven door inhoud. VanDijk als vaste adviseur van scholen, dicht bij de klant en zichtbaar van waarde. Onlosmakelijk daarmee verbonden is het invoeren van een klantgerichte, datagedreven manier van werken. De Commercieel Directeur ontwikkelt de sturingsinformatie en maakt data leidend voor elke commerciële beslissing. Zo worden rijke inzichten ontsloten, niet alleen voor interne sturing, maar ook als instrument richting klanten waar VanDijk al jarenlange relaties mee onderhoudt.

Die diepe customer intimacy is de basis voor de ambitie: als strategisch adviseur die voortijdig ziet welke ontwikkelingen en trends zich in het onderwijs aandienen, wil VanDijk de go-to partner zijn die samen met scholen en schoolbesturen anticipeert op wat er komen gaat. Het verkennen van nieuwe businessmodellen hoort daar ook bij, zoals licenties, evenals het aanjagen van een commerciële cultuur. Niet afwachten tot een tender zich aandient, maar proactief naar de markt toe, in gesprek gaan met schoolbesturen, behoeften ophalen en die vertalen naar scherpe proposities.

De tenderdesk vormt de ruggengraat van de business. De Commercieel Directeur zorgt voor een scherpe en hoogkwalitatieve invulling van aanbestedingstrajecten. Na een periode van verschuivingen is er behoefte aan een inspirerende en verbindende leider die het team verder opbouwt. De Commercieel Directeur rapporteert rechtstreeks aan CEO Jelmer Kleingeld en vormt samen met de Directeuren van IT, Operations, HR en Finance en de Managing Director van Studieshop.be het MT.

Intern speelt de Commercieel Directeur een cruciale rol als verbinder tussen commercie, operatie en IT, en tussen de strategische visie van de directie en de dagelijkse praktijk van het commerciële team. Een belangrijk onderdeel daarvan is het verder opzetten en borgen van de product roadmap, gedreven vanuit businesswaarde. Deze leider begrijpt hoe technologie en commercie elkaar beïnvloeden, kan op hoog niveau meepraten over productkeuzes en IT-vraagstukken, is stevig genoeg om de directie op strategisch niveau tegenwicht te bieden en duikt waar nodig zelf de details in.

“Scholen en schoolbesturen hebben behoefte aan een partner die met ze meedenkt over de leeromgeving en de ontwikkelingen die op hen afkomen – niet sec een leverancier van onderwijsmiddelen. Dat is precies de transitie die wij nu doormaken, met de nieuwe Commercieel Directeur als belangrijke drijvende kracht.” – Jelmer Kleingeld, CEO

De ideale kandidaat brengt een bewezen track record mee in een markt met langdurige contracten en sterke klantrelaties gericht op de beste dienstverlening. Deze persoon werkt comfortabel met data en BI-dashboards, en heeft gevoel voor pricing-vraagstukken in een complexe dienstenomgeving. Bovenal is dit een positie voor een sterke leider die samen met het team en VanDijk het onderwijs vooruit wil helpen.

Interesse?

VanDijk werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Marlies Hoogvliet via marlies.hoogvliet@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Supervisory Board Member

Geschreven door

Reledo, a fast-growing Nordic buy-and-build platform, is entering the Dutch market with a clear mandate: acquire fifteen companies and build a portfolio generating twenty million euros in EBITDA. The new Supervisory Board Member will provide regional credibility and market knowledge for the Netherlands, which is anticipated to become one of the company’s largest markets outside the Nordics.

About Reledo

Swedish buy-and-build platform Reledo has carved out a strong position in facility management and B2B services. Backed by Celero Capital, a Stockholm-based private equity firm, the company has assembled a portfolio of 28 acquired businesses across Sweden, Norway, Finland, and Denmark in a remarkably short timeframe. At a group level, revenues have reached 220 million euros with a 12.5 percent margin. Growth shows no signs of slowing: thirteen deals were completed in the last twelve months alone, adding fourteen million euros to group profit.

What distinguishes Reledo is its deliberate choice not to integrate. Rather than folding acquisitions into a unified corporate structure, Reledo leaves them largely untouched. Brands stay intact, leadership stays in place, and the entrepreneurial spirit that made these businesses attractive in the first place is preserved. The central team remains intentionally lean, focusing almost exclusively on M&A rather than building layers of corporate infrastructure. Portfolio companies are encouraged to do business with one another, and former owners who sell to Reledo are welcomed as co-investors — sharing in the upside as the group scales and its equity value grows.

Looking ahead, Reledo has set its sights on reaching one hundred million euros in profit by 2030, through a combination of ongoing acquisitions and a wider footprint across Europe. To bring that vision to life in new markets, the company is strengthening its local presence — including the appointment of a Dutch Board Member.

Vacancy: Supervisory Board Member

As Reledo enters the Dutch market, the Supervisory Board Member will serve as the company’s local anchor, bringing the regional credibility and market knowledge that the current board – composed entirely of Nordic members – does not yet have. Joining a board of six, led by Chairman Olle Bertfelt, this new member will be the Dutch voice at the table there to help shape and strengthen the Netherlands market.

The role is strategic rather than operational. The Supervisory Board Member will support Reledo’s buy-and-build strategy by providing local perspective on the Dutch and Flemish market: its dynamics, its culture, and the way business is done. As Reledo works toward acquiring approximately fifteen companies in the region, the Supervisory Board Member will offer guidance during the acquisition process and help assess whether targets are the right fit. Formally, the role involves attending six board meetings per year, held in Stockholm, as well as short ad-hoc online sessions to approve individual acquisitions.

For the right candidate, this role offers something beyond the board seat itself: direct exposure to private equity and the inner workings of a fast-moving buy-and-build platform, the chance to be part of building something significant from the ground up, and the opportunity to invest directly in Reledo – sharing in the value created as the group continues to grow.

Interested?

Reledo is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Catherine Visch at catherine.visch@topofminds.com or Remco Vlemmix at remco.vlemmix@topofminds.com

Partner Data

Geschreven door

Valcon is een Europees consulting- en technologiebedrijf dat met data en AI de transformatieagenda van klanten vormgeeft, uitvoert en versnelt om aantoonbare bedrijfsresultaten te realiseren. De Partner Data stuurt de data-agenda in Nederland, bouwt het snelgroeiende team verder uit en versterkt Valcons positie als Europese koploper in datagedreven transformatie.

Over Valcon

In veel grote organisaties is de ambitie om meer met data en AI te doen moeilijk te verenigen met een werkelijkheid van legacy-systemen, silo’s en strenge regelgeving. Valcon helpt die spanning te verkleinen door business, technologie en data & AI als één geheel te benaderen. Als Europese consultancy voor digitale transformatie ondersteunt Valcon toonaangevende organisaties in vijf sectoren – financial services, retail & consumer, industrie, infra & transport en de publieke sector – wanneer zij hun strategie willen vertalen naar concrete veranderingen. Met een focus op operational excellence realiseert Valcon tastbare prestatieverbetering bij cliënten door consulting, technologie en data optimaal te combineren.

Binnen die context vormt de datacapability een van de belangrijkste pijlers. Internationaal telt Valcon meer dan 1700 professionals en is het actief in ruim veertig landen. De data-organisatie telt ongeveer vijfhonderd mensen, van wie ruim driehonderd in Nederland werken. Teams werken aan transformaties waarin data en AI direct merkbaar zijn in de operatie, vaak in nauwe samenwerking met technologiepartners Microsoft (als Managed Partner) en Databricks (als Gold Partner). Zo hielp Valcon een grote zorgverzekeraar om het directe klantcontact met tachtig procent terug te brengen met slimme chat- en AI-oplossingen. Daarnaast ontwikkelde het een enterprise RAG-chatbot voor duizenden monteurs die dagelijks complexe technische informatie nodig hebben. Valcon bouwt ook moderne dataplatformen en datamanagementoplossingen voor internationale financiële instellingen en industriële spelers.

In Nederland ligt er een helder groeiplan om het team de komende vier jaar uit te bouwen van ruim driehonderd naar ongeveer vijfhonderd dataconsultants en experts, waarbij organische groei wordt aangevuld met gerichte overnames. Die buy-and-buildagenda wordt ondersteund door private-equitypartners Rivean Capital en Waterland.

Valcon werkt als partnerorganisatie: partners zijn mede-eigenaar en geven in het Partner Leadership Team richting aan inhoud, P&L en groei. De Data-capability neemt een centrale plaats in de Nederlandse groeiambities. Het grote team van dataspecialisten in consulting, engineering en AI werkt in multidisciplinaire teams met sectorcollega’s en internationale en nearshore-teams in onder meer Kroatië en Servië. Vanuit het kantoor in Utrecht wordt bovendien actief meegedacht over Europese proposities en innovatie in Data & AI. In dat speelveld – waar data en AI de kern vormen van de groeistrategie – opereert de Partner Data.

Vacature: Partner Data

De Partner Data stuurt de data- en AI-agenda in Nederland om Valcons positie als koploper in datagedreven transformatie te versterken. Zij/hij bepaalt de visie en prioriteiten voor de datadienstverlening, ontwikkelt proposities die bijdragen aan de transformatieopgaven van klanten en bouwt het team dat die proposities waarmaakt verder uit. Samen met de andere partners draagt de Partner Data verantwoordelijkheid voor groei, winstgevendheid en kwaliteit van de datapraktijk en zorgt zij/hij dat de Nederlandse organisatie stevig is gepositioneerd binnen de Valcongroep.

De Partner Data leidt de volledige datadienstverlening in Nederland – van data engineering en data science tot datamanagement, governance en analyse – en stuurt die praktijk op vier fronten: bestuur, delivery, klantontwikkeling en innovatie. Zij/hij houdt zicht op de kwaliteit en voortgang van belangrijke klanttrajecten en neemt waar relevant plaats in stuurgroepen om richting te geven aan uitvoering en resultaat. Commercieel vertaalt de Partner marktontwikkelingen naar proposities, bouwt klantrelaties verder uit en helpt nieuwe opdrachten te ontwikkelen. Daarnaast speelt innovatie een belangrijke rol. Onder haar/zijn leiderschap bepaalt het Data Leadership Team welke nieuwe proposities relevant worden, welke onderwerpen aan belang winnen en hoe de praktijk daarop kan vooruitlopen.

