Managing Director

Geschreven door

Een Amsterdams rijksmonument waar in de vorige eeuw locomotieven werden gebouwd, wordt achtduizend vierkante meter museum: in oktober 2026 opent het Drift Museum – de eerste permanente plek voor het oeuvre van Studio Drift, volledig privaat gefinancierd. De Managing Director maakt van het museum een commercieel succes en zorgt dat elke keuze past bij de missie en merkidentiteit.

Over Drift Museum

In 2007 richtten kunstenaars Lonneke Gordijn en Ralph Nauta Studio Drift op. In hun installaties komen natuur en technologie samen, altijd in dialoog met de ruimte waarin ze getoond worden. Hun solotentoonstelling in 2018 in het Stedelijk Museum gold als een van de best bezochte uit de recente geschiedenis van het museum. Daarna ging het snel en namen ook het Rijksmuseum, LACMA en het Victoria & Albert Museum werk van Drift in hun collecties op.

Eén ding ontbrak nog: een eigen thuis. Daar komt verandering in: over een paar maanden opent het Drift Museum zijn deuren in de Amsterdamse Van Gendt Hallen. Op 8.000 vierkante meter ervaren bezoekers de monumentale en bewegende installties van Drift zoals ze bedoeld zijn: op ware schaal en in samenspel met ruimte en licht, met al doel dat de bezoekers zich meer verbonden voelen met natuur en planeet. Voor de financiering sloeg Studio Drift de handen ineen met Eduard Zanen, eigenaar van de Van Gendt Hallen en tevens medeoprichter van Bugaboo. Om het museum heen komen restaurants, een café en diverse start-ups met duurzaamheid als gemene deler.

Intussen krijgt achter de schermen de organisatie van het op handen zijnde museum vorm. De dagelijkse gang van zaken wordt aangestuurd door het MT, met daarin onder meer een General Manager, een Director of Marketing & Sales, de Finance Director en een Technical Director. De leiding over dit MT ligt bij de nieuwe Managing Director.

Vacature: Managing Director

Een kwartiermaker leidt het museum door de openingsfase. De nieuwe Managing Director treedt het liefst al vóór de opening aan, zodat de overdracht zorgvuldig verloopt. Vanaf haar/zijn aantreden is zij/hij eindverantwoordelijk voor de dagelijkse leiding en bedrijfsvoering van het Drift Museum en legt hiervoor verantwoording af aan de Raad van Commissarissen. Hierin zijn de commerciële verantwoordelijkheid, met bezoekersaantallen en omzet de belangrijkste graadmeters voor succes. Het museum richt zich op een breed publiek: van local tot toerist en van kunstliefhebber tot iemand die normaal niet snel een museum bezoekt. Het bij elkaar brengen en aanspreken van die verschillende doelgroepen is een belangrijk onderdeel van deze rol. De omzet komt uit een brede mix: van retail en VIP-arrangementen tot events, sponsoring en partnerships, actief aangejaagd door de Managing Director. Daarnaast bewaakt zij/hij de begroting en de liquiditeit, en is verantwoordelijk voor governance en compliance.

De artistieke koers ligt bij Studio Drift. De founders bepalen het wat en het waarom, de Managing Director het hoe en met welke middelen. Operationele keuzes rond artistieke projecten en events legt zij/hij ter goedkeuring voor aan de Raad van Commissarissen en/of de aandeelhouders, in nauwe samenwerking met het kunstenaarsduo. Zij komen regelmatig met nieuwe ideeën; aan de Managing Director de opdracht om alle creatieve energie om te zetten in concrete, uitvoerbare plannen.

De mensen op de vloer maken de plannen vervolgens werkelijkheid. Samen met de HR Manager bouwt de Managing Director het team verder uit. De cultuur is gericht op ontwikkeling van medewerkers en behoud van de prettige, professionele werkomgeving. De Managing Director zorgt dat verantwoordelijkheden helder afgekaderd zijn en dat collega’s zich gewaardeerd en gehoord voelen. Juist bij de start van een nieuwe onderneming is het essentieel om normen en waarden vanaf dag één te verankeren en uit te dragen.

“Het Drift Museum is het resultaat van alles waar we de afgelopen zeventien jaar naartoe hebben gewerkt. We hopen dat dit een plek wordt die verwondering en emotionele reacties oproept bij onze bezoekers en waar zij zich meer verbonden voelen met onze planeet en de natuur.” – Lonneke Gordijn en Ralph Nauta, founders Studio Drift

Het is de combinatie van verantwoordelijkheid, vrijheid en samenwerking die deze rol zo bijzonder maakt. De Managing Director krijgt de kans om een museum op te bouwen en te runnen als een onderneming, samen met gepassioneerde kunstenaars die de artistieke lijnen uitzetten. De vrijheid geldt bovendien ook voor de achtergrond van de kandidaat: de deur staat nadrukkelijk open voor commerciële leiders van buiten de museumwereld.

Interesse?

Het Drift Museum werkt voor de invulling van deze vacature samen met Top of Minds. Neem contact op met Marlies Hoogvliet via marlies.hoogvliet@topofminds.com of Vivian Linker via vivian.linker@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

Senior Manager

Geschreven door

KPMG geldt al ruim honderd jaar als autoriteit in accountancy, audit, assurance en financial advisory. Bijna vierduizend medewerkers werken voor de grootste bedrijven en publieke organisaties van Nederland. In meerdere teams is plek voor gedreven Senior Managers om complexe transformatietrajecten te leiden en op termijn door te groeien naar de rol van Director, gevolgd door de stap naar Partner.

Over KPMG

Sinds 1917 helpt KPMG toonaangevende bedrijven, ngo’s, overheden en gemeenschappen vooruit te kijken en duurzame keuzes te maken. Dat doen ze door uiteenlopende transformatietrajecten vorm te geven en uit te voeren, van strategische modellen voor de toekomst van de zorg, algoritmes voor het onderhoud van het spoornetwerk tot grootschalige innovatieprojecten die steden helpen verduurzamen.

Vijf kernwaarden liggen aan de basis van de prettige werkomgeving waar KPMG om bekend staat: integrity, courage, excellence, together en for better. Daarnaast ligt er veel focus op continue innovatie. De cultuur is ondernemend en betrokken, en samenwerking is een groot goed. Bij KPMG Nederland werken meer dan tachtig nationaliteiten, met het hoofdkantoor in Amstelveen als thuisbasis. Medewerkers worden gezien als de belangrijkste ‘assets’. Daarom is er veel aandacht voor een goede werk-privé-balans en ruimte voor flexibiliteit en de mogelijkheid om hybride te werken.

De uitdagingen van deze tijd zetten organisaties en de samenleving onder druk. Geleid door een heldere missie – ‘inspire trust and empower change’ – wil KPMG juist in deze onzekere tijd vertrouwen winnen en verandering mogelijk maken.

Vacature: Senior Manager

Grote transformatietrajecten bij banken, verzekeraars, pensioenfondsen en overheidsorganisaties hebben iemand nodig die het overzicht bewaart en de klant weet te overtuigen. Binnen KPMG hebben vier vakgebieden behoefte aan een Senior Manager op dat niveau: Strategy & Operations Financial Services, Financial Risk Management Banking, Strategy & Operations Real Estate Public Sector en Financial Risk Management Actuarial & Insurance Risk.

Banken hebben uiteraard andere wensen en belangen dan overheidsinstellingen, terwijl verzekeraars op hun beurt weer iets anders willen dan pensioenfondsen. Desondanks is de verantwoordelijkheid van de Senior Manager in elk vakgebied hetzelfde: transformatieprogramma’s leiden, het netwerk in de sector uitbouwen en gestaag toewerken naar een rol als Director.

Bij Strategy & Operations Financial Services helpt de Senior Manager klanten – banken, verzekeraars en pensioenfondsen – hun strategie te bepalen en leidt zij/hij het transformatietraject dat daaruit voortkomt. Het team telt vijftig collega’s, verdeeld over de segmenten Banking & Capital Markets, Insurance & Pensions en Real Estate & Asset Management.

Binnen Financial Risk Management Banking, een team met zo’n dertig collega’s, is de Senior Manager voor een brede groep bancaire klanten de expert op wie zij vertrouwen bij vraagstukken rond kredietrisico, ALM en model risk management. Dat vertrouwen komt voort uit gedegen ervaring met het ontwikkelen, valideren en auditen van modellen, het bijhouden van voortdurend veranderende regelgeving en het vertalen van complexiteit naar heldere taal.

Ook verzekeraars staan voor stevige uitdagingen. Veranderende klantbehoeften, economische onzekerheid en nieuwe regelgeving zijn aanleiding voor omvangrijke transformatieprogramma’s in de sector. Binnen Financial Risk Management Actuarial & Insurance Risk begeleidt de Senior Manager die transities op het gebied van risicomanagement, balansmanagement, kapitaalmanagement en actuariële transformatie, en ontwikkelt nieuwe proposities rond thema’s als risk transformatie, ALM en interne modellen. De rol leunt sterker op commercieel leiderschap dan op technische diepgang: het opbouwen van relaties met bestuurders en directieleden en het signaleren van marktkansen wegen zwaarder dan een actuariële achtergrond. Een sterk netwerk binnen de Nederlandse verzekeringsmarkt is daarentegen wel noodzakelijk.

“De open cultuur en het teamgevoel onderscheiden KPMG van veel andere organisaties. We werken echt samen om voor klanten het beste resultaat neer te zetten, iedereen zet de bekende extra stap om dat voor elkaar te krijgen. Als Senior Manager werk je aan veel meer dan uitdagende trajecten, je bouwt aan onze positie en reputatie in de markt en legt zo de basis voor een eigen praktijk.” – Michael Akerboom, Senior Manager Strategy & Operations

Het is een brede en uitdagende rol. De Senior Manager houdt zich bezig met meerdere projecten tegelijkertijd, neemt ownership voor de kwaliteit van de delivery en zet zich samen met Directors en Partners actief in om de positie van de praktijk te versterken. Concreet betekent dit dat zij/hij meedenkt over nieuwe commerciële proposities, nieuwe klanten binnenhaalt en KPMG vertegenwoordigt bij brancheorganisaties en marktevenementen.

Niet alleen voor klanten is de Senior Manager een belangrijk aanspreekpunt en adviseur, ook intern speelt zij/hij als leider een bepalende rol. Zij/hij coacht managers, senior consultants en consultants in hun ontwikkeling en zorgt ervoor dat iedereen elke dag het beste uit zichzelf haalt. En uit zichzelf, want er is volop ruimte om te groeien in de richting die het best past bij de ervaring en ambities van de Senior Manager. Een mooie rol voor een ondernemende professional die floreert in een dynamische organisatie waarin zij/hij het vertrouwen en het mandaat krijgt om impactvolle projecten te leiden en daar haar/zijn eigen stempel op te drukken.

Interesse?

KPMG werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds. Neem contact op met Remco Vlemmix via remco.vlemmix@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

Senior Manager Compliance & Integriteit

Geschreven door

Wet- en regelgeving verandert voortdurend, net als de manier waarop organisaties omgaan met integriteit en compliance. Het Integriteit & Compliance team werkt aan dat soort vraagstukken voor overheidsinstellingen, techbedrijven en de energiesector. Voor deze praktijk is een Senior Manager Compliance & Integriteit nodig die zowel de harde als de zachte kant van het domein kan overbrengen.

Over KPMG

KPMG geldt al ruim een eeuw als autoriteit in accountancy, audit, assurance en financial advisory. Bijna vierduizend medewerkers in twaalf kantoren werken voor de grootste bedrijven en bekendste publieke organisaties van Nederland, aan uiteenlopende vraagstukken: van strategische modellen voor de zorg tot algoritmes voor het spoor en innovatieprojecten voor duurzame(re) steden.

De organisatiecultuur rust op vijf kernwaarden: integrity, excellence, courage, together en for better. Er is veel ruimte voor innovatie, maar altijd met oog voor de mensen die er werken, want hun ontwikkeling en welzijn staan voorop. Dat vertaalt zich naar een gezonde balans tussen werk en privé, met veel flexibiliteit en aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Er werken bij KPMG Nederland meer dan tachtig nationaliteiten, waarvan een deel vanuit het hoofdkantoor in Amstelveen. Tegelijkertijd werken mensen ook regelmatig vanuit huis, een van de kenmerken van de flexibiliteit die de organisatie biedt.