“Wij willen uitgroeien tot een Europees powerhouse in data en AI. Deze Partner bepaalt welke koers de Nederlandse datapraktijk vaart en hoe we die ambitie waarmaken. Die combinatie van ondernemerschap, Valcons pragmatisme en tastbare impact bij klanten is uniek.” – Sander De Jongh, Group Head of Data

De Partner verbindt een grote, diverse en groeiende praktijk van driehonderd consultants. Deze groep omvat ongeveer 120 data engineers, 80 data scientists, 70 specialisten in datamanagement en governance en daarnaast generalisten die onder meer werken aan datamodellering, analyse en dashboarding. De Partner werkt nauw samen met competence leads, die verantwoordelijk zijn voor de dagelijkse inhoudelijke aansturing, en blijft tegelijk zichtbaar en benaderbaar voor de rest van de organisatie.

Een belangrijk deel van de rol ligt in het aantrekken en ontwikkelen van schaars datatalent, het bieden van helder perspectief op groei en het creëren van een omgeving waarin experts zich inhoudelijk uitgedaagd voelen en zich langdurig willen verbinden aan Valcon. Daarnaast zorgt de Partner ervoor dat klantvraag, expertise en teamopbouw goed op elkaar aansluiten, zodat de praktijk ook operationeel sterk blijft draaien.

De Partner maakt deel uit van het Nederlandse Partner Leadership Team (LT), met gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de koers en resultaten van Valcon Nederland, en zit het Nederlandse Data LT voor. Zij/hij rapporteert aan de Managing Partner Nederland en aan de Group Head of Data en is deel van het Valcon Group Data LT.

Deze rol vraagt een senior leider met ervaring in consulting, digitale transformaties, commerciële slagkracht en een uitgesproken ondernemende houding. De Partner combineert inhoudelijke diepgang met de motivatie om een groeiende praktijk richting te geven en verder uit te bouwen, en met een vernieuwende blik die innovatie vertaalt naar nieuwe proposities. De rol past bij een verbindende leider die consultants en partners rondom haar/zijn visie weet te verzamelen en directe impact wil hebben op de koers, prioriteiten en de verdere uitbouw van Valcon als Europese koploper in datagedreven transformatie.

Interesse?

Valcon werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Catherine Visch via catherine.visch@topofminds.com of met Remco Vlemmix via remco.vlemmix@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Chief Executive Officer (CEO)

Geschreven door

Met slimme technologie en betrouwbare machines draagt Holland Mechanics bij aan de ontwikkeling van betere fietsen. Het bedrijf is al decennialang een prominente speler in de internationale fietswereld. In een dynamisch speelveld van stijgende prijzen, toenemende concurrentie en geopolitieke spanningen leidt de CEO de organisatie op innovatieve en koersvaste wijze naar de volgende groeifase.

Over Holland Mechanics

Een fietswiel in elkaar zetten duurt ongeveer twintig minuten. Tenminste, als dat met de hand gebeurt. Begin jaren zeventig ontwikkelden Gerard van Doornik en Kees Damman de eerste automatische vlechtmachine, waarmee datzelfde wiel in slechts twee minuten kon worden geassembleerd. Die uitvinding markeert het begin van Holland Mechanics.

In ruim vijftig jaar groeide dit technologische familiebedrijf – inmiddels gerund door de derde generatie – uit tot een internationale speler op het gebied van wielbouwmachines en fiets-assemblagelijnen. Klanten variëren van kleinere producenten tot bekende namen als Gazelle, Cannondale, Riese & Müller, Giant, Stromer en PON Bike. Binnen deze nichemarkt ontwikkelt het team machines voor elk type fietsproductie: van eenvoudige instapmodellen tot volledig geautomatiseerde high-end lijnen.

Dankzij het engineer-to-orderproces sluiten de producten naadloos aan op de specifieke wensen van de klant. Dat resulteert in tevreden gebruikers, efficiënte voorraden en een wendbare organisatie – kernvoorwaarden om in deze competitieve markt voorop te blijven lopen. Maar liefst 95 procent van de machines die in Purmerend worden gemaakt, wordt geëxporteerd.

Naast het hoofdkantoor in Purmerend is er een productielocatie in China en zijn er verkoopsteunpunten in India, Taiwan en Brazilië. De internationale spreiding maakt Holland Mechanics tot een unieke speler met een sterk concurrentievoordeel. In Nederland werken zo’n 65 mensen; aangevuld door ongeveer zestig collega’s en agents op het kantoor in China. Ondanks het technische karakter van de dienstverlening is er bij Holland Mechanics veel aandacht en waardering voor de mensen achter het succes. Men koestert de open, warme bedrijfscultuur waarin passie, teamwork, innovatie en kwaliteit de basis vormen.

Vacature: Chief Executive Officer

De Chief Executive Officer (CEO) neemt het roer over binnen dit succesvolle familiebedrijf, met de opdracht om de koers met evenveel ambitie en energie voort te zetten. In haar/zijn leiderschap staan efficiëntie, innovatie en oog voor de menselijke maat centraal. Tegelijkertijd ligt de focus op het realiseren van duurzame omzetgroei in een uitdagende markt.

Om die ambitie waar te maken, is vernieuwing noodzakelijk. Efficiëntere processen, slimmere inzet van technologie en nóg meer focus op innovatie zijn essentieel. Vooral dat laatste is belangrijk om de koploperspositie in de markt verder te verstevigen. Ook het aanboren van nieuwe markten en het verkennen van extra productielocaties behoren tot de strategische opties. Met een scherpe commerciële blik brengt de CEO de mogelijkheden helder in kaart en bepaalt waar de meeste groei en winst te behalen valt.

De dagelijkse leiding is momenteel in handen van een tweekoppige directie, die zich richt op het verbeteren van de organisatiestructuur, processen en systemen. Daarmee wordt een solide basis gelegd waarop de nieuwe CEO straks kan voortbouwen, met volledige focus op commercie en groei. De directie bestaat straks naast de CEO uit André Stokman (COO) en Astrid Dekker (CFO). In de Raad van Commissarissen hebben Maarten en Wouter van Doornik zitting, samen met hun zus Marlous van Doornik, financieel expert Daniel Kleijn en hoogleraar familibedrijven Roberto Flören. Deze governance-structuur waarborgt betrokkenheid van de familie en deskundige begeleiding bij strategische keuzes.

“Holland Mechanics is gebouwd op vakmanschap, vertrouwen en familiegevoel. We geloven in de kracht van onze mensen en zien hoeveel potentieel er in de organisatie zit. De nieuwe CEO draagt bij aan het versterken van dat potentieel – door richting te geven, te inspireren en ruimte te creëren voor ontwikkeling. Niet door boven de groep te staan, maar als coachend leider die samen met het team werkt aan verdere groei.” – Maarten van Doornik, Eigenaar

Voor deze positie is een klantgerichte en commercieel sterke CEO nodig die eerder eindverantwoordelijkheid droeg binnen een internationale middelgrote organisatie, bij voorkeur in een familiebedrijf. Als zichtbaar boegbeeld van Holland Mechanics weet zij/hij mensen, teams en markten – zowel nationaal als internationaal – met elkaar te verbinden. Een nuchtere, empathische stijl gecombineerd met technische affiniteit sluit naadloos aan bij de organisatie. Samen met de COO en de CFO vormt de CEO het directieteam dat de toekomst van het bedrijf vormgeeft.

 

Interesse?

Holland Mechanics werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Vivian Linker via vivian.linker@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Senior Operations Manager

Geschreven door

Trigion zorgt ervoor dat mensen zich veilig voelen en daadwerkelijk veilig zijn. Vanaf dit jaar neemt het Nederlandse bedrijf de beveiliging binnen Schiphol voor zijn rekening, naast de activiteiten buiten de terminal waarvoor het al langer verantwoordelijk is. De Senior Operations Manager leidt deze omvangrijke en uitdagende binnenoperatie.

Over Trigion

Trigion is een toonaangevende particuliere beveiligingsorganisatie en maakt deel uit van Facilicom Group, een van de grootste facilitaire dienstverleners in Nederland. Al ruim honderd jaar zorgt Trigion ervoor dat organisaties en mensen zich veilig voelen, of dat nu op school, tijdens een festival, in een winkel, op een bedrijventerrein, in de zorg, bij de overheid of op een luchthaven is. Dankzij de schaal, kennis en technologie van Facilicom kan Trigion een geïntegreerde veiligheidsaanpak bieden die aansluit bij de uiteenlopende behoeften van verschillende sectoren en klanten.

Het dienstenaanbod van Trigion is breed en veelzijdig. Van fysieke beveiliging en toezicht tot het monitoren en sturen van mensenstromen en verkeersbewegingen, beveiliging op locatie en op afstand, en het verbeteren van de gastbeleving: elke dag zetten zevenduizend enthousiaste medewerkers zich in om organisaties veilig te laten functioneren en mensen een gevoel van zekerheid te geven. De organisatiecultuur is warm en familiair, met een sterke focus op samenwerking, pragmatisme en resultaatgerichtheid. Ook persoonlijke groei zit diep verweven in het DNA. Medewerkers krijgen alle ruimte om zich verder te ontwikkelen, onder meer via opleidingen in de eigen Trigion Academie.

Vacature: Senior Operations Manager

In het kader van een nieuw beveiligingscontract op Schiphol dat dit jaar van start gaat, staat Trigion voor een omvangrijke uitbreiding van de operatie op de luchthaven. Waar het bedrijf nu met vijfhonderd medewerkers verantwoordelijk is voor beveiligingsactiviteiten buiten de terminal, groeit de organisatie onder het nieuwe contract door naar ongeveer vijftienhonderd medewerkers en gaat Trigion ook de passagiers- en handbagagecontrole binnen Schiphol uitvoeren. Daarmee ontstaat een operatie van een totaal andere schaal en complexiteit, waar de Senior Operations Manager verantwoordelijk voor wordt.