In roerige tijden heeft de samenleving behoefte aan organisaties die weten waar ze voor staan. KPMG wil zo’n organisatie zijn, door vertrouwen te winnen en verandering mogelijk te maken. Onder het motto ‘inspire trust and empower change’ is dat precies waar KPMG’ers zich elke dag vol overtuiging voor inzetten.

Vacature: Senior Manager Compliance & Integriteit

Het Forensic-team van KPMG bestaat uit drie expertises: Forensic Investigations, Forensic Technology en Compliance & Integrity. Samen adviseren deze afdelingen organisaties bij het beoordelen en optimaliseren van hun risico- en complianceprogramma’s, en bij het opsporen en voorkomen van fraude en corruptie.. Binnen dat team vormt Compliance & Integriteit de praktijk die zich toelegt op regels en procedures enerzijds, en cultuur en gedrag anderzijds, met de Senior Manager Compliance & Integriteit als de professional die dit alles met elkaar verbindt.

Het Compliance & Integriteit-team is 25 jaar geleden opgericht en telt inmiddels bijna dertig professionals met achtergronden in onder meer bedrijfskunde, criminologie, psychologie, economie en recht. Deze brede expertise is een van de elementen waarmee het diverse team zich onderscheidt, en weerspiegelt de visie dat Integriteit & Compliance als vakgebied nou eenmaal meerdere facetten heeft. Bovendien biedt het teamleden ruimte om zich in de volle breedte van het vakgebied te ontwikkelen.

Als nieuw lid van dit ambitieuze team brengt de Senior Manager twee onmisbare vaardigheden mee: vakinhoudelijke kennis en een commerciële mindset. De opdrachten zijn uiteenlopend en complex, wat het werk juist zo aantrekkelijk maakt. Soms werkt de Senior Manager met een kleiner team aan een opdracht bij een middelgrote organisatie, andere keren maakt zij/hij deel uit van een groot team met een of meerdere partners, directors, senior managers en consultants, aan de slag voor een grote internationale corporate. Bij elk vraagstuk wordt ieders expertise optimaal ingezet. Dat tekent KPMG als organisatie: iedereens mening wordt gehoord, fouten maken mag, zolang het bijdraagt aan het beste resultaat.

Om in deze rol succesvol te zijn is ervaring in consultancy essentieel. Dat kan een huidige positie bij een ander adviesbureau zijn, of iemand die vanuit een interne rol de stap terug naar consultancy wil maken – idealiter met een eigen netwerk in het vakgebied. Het feit dat complexiteit en internationale schaal eerder regel dan uitzondering zijn, maakt het een mooie kans voor een Senior Manager die commercie en inhoud naadloos weet te verbinden en zo klanten écht verder helpt.

Interesse?

KPMG werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds. Neem contact op met Remco Vlemmix via remco.vlemmix@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

Manager

Geschreven door

Banken, verzekeraars, pensioenfondsen, vermogensbeheerders en vastgoedpartijen staan voor grote veranderopgaven, gedreven door nieuwe regelgeving en de behoefte aan toekomstbestendige strategieën. Binnen KPMG’s financiële adviespraktijk werken meerdere teams aan die opgaven, elk met een eigen focus. In vier van die teams is plek voor een Manager die hands-on meewerkt aan de inhoud en werkstromen leidt binnen grootschalige, complexe transformatietrajecten.

Over KPMG

KPMG geldt al ruim honderd jaar als autoriteit in accountancy, audit, assurance en financial advisory. In ons land werken ruim vierduizend medewerkers vanuit twaalf kantoren aan de meest uiteenlopende vraagstukken: van strategische modellen voor de toekomst van de zorg, tot algoritmes voor het onderhoud van zevenduizend kilometer spoor en innovatieprojecten om steden te verduurzamen. KPMG’ers helpen toonaangevende bedrijven, ngo’s, overheden en gemeenschappen vooruit te kijken en de juiste duurzame keuzes te maken.

Vijf kernwaarden bepalen de kern en prettige cultuur van de organisatie: integrity, excellence, courage, together en for better. Innovatief zijn is een belangrijk speerpunt, maar gaat nooit ten koste van de mensen – want om hen draait het uiteindelijk bij KPMG. Hun ontwikkeling en welzijn staat voorop, wat zich vertaalt naar een sterke focus op een gezonde balans tussen werk en privé, onder meer door een zeer flexibel thuiswerkbeleid. De ondernemende cultuur wordt gedreven door betrokken collega’s, samenwerking en het resultaat dat samen bereikt wordt. Op de Nederlandse kantoren werken meer dan tachtig nationaliteiten, waarvan een groot deel vanuit het hoofdkantoor in Amstelveen.

De uitdagingen waar de wereld vandaag de dag mee te maken heeft, zetten organisaties en de samenleving onder grote druk. Daarom omarmt KPMG de missie ‘inspire trust and empower change’: vertrouwen wekken en verandering mogelijk maken, essentieel in onzekere tijden en de basis voor een duurzame toekomst.

Vacature: Manager

De teams binnen KPMG’s financiële adviespraktijk richten zich elk op een ander deel van de sector. Vier daarvan hebben behoefte aan versterking op Manager-niveau: Financial Risk Management Banking, Strategy & Operations Financial Services, Strategy & Operations Real Estate & Asset Management en Financial Risk Management Asset Management & Pensioen. Hoewel de focus per team verschilt, speelt de Manager in elk team dezelfde onmisbare rol.

Binnen Financial Risk Management Banking ondersteunt de Manager klanten bij het optimaliseren van hun risk management op het gebied van kredietrisico en geavanceerde modellering, ALM en model risk management, en begeleidt transformaties die voortkomen uit nieuwe regelgeving. Het team maakt deel uit van de afdeling Financial Risk Management binnen KPMG Advisory en telt ongeveer dertig collega’s.

Bij Strategy & Operations Financial Services ligt het zwaartepunt op transformaties: het opzetten van target operating models, het uitvoeren van remediatietrajecten en het begeleiden van kostenreducties en groeistrategieën voor banken, verzekeraars en pensioenfondsen. In deze transformaties pakt de Manager de regierol en is voor klanten gedurende het hele traject een waardevolle sparringpartner. Het team bestaat uit vijftig collega’s, verdeeld over de segmenten Banking & Capital Markets, Insurance & Pensions en Real Estate & Asset Management.

Binnen het segment Real Estate & Asset Management adviseert de Manager vastgoedbedrijven over de kansen rond ESG en hun voorbereiding op een duurzame toekomst. De opgave is vergelijkbaar met die in de bredere Strategy & Operations-praktijk, toegepast op partijen die vastgoed bezitten of gebruiken. Een uitgebreid netwerk binnen de vastgoedsector is voor deze rol belangrijk.

Binnen Financial Risk Management Asset Management & Pensioen adviseert de Manager vermogensbeheerders, custodians, pensioenuitvoeringsorganisaties en pensioenfondsen, met klantcontact veelal op C-niveau. In dit domein bepalen thema’s als de toepassing van AI, de transitie naar het nieuwe pensioenstelsel en de opvolging van bevindingen van toezichthouders de agenda. Voor deze rol is ervaring bij een van deze partijen of een toezichthouder essentieel.

In alle vier de teams blijft de Manager dicht op de inhoud. Zij/hij draagt zelf bij aan deliverables, leidt zelfstandig werkstromen en schakelt daarin moeiteloos tussen ontwikkelen, uitvoeren en toetsen. Zelfstandig betekent nadrukkelijk niet alleen: er wordt nauw samengewerkt met collega’s uit andere disciplines. Eenzelfde verbindende rol speelt de Manager ook bij de klant, door op directie- en bestuursniveau zorgvuldig belangen af te wegen en de juiste mensen samen te brengen. Door complexe materie te vertalen naar begrijpelijke en bruikbare adviezen – voor klanten en het team – bewijst de Manager haar/zijn meerwaarde. Net als naar junior collega’s, voor wie de Manager een go-to person is die ze begeleidt in de uitvoering van hun werk en coacht in hun ontwikkeling.

“In alle teams draait het om hetzelfde soort denkkracht: complexiteit als uitdaging zien en hands-on bijdragen aan verandering. De combinatie van strategie en transformatie is bijzonder. Je schrijft het advies, voert het zelf uit en ziet direct het effect ervan.” – Michael Akerboom, Senior Manager Strategy & Operations

KPMG is een dynamische, internationale organisatie waarin kennis delen boven interne concurrentie gaat. De projecten en het vakgebied waarin iemand zich verdiept, hangen sterk samen met de eigen interesses en ambities, en er is veel ruimte voor persoonlijke groei. Voor een Manager die energie krijgt van het vormgeven en realiseren van strategische veranderingen in de financiële sector biedt deze positie alle ruimte.

Interesse?

KPMG werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds. Neem contact op met Remco Vlemmix via remco.vlemmix@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

Sales Director Healthcare

Geschreven door

In de Nederlandse ziekenhuizen draait steeds meer om digitale systemen, en Esprit ICT is de partij die al de systemen aan elkaar knoopt. De Sales Director leidt het commerciële team van de grootste healthcare-business-unit en bouwt van een sterke marktpositie een groeimotor voor de komende jaren, met cross-sell over de hele groep als grootste kans.

Over Esprit ICT

Esprit ICT is een van de grootste onafhankelijke ICT-dienstverleners van Nederland, ontstaan door de fusie van Detron en Zetacom in 2023. Met investeerder Avedon Capital Partners als drijvende kracht is de integratie goed doorgevoerd: processen, systemen en teams zijn samengevoegd en de organisatie werkt overtuigend als één bedrijf. Circa 750 medewerkers werken vanuit gespecialiseerde business units, ondergebracht in twee clusters. Het eerste cluster verzorgt de brede ICT-dienstverlening, waaronder werkplek, telefonie, netwerk en cloud. Het tweede combineert diepgaande specialistische kennis op het gebied van healthcare en safety.

In de zorg is Esprit ICT de verbindende schakel. In een zorgomgeving moeten verpleegoproepsystemen, alarmering en medische informatievoorziening naadloos op elkaar aansluiten, ook als ze van verschillende leveranciers komen. Precies die rol vervult Esprit ICT, met een leidende positie in zorgalarmering, een stevige aanwezigheid in zowel cure als care en de grote academische ziekenhuizen van Nederland in het klantenbestand. In een verzorgingshuis gaat het werk verder dan wifi en netwerk. Slimme sensoren registreren wanneer een bewoner onrustig slaapt, zodat zorgmedewerkers tijdig zorg kunnen verlenen. Daarnaast ontwikkelt Esprit ICT eigen hard- en software.

Achter de organisatie staat een investeerder met bouwplannen. Avedon is sinds 2023 betrokken, de overnameagenda strekt zich inmiddels uit tot België en recent trad een CEO aan met twintig jaar ervaring in private-equityomgevingen. De richting voor de komende jaren staat vast: verdere groei, nauwere samenwerking tussen de business units en op termijn uitbreiding over de grens. De cultuur binnen Esprit ICT blijft daarbij het fundament: open, transparant en down to earth, met mensen die er samen iets moois van willen maken.

Vacature: Sales Director Healthcare

Binnen het healthcare-cluster leidt de Sales Director de grootste unit, die zeventig medewerkers telt en zo’n twintig miljoen euro omzet realiseert. De Sales Director leidt een ervaren team van zeven professionals, verantwoordelijk voor key accounts, presales en de ontwikkeling van bestaande klanten. De Sales Director rapporteert aan de Business Unit Directeur en volgt een gewaardeerde voorganger op die met pensioen gaat.

Een belangrijk aspect van de rol draait om het verankeren van een meer proactieve salesaanpak. Het team is gewend aanvragen en tenders vakkundig te beantwoorden: de groei van morgen vraagt om proactieve boardroom gesprekken over wat er in ziekenhuizen en zorginstellingen speelt. Het bouwen en onderhouden van een hecht netwerk van adviseurs verschaft helder inzicht, wat vertaald kan worden naar waardevolle marktproposities. Zeker in de wereld van gezondheidszorg, waar de vergrijzing de vraag naar slimme zorgoplossingen hard laat groeien, valt nog veel te winnen. De Sales Director weet met het team in te spelen op die groeiende vraag en is bij de grootste klant trajecten ook zelf betrokken.

Verkopen is hier een teamsport. Bij projecten zitten meerdere leveranciers en stakeholders rond de tafel, en wat verkocht wordt, moet door professional services en managed services worden waargemaakt. Wat in de funnel komt, toetst de Sales Director daarom vooraf bij de operatie: een haal- en brengplicht die verrassingen in de delivery voorkomt en het onderlinge vertrouwen versterkt. Ook bij de zuster-units binnen het cluster ligt volop ruimte voor cross-sell en gezamenlijke proposities. Zo verzilvert het team kansen die nu nog blijven liggen.

De Sales Director coacht de professionals in het team op consultative selling, haalt gericht nieuw talent binnen en tilt zo het commerciële vakmanschap naar een hoger niveau. De Sales Director geeft het voorbeeld en laat zien hoe binnen een zorgomgeving vertrouwen wordt gewonnen en deals worden gesloten.

“In dit vak moet je het hele traject begrijpen, van deal tot delivery tot beheer, en samen met het team zorgen dat de klant krijgt wat is beloofd. Wie dat kan, vindt hier een markt die openligt.” – Maarten de Roos, CEO

Het moment om in deze positie in te stappen is goed gekozen. De healthcare unit heeft een overtuigende marktpositie, een pipeline met veelbelovende proposities en een management dat wil investeren in de volgende groeifase. De Sales Director die deze kans pakt, maakt zichtbaar het verschil in een sector waar het elke dag om mensen gaat: betere zorg voor patiënten in heel Nederland.

Interesse?

Esprit ICT werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds. Neem contact op met Caithlyn Tschi via caithlyn.tschi@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

Partner Technology

Geschreven door

Valcon is een Europees consulting-, technologie- en databedrijf dat de transformatieagenda van klanten vormgeeft, uitvoert en versnelt. De technologiepraktijk in Nederland telt bijna tweehonderd specialisten en groeit hard. De Partner Technology bouwt deze praktijk verder uit in de publieke sector en infra: van het strategische klantgesprek tot en met de delivery, in een uitgesproken ondernemende partnerorganisatie.

Over Valcon

Valcon is een pan-Europese consultingorganisatie met meer dan 1.700 professionals, waar waardecreatie centraal staat. Vanuit diepgaande expertise in consulting, data, technologie en AI ondersteunt de organisatie klanten bij hun volledige transformatieagenda, in onder meer financial services, retail, industrie, infrastructuur en de publieke sector. Daarbij werkt Valcon anders dan andere organisatieadviesbureaus en combineert het advies en inzicht met pragmatische uitvoering. Zo blijft het bedrijf van ontwerp tot implementatie betrokken en zijn resultaten blijvend en meetbaar. De Nederlandse consultingtak telt ruim achthonderd medewerkers en groeit elk jaar met zo’n tien procent. Sinds eind 2024 is Valcon onderdeel van private-equity-investeerder Rivean Capital, met Waterland als betrokken minderheidsaandeelhouder. De volgende fase van Europese expansie krijgt vorm door organische groei en gerichte overnames, zoals eerder First Consulting en Viqtor Davis.

De Nederlandse technologiepraktijk is de motor achter veel van die transformaties. Ongeveer 190 technologen werken verdeeld over vier gebieden. IT-advisory vormt de strategische voorhoede, low-code is met specialisaties in Mendix, Pega, Appian, UiPath en Microsoft Power Platform veruit de grootste practice, en het high-codeteam werkt met cloud engineering, .NET en Java. IT-project- en deliverymanagement bewaakt dat alles ook echt geleverd wordt, in nauwe samenwerking met de nearshore engineeringhubs in Servië en Kroatië. Zo komt Valcon strategisch aan tafel en levert het vervolgens ook, van advies tot werkende oplossing en beheer.

Het momentum is groot. De praktijk groeide jaren achtereen met dubbele cijfers, terwijl de markt zelf in hoog tempo verandert onder invloed van AI. Als Europese koploper in data- en AI-gedreven bedrijfstransformaties ziet Valcon het zwaartepunt verschuiven richting technologie en managed services. De cultuur blijft daarbij onveranderd ondernemend en no-nonsense, met compacte, hechte teams, veel ruimte voor initiatief en de kernwaarden can do, samen, nieuwsgierigheid, integriteit en plezier. Om de groei ook in de publieke sector en infra waar te maken, breidt de partnergroep uit met een Partner Technology.

Vacature: Partner Technology

De Partner Technology wordt binnen de technologiepraktijk verantwoordelijk voor twee sectoren waar de transformatievraag groot is, de publieke sector en infra. Denk aan overheidsorganisaties, netbeheerders als Alliander, Stedin, Enexis en TenneT, en aan NS, ProRail en Schiphol. De praktijk wordt geleid door Bart Doorenbosch, die zich commercieel richt op financial services, retail en manufacturing. De nieuwe Partner pakt met dezelfde zelfstandigheid de publieke en infrasector op en maakt deel uit van het managementteam van de praktijk.

Het zwaartepunt ligt zeker in het begin op commercie. De Partner draait mee in de vaste drumbeat van de accountteams, brengt in kaart waar Valcon bij klanten kan groeien op advisory, low-code, high-code en delivery, en neemt zelf het voortouw om aan tafel te komen. Valcon zoekt daarbij geen salestijger, maar een gesprekspartner die op boardniveau het technologiegesprek voert en kansen omzet in concrete opdrachten.

Verkopen én waarmaken
Wat verkocht wordt, moet ook worden waargemaakt. De Partner ziet toe op de delivery van projecten in haar/zijn sectoren en schakelt daarvoor nauw met de leads van de vier practices en met de nearshore teams in Zuidoost-Europa. Kwaliteit van levering is bij Valcon geen sluitstuk, maar het fundament onder elke volgende opdracht.

Daarnaast bestuurt de Partner de praktijk mee, van teamontwikkeling tot de geleidelijke beweging richting managed services. Naarmate de portefeuille groeit, verschuift de balans van commercieel pionieren naar verdiepen en uitbreiden. Zo groeit de rol mee met het succes dat zij/hij zelf creëert.

“Als jij no-nonsense bent, graag de mouwen opstroopt en met beide voeten in de klei staat, houdt van bouwen in een zeer ondernemende omgeving met veel jong talent, en je hart sneller gaat kloppen van technologie, dan moeten we elkaar spreken.” – Bart Doorenbosch, Partner en Technology Capability Group Lead

De ideale kandidaat is bovenal een commerciële zelfstarter. Iemand die energie krijgt van het benaderen en binnenhalen van nieuwe klanten, kansen ruikt voordat ze op papier staan en zelf de agenda vult in plaats van te wachten op een uitnodiging. Die drive combineert zij/hij met consultingervaring en inhoudelijke geloofwaardigheid, zodat zij/hij in elk technologiegesprek moeiteloos meepraat. Een netwerk in de publieke of infrasector weegt zwaar, net als ervaring aan klantzijde. De persoonlijkheid blijft daarbij nuchter en zonder poeha, met oprecht plezier in technologie en in de mensen erachter.

Voor een technologieleider met bouwdrang is dit een zeldzame kans. De Partner krijgt een eigen domein, een ingespeelde praktijk achter zich en de ruimte om dit naar eigen inzicht in te richten, in een partnerorganisatie waar politiek en hiërarchie plaatsmaken voor vakmanschap en eigenaarschap. Wie dat commerciële vuur en de inhoud meebrengt, drukt hier de komende jaren een zichtbare stempel op de Europese ambities van Valcon.

Interesse?

Valcon werkt voor de invulling van deze vacature samen met Top of Minds. Neem contact op met Remco Vlemmix via remcovlemmix@topofminds.com of Duco Nijpels via duconijpels@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

CEO

Geschreven door

Schoon voor de gebruiker, goed voor de wereld: met deze belofte voert Seepje de verduurzaming van de zeepcategorie aan. Het merk is aangescherpt, er staat een goed team en er ligt een duidelijk plan om op te schalen naar een omzet van vijfentwintig miljoen euro. De oprichters zetten een stap opzij om samen met de nieuwe CEO deze groei te bewerkstelligen.

Over Seepje

Ruim dertien jaar geleden zagen oprichters Melvin Loggies en Jasper Gabriëlse op televisie hoe in Nepal werd gewassen met de schil van een vrucht, terwijl wij hier aardolie, microplastics en synthetische stoffen gebruiken. Met hun studiefinanciering begonnen ze de eerste schillen te importeren. Inmiddels is Seepje uitgegroeid tot een merk dat was- en schoonmaakmiddelen maakt die voor bijna honderd procent uit natuurlijke ingrediënten bestaan, verkrijgbaar bij duizenden verkooppunten in Nederland en België, van Albert Heijn en Jumbo tot Kruidvat.

De missie is een schone zeepwereld: gezonder voor de gebruiker, beter voor het milieu en eerlijker voor iedereen in de keten. Bij Seepje gaan impact en commercieel resultaat hand in hand: door voorop te lopen met de schoonste zeep ontstaat waarde voor de consument, de klant en de wereld. Waar veel merken groei belangrijker vinden dan duurzaamheid, kiest Seepje de omgekeerde weg, en juist dat eigenzinnige heeft het merk onderscheidend gemaakt: van het openbaar delen van de receptuur tot het steunen van de lokale gemeenschap in Nepal. Niet voor niets kiezen consumenten Seepje jaar op jaar tot een van de meest inspirerende merken van het land.

De afgelopen jaren maakte Seepje een reeks scherpe keuzes: een reorganisatie, een gerationaliseerd assortiment, het terugtrekken uit Duitsland en het stoppen met grote advertentie-investeringen. Terug naar de kern, om van daaruit weer te kunnen bouwen. Tegelijk werd de positionering aangescherpt, van duurzaamheid naar gezondheid: schone zeep doet je goed. Die keuzes werpen hun vruchten af. De groei is terug in de retail, er staat een goed en hecht team, en het bedrijf is klaar voor de volgende fase.

Vacature: CEO

De ambitie is helder: Seepje wil in vijf jaar groeien naar een omzet van vijfentwintig miljoen euro en de nummer 1 worden in schone zeep. De bouwstenen liggen er, met een sterk merk, een scherpe positionering, een loyale klantenkring en een goed team. Er ligt bovendien een doordachte strategische basis. Wat de organisatie nu nodig heeft, is een CEO die daarin de juiste keuzes maakt en focus aanbrengt. Iemand die structuur, cadans en discipline aanbrengt en de integrale P&L-verantwoordelijkheid draagt.

Dat plan draait om één overtuiging: loop voorop met de schoonste zeep. Vanuit die positie vergroot het merk de bewustwording en daarmee het aandeel schone zeep in de kerncategorieën. Hieruit ontstaat waardegroei voor de klant, de consument en de wereld.

Vertaald naar de praktijk laat die koers zich vatten in een aantal pijlers. De grootste groei zit in het bereiken van meer huishoudens, gedreven door de herpositionering naar gezondheid: voor veel meer mensen is dat een reden om te kopen dan duurzaamheid. Dat begint bij de bestaande key-accounts, waar de relaties verder verdiept worden: de penetratie verhogen en de share of wallet vergroten. Daarnaast vraagt het om innoveren in de kerncategorieën en om het consistent overbrengen van de merkessentie: zeep zonder troep. Tot slot is een toekomstbestendige basis onmisbaar, met een robuuste supply chain en scherpe quality assurance. Wanneer die basis steviger staat, komen nieuwe categorieën en markten binnen bereik.

Bij die uitvoering staat de CEO aan het hoofd van een organisatie van zo’n zestien mensen. De directie bestaat uit de CEO en de twee oprichters, die actief betrokken blijven en het CEO-schap overdragen. Melvin Loggies neemt als CFOO finance, supply chain, operations en R&D voor zijn rekening. Jasper Gabriëlse houdt een ondernemende, creatieve rol, gericht op de groei van Seepje op korte en lange termijn en op koers naar een schone zeepwereld, als aanjager van de missie en gezicht van het merk. Sales en marketing stuurt de CEO rechtstreeks aan. Die rollen zijn bewust afgebakend en op papier vastgelegd, met de CEO als eindverantwoordelijke die het mandaat draagt.

“Na dertien jaar weet ik precies waar onze kracht ligt, en ook waar we die van iemand anders nodig hebben. Daarom zet ik bewust een stap terug en leg ik het mandaat bij de nieuwe CEO. Iemand met de ervaring om Seepje naar de volgende fase te leiden, terwijl wij als oprichters doen waar we het sterkst in zijn.” – Jasper Gabriëlse, medeoprichter

De cultuur van Seepje is warm en gedreven, gebouwd op de kernwaarden verantwoordelijk, verfrissend, open en eerlijk, en ondernemend. De afgelopen jaren is er veel aandacht gestoken in het bouwen aan een hecht en winnend team, met vertrouwen en betrokkenheid als fundament. Aan de CEO om die cultuur te bewaken en te voeden, en tegelijk te sturen op focus, ambitie en accountability. Dit alles in een team dat zijn motto hooghoudt: veel wasplezier.