De rol richt zich primair op de beveiligingsprocessen binnen de terminal – een nieuw domein voor Trigion – en fungeert als belangrijkste operationele aanspreekpunt richting Schiphol en andere betrokken partijen. De Senior Operations Manager ziet erop toe dat alle beveiligingscontroles soepel verlopen en geeft op daadkrachtige en inspirerende wijze leiding aan de teams die deze processen uitvoeren. Daarbij stuurt zij/hij nadrukkelijk op de contractuele parameters: de kwaliteit van de processen en het leveren van voldoende gecertificeerd personeel. De Senior Operations Manager bewaakt deze balans tussen kwaliteit en capaciteit – geen eenvoudige opgave in een markt die wordt gekenmerkt door personeelstekorten en hoge operationele druk. Zij/hij geeft leiding aan diverse duty managers en een Operations Manager die haar/hem ondersteunt bij het aansturen van de dagelijkse operatie en het verder versterken van operational excellence.

De omgeving waarin de Senior Operations Manager acteert is dynamisch en veeleisend. Schiphol hanteert strikte normen rondom veiligheid, compliance, certificering en wachttijden. De Senior Operations Manager werkt intensief samen met de securityorganisatie van Schiphol, vakbonden en andere interne en externe partijen die betrokken zijn bij de luchthavenoperatie. Daarbij gaat het niet alleen om operationele afstemming, maar ook om vraagstukken rond capaciteit, arbeidsomstandigheden, procesverbetering en andere operationele vraagstukken. Dat uitstekende stakeholdermanagementvaardigheden voor deze rol een must zijn, staat vast.

De nieuwe organisatie wordt opgezet via een joint venture en moet in korte tijd volledig operationeel zijn. Systemen, processen en teams worden in hoog tempo ingericht. Het eerste jaar zal onvermijdelijk gepaard gaan met de dynamiek en uitdagingen die horen bij het opbouwen van een nieuwe grootschalige operatie. In deze context behoudt de Senior Operations Manager het overzicht en controle, stuurt grote teams aan zonder te vervallen in micromanagement en laat altijd ruimte voor eigenaarschap. Zelf rapporteert de functie als lid van het MT rechtstreeks aan Monique Niers, Directeur Trigion Aviation Security.

“Schiphol stond de afgelopen tijd onder een vergrootglas – en dat is nog steeds zo. De combinatie van hoge operationele druk, toenemende veiligheidseisen en aanhoudende personeelstekorten maakt het speelveld en deze rol bij vlagen behoorlijk complex. Tegelijkertijd is het een functie met enorme impact: wat je doet, is vrijwel direct terug te zien in de dagelijkse operatie op Schiphol.” – Monique Niers, Directeur Trigion Aviation Security

Het opzetten van een nieuwe operatie op zo’n cruciaal moment is een uitzonderlijke kans. De functie is ideaal voor een sterke, verbindende leider met ervaring in arbeidsintensieve operaties, waar de organisatie grotendeels draait op mensen in plaats van machines. Een ervaren professional die de juiste mix van strategisch inzicht, analytisch vermogen, overtuigingskracht en flexibiliteit meebrengt, vindt bij Trigion een unieke mogelijkheid om een omvangrijke en complexe operatie vorm te geven.

Interesse?

Trigion werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Annelijn Nijhuis via annelijn.nijhuis@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Chief Executive Officer (CEO)

Geschreven door

Santos bouwt fietsen die een leven lang meegaan. Het merk heeft een ijzersterke reputatie en staat aan de vooravond van een nieuwe groeifase, mede dankzij een recent nieuw gelanceerd fietsmodel. Onder de vleugels van investeerder Korys leidt de nieuwe CEO de organisatie naar solide versnelling.

Over Santos

Santos is een begrip in de fietswereld. Het Nederlandse bedrijf ontwerpt en bouwt fietsen voor mensen die niet alleen willen fietsen, maar willen blijven fietsen. Of het nu gaat om een wereldfietser die door de Andes trekt of een professional die dagelijks op de fiets naar het werk gaat: een Santos is gemaakt voor het leven. Kwaliteit, duurzaamheid en verregaande personalisatie zijn de pijlers waarop het merk is gebouwd. Elke fiets wordt in het eigen atelier in Nederland met de hand geassembleerd, vaak met zelf ontwikkelde onderdelen, precies zoals de klant het wil.

Sinds enkele jaren is investeringsmaatschappij Korys aan boord om de groeiambities kracht bij te zetten. Waar Santos zijn reputatie opbouwde vanuit een sterke productgedreven visie en technische uitmuntendheid, ligt de nadruk vandaag meer op commerciële groei en schaalbaarheid. Met een team van vijftien gedreven en uiterst betrokken medewerkers, een sterk dealernetwerk en een groeiend portfolio aan B2B-klanten is de basis gelegd. De cultuur is familiair, direct en wars van hiërarchie. Iedereen kent elkaar en de lijnen zijn kort. Om de potentie van het merk volledig te benutten, combineert de organisatie een productgedreven atelier en een professioneel, commercieel slagvaardig bedrijf.

De investeringsfilosofie van Korys is gericht op duurzame waardecreatie op de lange termijn en draait om vijf P’s: People, Planet, Prosperity, Partnership en Peace. Het doel is niet de snelle exit, maar het aangaan van partnerschappen met inspirerende ondernemers en bedrijven die bewust omgaan met mens en milieu. Deze filosofie sluit naadloos aan bij het DNA van Santos, waar levensduur en kwaliteit boven alles gaan.

Vacature: Chief Executive Officer (CEO)

Santos beschikt over een sterk product, een gevestigde reputatie en een solide klantenbasis. Om de volgende groeifase te realiseren, is aanvullende professionalisering nodig op het gebied van schaalbare structuren en een proactieve commerciële strategie.De CEO stapt in op een moment dat het fundament onomstotelijk staat. De opdracht is helder: de organisatie professionaliseren en de omzetgroei versnellen. Dit is geen rol voor een leider die vanuit een ivoren toren opereert, maar voor een ondernemer die de mouwen opstroopt en zelf vooropgaat in de commercie.

In de praktijk fungeert de CEO als meewerkend voorvrouw of -man op het gebied van sales. Zij/hij bezoekt dealers en andere key accounts, versterkt de samenwerking en professionaliseert de salesfunnel voor zowel de B2B- als de consumentenmarkt. De recente B2B-deal laat zien dat er enorme kansen liggen in de zakelijke markt. Het is aan de nieuwe CEO om, ondersteund door slimme marketing en een heldere merkstrategie, deze kansen te verzilveren en nieuwe markten aan te boren.

Naast commerciële expansie brengt de rol zakelijke rationaliteit in de bedrijfsvoering. Besluitvorming is datagedreven en gericht op waardecreatie in de P&L, en processen en targets zijn helder gedefinieerd zodat medewerkers weten wat hun mandaat is en initiatief kunnen nemen. In deze dynamiek bewaakt de CEO de balans tussen het koesteren van het unieke Santos-DNA en het doorvoeren van vernieuwingen.

De CEO rapporteert aan de Raad van Bestuur, waarin de aandeelhouders zijn vertegenwoordigd, en werkt nauw samen met de investeerders en oprichter Robbert Rutgrink. Dankzij de komst van de nieuwe leider kan de oprichter zich op productontwikkeling richten, zijn absolute passie. De ideale kandidaat is commercieel sterk, financieel onderlegd en voelt zich thuis in een klein en ondernemend team. Dit is een uitstekende mogelijkheid voor een ambitieuze bouwer om directe impact te maken op de waardecreatie van een prachtig Nederlands merk.

Interesse?

Santos werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Janko Klaeijsen via janko.klaeijsen@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

Themalead Digitalisering Energiesector (CIO)

Geschreven door

Netbeheer Nederland is de gezamenlijke stem van alle Nederlandse elektriciteits- en gasnetbeheerders die het energienet betrouwbaar, betaalbaar en duurzaam moeten houden. De Themalead Digitalisering Energiesector (CIO) voor de energiesector werkt met de CIO’s van de netbeheerders aan de digitale spelregels en infrastructuur die bepalen hoe digitalisering de energietransitie in Nederland de komende decennia mogelijk maakt.

Over Netbeheer Nederland

Het Nederlandse energiesysteem verandert razendsnel. Miljoenen daken liggen vol zonnepanelen, terwijl meer dan veertienduizend ondernemers op de wachtlijst staan voor afname van stroom. Tegelijk investeren de netbeheerders miljarden in nieuwe kabels, stations en slimme oplossingen om schaarse netcapaciteit beter te benutten. Netbeheer Nederland brengt de landelijke en regionale netbeheerders samen rond één opdracht: zorgen dat het energienet betrouwbaar, betaalbaar en duurzaam blijft – nu én richting 2050. Digitalisering is daarbij een van de belangrijkste hefbomen: zonder goede digitale voorzieningen – onder meer op het gebied van data, OT, systemen en cybersecurity – zijn netuitbreiding, flexibiliteit en congestiemanagement niet schaalbaar.

Netbeheer Nederland vertegenwoordigt acht netbeheerders: landelijke spelers TenneT en Gasunie Transport Services en regionale netbeheerders Enexis, Liander, Stedin, Rendo, Coteq en Westland Infra. Samen zijn zij verantwoordelijk voor de infrastructuur achter de energietransitie. Via Netbeheer Nederland werken ze aan gezamenlijke scenario’s, codes en spelregels voor het energiesysteem van morgen.

Binnen die context opereert Netbeheer Nederland met een team van ongeveer zeventig professionals in Den Haag. Zij werken nauw samen met experts uit de verschillende netbeheerders aan strategische programma’s en projecten, met korte lijnen naar ministeries, toezichthouders en bestuurders. Besluiten en kaders die hier worden voorbereid, vormen het referentiekader voor de keuzes van alle netbeheerders en werken zo direct door in de praktijk van het Nederlandse energiesysteem.

Vacature: Themalead Digitalisering Energiesector (CIO)

De Themalead Digitalisering voor de energiesector ontwikkelt en bewaakt onder de vlag van Netbeheer Nederland de gezamenlijke digitaliseringsvisie en -strategie van de Nederlandse netbeheerders. Zij/hij brengt de eindverantwoordelijken voor IT & Digital samen rond één agenda voor de sector, organiseert de samenwerking en governance over organisaties heen en vertegenwoordigt de sector in de belangrijkste digitale dossiers. Met inhoudelijke autoriteit en bestuurlijke sensitiviteit zorgt de CIO dat prioriteiten en beslissingen uitmonden in concrete initiatieven die de energietransitie ondersteunen.