Voor Seepje is dit het moment om door te pakken, en dat vraagt om iemand die missie en commercie hand in hand laat gaan. Een leider die structuur en professionaliteit brengt, zonder de groei en het ondernemerschap uit het oog te verliezen. Precies dat maakt deze rol bijzonder: er ligt een scherpe strategie, een merk met bewezen kracht en een team dat na een reeks moedige keuzes weer groeit. Wie eerder een commercieel bedrijf naar een hoger niveau bracht, krijgt hier de kans om samen met twee betrokken oprichters te bouwen aan de nummer 1 in schone zeep, en aan een merk dat de wereld schoner maakt.

Interesse?

Seepje werkt voor de invulling van deze vacature samen met Top of Minds. Neem contact op met Marc Mohr via marc.mohr@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

Directeur Kinderopvang

Geschreven door

Steeds meer ouders doen de komende jaren een beroep op kinderopvang. Met meer dan 450 locaties, onderscheidende labels en tienduizenden kinderen die wekelijks worden opgevangen, is Samenwerkende Kinderopvang bij uitstek gepositioneerd om die groei verantwoord op te vangen: landelijk sterk, lokaal dichtbij en pedagogisch stevig gefundeerd.

Over Samenwerkende Kinderopvang

Wekelijks zorgen bijna vierduizend pedagogisch professionals van Samenwerkende Kinderopvang voor bijna 35.000 kinderen tussen 0 en 12 jaar. Zij bieden kinderdagopvang, peuteropvang, tussenschoolse opvang en buitenschoolse opvang via onderscheidende labels. Elk label heeft een eigen identiteit en stevige regionale wortels, maar staat voor dezelfde missie: zoveel mogelijk kinderen een rijke ontwikkelplek bieden om te kunnen groeien met lef, in een veilige, vertrouwde, uitdagende en duurzame omgeving.

De kracht van de organisatie ligt in de combinatie van lokale nabijheid en landelijke slagkracht. Labels en locaties behouden hun eigen gezicht, terwijl zij profiteren van gezamenlijke kwaliteitsnormen, specialistische expertise, data en professionele bedrijfsvoering. In 2025 vernieuwde Samenwerkende Kinderopvang het strategisch kader en voltooide achter de schermen een belangrijke transitie naar een wendbaarder en toekomstbestendiger organisatiefundament, waarin de locatie centraal staat en regioteams dicht bij de operatie ondersteuning bieden.

Onlangs werd Samenwerkende Kinderopvang genoemd als een van de 250 snelstgroeiende bedrijven van Nederland, en die groei zet zich onverminderd door. Gesteund door investeringsmaatschappij Bencis investeert de organisatie voortdurend in kwaliteit, professionalisering en nieuwe opvanglocaties, met behoud van de pedagogische visie en lokale betrokkenheid.

Groei gaat daarbij niet alleen over omvang, maar juist ook over vakmanschap, reflectie, leiderschap en kwaliteit. Zo werd in 2025 het pedagogisch fundament geactualiseerd en verder geborgd, en opende het Ontwikkelhuis: een plek waar medewerkers ondersteuning vinden voor hun persoonlijke en professionele ontwikkeling, met de focus op locatiemanagers en operationeel managers vanwege hun sleutelrol in de organisatie.

Daarnaast werkt Samenwerkende Kinderopvang actief samen met partners in onderwijs, gemeenten, wetenschap, zorg en welzijn, in de overtuiging dat ontwikkelingskansen groter worden wanneer professionals elkaar weten te vinden, dezelfde taal spreken en gezamenlijk bouwen aan een stevige basis rondom kinderen en gezinnen.

Vacature: Directeur Kinderopvang

Samenwerkende Kinderopvang werkt vanuit elf regio’s waarin de locaties centraal staan. De Directeur Kinderopvang is operationeel eindverantwoordelijk voor één van deze regio’s (Noord Holland of Utrecht Oost) en vertaalt de ambitie van Samenwerkende Kinderopvang, de beste kinderopvang bieden voor zoveel mogelijk kinderen op zoveel mogelijk plekken in Nederland, naar concrete resultaten op locaties. De directeur stuurt zelf een aantal locaties rechtstreeks aan en geeft daarnaast leiding aan één of meerdere operationeel managers die de overige locaties onder hun hoede hebben. Samen vormen zij het regionale management dat de locaties ondersteunt, richting geeft en verder brengt.

De Directeur Kinderopvang werkt nauw samen met een regioteam waarin ondersteunende expertise samenkomt, onder andere op het gebied van HR, Planning, Pedagogiek, Finance, Beleid & Compliance, Facilitair, Marketing en Communicatie. Deze inrichting combineert de kracht van een landelijke serviceorganisatie met de nabijheid die nodig is om locaties, medewerkers, ouders en samenwerkingspartners in de regio goed te bedienen.

De opdracht is breed en concreet. De Directeur Kinderopvang vertaalt de strategische doelstellingen naar heldere regiodoelen en stuurt op KPI’s zoals pedagogische kwaliteit, bezettingsgraad, klant- en medewerkerstevredenheid, verzuim en verloop. Daarbij gaat het niet om cijfers als doel op zich, maar om het voeren van het goede gesprek: wat hebben kinderen, ouders, medewerkers en locaties nodig om duurzaam te groeien in kwaliteit?

Een belangrijk onderdeel van de rol is het bouwen aan een organisatiecultuur waarin collega’s zich gezien, vitaal en goed toegerust voelen om iedere dag met plezier en professionaliteit te werken. De Directeur Kinderopvang neemt operationeel managers en locatiemanagers mee in ontwikkeling, bespreekt loopbaanperspectieven, signaleert knelpunten in inzetbaarheid en welbevinden en vertaalt die signalen naar gerichte acties binnen de regio.

De Directeur Kinderopvang staat midden in de dagelijkse werkelijkheid van de kinderopvang. Dat betekent schakelen tussen strategische keuzes en operationele vraagstukken: van bezetting, verzuim en kwaliteit tot incidenten, oudervragen, GGD-contacten, samenwerking met scholen en kansen voor groei. De directeur is zichtbaar op locaties, begrijpt wat er speelt en weet tegelijkertijd de langere lijn vast te houden.

Ook extern heeft de Directeur Kinderopvang een belangrijke rol. Rondom elke locatie ligt een netwerk van gemeenten, GGD’s, scholen, zorg- en welzijnspartners en andere lokale stakeholders. De Directeur Kinderopvang onderhoudt deze relaties actief, signaleert kansen voor samenwerking en groei en zorgt dat Samenwerkende Kinderopvang zichtbaar, betrouwbaar en van toegevoegde waarde is in wijk, dorp of stad.

Wat deze rol onderscheidt, is de combinatie van schaal en nabijheid. De Directeur Kinderopvang krijgt een helder mandaat, een eigen regio, ondersteuning vanuit het regioteam en de ruimte om op tientallen locaties het verschil te maken. Dicht bij kinderen, ouders en medewerkers, en met de opdracht om de kwaliteit, samenwerking en bedrijfsvoering in de regio structureel verder te brengen. Dat vraagt om leiderschap dat dicht bij de dagelijkse praktijk staat én tegelijk richting geeft aan verdere professionalisering, duurzame groei en een samenhangende manier van werken.

“We hebben behoefte een directeur die de operatie strak trekt én mensen meeneemt. Iemand die van dichtbij het verschil maakt voor kinderen en ouders, en tegelijk de stap zet naar een professionelere, samenhangende organisatie.” – Cato Schaminée, COO

Interesse?

Samenwerkende Kinderopvang werkt voor de invulling van deze vacature samen met Top of Minds. Neem contact op met Annelijn Nijhuis via annelijn.nijhuis@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

Sales Director Retail

Geschreven door

De supermarktschappen met exotische levensmiddelen groeien al jaren, en de markt eromheen verandert minstens zo hard. Unidex, het familiebedrijf achter een groot deel van dat aanbod, bouwt een zwaardere commerciële top, met een nieuwe Sales Director Retail die de salesorganisatie professionaliseert en het aandeel bij supermarktketens in Nederland, België, het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Polen en Frankrijk vergroot.

Over Unidex

Het verhaal van Unidex begint in 1989, als Roland Janssen vanuit zijn passie voor exotisch eten een bedrijf opzet dat smaken van over de hele wereld toegankelijk maakt. Ruim 35 jaar later is het bedrijf dat op een zolderkamer begon een Europese distributeur met meer dan 3.500 producten in het assortiment en een eigen productielocatie in Thailand.

Peulvruchten, noedels, kruiden, dranken, snacks en sauzen uit de Caraïben, Afrika, Azië, Zuid-Amerika en het Midden-Oosten: het assortiment van Unidex weerspiegelt de eetculturen van de wereld. Het bedrijf bedient twee kanalen. De exotic trade – een netwerk van 2.500 speciaalzaken en groothandels – en de retail: grote supermarktketens door heel Europa. De operatie wordt gecoördineerd vanuit het hoofdkantoor en centrale magazijn in De Zilk, ondersteund door verkoopkantoren in Nederland, België, het Verenigd Koninkrijk, Portugal en Spanje.

De retail is het snelst groeiende kanaal van Unidex. Consumenten kopen exotische producten steeds vaker gewoon bij hun vaste supermarkt, en dat vertaalt zich in structureel grotere vraag in het retailschap. Unidex levert aan alle grote Nederlandse ketens en groeit gestaag door in België en het Verenigd Koninkrijk, terwijl Duitsland en Frankrijk nog veel onbenut potentieel bieden. Met meerdere spelers die een inhaalslag maken in het Aziatische segment, is sterke commerciële aansturing van het retailkanaal belangrijker dan ooit.

Fusie Asian Food Group
In dat Aziatische segment zette Unidex onlangs een grote stap: de fusie met Asian Food Group, specialist in Aziatische levensmiddelen. Beide bedrijven blijven opereren als zelfstandige werkmaatschappijen onder een gezamenlijke holding, terwijl hun assortimenten en klantennetwerken elkaar vrijwel naadloos aanvullen. Asian Food Group brengt sterke Aziatische merken en een stevige positie in Duitsland en foodservice mee, Unidex voegt daar zijn kracht in retail aan toe. Samen vormen ze een one-stop-shop waar klanten de complete wereldkeuken kunnen afnemen.

Vacature: Sales Director Retail

Unidex versterkt zijn commerciële organisatie. Onlangs trad een Sales Director Exotic Trade aan, eindverantwoordelijk voor het Europese Exotische-kanaal. Nu is de retailtak aan de beurt: daarvoor zoekt Unidex een Sales Director Retail die op Europees niveau de eindverantwoordelijkheid draagt voor alle retailers.

De functie is veelzijdig, van onderhandelingen op directieniveau tot coaching van het team. Bij grote accounts bewaakt de Sales Director zelf de relatie op het hoogste niveau. Sterke onderhandelingsvaardigheden zijn de basis, maar diepgaande kennis van het assortiment is minstens zo belangrijk. Exotische producten zijn voor veel inkopers en Category Managers minder bekend terrein, en Unidex is de partij die hen daarin begeleidt.

Het groeiende salesteam telt momenteel drie accountmanagers en een backoffice van vijf medewerkers. De Sales Director coacht het team en stuurt aan op een meer gestructureerde, KPI-gedreven werkwijze. Dat betekent onder meer de implementatie van een nieuw CRM-systeem, centrale vastlegging van klantafspraken en prijsstructuren, en solide accountplannen voor elke klant. Processen die nu nog ad hoc verlopen, krijgen onder leiding van de Sales Director een steviger fundament.

Daarnaast ontwikkelt de Sales Director de overkoepelende retailstrategie, in nauwe samenwerking met de CCO, aan wie de rol rechtstreeks rapporteert. De Sales Director bepaalt waar de groeikansen per klant en per regio liggen en zet de lijnen uit om die te verzilveren. Ook de Europese expansie ligt op dit bord: eerst Duitsland, waarna andere landen zoals Frankrijk, Spanje, Portugal zullen volgen. De koers is aan de Sales Director, net als de vertaling naar concrete acties en resultaten.

“Wat de rol bijzonder maakt, is de combinatie van mandaat en mogelijkheden. Je bepaalt zelf de koers voor het Europese retailkanaal en zet een professionelere salesorganisatie neer, en het effect van die keuzes zie je direct terug in de resultaten. Je kunt hier echt iets opbouwen en je stempel drukken, maar het initiatief moet van jou komen.” – Hans Wortelboer, CCO

Deze rol past bij een salesprofessional die een team weet mee te nemen in verandering en zich thuis voelt in een ondernemende cultuur waar beslissingen snel worden genomen. Die beslissingen neemt zij/hij grotendeels zelf: het mandaat en het vertrouwen zijn er. Zo heeft de Sales Director directe impact op het succes van Unidex.

Interesse?

Unidex werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Marc Mohr via marc.mohr@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Marketing Director

Geschreven door

Intersnack Group is een van de grootste snackproducenten van Europa. Het bedrijf staat aan de vooravond van een nieuwe groeifase, waarin het nog steviger inzet op de combinatie van private label en merkbouw. Met vier merken, een sterk team en een stevig budget gaat de nieuwe Marketing Director de nieuwe strategie vormgeven.

Over Intersnack

Elke dag genieten meer dan vijftien miljoen consumenten over de hele wereld van de snacks van Intersnack. Van knapperige popcorn, snacks en pindakaas, tot smaakvolle noten: het gaat Intersnack om het creëren van ‘small moments of happiness’. Vandaag de dag produceert en distribueert het bedrijf snacks in meer dan twintig landen, met bekende merken als POM-BÄR, Chio, Tyrrells en het recent overgenomen Whole Earth.

Intersnack Group telt ruim vijftienduizend medewerkers en meer dan veertig productielocaties wereldwijd. Waar veel internationale FMCG-bedrijven centraal aansturen, kiest Intersnack bewust voor decentrale slagkracht. Elke landorganisatie functioneert als autonome management unit met een eigen P&L en de vrijheid om te ondernemen. Het family-owned model biedt een langetermijnkoers zonder kwartaaldruk, maar met een heldere performance-verwachting. Die combinatie van internationale schaal en lokaal ondernemerschap maakt de groep zeer aantrekkelijk voor professionals die willen bouwen. En een bouwopdracht ligt er: de komende tijd wil Intersnack Group de omzet verdubbelen, zowel via overnames als organische merkgroei.

Intersnack Nederland
Vanuit Doetinchem bedient de Nederlandse organisatie diverse toonaangevende retailpartners. Negentig procent daarvan is private label, tien procent merken. Die verhouding maakt Nederland een bijzondere entiteit: de stabiele cashflow biedt ruimte om bovengemiddeld te investeren in merkgroei, in een ambitieuze cultuur die nuchter, pragmatisch en niet-hiërarchisch is.

Vacature: Marketing Director

Om meer focus te leggen op merkbouw heeft Intersnack een strategische herstructurering doorgevoerd binnen de commerciële organisatie. Hieruit is de functie van Marketing Director ontstaan, met een volledig eigen mandaat over de marketingorganisatie.

Aan die keuze ligt een duidelijke ambitie ten grondslag: duurzame groei realiseren door het merkenportefeuille verder te versterken. De Marketing Director is daarbij verantwoordelijk voor de verdere ontwikkeling van het merkenportfolio in Nederland en België, met oog voor de verschillende markt- en klantdynamieken. Met merken als POM-BÄR, Chio, Tyrrells, Heartbreakers en Whole Earth beschikt Intersnack over een sterke basis en aantrekkelijke groeikansen binnen verschillende categorieën en consumentensegmenten. Elk merk kent een eigen dynamiek, doelgroep en groeikansen, en daar speelt de Marketing Director met een gerichte aanpak effectief op in. Per merk ontwikkelt zij/hij een strategie, stuurt innovatie en portfolio-ontwikkeling aan en versterkt zo de marktpositie van elk merk. Ook vervult deze persoon een belangrijke rol in het verder versterken van consument- en marktgericht denken in de organisatie en het verbinden van marketing, sales en andere commerciële disciplines rondom gezamenlijke doelstellingen.

De Marketing Director geeft leiding aan het marketingteam en speelt een belangrijke rol in de verdere ontwikkeling van de marketingorganisatie, waaronder brand management en innovatie/NPD. De Marketing Director maakt deel uit van het Commercial Leadership Team, waarin marketing, sales en andere commerciële disciplines gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen voor het commerciële resultaat van het merkenportfolio. Internationaal werkt de Marketing Director nauw samen met de nieuwe CMO en Group Marketing Director (beiden afkomstig van toonaangevende A-merk FMCG-bedrijven) – een bewuste investering van de groep in marketingexpertise op het hoogste niveau.

Voor een ervaren marketingprofessional die klaar is om de regie te nemen over een nieuwe merkstrategie, biedt deze rol een zeldzame combinatie van vrijheid en mandaat. Intersnack Nederland heeft de ambitie, de middelen en de investeringsbereidheid van een sterke groep in de rug. Wie energie haalt uit bouwen en een challenger-positie wil omzetten in ijzersterke merken, vindt bij Intersnack het ideale speelveld om dat waar te maken.

Interesse?

Intersnack werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds. Neem contact op met Marc Mohr via marc.mohr@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

Director

Geschreven door

Eidra is an international PE-backed consultancy collective that combines management consulting with deep expertise in design, technology, and commerce. In 3.5 years, the Dutch collective has grown significantly and is now making a shift from product execution toward broader strategic partnerships with clients. The new Director will lead the consulting practice that drives that shift.

About Eidra

Eidra was founded in 2019 with a clear idea: bring the best-in-breed expert companies together under one roof and design a model to orchestrate their capabilities for clients. Seven years later, 1,500 consultants and specialists across more than fifty countries combine thinking and doing to solve complex problems, taking responsibility for both strategic direction and hands-on execution. Swedish private equity firm Altor has backed the group as a minority investor since 2020. To make it work as a true collective, internal competition is removed by design: the group is owned by 160 active partners who all hold equity in the group as a whole, with no P&L incentives tied to individual companies. The incentive is always to bring in whoever is best for the client, never whoever earns an individual unit the most credit.

The collective operates as a house of specialist brands, each with its own craft culture and identity. Fabrique and Q42 were the first companies to join the Dutch collective, and from that foundation the group has grown steadily. With Curamando and Essense joining in the years that followed, the Dutch collective now counts around 250 people: a melting pot of curious people with very different expertise and backgrounds. Together they serve clients across retail, insurance, and culture – from HEMA and Signify to InShared and all major Dutch museums, including the Rijksmuseum – sectors that are actively transforming rather than just talking about transformation. The Dutch market is large enough to be taken seriously, small enough to move fast, and relationship-driven enough that a strong connector can outcompete much larger firms.

A genuine challenger
Most management consultants know the frustration of handing over a deck and watching nothing happen. At Eidra, that frustration disappears. The execution capacity sits next door: strategy becomes a product roadmap, a brand repositioning, a re-engineered customer journey, software that actually gets built. Eidra has established itself as a genuine challenger to the largest consulting firms, and is increasingly invited to compete at that level. The Netherlands is one of Eidra’s three primary growth markets, alongside DACH and the US, with growth split roughly evenly between organic expansion and acquisitions.

Vacancy: Director

Eidra is wired for growth. The moment to accelerate is now, and in the Netherlands, that acceleration starts with the Director who builds and leads the practice worthy of that ambition.

The starting point is a consulting practice with nine professionals, most of them senior generalists with strong strategy consulting backgrounds. Part of the team operates as orchestrator and strategist on larger client assignments that span multiple companies within the collective. Others are embedded directly inside the operating companies, actively bridging the consulting and expert worlds. In AI work specifically, Eidra’s engineers, product designers, and data specialists sit alongside the consulting team, so a strategy engagement can credibly cover the full stack, from operating model to product to change program. It is a position very few pure-play strategy firms can match, and the foundation for something significantly larger.

The Director will grow the Dutch consulting practice, with the ambition to triple or quadruple the team into a practice that is built to last. That means winning new clients and deepening existing relationships, moving from focused specialist engagements toward full-scope growth programs that draw on the breadth of the collective. The Director sits at the table where growth strategies are defined, and builds the relationship from there, orchestrating seamlessly across brands and capabilities to make sure clients get the full strength of the group. That orchestration, getting the most value out of the collective for every client, is the core responsibility of the consulting practice.

Both words in that sentence – ‘builds’ and ‘relationship’ – capture what this role is about at its core. The Director’s entrepreneurial appetite for building is matched by a talent to connect people and build relationships, externally with C-level client stakeholders and internally with the managing directors and specialists across the Dutch operating companies. Genuine curiosity is the foundation: an intrinsic interest in what happens inside a product studio, a design agency, or a commerce practice, and the ability to earn the trust of people who are exceptionally good at what they do. Eidra consultants care more about the problem than their title.

“There’s no playbook for the Dutch market or ‘business as usual’. What we have is a collective of genuinely exceptional people in design, tech, and commerce, and the ambition to build a serious consulting practice around them. In this role, you get the freedom and mandate to define what that practice looks like, a level of autonomy that is hard to find in this industry.” – Wietske Rodenhuis, CEO Eidra Netherlands

Eidra operates on a simple principle: test it, try it, and see if it works. There is no predefined path and no shortage of room to experiment. The Director who thrives here is energized by that freedom and committed to bringing out the best in themselves and their fantastic team of experts every day: designers, engineers, brand strategists, and digital specialists who have built things, shipped things, and won awards. Working alongside them teaches something no strategy deck ever could.
This is not a practice with a vision already set: it is one still waiting to be built, with a genuine equity stake in what it becomes.

Interested?

Eidra is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Remco Vlemmix at remco.vlemmix@topofminds.com

Group Director Controlling

Geschreven door

Koninklijke Van Leeuwen combineert meer dan honderd jaar ervaring in stalen buizen met een wereldwijd netwerk van diensten en oplossingen voor industrie- en energiemarkten. De Group Director Controlling werkt aan een professionelere finance-functie met een focus op finance operations en FP&A, optimaliseert processen en rapportages, en levert financiële inzichten die direct bijdragen aan groei en strategische besluitvorming.

Over Koninklijke Van Leeuwen

Van Leeuwen is al meer dan honderd jaar een toonaangevende speler in de wereld van stalen buizen. Sinds de oprichting in 1924 groeide het familiebedrijf uit tot een internationaal opererende specialist met een uitgebreid distributienetwerk. Intussen reikt het aanbod verder dan de verkoop van buizen alleen: diensten als bewerking, logistiek, voorraadplanning en projectmanagement maken het totaalpakket compleet. Zo ondersteunt Van Leeuwen klanten in uiteenlopende toepassingen binnen de industrie- en energiemarkten. In 2024, bij het honderdjarig bestaan, ontving het de titel ‘Koninklijk’.

Vandaag de dag werken meer dan 2.250 medewerkers vanuit zeventig vestigingen in 32 landen in Europa, het Midden-Oosten, Azië, Australië en Noord-Amerika dagelijks aan verdere groei van het bedrijf, door het productportfolio en de internationale aanwezigheid te versterken. Acquisities zijn een belangrijk onderdeel van de groeistrategie, zoals begin dit jaar nog door de overname van de wereldwijde activiteiten van Corrotherm International en het Duitse C+R Hydraulics.

Ondernemerschap, klantgerichtheid en continuïteit vormen al sinds de oprichting de kern van Van Leeuwen. Als familiebedrijf kijkt de organisatie nadrukkelijk naar de lange termijn en toekomstige generaties. Processen worden zo ingericht dat CO2-uitstoot wordt beperkt, materialen worden hergebruikt en duurzame energiebronnen optimaal worden benut. De duurzaamheidsambitie reikt verder dan de eigen bedrijfsvoering: partners en leveranciers worden actief meegenomen om samen de impact te vergroten. De focus op verantwoord ondernemen komt ook terug in het type werkgever dat Van Leeuwen wil zijn: een veilige, inclusieve organisatie die volop investeert in de ontwikkeling van medewerkers op alle niveaus en ruimte biedt om talenten verder te ontplooien.