Inhoudelijk richt de Themalead Digitalisering zich op de strategische digitaliseringsvragen die alle netbeheerders raken. Zij/hij verbindt de gezamenlijke visie van de CIO’s met de grote dossiers van de sector, zoals netcongestie, flexibiliteit, warmte-infrastructuur en integrale infrastructuurplanning. Samen met architecten en data-experts maakt de CIO keuzes over welke informatie nodig is, hoe die over de sector heen wordt gestructureerd en welke digitale bouwstenen – denk aan datamodellen, referentiearchitecturen en sectorstandaarden – als gemeenschappelijk uitgangspunt gelden. Zo ontstaat een gedeelde digitale basis waarop de individuele netbeheerders hun eigen oplossingen en investeringskeuzes kunnen bouwen.

Tegelijk zorgt de Themalead Digitalisering dat deze keuzes gezamenlijk tot stand komen en door alle netbeheerders worden toegepast. Zij/hij werkt via expertgroepen met specialisten uit de netbeheerders, bereidt voorstellen voor richting CIO-overleg en domeinraden – vast directie­overleg per inhoudelijk thema – en houdt digitalisering daar structureel op de agenda. In overlegstructuren met verschillende belangen bewaakt de Themalead Digitalisering het sectorperspectief door opties scherp neer te zetten, spanning tijdig te benoemen, besluitvorming te organiseren en opvolging te bewaken. Waar digitale onderwerpen in overleg met overheid of toezichthouders aan bod komen, bereidt de Themalead Digitalisering de gezamenlijke lijn voor, zodat externe standpunten aansluiten bij de koers die intern is afgesproken.

“De keuzes die we moeten maken over netuitbreiding, prioritering en flexibiliteit vragen om een gedeeld beeld van de werkelijkheid. Met een Themalead Digitalisering Energiesector (CIO) voor de sector zorgt Netbeheer Nederland ervoor dat onze prioriteiten en investeringen steunen op datagedreven beslissingen die het landsbelang dienen en de volgende fase van de energietransitie ondersteunen.” – Joost Looij, Director Digital Enexis

Organisatorisch is deze rol geborgd bij Enexis, in het team van de Director Digital, terwijl de inhoudelijke agenda gezamenlijk wordt bepaald binnen Netbeheer Nederland. De Themalead Digitalisering Energiesector (CIO) stuurt niet via een eigen team, maar via visie, inhoudelijke autoriteit en stakeholder management. Dat vraagt om een ervaren digitale leider die een geloofwaardige partner is voor CIO’s en directeuren, stevig staat in inhoudelijke discussies en tegelijkertijd ruimte laat voor andere perspectieven, zodat er draagvlak ontstaat voor gezamenlijke keuzes.

Deze rol past bij een leider uit de energiesector, het publiek domein of consultancy die haar of zijn sporen al heeft verdiend en vooral betekenisvolle impact wil maken. Zij/hij voelt zich thuis in een bestuurlijke omgeving, beweegt gemakkelijk tussen organisaties en weegt belangen vanuit een breed sectorperspectief. Met rustige overtuigingskracht, gevoel voor verhoudingen en een onafhankelijke, inhoudelijk sterke positie bouwt deze Themalead Digitalisering vertrouwen op bij CIO’s, bestuurders en experts. Zij/hij stelt duidelijke prioriteiten in een domein met veel urgente thema’s en helpt keuzes maken waarbij het belang van Nederland als geheel centraal staat. Strategische ervaring, inhoudelijke diepgang en intrinsieke motivatie voor de energietransitie komen zo samen in één opdracht: de digitale voorwaarden creëren waaronder het Nederlandse energiesysteem de komende decennia kan blijven functioneren en evolueren.

Interesse?

Netbeheer Nederland werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Jessica Lim via jessica.lim@topofminds.com of met Stephanie Stuit via stephanie.stuit@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Managing Director

Geschreven door

Avertim Nederland, onderdeel van de snelgroeiende internationale Avertim Group, staat aan de vooravond van een nieuw hoofdstuk. De missie is drieledig: commerciële groei, sectorverbreding en uitbreiding van het team. Een mooie kans voor de nieuwe Managing Director om deze ambitie concreet te maken en de organisatie naar de volgende fase te leiden.

Over Avertim

Avertim Consulting Group is een van oorsprong Belgisch internationaal consultancybedrijf, opgericht in 2007. Bijna twintig jaar later opereert de organisatie in vier landen: België, Frankrijk, Duitsland en Nederland. Vanuit deze landen werken ongeveer 350 professionals aan complexe transformatievraagstukken bij toonaangevende organisaties in uiteenlopende sectoren, waaronder transport en mobiliteit, energie, life sciences en banking.

De kracht van Avertim ligt in de combinatie van inhoudelijke expertise en hands-on ervaring in de industrie. Consultants opereren op het snijvlak van strategie en operatie: ze adviseren niet alleen, maar dragen ook verantwoordelijkheid voor de concrete implementatie op de werkvloer. Die geïntegreerde benadering, in combinatie met een ambitieuze en ondernemende cultuur, maakt de organisatie aantrekkelijk voor zowel opdrachtgevers als professionals.

Avertim Nederland
De Nederlandse entiteit is opgericht in 2017 en heeft in het bijzonder de afgelopen drie jaar een sterke groeiversnelling doorgemaakt. Inmiddels telt het team 35 consultants, met een stevige positie binnen life sciences. Vanuit een uitgesproken collaboratieve aanpak ondersteunt Avertim zowel grote farmaceutische spelers als innovatieve biotechbedrijven over de volledige waardeketen. Denk aan het digitaliseren van processen, het opzetten van nieuwe productiefaciliteiten en het begeleiden van de introductie van nieuwe geneesmiddelen. Consultancy gaat bij Avertim verder dan slides – het draait om tastbare resultaten, duurzame impact en succesvolle uitvoering.

Kijkend naar de toekomst staat de volgende fase van Avertim Nederland in het teken van schaalvergroting en sectorverbreding. De ambitie is om door te groeien naar zestig consultants, die naast life sciences ook actief zijn in energie en transport.

Vacature: Managing Director

De Managing Director staat aan het roer van de volgende groeifase van Avertim Nederland. De opdracht is helder: het team uitbreiden, het klantenportfolio verbreden en de commerciële slagkracht vergroten, met volledige P&L-verantwoordelijkheid.

Een aantal zaken is cruciaal voor succes in deze rol. Allereerst een sterke commerciële drive en bewezen ervaring met actieve business development. Naast de ambitie om het klantenportfolio te diversifiëren ligt er een duidelijke salesopdracht van zo’n twee miljoen euro extra omzet dit jaar. Dat betekent sturen op marge, bezetting, positionering en duurzame klantrelaties. Tegelijkertijd verschuift de strategische focus van een mix met operationele opdrachten naar langdurige consultingtrajecten met grotere impact.

Leiderschap is een tweede bepalende succesfactor. Als charismatische leider coacht, inspireert en begeleidt de Managing Director consultants in hun ontwikkeling tot een high-performing team. De snelle groei van de afgelopen jaren en de ambitie om deze lijn voort te zetten maken het noodzakelijk om processen verder te optimaliseren en de organisatie naar een hoger volwassenheidsniveau te brengen. Zo versterkt de Managing Director niet alleen de omzet, maar ook de cultuur en cohesie binnen de organisatie.

De rol is lid van het MT op groepsniveau, rapporteert rechtstreeks aan Group CEO en oprichter Hervé Lefébure en werkt nauw samen met Neil Vanonckelen, Group Director Life Sciences.

“Avertim Nederland heeft de afgelopen jaren een stevig fundament gekregen. De volgende stap vraagt om een Managing Director die commercie en inhoud combineert en het team meeneemt in een ambitieus groeiverhaal.” – Neil Vanonckelen, Group Director Life Sciences

Deze functie past bij een ondernemende en resultaatgerichte Managing Director die energie haalt uit bouwen en groeien. Het betreft een rol met een duidelijk commercieel mandaat en concrete groeidoelstellingen, waarin volop ruimte is om nieuwe markten te verkennen en uit te bouwen. Kandidaten die graag een ambitieuze agenda vormgeven en tastbare impact realiseren, vinden in deze functie precies wat ze zoeken – en meer.

Interesse?

Avertim werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Catherine Visch via catherine.visch@topofminds.com of met Remco Vlemmix via remco.vlemmix@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Chief Financial Officer (CFO)

Geschreven door

In an increasingly complex world, Bizzdesign enables its customers to transform faster and more successfully. The company provides market- leading SaaS solutions in enterprise architecture and strategic portfolio management, with a 25-year track record of success. The CFO provides the financial backbone supporting Bizzdesign’s ambitious goal of achieving unicorn status in the coming years.

About Bizzdesign

Bizzdesign helps organizations navigate digital transformation and optimize strategy execution through reliable enterprise architecture-based solutions. Its product suite enables customers to manage complexity, providing clarity and focus for their transformations, to deliver efficiency, agility, and resilience in their business operations. More than 600 employees from 32 nationalities share a single mission: enabling organizations to thrive through change, with transformation that flows.

The 2022 investment by Main Capital Partners accelerated growth, and Bizzdesign’s impressive client base – including multiple Fortune 500 companies – reflects its success. Recent acquisitions of Alfabet and MEGA International have further broadened and strengthened its offering. Today, Bizzdesign operates in 19 countries and generates 110 million euro in annual revenue. Bizzdesign is headquartered in the Netherlands, with offices in Utrecht and Enschede, and maintains a global presence across major regions, including Berlin, Paris, Boston, Austin, Singapore, Mexico City,
Riyadh, and Casablanca.

Vacancy: Chief Financial Officer (CFO)

The Chief Financial Officer (CFO) is accountable for safeguarding the company’s financial health and strenghtening the business support operations. This includes developing and implementing strategies and guidelines to ensure accurate monthly reporting, consistent budgeting, and timely closings. Experience with private equity reporting is essential, including designing real-time dashboards that deliver immediate insight into performance and KPIs at the PE level.

While the finance function is solidly established, there is ample opportunity to professionalize and optimize further. Acting as the CEO’s right-hand and trusted advisor, the CFO streamlines financial rhythms and integrates acquisitions and back-office functions, including finance, IT, planning, legal. Transforming processes goes beyond efficiency and scalability – it also improves the experience for employees and clients while unlocking strategic advantages. Through efficient, data-driven workflows, the CFO strengthens forecasting, budgeting, and cash-flow management, turning financial information into actionable insights. By translating these insights into concrete business decisions – and vice versa – this professional has a direct impact on achieving Bizzdesign’s ambitious growth targets.