Vacature: Group Director Controlling

De Group Director Controlling brengt een heldere visie mee op de rol van finance als trusted, value-adding business partner voor de organisatie. Naast het waarborgen van solide controls laat zij/hij zien hoe een proactieve, analytische benadering van finance daadwerkelijk meerwaarde oplevert: door gevraagd én ongevraagd inzichten te delen die strategische besluitvorming ondersteunen en kansen optimaal benutten. Het is een nieuwe rol binnen de organisatie, met veel ruimte om de rol naar eigen invulling vorm te geven.

De rol is verantwoordelijk voor het financiële management van de holding. Daarbij richt zij/hij zich primair op het verder professionaliseren van de finance-functie en het optimaliseren van routinematige processen en rapportages, waarbij finance operations en FP&A worden gecombineerd. Het rapportagestuk van accounting wordt samengebracht met de analyse- en planningsactiviteiten van het FP&A-team, waarbij beschikbare data optimaal worden benut – onder meer via het recent geïmplementeerde Anaplan. Daarnaast ondersteunt de Group Director Controlling initiatieven op het gebied van business development en het beter inzetten van technologie.

Ownership kenmerkt de manier waarop de Group Director Controlling werkt. Zij/hij geeft leiding aan een compact team van specialisten en ondersteunt de regionale teams. Als leidinggevende zorgt deze persoon dat iedereen in het team exact weet wat er van haar/hem verwacht wordt en stuurt strak op de resultaten. Deze gestructureerde aanpak heeft vrijwel direct een positieve impact op de prestaties van de organisatie. Zo wint de Group Director Controlling het vertrouwen van het team, dat haar/hem ziet als een inspirerende leider en go-to-person die zelfstandig belangrijke, complexe projecten oppakt en tot een succesvol einde brengt.

De Group Director Controlling schakelt regelmatig met de regionale Finance Directors en bevraagt hen op forecasts en budgetten. Tegelijkertijd werkt zij/hij veel samen met corporate functies zoals HR en Supply Chain. Rapporteren gebeurt direct aan CFO en lid van de Raad van Bestuur Vincent Geerts, voor wie deze persoon een belangrijke sparringpartner en rechterhand is.

“Bij Van Leeuwen betekent finance meer dan controls en rapportages. Het team is een onmisbare business partner die concreet waarde toevoegt aan de rest van de organisatie. Als Group Director Controlling gebruik je cijfers en data om proactief kansen te signaleren, beslissingen te ondersteunen en regionale teams te challengen, zodat financiële inzichten direct bijdragen aan groei.” – Vincent Geerts, CFO en lid van de Raad van Bestuur

Deze rol past bij een natuurlijke leider die verantwoordelijkheid neemt voor afspraken en resultaten en graag de directe impact van haar/zijn werk ziet. De juiste kandidaat brengt strategisch inzicht en financiële scherpte mee, gecombineerd met sterke people skills en een continuous improvement-mindset. Met de juiste expertise, skillset en drive kan deze persoon tastbare waarde toevoegen aan de besluitvorming en groei van dit wereldwijd opererende familiebedrijf – met mooie doorgroeimogelijkheden in het verschiet.

Interesse?

Koninklijke Van Leeuwen werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Annelijn Nijhuis via annelijn.nijhuis@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Operationeel Directeur

Geschreven door

Al twintig jaar begeleidt Hogenhouck m&a ondernemers in de technologie- en innovatiesector bij de verkoop of koop van hun onderneming. In 2030 wil Hogenhouck marktleider zijn voor ondernemers die hun onderneming verkopen en moet de omzet verdubbeld zijn. De Operationeel Directeur bouwt met een commerciële blik verder aan het operationele fundament waarmee die ambitie werkelijkheid wordt.

Over Hogenhouck m&a

Hogenhouck m&a geldt als dé specialist voor technologiegedreven ondernemers met een uitgesproken persoonlijke aanpak. Niet de deal, maar de ondernemer achter de deal is het vertrekpunt. Die aanpak heeft zich de afgelopen twintig jaar bewezen. Inmiddels begeleiden vanuit het kantoor in Den Haag ruim dertig professionals overnametrajecten tussen de vijf en tweehonderdvijftig miljoen euro – altijd gericht op de lange termijn en met oprechte betrokkenheid bij iedere transactie.

Teams (clusters) werken sectorgewijs samen aan het binnenhalen en begeleiden van deals. De cultuur is ondernemend en het tempo ligt hoog. Mensen wachten niet tot anderen in beweging komen, maar nemen zelf initiatief. Tegelijkertijd is teamplay een groot goed: ieders inzet telt en leidt tot gedeeld succes en beloning. De ambities voor 2030 vragen om een sterke operationele ruggengraat, gedragen door een ervaren Operationeel Directeur.

Vacature: Operationeel Directeur

De sectorteams draaien op volle kracht, de portefeuille breidt zich uit en de groeistrategie is concreet. De Operationeel Directeur runt de interne organisatie met dezelfde scherpte en draagt eindverantwoordelijkheid over de kosten, kwaliteit en efficiëntie. Samen met de partners bouwt zij/hij aan een datagedreven en schaalbare organisatie.

De rol strekt zich uit over verschillende domeinen, waarvan marketing het meest zichtbaar is naar buiten. De Operationeel Directeur is verantwoordelijk voor de leadfunnel en de (online) zichtbaarheid van het kantoor en stuurt een interne senior marketeer en een extern bureau aan. Partnerships met aanverwante ondernemers en ondernemingen worden ingezet voor gezamenlijke events. De Operationeel Directeur borgt een consistente merkpositionering die de groeistrategie ondersteunt.

Het tweede aandachtsgebied is HR. De Operationeel Directeur bepaalt de strategische koers, met focus op het functiehuis, de performancecyclus en succession planning. De teambezetting, recruitment en employer branding vallen daar ook onder. De uitvoerende HR-administratie ligt bij de Office Manager die direct onder deze rol valt en de rol op diverse vlakken ondersteunt. Op IT-vlak stuurt de Operationeel Directeur de managed service provider aan, beheert en optimaliseert het CRM-systeem (Hubspot) en coördineert de inzet van AI om productiviteit en effectiviteit van de teams te vergroten.

Daarnaast draagt de Operationeel Directeur de eindverantwoordelijkheid voor de financiële sturing van het kantoor. Dat betekent EBITDA-bewaking, kostenbeheersing en het mede opstellen van het jaarbudget. Samen met de finance partner bewaakt zij/hij de marges en rapporteert periodiek aan de founding partners. Ten slotte valt ook office management onder de rol en zorgt zij/hij dat het team en de klanten zich welkom voelen op kantoor.

“De organisatie moet net zo scherp opereren als wij aan de buitenkant doen. Als Operationeel Directeur begrijp je de organisatie van binnenuit en breng je rust en structuur. Tegelijkertijd weet je dat het altijd sneller en scherper kan. De juiste balans vinden, daar gaat het om.” – Rik Stikkelbroeck, Founding Partner

Niets staat Hogenhouck in de weg om de stevige groeiambities te realiseren. Met de komst van de Operationeel Directeur wordt de versnelling ingezet. Voor wie in een dynamische organisatie volop verder wil bouwen, is dit hét moment om in te stappen.

Interesse?

Hogenhouck m&a werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds. Neem contact op met Vivian Linker via vivian.linker@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

Head of Strategic Development

Geschreven door

Castellum Security is een groeiende groep beveiligings- en installatiebedrijven. In drie jaar bouwde het een portfolio van veertien ondernemingen op. De directeuren van de ondernemingen en de PE-investeerder zijn klaar om de volgende stap te zetten. Het doel: verdere groei en een strategisch slagvaardigere groep. De Head of Strategic Development leidt de initiatieven die de groeiambities waarmaken.

Over Castellum Security

Castellum Security werd eind 2022 opgericht met een heldere missie: de leidende groep worden in technische beveiliging en branddetectie in Nederland. Met de steun van private equity-investeerder HC Partners verwierf de organisatie in drie jaar een portfolio van veertien gespecialiseerde beveiligings- en installatiebedrijven, verspreid over het hele land. De aangesloten bedrijven leveren oplossingen op het gebied van inbraakdetectie, toegangscontrole, camera- en videosurveillance en brandmeldinstallaties. Elke onderneming heeft haar eigen klantenkring, medewerkers en werkwijze. Ook de eigen identiteit en het ondernemerschap blijven intact. Sommige bedrijven werken met twintig man, andere groeien richting negentig medewerkers. Wat ze verbindt, is vakmanschap en een grote mate van zelfstandigheid. Ze worden ondersteund door het centrale team van negen professionals. Zij werken vanuit Rijsenhout, maar zijn regelmatig bij de bedrijven te vinden. De cultuur is ambitieus en het tempo ligt hoog.

Dat is het fundament van het Castellum-model: lokaal vertrouwen, met een compact centraal team en een betrokken investeerder. Nu is het tijd om de capaciteit op groepsniveau te versterken en van veertien naar minimaal vijfentwintig aangesloten bedrijven te groeien.

Vacature: Head of Strategic Development

Op dit moment ligt de verantwoordelijkheid voor de strategische projecten bij de CEO en CFO. De komst van de Head of Strategic Development markeert een nieuwe fase: vanaf nu is zij/hij end-to-end verantwoordelijk voor de initiatieven die het succes van de groep bepalen.

Concreet gaat het om drie tot vijf initiatieven per jaar, onder meer op het gebied van pricing-optimalisatie, cross-selling, plannings- en route-efficiëntie, offerte-kwaliteit. De agenda ligt niet vast; er is ruimte om zelf kansen te signaleren en ideeën te opperen. Samen met de CEO en CFO bepaalt de Head of Strategic Development waar de meeste waarde te behalen valt en hoe succes er concreet uitziet, zodat voortgang meetbaar is en draagvlak vanzelf volgt. De aanpak is pragmatisch: starten bij de bedrijven met de hoogste succeskans, resultaten laten spreken, successen vieren en waar mogelijk in de rest van het portfolio herhalen. Die aanpak past zij/hij vervolgens ook bij nieuwe acquisities toe.

Initiatieven en veranderingen landen alleen als er draagvlak is. De directeuren zijn ondernemende types die trots zijn op hun bedrijf dat ze vaak zelfstandig hebben opgebouwd. Hun vertrouwen wint de Head of Strategic Development over twee assen: op inhoud en op de relatie. Wie begrijpt wat er op de werkvloer gebeurt en daar effectief op inspeelt, krijgt de ondernemers mee. Tijdens regelmatige bezoeken aan de bedrijven bouwt de rol verder aan deze relaties. Ook intern is zij/hij zichtbaar aanwezig en pakt dingen hands-on op. Van strategisch overzicht naar operationele details en weer terug: de Head of Strategic Development beweegt moeiteloos mee in een organisatie in volle groei.

Castellum Security staat aan de vooravond van een volgende fase: de buy-and-build-strategie is bewezen, de versnelling is ingezet. De Head of Strategic Development voert deze opdracht uit met dezelfde ownership waarmee de directeuren hun bedrijf runnen, waardoor resultaten direct zichtbaar zijn bij bestaande en toekomstige portfoliobedrijven.

Interesse?

Castellum Security werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds. Neem contact op met Annelijn Nijhuis via annelijn.nijhuis@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

Category Lead Parfum

Geschreven door

Als pionier en koploper in luxe niche-cosmetica brengt Skins sinds 2000 boutique brands samen die in reguliere winkels niet te vinden zijn. Parfum is de grootste categorie en de basis waarop Skins is gebouwd. De Category Lead Parfum bouwt die verder uit, zowel in Nederland als over de grens in België, Duitsland en Parijs.

Over Skins

Skins werd in 2000 mede-opgericht door Philip Hillege, met een missie die de markt nog niet kende: internationale boutique brands als eerste exclusief naar Nederland brengen. Hij begon met een winkel in de Amsterdamse Negen Straatjes, en bouwde dat in ruim twintig jaar uit tot een keten met vestigingen in Nederland, België, Duitsland en Zuid-Afrika, plus een webshop. Klanten vinden bij Skins duizenden geselecteerde producten van zo’n 150 boutique brands die nergens anders in die samenstelling verkocht worden.

Die zorgvuldige selectie is de kern van het succes van Skins: enerzijds grote, internationaal bekende iconen en anderzijds de niche-brands waarmee Skins zich onderscheidt van andere cosmeticamerken. Als merkenbouwer brengt Skins brands zoals Aesop en Diptyque naar de Benelux en daarbuiten. Naast de eigen winkels en webshop is het merk distributeur, met counters bij externe retailers zoals de Bijenkorf. Op het hoofdkantoor in Amstelveen werken ongeveer 120 mensen; samen met de winkels telt de organisatie zo’n 500 medewerkers. De cultuur is ambitieus en informeel.