The ideal candidate pairs strategic vision with hands-on execution and extensive experience in private equity, M&A, and post-merger integrations. Leading by example, they inspire the team to excel. At Bizzdesign, communication is direct and clear yet always constructive and personal. Equally important, the CFO is a true builder: shaping the organization, actively contributing to its future, and cultivating a high-performing, mature finance team.

Interested?

Bizzdesign is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Annelijn Nijhuis at annelijn.nijhuis@topofminds.com

Interim Directeur Klantstrategie en Formule

Geschreven door

ANWB Retail transformeert van een winkel met ANWB-spullen naar ‘De Winkel van ANWB’: een fysiek touchpoint waar de volledige breedte van de vereniging samenkomt. Om deze strategische herijking van papier naar de praktijk te brengen, trekt ANWB een Interim Directeur Klantstrategie en Formule aan. Deze zwaargewicht verbindt visie met executiekracht.

Over ANWB Retail

Al bijna 140 jaar helpt ANWB leden om zorgeloos en met plezier onderweg te zijn. Met ruim 5,3 miljoen leden is de vereniging diepgeworteld in de Nederlandse samenleving. Binnen dit krachtige ecosysteem vervult ANWB Retail een zichtbare functie met 74 winkels verspreid over het land en een sterke webshop. De retailtak realiseert een omzet van ongeveer 160 miljoen euro en bedient leden met een breed assortiment: van de bekende Human Nature-kleding en wandelschoenen tot vignetten en professioneel advies.

ANWB Retail staat aan de vooravond van een ingrijpende transformatie. Waar de focus de afgelopen jaren lag op het moderniseren van de back-end en IT-infrastructuur, verschuift de blik nu naar de voorkant: de klantpropositie. De ambitie is helder: de beweging maken van een ‘ANWB Winkel’ naar ‘De Winkel van ANWB’. Dit betekent dat de winkels niet langer slechts verkooppunten zijn, maar fungeren als geïntegreerde service- en verkooppunten waar een uniek assortiment, persoonlijke aandacht en de maatschappelijke meerwaarde van ANWB samenkomen.

Harderwijk is het kloppend hart van de retailoperatie, waar teams werken met een directe, nuchtere mentaliteit. In Den Haag zijn veel andere afdelingen van ANWB gevestigd die een belangrijke rol spelen in deze turnaround van Retail. De kracht van deze rol zit in het verbinden van beide perspectieven, zodat visie, klantbehoefte en uitvoering samenkomen in één sterke retailformule.

Vacature: Interim Directeur Klantstrategie en Formule

De Interim Directeur Klantstrategie en Formule fungeert als de bouwmeester om de nieuwe retailkoers naar praktijk te brengen. In samenwerking met een strategisch bureau ontwikkelt de organisatie momenteel een vernieuwde retailvisie en formulestrategie. De interimmer speelt hierbij een actieve rol: als inhoudelijke sparringpartner helpt zij/hij richting te geven aan deze visie én zorgt zij/hij voor de vertaling naar concrete executie op de winkelvloer en online. Dit vraagt om een professional die zowel conceptueel sterk is, als diep begrijpt hoe een winkel werkt, wat capaciteitsplanning inhoudt en hoe assortiment rendeert.

Deze rol kent een sterke focus op programmamanagement. De beoogde kandidaat brengt richting, prioriteit en samenhang aan in de veelheid van initiatieven en zorgt dat projecten daadwerkelijk worden afgerond. Een cruciaal onderdeel hiervan is het aanjagen van traffic, zowel naar de fysieke winkels als online. Hierbij fungeert de Interim Directeur als de verbindende schakel tussen de retailorganisatie in Harderwijk en de digitale platformorganisatie in Den Haag. Waar de platformspecialisten sturen op digitale KPI’s, bewaakt deze professional de commerciële performance en conversie van ANWB Retail (winkels en online) en zorgt zij/hij dat beide werelden elkaar versterken in één geïntegreerde omnichannel aanpak.

“We spelen schaak op vier borden tegelijk: de dagelijkse operatie, assortimentsvernieuwing, interne verandering en de nieuwe strategische visie. De ideale kandidaat bewaart het overzicht, legt de verbinding tussen afdelingen en zorgt dat we onze plannen daadwerkelijk executeren.” – Jan Willem Juffer, Directeur van ANWB Retail

De positie rapporteert rechtstreeks aan de Directeur van ANWB Retail en maakt deel uit van het managementteam. Er is bewust niet gekozen voor een zware lijnmanagementrol, er is sprake van functioneel leiderschap over diverse disciplines heen, waaronder Category Management, Marketing en Operations. Dit alles vanuit het oogpunt van een customer journey gebaseerd op data. De ideale kandidaat is een ‘finisher’ die weerstand weet om te buigen in beweging en met natuurlijk gezag kaders stelt voor enthousiaste teams.

Deze interim-opdracht biedt de mogelijkheid om de toekomst van een van de bekendste retailmerken van Nederland mede vorm te geven. De combinatie van een complexe stakeholderomgeving, de noodzaak tot verdere digitalisering en de diepe verankering in fysieke retail maakt dit tot een zowel intellectueel als operationeel uitdagende rol. Een geslaagde invulling van deze rol betekent dat de basis wordt gelegd voor een toekomstbestendig retailmodel waarin commerciële groei en maatschappelijke relevantie naadloos samenkomen.

Interesse?

ANWB retail werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Janko Klaeijsen via janko.klaeijsen@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Interim Digital Commerce Director

Geschreven door

Digitale kanalen en het ledenplatform bepalen in toenemende mate de commerciële resultaten van ANWB. Om het platform verder te laten groeien en toekomstbestendig te maken, haalt de organisatie een Interim Digital Commerce Director aan boord die zorgt dat het platform de regie neemt over de commerciële funnel en de samenwerking tussen de kanalen binnen en buiten het platform versterkt.

Over ANWB

De Algemene Nederlandse Wielrijders Bond – beter bekend als ANWB – is een vereniging die met een unieke mix van belangenbehartiging en dienstverlening haar leden ondersteunt op het gebied van mobiliteit, vakantie en vrije tijd. Sinds de oprichting in 1883 groeide de organisatie uit tot een onmisbaar onderdeel van de Nederlandse samenleving. Met 5,3 miljoen leden is het zelfs een van de grootste verenigingen van ons land. Waar het grote publiek ANWB primair kent van de Wegenwacht, biedt de organisatie vandaag de dag een breed scala aan producten en diensten, variërend van verzekeringen en private lease tot energiecontracten en retail.

De strategische ambitie is helder: ANWB ontwikkelt zich van een merk met losse producten naar een geïntegreerde digitale platformorganisatie. Er is een ongekende hoeveelheid data beschikbaar, wat een zeldzame luxepositie tot commercieel verzilveren biedt. De ambitie is om de commerciële slagkracht te vergroten door meer samenhang te brengen in de manier waarop leden worden bereikt, geactiveerd en bediend over de volle breedte van het portfolio.

Binnen deze ontwikkeling krijgt het platform – dat drie jaar geleden werd gelanceerd – een zwaardere rol in het organiseren van commerciële groei richting de ledenmarkt. Het platform draagt bij aan het aantrekken van nieuwe leden en klanten, stimuleert cross- en upsell en zorgt voor consistente commerciële waarde over de verschillende business lines en proposities. De verantwoordelijkheid voor conversie, retentie, productontwikkeling en P&L blijft bij de business lines zelf liggen.

Vacature: Interim Digital Commerce Director

De commerciële activiteiten binnen het platform zijn in de loop der tijd gegroeid en verspreid ingericht in de verschillende businesses. De huidige organisatie is vooral gericht op continuïteit van de operatie. De Digital Commerce Director zorgt voor meer samenhang en een toekomstbestendige inrichting van het commerciële domein, terwijl de dagelijkse operatie door de bestaande teams en tribes optimaal blijft draaien. De Interim Digital Commerce Director krijgt de opdracht als kwartiermaker tijdelijk regie te voeren over de commerciële activiteiten, de commerciële motor van het platform te professionaliseren en de samenwerking met de business lines structureel te versterken.

Binnen deze context gaat de Digital Commerce Director zorgen voor de bewaking van het overzicht over de volledige commerciële funnel – van acquisitie en activatie tot de inzet van owned traffic en content – en optimaliseert de funnel end-to-end. Zij/hij zet merk en communicatie in als hefboom om conversie te stimuleren en commerciële waarde te vergroten, terwijl de bijdrage van het platform aan ledenbehoud en cross-/upsell concreet vorm krijgt. De rol vertaalt commerciële ambitie naar een logische structuur met duidelijke governance, prioriteiten en KPI’s.

“In deze rol breng je versnipperde commerciële activiteiten samen en versterk je de samenwerking met de business lines, zonder de operationele verantwoordelijkheid over te nemen. Het is een mooie kans om onze commerciële slagkracht op een tastbare en duurzame manier te versterken en zo ons platform klaar te maken voor de volgende groeifase. In korte tijd kun je hier veel impact maken.” – Xander Kooij, Director ANWB Platform a.i.

De Digital Commerce Director slaagt erin commerciële impact zichtbaar te maken in een complexe stakeholdercontext. Dat doet zij/hij op een empathische en prettige manier, waardoor mensen soepel meebewegen met veranderingen. In de dagelijkse praktijk werkt de Digital Commerce Director nauw samen met het Platform leadership team, de Interim Head of Product en de verschillende business lines, en rapporteert rechtstreeks aan Xander Kooij, CFO/Director Platform a.i., voor wie deze Director een inhoudelijk scherpe gesprekspartner is. Als deze interim Director na zes tot twaalf maanden vertrekt, laat zij/hij een operatie achter die volledig zelfstandig en gestructureerd functioneert.

Interesse?

ANWB werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Marlies Hoogvliet via marlies.hoogvliet@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Interim Head of Product

Geschreven door

Met 5,3 miljoen leden is ANWB een van de grootste verenigingen van Nederland. De organisatie zit midden in een evolutie tot digitale platformorganisatie. De Interim Head of Product verzilvert het grote volume aan traffic over de volle breedte van de digitale kanalen en draagt bij aan verdere versterking van het merk.