In twee jaar tijd verdubbelde de omzet bijna: van veertig miljoen euro in 2023 naar ruim zeventig miljoen in 2025. De groei was voor private equity-investeerder Vendis Capital aanleiding om een meerderheidsbelang te nemen. Met de slagkracht en het netwerk van Vendis kan Skins de internationale uitrol versnellen. In Duitsland zijn er inmiddels winkels in Hamburg en Frankfurt, en de ambitie is om daar flink door te groeien. Ook Parijs komt in beeld. De parfumcategorie groeit in dat tempo mee.

Vacature: Category Lead Parfum

Parfum is niet alleen de grootste categorie van Skins, het is ook een van de meest dynamische. Elk kwartaal komen er nieuwe merken bij. Als eindverantwoordelijke zorgt de Category Lead voor een scherp assortiment, van het onderhandelen van inkoopvoorwaarden en het bewaken van de marge tot het creëeren van een visie op de categorie en de bijbehorende schapindeling. In zo’n uitdagend en beweeglijk speelveld is de kunst om mee te bewegen met wat de markt vraagt, zonder de kracht van de selectie – Skins’ onderscheidende signatuur – te verliezen.

Die selectie draait om relaties. De merken die Skins voert zijn overwegend Frans en worden niet via een portal of prijslijst binnengehaald, maar via vertrouwen dat over jaren wordt opgebouwd. De Category Lead investeert daar persoonlijk in, door aanwezig te zijn bij (internationale) events waar deze wereld samenkomt en daar als ambassadeur en sterke relatiebouwer de juiste contacten te leggen en onderhouden.

De Category Lead geeft leiding aan een gedreven en categorieteam (vijf fte) en rapporteert rechtstreeks aan de Commercieel Directeur, Eefje Luuring. Er is alle ruimte om het team verder te ontwikkelen, door meer structuur aan te brengen en processen strakker te trekken. Dat doet deze verbindende leider gestructureerd en vanuit een heldere visie, waardoor mensen op natuurlijke wijze de volgende stap zetten. Want Skins groeit hard, en groei brengt altijd verandering met zich mee. In die dynamiek floreert deze Category Lead. Zij/hij is nieuwsgierig naar hoe zaken in elkaar steken, ziet kansen waar anderen routine zien en vindt de categorie steeds opnieuw uit.

”In deze categorie gaat het om de relaties die je opbouwt met de mooiste internationale merken. Wie deze wereld kent en aanvoelt, bepaalt mede het gezicht van Skins in Nederland, België, Duitsland en binnenkort ook in Parijs.” – Eefje Luuring, Commercieel Directeur

Wat deze rol bijzonder maakt, is de combinatie van mandaat en momentum. De Category Lead draagt de categorie waar Skins zijn naam aan dankt, met volledige zeggenschap over assortiment en marge, en doet dat precies op het punt waarop de formule internationaal opschaalt. Dit is hét moment om die ambitie zelf de grens over te brengen.

 

Interesse?

Skins werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Marc Mohr via marc.mohr@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Manager Engineering EIS

Geschreven door

Het elektriciteitsnet zit vol. Wijken kunnen niet gebouwd worden, bedrijven kunnen niet aangesloten worden. De oplossing: slimme, lokale energiesystemen. Essent’s business unit Energy Infrastructure Solutions (EIS) bouwt die systemen: WKO-installaties, warmtenetten en smart grids die de energietransitie tastbaar maken. Met 27 systemen in exploitatie en een groeiende projectenportefeuille trekt EIS een Manager Engineering aan die het engineeringteam verder professionaliseert.

Over Essent EIS

EIS ontwikkelt, bouwt en exploiteert lokale energiesystemen die de afhankelijkheid van fossiele brandstoffen verminderen. De oplossingen zijn concreet en zichtbaar in de wijken en de bedrijventerreinen van morgen, zoals de Merwede Kanaalzone in Utrecht en de Binckhorst in Den Haag. Inmiddels draaien er bijna dertig systemen in exploitatie, meer dan tien projecten zijn in realisatie en de funnel groeit stevig door. EIS ontwerpt, bouwt, investeert en exploiteert de installaties zelf, en levert de energie via langetermijncontracten aan klanten. Die exploitatiehorizon van dertig jaar en langer maakt de technische kwaliteit van elk project bepalend voor decennia.

EIS fungeert als ‘integrator’: er wordt niet zelf gebouwd, maar de business unit stuurt externe partijen aan en bewaakt de volledige scope, van ontwerp, planning, financiën, businesscases, risicobeheersing tot de daadwerkelijke uitvoer. De organisatie telt inmiddels honderd medewerkers, verdeeld over twee kantoorlocaties, en opereert binnen een complex speelveld met publieke en private stakeholders.

Als onderdeel van Essent en de bredere E.ON Group heeft EIS de daadkracht van een scale-up én de institutionele kracht van een van de grootste energiebedrijven van Europa achter zich. Die positie geeft de organisatie iets bijzonders: de ruimte om te ondernemen, met de ruggengraat om het ook daadwerkelijk te realiseren.

Vacature: Manager Engineering

Engineering staat bij EIS aan de basis van alles. Elk systeem dat wordt verkocht, begint met een ontwerp van dit team. Elk systeem dat decennialang moet presteren, staat of valt bij de technische keuzes die hier worden gemaakt. De Manager Engineering draagt eindverantwoordelijkheid voor dat ontwerp: van WKO en warmtenetten tot smart grids, voor kapitaalintensieve projecten van tientallen miljoenen euro’s. Dat vergt nauwe samenwerking met Commercie, Realisatie en Exploitatie, van contracteringsfase tot oplevering. Omdat EIS de installaties zelf exploiteert, moet engineering die lange termijn al meenemen in elke beslissing. Onderdeel daarvan is het opbouwen van sterke partnerships met aannemers, contractors en technische dienstverleners.

Naast de projectverantwoordelijkheid ligt er een tweede opgave: de organisatie zelf. Het groeiende engineeringteam is bezig met een professionaliseringsslag: functies worden aangescherpt, processen efficiënter ingericht en werkwijzen verder gestandaardiseerd. Dat kan alleen met een leider die geloofwaardig is in de techniek, heldere kaders stelt en een cultuur bouwt waarin ownership de norm is en iedereen elkaar inhoudelijk uitdaagt. Onder leiding van de Manager Engineering wordt het team uitgebreid en verder ontwikkeld, met dwarsverbanden naar andere disciplines binnen EIS en engineering-collega’s in de bredere E.ON Group.

De Manager Engineering begrijpt de uitdagingen van engineers, brengt rust wanneer het druk wordt en geeft richting als het complex wordt. Vanuit praktijkervaring creëert zij/hij de voorwaarden waaronder het team optimaal presteert, stuurt bij waar nodig en bouwt een cultuur van eigenaarschap, continue verbetering en technische excellentie.

Ook heeft de rol een duidelijke strategische dimensie. Welke engineering-werkzaamheden doet EIS in eigen beheer, wat wordt bij technische partners belegd en op basis van welke afweging? De antwoorden op die vragen komen terug in een heldere visie en roadmap die aansluit op de groeistrategie van EIS, inclusief doorvertaling naar de dagelijkse uitvoering. Concreet betekent dat integraal meedenken over business cases, risico’s en ontwerpkeuzes, altijd met de langetermijnexploitatie als ankerpunt.

“Als Manager Engineering weet je engineers te inspireren, talent te ontwikkelen en een organisatie neer te zetten die uitblinkt in kwaliteit, samenwerking en resultaat. Je krijgt energie van bouwen. Niet alleen aan technische oplossingen, maar vooral aan mensen, processen en een afdeling die steeds sterker wordt. Jij legt het fundament voor de volgende groeifase van Engineering en EIS.” – Bram van Cann, Directeur Design & Delivery

Wat deze rol onderscheidt, is de combinatie van schaal en vrijheid. Onder de vleugels van moederbedrijf E.ON, waar de EIS-business sterk staat en internationale groeikansen liggen, groeit EIS hard. De structuur die die groei draagt en versnelt, wordt nu gebouwd. Met installaties die de komende dertig jaar de energie-infrastructuur van Nederlandse wijken en bedrijventerreinen vormen, biedt dit een positie met echte bouwruimte en blijvende impact. Voor een ervaren leider die de engineeringorganisatie van een van de meest impactvolle spelers in de energietransitie vorm wil geven, is dit hét moment om in te stappen.

Interesse?

Essent werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
 Neem contact op met Caithlyn Tschi via caithlyn.tschi@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Chief Executive Officer (CEO)

Geschreven door

Of het nu gaat om gasmengen en lekdetectie in de voedingsindustrie of de appendages
achter een industriële installatie: PD Gas Technology bedient de Nederlandse markt al meer dan veertig jaar van hoogwaardige gastechniek. De marktpositie is sterk, maar er zijn nog volop kansen om door te groeien. Door nieuwe klantsegmenten aan te boren en interne processen te versterken, versnelt de nieuwe CEO duurzaam de omzetgroei van het familiebedrijf.

Over PD Gas Technology

Voorgebakken brood dat ‘onder beschermende atmosfeer’ wordt verpakt, zuivere zuurstof aan het bed van een longpatiënt, een lasnaad die een brug moet dragen: het draait allemaal om de juiste gastechniek. Precies daarin is PD Gas Technology gespecialiseerd. Als industrieel-technische groothandel levert het bedrijf meer dan tienduizend producten aan toonaangevende klanten in uiteenlopende sectoren, van voedselproducenten, laboratoria, installatiebedrijven en machinebouwers tot de zorg.

De echte kracht van het bedrijf schuilt echter niet in de producten, maar in de mensen, kennis en expertise eromheen. PD Gas Technology denkt tot in het kleinste technische detail met klanten mee, vertaalt behoeften van de markt rechtstreeks naar fabrikanten en kent de wet- en regelgeving. Klanten vinden in PD Gas Technology een waardevolle adviseur, sparring- en servicepartner, veel meer dan alleen een distributeur. Naar buiten toe opereert het bedrijf professioneel; vanbinnen is de sfeer informeel en warm. De zestien medewerkers in dit mkb-bedrijf kennen elkaar goed en werken nauw samen, in een informele cultuur waarin vakkennis, gedrevenheid en respect leidende waarden zijn.

In 2017 kwam de huidige CEO Kees van Delft als interim directeur binnen bij PD Gas Technology. Vier jaar later nam hij samen met zijn gezin het bedrijf officieel over van de oprichters. Eind 2025 verhuisde PD Gas Technology naar een ruimer pand in Nijmegen, passend bij de groeiambities van het bedrijf.

Vacature: Chief Executive Officer (CEO)

In de loop der jaren ontwikkelde PD Gas Technology zich tot een bedrijf met een sterke marktpositie en een loyale klantenkring. Dit is het moment waarop Kees van Delft een stap opzij zet om plaats te maken voor een nieuwe CEO die de doelstelling meekrijgt om duurzame omzetgroei te realiseren, zowel organisch als via acquisities.

Om die ambitie te realiseren moet een groter deel van de markt bediend worden. Zowel in Nederland als Vlaanderen liggen daarvoor kansen. De CEO opent deuren waar industriële gasinstallaties worden gebouwd, brengt commerciële kansen in kaart en maakt scherpe keuzes over waar het bedrijf zich op richt. Naar buiten toe is zij/hij het gezicht en trotse ambassadeur van het bedrijf, onder meer op beurzen en evenementen en richting leveranciers en key accounts.
Om de beoogde groeidoelstellingen te realiseren, zijn ook interne organisatieveranderingen nodig. Het werk is de laatste jaren complexer geworden; processen moeten opnieuw tegen het licht gehouden worden en daar waar nodig opnieuw ingericht worden. In samenwerking met de Technisch Manager en Manager Finance & Operations – samen het MT – versterkt de CEO de organisatie.

Even belangrijk is de rol die de CEO als leider heeft voor het team. PD Gas Technology heeft een betrokken, warme cultuur die door iedereen wordt gekoesterd. Door dicht op de werkvloer en bij de mensen te staan, wordt de nieuwe CEO onderdeel van die cultuur. Collega’s neemt zij/hij op basis van inhoudelijke overtuigingskracht en empathie mee in veranderingen. Diepe kennis van gastechniek is geen vereiste; interesse in de producten wel.