Over ANWB

De Algemene Nederlandse Wielrijders Bond – beter bekend als ANWB – is een vereniging die met een unieke mix van belangenbehartiging en dienstverlening haar leden ondersteunt op het gebied van mobiliteit, vakantie en vrije tijd. Sinds de oprichting in 1883 groeide de organisatie uit tot een onmisbaar onderdeel van de Nederlandse samenleving. Waar het grote publiek ANWB primair kent van de Wegenwacht, biedt de organisatie vandaag de dag een breed scala aan producten en diensten, variërend van verzekeringen en private lease tot energiecontracten en retail. In de huidige transitie ontwikkelt ANWB zich van een merk met losse producten naar een geïntegreerd digitaal platform.

De organisatiecultuur kenmerkt zich door een sterke maatschappelijke betrokkenheid en een hoge mate van loyaliteit. Hier werken agile teams continu aan het verbeteren van de digitale klantreis. Om de volgende stap in digitalisering te zetten, beweegt ANWB naar een model waarin commerciële slagkracht en datagedreven werken centraal staan.

Vacature: Interim Head of Product

Als een van de sterkste merken van Nederland beschikt ANWB over een digitale goudmijn: miljoenen loyale leden die de website en apps regelmatig bezoeken. Die enorme hoeveelheid traffic biedt een unieke positie om commerciële waarde te verzilveren. Tegelijkertijd is er volop ruimte om de digitale impact van deze interacties verder te vergroten. De Interim Head of Product fungeert als strategische en operationele motor en legt de digitale basis die nodig is om dit potentieel te benutten. Dit begint bij het zichtbaar maken van mooie, vaak uniek gepositioneerde ANWB-producten in de interacties en verloopt verder via het creëren van frictieloze flows die de unieke USP’s benutten en conversie verhogen. Zo zorgt de Head of Product voor een samenhangende, resultaatgerichte aanpak en een naadloze ervaring, waarin leden logisch en relevant worden geleid naar andere relevante proposities.

Om dit te realiseren, ligt de focus op het versterken van de samenwerking tussen teams en disciplines, zodat de digitale kanalen vanuit een geïntegreerde visie worden aangestuurd. Daartoe ontwikkelt de Head of Product een scherp plan voor de digitale kanalen en zorgt dat dit plan in de verschillende teams – zo’n tweehonderd medewerkers – wordt uitgevoerd. Die kanalen liggen nu verspreid over de organisatie en zijn verdeeld over verschillende apps en webpagina’s; de interimmer ontwikkelt een overkoepelende visie en zet dit bij alle teams om in concrete actie.

De omvang en complexiteit van de rol vragen om een zeer ervaren interim manager die in zes tot twaalf maanden zichtbaar richting en snelheid kan brengen. De aansturing van de digitale kanalen gebeurt op inhoudelijk en functioneel niveau, zodat de Head of Product zich volledig kan richten op de inhoud zonder afleiding van dagelijks personeelsmanagement. De juiste kandidaat begrijpt dat een goed product online alleen waardevol is in combinatie met scherp inzicht in conversie en marketing-attributie en weet daardoor effectief samen te werken met alle betrokken teams, inclusief IT. De hiërarchische rapportagelijn loopt naar de CIO, voor wie de Head of Product als verlengstuk binnen de businesskant van de platformorganisatie fungeert.

“De uitdaging voor deze rol ligt niet in het aantrekken van meer bezoekers, maar in het optimaal bedienen van deze leden over de volle breedte van het portfolio en haarscherp uit te leggen waaróm mensen hun producten bij ons moeten afnemen. In andere woorden: hoe zorgen we ervoor dat een wegenwachtklant van ANWB ons ook weet te vinden voor bijvoorbeeld verzekeren, retail, energie of de webwinkel.” – Erik Floor, CIO

De juiste kandidaat is een zwaargewicht in digitaal productmanagement, bij voorkeur met ervaring bij toonaangevende digital-native spelers. Deze persoon combineert een visie op digitale productontwikkeling en design met een sterke focus op conversieverhoging. Op analytisch gebied liggen er enorme kansen voor ANWB; de uitdaging voor de Interim Head of Product ligt in het vertalen hiervan naar tastbare digital designs, soepel lopende flows en concrete implementaties. Deze pragmatische doener boekt snel resultaat en zorgt er binnen korte tijd voor dat de online customer journey stevig verankerd raakt binnen de organisatie.

In een complexe stakeholdersomgeving weet deze interim-manager soepel te navigeren, zonder besluitvaardigheid te verliezen. Impasses worden doorbroken en maken plaats voor beweging. Voor de juiste interim-manager biedt deze opdracht de kans om in korte tijd een zichtbare en blijvende impact te maken op de digitale toekomst van een van Nederlands bekendste merken.

Interesse?

ANWB werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Jessica Lim via jessica.lim@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Chief Technology Officer (CTO)

Geschreven door

Al jarenlang heeft Keesing Media Group een leidende positie in de wereldwijde braintainment-markt, zowel in print als digitaal. Om het bedrijf en de content toekomstbestendig te houden, is continue innovatie essentieel. De CTO speelt hierin een sleutelrol: zij/hij stuurt de technologische koers van de groep aan en versnelt AI-gedreven innovatie, met nadrukkelijke aandacht voor schaalbaarheid en post-merger integration.

Over Keesing Media Group

Keesing Media Group brengt plezier en uitdaging in het leven van puzzelliefhebbers overal ter wereld. Sinds de oprichting in 1911 met het eerste Nederlandse puzzelblad Denksport groeide het bedrijf uit tot een internationale organisatie met zeventien kantoren in dertien landen. Met ruim 950 collega’s produceert Keesing jaarlijks meer dan tweehonderd miljoen puzzels, van klassieke kruiswoordraadsels en sudoku’s op papier tot interactieve digitale games die mensen verbinden, uitdagen en inspireren – ongeacht leeftijd of achtergrond. Braintainment staat centraal: puzzels die plezier combineren met mentale uitdaging.

De internationale groei van Keesing komt voort uit organische ontwikkeling en strategische overnames. Sinds 2017 is de organisatie PE-owned, wat de basis legde voor een actieve buy‑and‑buildstrategie, de laatste jaren onder leiding van BC Partners. Sindsdien rondde Keesing ruim twintig acquisities af, waarmee het Europese bereik en offline en online portfolio aanzienlijk werden uitgebreid.

Vacature: Chief Technology Officer (CTO)

De vele acquisities en de groeiende internationale scope van Keesing brengen technologische uitdagingen met zich mee. Zo moeten alle overgenomen bedrijven goed in de organisatie worden geïntegreerd en moet de technologische backbone alle nationale en internationale bedrijfsprocessen optimaal ondersteunen. Tegelijkertijd vraagt het puzzelplatform – de core business van de organisatie – om continue doorontwikkeling. Daarnaast liggen er meerdere veelbelovende digitale B2B- en B2C-producten klaar om uitgerold te worden. Dat maakt dit een bijzonder interessant moment voor de Chief Technology Officer (CTO) om aan boord te komen.

De toekomstbestendigheid van het core puzzle creation platform (IPS) staat bovenaan de agenda van de CTO. Het moet continu innovatief en concurrerend blijven, onder andere door de integratie van AI-tooling. De CTO stelt engineering standards op, bewaakt de architectuur en ontwikkelt lange-termijnroadmaps, waarmee het platform onderscheidend en veilig blijft.

Ook de overgenomen bedrijven versterken het puzzelplatform, mits ze goed geïntegreerd worden. De CTO neemt het voortouw in post-merger integration en zorgt ervoor dat nieuwe bedrijven naadloos aansluiten op de standaarden van Keesing, met platforms en processen die consistent en schaalbaar functioneren.

Om de aanhoudende groei en de bredere scope te ondersteunen, verstevigt de CTO de technology-backbone van het bedrijf. Zij/hij zorgt dat de belangrijkste systemen en applicaties betrouwbaar en schaalbaar blijven en begeleidt de migratie van lokale of oudere systemen naar een centrale omgeving. Tegelijkertijd bouwt de CTO aan een solide data governance en een robuust DWH/BI-framework, zodat alle business intelligence-initiatieven goed aansluiten op de strategische doelen en operationele KPI’s, met cybersecurity als vanzelfsprekend onderdeel van het ontwerp.

Daarnaast valt er veel te winnen in het doorontwikkelen van diverse digitale producten. Zo is de internationale uitrol van het nieuwe B2C Play-platform momenteel in volle gang: die valt direct onder de verantwoordelijkheid van de CTO. Dat geldt ook voor technology procurement, vendor management en diverse strategische BI-initiatieven.

Afdelingsoverstijgende AI-strategie
Een ander belangrijk aandachtsgebied voor de CTO is de doorontwikkeling en uitvoering van de group-wide AI-strategie. Daarbij ligt de focus op het slim inzetten van AI-toepassingen en -innovaties om het platform en workflows – vooral de redactionele processen – efficiënter in te richten, altijd met oog voor goede governance.

Het technology team telt in totaal zo’n 75 professionals, waarvan vier ervaren afdelingsmanagers en een senior business consultant direct aan de CTO rapporteren. Als lid van het MT – samen met onder meer de CFO, HR Director en de Managing Directors van grotere geografische gebieden – rapporteert de functie rechtstreeks aan de CEO, Philip Alberdingk Thijm.

“Als CTO krijg je de kans om een internationaal technologie-ecosysteem verder te moderniseren en AI-strategieën te realiseren binnen een succesvol internationaal bedrijf. Je hebt het mandaat en de middelen om een technologische visie tot leven te brengen, inclusief de integratie van overgenomen bedrijven.” – Philip Alberdingk Thijm, CEO

Dit is een uitdagende positie voor een ervaren technology leader met een bewezen track record in complexe, internationale multi-entity omgevingen, bij voorkeur binnen een buy-and-build- of in een PE-setting. Strategisch inzicht wordt gecombineerd met het leiden van cross-functionele teams en het effectief managen van externe partners en stakeholders. Met pragmatische, toekomstbestendige technologieoplossingen en een passie voor puzzelen geeft de nieuwe CTO vorm aan de digitale transformatie van een succesvol internationaal groeibedrijf.

Interesse?

Keesing Media Group werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Duco Nijpels via duco.nijpels@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Sales Director

Geschreven door

Door de energietransitie heeft sales in de energiewereld een andere dynamiek gekregen. Nieuwe spelers en toenemende concurrentie maken het speelveld complexer, terwijl commerciële kansen inmiddels verder reiken dan het afsluiten van energiecontracten alleen. De Sales Director bij Essent leidt de optimale klantreis en verankert een commerciële mindset, waardoor zowel de waarde van klanten als de commerciële impact wordt vergroot.

Over Essent

Essent wacht niet op een duurzame toekomst, maar zet zich daar vandaag al actief voor in. Dagelijks voorziet het bedrijf meer dan drie miljoen particuliere en zakelijke klanten van elektriciteit en gas. Dat gaat veel verder dan levering alleen: Essent ondersteunt klanten actief in de energietransitie, van het verlagen van energieverbruik tot het kleinschalig opwekken van eigen energie. Vanuit verschillende Nederlandse kantoren werken ongeveer 1350 ‘Essenters’ aan de Europese energietransitiedoelen. Focus, ownership en discipline vormen de basis van dit succes, aangevuld met slimme en innovatieve samenwerking – al meer dan honderd jaar.

De organisatie bestaat uit twee business units: Energy Retail en Essent Infrastructure Solutions. Energy Retail verzorgt het duurzaam en efficiënt in- en verkoopbeheer van stroom en gas en ondersteunt klanten bij het verduurzamen van hun woning. Essent richt zich daarbij steeds meer op digitale oplossingen en smart energy management waarmee klanten geholpen worden hun energie slimmer te monitoren en te sturen. Essent Infrastructure Solutions ontwerpt, realiseert en beheert duurzame en innovatieve energieoplossingen op het gebied van warmte- koudenetten, waterstof, mobiliteit en energieopslag. Dit wordt gedaan voor industrie, bedrijventerreinen en steden.

Essent maakt deel uit van de E.ON Group, een van de grootste energiebedrijven van Europa, waar ook merken als Energiedirect en Vandebron onder vallen. Duurzaam leiderschap is een speerpunt: de groep wil in 2040 volledig CO2-neutraal zijn.

Vacature: Sales Director

De veranderende energiewereld heeft direct invloed op de manier waarop sales wordt vormgegeven. Waar de focus vroeger vooral lag op het afsluiten van energiecontracten, hoort daar nu ook energieopwek, -opslag, eigen handel en het slim aansturen van energiestromen bij. De commerciële aandacht ligt op het opbouwen en onderhouden van een gezonde klantbasis met mogelijkheden voor cross- en upsell, terwijl tegelijkertijd een balans wordt gezocht tussen korte- en langetermijnwaarde. Thema’s als omnichannelstrategie, het ontwikkelen van partnerships en de inzet van data en AI spelen hierin een steeds grotere rol.

In dit dynamische speelveld neemt de Sales Director een prominente rol in. Zij/hij is verantwoordelijk voor de sales- en online marketingstrategie van Essent en Energiedirect. De scope bestrijkt het volledige traject van acquisitie, retentie en loyalty, inclusief de vertaling naar meetbare (MTP-)doelstellingen en het realiseren van duurzame groei in commerciële volumes, omzet en marktaandeel.

Als leider van de volledige ‘Ik Koop’-klantreis optimaliseert de Sales Director de waarde van bestaande klanten en versterkt de loyaliteit. Een optimaal ingerichte digitale klantreis is essentieel om de CLV maximaal te benutten. Door de kanaalmix scherp vorm te geven en omnichannelprestaties te verbeteren, worden cross-sellmogelijkheden optimaal benut. Klanten kiezen daardoor niet voor één, maar voor meerdere producten van het volledige Essent-portfolio.

De Sales Director overziet alle commerciële activiteiten voor energieoplossingen, zoals zonnepanelen, thuisbatterijen en EV-laadpunten, en bouwt de organisatiecapaciteit op om deze succesvol te ondersteunen. Zij/hij begeleidt commerciële lanceringen en bewaakt de volledige klantreis, van technische voorbereiding tot en met het ondertekende aanbod. Door digitalisering, automatisering en geavanceerde personalisatie worden sales journeys, lead generation, nurturing, campagnes en forecasting voortdurend geoptimaliseerd, ondersteund door AI-gedreven analyses. Die innovatieve, AI-gedreven blik op de markt onderscheidt deze professional; de Sales Director is voortdurend op zoek naar manieren om slimmer, digitaler en efficiënter te werken. Tegelijkertijd zijn ook de offline kanalen waarin persoonlijk, face-to-face contact met de klant centraal staat, een belangrijk focusgebied. Ook die fysieke klantreis moet perfect ingericht zijn en naadloos aansluiten op de behoeften van de consument.

Het commerciële team telt meer dan 350 fte. Als empathische, overtuigende verandermanager leidt de Sales Director dit team door veranderingen en biedt tegelijkertijd stabiliteit – in een cultuur waarin samenwerking, innovatie en continue ontwikkeling voorop staan. Daarnaast onderhoudt zij/hij contact met belangrijke interne stakeholders en externe salespartners, zoals MediaMarkt, Hof en Improvers.

“Als Sales Director benut je het volledige commerciële potentieel van ons portfolio om klanten meer te bieden dan energie alleen – en zo versnellen we samen de weg naar een duurzame toekomst. Dat typeert sales bij Essent: commercie in het hart van de energietransitie.” – Boudewijn den Herder, Chief Commercial Officer

De Sales Director formuleert een heldere visie die aansluit bij zowel de purpose van Essent als de behoeften van de klant. Door ambitieuze doelen te stellen en eigenaarschap te stimuleren, bouwt deze leider een high-performing team, waarin tegelijkertijd volop aandacht is voor de mensen zelf. Successen worden gevierd en prestaties gewaardeerd, waardoor het team gezamenlijk bijdraagt aan de commerciële en duurzame ambities van Essent.

Interesse?

Essent werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Marlies Hoogvliet via marlies.hoogvliet@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Chief Executive Officer (CEO)

Geschreven door

Al jarenlang verovert POM Amsterdam de modewereld met kleurrijke designs voor vrouwen die op durven te vallen. Het merk ontwikkelde zich tot internationale speler met een sterke identiteit, en er is volop ruimte om het potentieel in de markt nog beter te benutten. POM trekt een nieuwe CEO aan om de verdere expansie vorm te geven en de bekendheid van het merk in binnen- en buitenland te vergroten.

Over POM Amsterdam

In 2011 lanceren zussen Liesbeth en Violet Lotgering POM Amsterdam. Door de jaren heen ontwikkelt het merk zich tot een internationaal succesvol fashionlabel met meer dan 450 verkooppunten wereldwijd. De visie ‘Daily Dose of Up’ komt tot leven in hoogwaardige collecties met kleurrijke basics en uitgesproken designs. Volgens POM is stijl een manier voor vrouwen om zich te uiten en dat doen ze met unieke, herkenbare items.

Het merk is actief in tien Europese landen en werkt daarnaast met een aantal distributeurs buiten Europa. In Nederland en België heeft POM een stevig marktaandeel. De focus voor de komende jaren ligt op het maximaliseren van het potentieel van deze thuismarkten. Dit wil POM realiseren door te blijven bouwen aan een sterk fundament, waarbij online en offline kanalen elkaar optimaal aanvullen.

Op het hoofdkantoor in Amsterdam werkt het team van bijna dertig mensen in een open, creatieve en hechte sfeer. Hier komen de warmte en energie van een familiebedrijf samen met de professionaliteit van een succesvol modemerk. Duurzaamheid is verweven in de bedrijfsvoering: vanaf 2026 bestaan de seizoenscollecties voor zeventig procent uit duurzame materialen en is de Essentials-collectie volledig duurzaam.

Vacature: Chief Executive Officer

POM Amsterdam bevindt zich in een interessante fase, met een sterk fundament en duidelijke kansen om verder te groeien in binnen- en buitenland. De CEO fungeert als de architect van deze volgende fase. In samenwerking met co-founder Liesbeth en CFOO Floris van Santen draagt de CEO de verantwoordelijkheid voor de dagelijkse leiding van het bedrijf. De CEO combineert de commerciële koers met een verbindende leiderschapsstijl, passend bij het karakter van POM.

Het vertrekpunt is sterk: een professioneel georganiseerd bedrijf, een uitgesproken merk met een loyale klantenbasis en een bewezen businessmodel. Tegelijkertijd ligt er in de markt nog volop ruimte voor het merk om uit te breiden. De belangrijkste opdracht voor de CEO ligt in het verhogen van de slagkracht om de kansen in de markt te verzilveren. Dit vraagt om een leider die groot durft te denken, scherpe keuzes maakt en deze stevig in de organisatie implementeert. Die keuzes kunnen betrekking hebben op het gebied van verdere groei in wholesale en e-commerce en een langetermijnvisie op de collectie. De energie en daadkracht die de CEO brengt is bepalend voor succes: zij/hij is een commerciële strateeg die de koers scherp bepaalt, het tempo hoog houdt en met zichtbare impact de ambities van POM realiseert. Zo vormt deze professional samen met de CFOO en de co-founder een drijvende kracht achter dit succesvolle merk.

De CEO werkt intensief samen met Liesbeth, die zich als Brand Director richt op het merk-DNA en commerciële kansen. Naast de founder en CFOO bestaat het MT uit de Head of Sales, Head of E-commerce & Marketing en de Head of Production.

“Dit is een rol voor een ondernemende bouwer die de dynamiek van de fashion- en retailmarkt kent en begrijpt hoe collectiecycli, wholesalepartnerships en e-commerce op elkaar inspelen. Als CEO durf je groot te denken en breng je de slagkracht en energie om onze ambitieuze doelstellingen waar te maken.” – Liesbeth Lotgering, co-founder en Brand Director

Dankzij eerdere ervaring binnen een mode-, beauty- of lifestylemerk kan de CEO vrijwel direct meedraaien in de dagelijkse business en snel impact maken. Naast een energieke bouwer is de ideale kandidaat een verbindende teamplayer: de synergie tussen de creatieve visie van de founders en het zakelijk leiderschap van de nieuwe CEO is bepalend voor het toekomstige succes van POM Amsterdam. Deze rol past bij een commerciële leider die moeiteloos schakelt tussen visie, executie en dagelijkse impact – precies de combinatie die nodig is om het succes en de nationale en internationale groei van POM te versnellen.

 

Interesse?

POM Amsterdam werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Vivian Linker via vivian.linker@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Chief Commercial Officer (CCO)

Geschreven door

Whitevision is een snelgroeiend SaaS-bedrijf dat organisaties helpt repeterend werk te automatiseren. Het instappen van Main Capital in 2024 markeerde de start van een actieve buy-en-buildstrategie gericht op internationale groei. In deze dynamische context ontwikkelt de CCO schaalbare commerciële processen en bouwt een high-performing team, waarmee de organisatie in Europa en de VS marktleider in Intelligent Document Processing (IDP) wordt.

Over Whitevision

Sinds 2005 werkt Whitevision aan een duidelijke missie: het verminderen van eentonig en repetitief werk. Het SaaS-bedrijf ontwikkelt slimme, schaalbare en betrouwbare tools voor factuurverwerking en documentautomatisering, waardoor complexe processen eenvoudiger worden. Zo houden medewerkers plezier in hun werk en hebben ze meer tijd voor werkzaamheden waarmee ze het verschil kunnen maken.

Vanaf de oprichting heeft het bedrijf technologie ontwikkeld die zich richt op schaalbaarheid, betrouwbaarheid en naadloze integratie met ERP-systemen. Er wordt nauw samengewerkt met diverse partners. Vandaag de dag maken meer dan 32.000 organisaties gebruik van de tools van Whitevision, goed voor de verwerking van twintig miljoen documenten per jaar. Ter illustratie: dat zijn zo’n 2,5 miljoen documenten per maand, ruim 125.000 per werkdag en bijna vier documenten per seconde. De organisatie wordt nog altijd geleid door oprichter Frank de Wit, sinds 2024 onder de vleugels van Main Capital Partners als grootaandeelhouder. Vanuit kantoren in Breda, Zoetermeer en De Goorn werken ruim 110 medewerkers aan de verdere ontwikkeling en toepassing van de slimme oplossingen. Dat doen ze in een cultuur gebouwd op vier kernwaarden: betrokken, ambitieus, respectvol en daadkrachtig.

Actieve buy-and-buildstrategie
Met de steun van Main Capital wil de Whitevision Group de komende jaren nationaal en internationaal stevig doorgroeien. Tegen 2030 wil het bedrijf honderd miljoen documenten volledig geautomatiseerd verwerken en uitgroeien tot een toonaangevende speler in het Intelligent Document Processing (IDP)-domein in Europa en de Verenigde Staten. Main Capital staat bekend als een toonaangevende internationale software-investeerder die in hoog tempo acquisities doet en groei versnelt. Deze strategie wordt ook bij de Whitevision Group ingezet om de groei en marktpositie te versterken.

Vacature: Chief Commercial Officer (CCO)

Het instappen van Main Capital Partners in 2024 markeerde voor Whitevision het begin van een nieuwe groeifase, sterk gericht op nationale en internationale expansie. Aan de basis van die groei staat een toekomstbestendige commerciële organisatie die deze expansie kan bijhouden en actief aanjaagt. De Chief Commercial Officer (CCO) is de architect en drijvende kracht achter deze basis.

De CCO geeft leiding aan het Sales- en Marketingteam – samen bijna twintig professionals, verantwoordelijk voor alle landen waar Whitevision opereert – en ontwikkelt de structuren en processen die verdere groei mogelijk maken en versnellen. Dat vereist een scherpe commerciële visie in combinatie met een flexibele aanpak: elke integratie vraagt om maatwerk. Onder leiding van de CCO worden commerciële processen gestroomlijnd, producten geïntegreerd en werkwijzen afgestemd, waardoor een schaalbare en consistente werkwijze gewaarborgd is.

Strategische partners vormen een belangrijke pijler in het succes en de commerciële groei. Dankzij de samenwerking met Whitevision kunnen deze partners hun klanten volledig geïntegreerde oplossingen bieden. De CCO onderhoudt deze nationale en internationale partnerschappen op prettige, constructieve wijze en verkent tegelijkertijd nieuwe samenwerkingsmogelijkheden. Daarnaast blijft de eigen marketing een essentieel onderdeel van de commerciële strategie.

“In deze functie draait alles om het versnellen van de groei van Whitevision Group. Onze ambitie is groot: een leidende speler worden in Europa en de VS. Met een actieve buy-and-buildstrategie zetten we flinke stappen in die richting. Jij zorgt ervoor dat onze commerciële processen, producten en teams schaalbaar zijn, zodat we deze ambitie kunnen realiseren.” – Frank de Wit, CEO

Deze rol past bij een energieke, empathische CCO die strategisch inzicht combineert met operationele daadkracht en goed gedijt in een dynamische omgeving waar het hands-on karakter van mkb samenkomt met het tempo en de druk van private equity. Door visie en uitvoering effectief samen te brengen, stuwt deze professional de commerciële groei van de Whitevision Group steeds verder aan.

 

Interesse?

Whitevision werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Gijs Millaard via gijs.millaard@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Chief Executive Officer (CEO)

Geschreven door

Onder Nuts Groep vallen, naast vlaggenschip Budget Energie, meerdere merken met één missie: het leveren van goedkope en betrouwbare energie en telecomdiensten. Nuts Groep is voor de ene helft van de founders en voor de andere helft eigendom van Waterland, dat als betrokken aandeelhouder meedenkt over strategie en verdere groei. De nieuwe Chief Executive Officer buigt zich, naast de dagelijkse leiding over de organisatie, ook over deze vraagstukken.

Over Nuts Groep

In 2008 betrad Nuts Groep de markt als energieleverancier. Inmiddels is het bedrijf met zeven merken actief in Nederland en België. Drie van deze merken vallen onder de paraplu van Budget Thuis: Budget Energie (stroom en gas), Budget Alles-in-1 (internet, TV en bellen) en Budget Mobiel (sim only). Ook Elegant, dat energie levert aan klanten in België, is onderdeel van Nuts Groep, evenals call- en klantenservicecenter ComTree, adviesbedrijf De Energiebespaarders, dat consumenten helpt te verduurzamen en tot slot Energy Global, dat verantwoordelijk is voor inkoop en balancering van gas- en electriciteitsportfolio’s. Ook heeft Nuts Groep aandelen in enkele bedrijven die handige tooling ontwikkelen voor de energiemarkt.

Op het hoofdkantoor in Amsterdam werken zo’n vijfhonderd medewerkers. De cultuur is divers en inclusief: iedereen mag zichzelf zijn en waarden als initiatief, zelf doen en aanpakken worden gestimuleerd. Niet voor niets is Nuts Groep dan ook uitgeroepen tot World Class Workplace, een predicaat waar het bedrijf met recht trots op is. Men werkt er vanuit wederzijds vertrouwen; immers, alle werknemers van Nuts Groep willen het elke dag een beetje beter doen en aan steeds meer mensen duurzame en betrouwbare energie en telecomdiensten leveren – tegen een zo laag mogelijk tarief.

De CEO werkt nauw samen met de directie, bestaande uit een Financieel Directeur, Directeur HR & Legal, IT Directeur, Operationeel Directeur, Directeur Telecom en Directeur Enegie. PE-bedrijf Waterland bezit de helft van de aandelen in Nuts Groep. De andere helft is in handen van de vier oprichters. Gezamenlijk trekken Nuts Groep en Waterland op om het bedrijf nog succesvoller te maken, bijvoorbeeld door ondersteuning op strategisch vlak en bij acquisities. Daarbij kan Nuts Groep gebruik maken van de kennis en ervaring van Waterland. Ook deze samenwerking geschiedt op basis van wederzijds vertrouwen, wat blijkt uit het feit dat Waterland al sinds 2017 betrokken is.

Vacature: Chief Executive Officer (CEO)

De Chief Executive Officer neemt het stokje over van Caroline Princen, die zes jaar de rol van CEO heeft vervuld. Zij/hij wordt het nieuwe gezicht van Nuts Groep richting de werknemers én externe stakeholders. De CEO leidt het bedrijf zowel met oog voor de dagelijkse operatie en continue verbeteringen als voor strategische vraagstukken, zoals rondom de energietransitie en de hierdoor ontstane groeikansen en het verder uitbouwen van de telecompropositie.

Nuts Groep kent een finance-, IT-, HR-/legal-, operationele en een commerciële organisatie. De commerciële organisatie is opgedeeld in Energie en Telecom, beiden met een eigen commercieel directeur. De CEO vindt de juiste balans tussen het varen van een frisse, eigen koers met nieuwe ideeën en het in goede banen leiden van de onderlinge relaties, samenwerkingen en verwachtingen. Daarbij zijn er korte lijnen met de RvC, die bestaat uit twee vertegenwoordigers van Waterland en een aantal founders.

De CEO heeft een achtergrond in general management en is bekend met in elk geval de energie- óf de telcomarkt. Daarbij is zij/hij in staat zich de kennis over de andere markt snel eigen te maken. Vooral begrip van het type klanten, het type contracten en de drivers van winstgevendheid is belangrijk; dit moet de CEO goed kunnen doorgronden.

Tot slot heeft de CEO een belangrijke taak op het gebied van extern stakeholdermanagement. Zij/hij houdt een vinger aan de pols wat betreft ontwikkelingen in de markt en in regelgeving en maakt beleid dat hier zo goed mogelijk op anticipeert, inspeelt of dit beïnvloedt. De CEO neemt, net als voorganger Princen, een rol in het bestuur van branchevereniging Energie- Nederland.

“Om deze functie succesvol te vervullen is flexibiliteit nodig, maar de CEO moet tegelijkertijd stevig in haar/zijn schoenen staat. Een goede samenwerking met de aandeelhouders is van belang om snel strategische beslissingen te kunnen nemen.” – Rinaldo Rosendaal, Partner Waterland en Voor zitter RvC Nuts Groep

Dit is een bijzondere kans voor een ervaren algemeen directeur om een ambitieus maar no-nonsense bedrijf naar verdere groei te loodsen. Waar het totaal aantal klanten nu rond de 1,2 miljoen ligt, is het doel dat in de komende jaren te verhogen naar 2 miljoen: de helft vanuit de energiebusiness, de helft vanuit de telcobusiness. De CEO maakt dit waar vanuit kalm maar ambitieus leiderschap en uitstekende communicatieve en strategische vaardigheden.

Interesse?

Nuts Groep werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Marlies Hoogvliet via marlies.hoogvliet@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.