“We werken voor de top van de markt, dus de verwachtingen zijn hoog. Die waarmaken kan alleen met de juiste mensen. Medewerkers nemen ownership voor wat ze doen, in een cultuur met oprechte aandacht voor wie ze zijn. Die cultuur is ons fundament. Aan jou als CEO de opdracht om dat fundament te bewaken en versterken.” – Kees van Delft, CEO

Voor een ondernemende leider die energie krijgt van bouwen, komt deze rol op een ideaal moment: PD Gas Technology heeft een sterke reputatie, een loyale klantenkring, en nog volop ruimte om commercieel door te groeien. De familie blijft als aandeelhouder betrokken en geeft de nieuwe CEO alle ruimte en het mandaat om de kansen in de markt te verzilveren.

Interesse?

PD Gas Technology werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Gijs Millaard via gijs.millaard@topofminds.com of met Marijn Ekelenkamp marijn.ekelenkamp@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

General Manager

Geschreven door

UMA is een contractcateraar met klanten in de zakelijke en de leisure-markt. De afgelopen drie jaar groeide het bedrijf van twintig naar zo’n honderd medewerkers. De komende jaren ligt de focus op verdere groei. De General Manager bouwt de organisatie die dit mogelijk maakt, samen met twee founders met een scherpe visie en hoge standaard.

Over UMA Catering

UMA Catering is in 2021 opgericht door Ilse Lugard en Tobias Overgoor, twee ondernemers met een gedeelde achtergrond in topcatering, hospitality en conceptontwikkeling. Het DNA van UMA ligt in de combinatie van compromisloze gastvrijheid, liefde voor goed eten en oog voor detail. De propositie is scherp: food & hospitality met de kwaliteit en het vakmanschap van topgastronomie, op de schaal van zakelijke contractcatering. Dat vertaalt zich in vier pijlers: UMA Horeca, UMA Company Catering, UMA Events en UMA Concept Creation, met duurzaamheid, kwaliteit, creativiteit en design als leidende waarden.

UMA verzorgt de food & hospitality voor bedrijven in uiteenlopende sectoren, waaronder Nebius Group, Databricks, A&O Shearman en Aon. Met het Van Gogh Museum is er een langlopend partnership: duizenden bezoekers per dag, 365 dagen per jaar, een museumrestaurant, een Rietveld-koffiebar, twee personeelsrestaurants en zo’n honderdvijftig events per jaar.

Om de beoogde groei te realiseren is professionalisering een vereiste. De recente versterking van het MT met een nieuwe Head of Finance en Head of Operations is een belangrijke stap. Dit jaar zullen ook meerdere nieuwe bedrijfsrestaurants openen. Daarbij gaat UMA selectief te werk: het bedrijf zoekt naar high-end opdrachtgevers en locaties, binnen leisure en toonaangevende kantoren in Nederland en mogelijk in de toekomst ook daarbuiten.

Vacature: General Manager

Het zwaartepunt van de functie ligt op de dagelijkse leiding. De General Manager stuurt het team en de operatie aan, met verantwoordelijkheid voor alle disciplines van keuken en hospitality tot HR en planning. Bij elke klant ligt de lat hoog, en alles moet elke dag kloppen. De General Manager is nauw betrokken bij (ad hoc) beslissingen, gaat regelmatig zelf bij de locaties langs en voelt wat er speelt op de vloer. Als het nodig is, springt zij/hij zelf hands-on bij, zoals iedereen in deze ondernemende organisatie. Ook sluit deze leider regelmatig aan bij sales- en klantafspraken, waar zij/hij met commerciële expertise en een positieve presence significante waarde toevoegt.

Daarnaast richt de General Manager zich op de doorontwikkeling van de organisatie. Samen met de Head of Finance en Head of Operations geeft de General Manager vorm aan de structuur, taakverdeling en systemen die meegroeien met de schaal: softwareimplementaties, heldere rapportagelijnen en een geoliede HR-organisatie. Maar ook in de nieuwe, meer gestructureerde vorm blijft het ondernemende karakter het uitgangspunt, dat maakt UMA immers UMA.

Tot slot levert de General Manager een actieve bijdrage aan de strategische koers van het bedrijf. Samen met de Head of Finance, Head of Operations, Head of Communications en de oprichters vormt de General Manager het managementteam. Als MT-lid denkt deze leider mee over welke klanten en sectoren waarde toevoegen, hoe communicatie en marketing tot meer zichtbaarheid leiden en welke functies de organisatie de komende jaren nodig heeft. Zij/hij toont initiatief en eigenaarschap, maar weet ook wanneer een pas op de plaats nuttig is.

“Wat UMA uniek maakt, draait om kwaliteit én om relaties. Die twee bewaken we elke dag. De volgende stap is de organisatie zo inrichten dat beide ook op grotere schaal even stevig blijven.” – Ilse Lugard, Co-founder

De ingezette professionalisering en de uitbreiding van het MT maken dit een uitgelezen moment om in te stappen bij UMA. Een scherpe propositie, uitgebreide klantenkring en concrete ambities. De gedreven General Manager wacht een brede rol met volop ruimte voor eigen accenten, gesteund door twee betrokken founders die vertrouwen geven aan wie dat samen met hen wil waarmaken.

Interesse?

UMA Catering werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds. Neem contact op met Vivian Linker via vivian.linker@topofminds.com of Quirijn Mohr via quirijn.mohr@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

Chief Technology Officer (CTO)

Geschreven door

Data eXcellence is de Nederlandse marktleider in datamigratie voor gereguleerde omgevingen. Het bedrijf voert voor banken, pensioenfondsen en verzekeraars grootschalige migratieprojecten uit met eigen tooling en werkwijze die migraties voorspelbaar en controleerbaar maakt. Nu richt DX zijn pijlen op een leidende positie in Europa. De Chief Technology Officer is verantwoordelijk voor de onderscheidende aanpak en tooling die dit mogelijk maakt.

Over Data eXcellence

Data eXcellence is in 2009 opgericht met één focus: datamigratie professioneel, herhaalbaar en controleerbaar maken. Wat begon als missionariswerk in een markt die datamigratie als bijzaak behandelde, groeide uit tot een gespecialiseerde organisatie met tachtig professionals en meer dan vijfhonderdduizend uur migratie-ervaring.

DX werkt voor organisaties waarbij een mislukte datamigratie directe operationele en reputatieschade oplevert. Banken, verzekeraars en pensioenfondsen zijn de kern; daarnaast voert DX ERP- en CRM-trajecten uit in onderwijs, overheid en industrie. De solution is onderscheidend: DX heeft een eigen aanpak en tooling ontwikkeld waardoor migraties voorspelbaar en volledig controleerbaar zijn.

Sinds 2023 is DX onderdeel van Alan Allman Associates, een beursgenoteerd Frans ecosysteem van digitale transformatiebureaus met zo’n 3.800 professionals in Europa, Noord-Amerika en Azië/Australië. De volgende stap is een vestiging in Frankrijk of Spanje, gepland voor begin 2027. De ambitie: de onmisbare datamigratiespecialist van Europa worden. Niet alleen in uitvoering, maar ook als kennisleider op het vakgebied. Daartoe investeert DX actief in whitepapers, klantcases en video’s, en werkt het aan een boek over datamigratie als vakgebied.

Vanuit Nieuwegein en Groningen werkt DX met ruim tachtig professionals aan die ambitie. Ruimte om te groeien, samenwerken en altijd beter: die drie waarden bepalen hoe mensen in deze organisatie werken, met elkaar en voor klanten. Deuren staan altijd open en iedereen luncht samen, inclusief directieleden. Humor is een groot goed, net als persoonlijke groei. Medewerkers worden aangemoedigd initiatief te nemen en zich verder te ontwikkelen.

Vacature: Chief Technology Officer (CTO)

De opvolger van de huidige CTO staat voor drie prangende vraagstukken. De eerste daarvan is doorontwikkeling van de tooling. Door een eerdere overname werkt DX nu met twee toolsets, en die worden samengevoegd tot DXMS: een nieuwe, bredere oplossing die niet alleen de migratiefabriek ondersteunt, maar straks ook de ontwerpers en architecten aan de voorkant van een project. Deze transitie wordt getrokken door de Manager Productontwikkeling, een direct report van de CTO. Het traject is eind 2024 al ingezet; de MVP wordt op dit moment in een pilot getest. Parallel hieraan groeit de vraag naar AI-integratie: niet als vervanging van de domeinkennis die DX in huis heeft, maar als versneller van codegeneratie en procesoptimalisatie. De CTO bewaakt de balans tussen innovatie en leveringszekerheid, in een omgeving waar de urgentie altijd hoog is.

Het tweede dossier is Europese schaalbaarheid. Nieuwegein fungeert als shared service hub voor de internationale vestigingen. Dat betekent dat tooling, werkwijze, infrastructuur en securitystandaarden overdraagbaar moeten zijn over landsgrenzen heen. De CTO definieert de technologische governance voor die uitrol om zo te zorgen dat dat nieuwe vestigingen op dezelfde manier werken als de Nederlandse organisatie. Als directielid maakt zij/hij nu al deel uit van de directie naast de CEO en COO, en wordt straks ook onderdeel van de internationale directiestructuur die DX bij verdere expansie opbouwt.

Het derde dossier is IT-beheer en security. DX werkt voor klanten in zwaar gereguleerde omgevingen die hoge eisen stellen aan de securitypositie van hun leveranciers. De CTO stuurt de Security Officer aan, beoordeelt restrisico’s en neemt beslissingen over acceptatie of mitigatie. Kennis van SOC2 en wat dat concreet betekent voor een organisatie van deze omvang is een harde eis.

“De huidige CTO heeft een geweldige basis gelegd waar je op voort kunt bouwen. Intern ben je de belangrijkste technische sparringpartner voor de directie en teams en draag je bij aan onze ambitie om dé thought leader te worden. Die ambitie vertegenwoordig je ook bij partners en klanten.” – Guido Jurgens, CEO

DX staat op een kantelpunt: de methode is bewezen, de Europese expansie is ingezet en thought leadership in het vakgebied ligt binnen handbereik. De CTO heeft directe invloed op de internationale groei en de positie die DX in de markt verovert.

Interesse?

Data eXcellence werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds. Neem contact op met Jessica Lim via jessica.lim@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

Chief Financial Officer (CFO)

Geschreven door

DHOMUS ontzorgt ontwikkelaars en aannemers als projectpartner voor keukens, sanitair en tegels in nieuwbouw. Met een omzet die honderd miljoen euro nadert, verschuift de focus na jaren van stevige groei naar waardecreatie: scherpere sturing op marges, kosten en productiviteit, en slimmer inzetten op data en technologie. De CFO is mede-eigenaar van de volgende fase.

Over DHOMUS

DHOMUS is van oorsprong een familiebedrijf en opereert met drie labels – Huysinc, ASTO en LEICHT Amsterdam – als projectpartner voor keukens, sanitair en tegels in nieuwbouw. Voor ontwikkelaars en aannemers neemt DHOMUS de keuken- en badkamerkeuze van de koper volledig uit handen: van de eerste informatieavond tot de oplevering op de bouwplaats en bij particulieren thuis. Op een terrein waar consumenten hoge verwachtingen hebben en aannemers liever geen tijd aan kwijt zijn, levert dat structureel een kooppercentage (B2C) van boven de tachtig procent op.

In 2022 nam PE-investeerder Waterland het bedrijf over. Onder de huidige CEO, Duncan Moser, groeit DHOMUS door naar een organisatie met een omzet richting honderd miljoen euro. De fundamenten onder die groei zijn de afgelopen jaren stevig neergezet, niet alleen in cijfers, maar ook in cultuur, structuur en processen. De pijplijn van bouwprojecten (B2B) biedt concreet zicht op verdere groei in de komende jaren.

In de cultuur van DHOMUS zijn eigenaarschap, recht door zee en samenwerking leidende waarden. Medewerkers adviseren opdrachtgevers en kopers met gedegen vakkennis, en de organisatie investeert structureel in hun ontwikkeling om dat zo te houden. Het hoofdkantoor staat in Waardenburg.

Vacature: Chief Financial Officer (CFO)

De fase die DHOMUS nu ingaat is anders van aard. Waardecreatie komt niet meer primair uit volumegroei, maar ook uit scherpere grip op marges, kosten en productiviteit, en uit het omzetten van aanwezige data in werkende beslissingsmodellen. De nieuwe CFO is mede-eigenaar van die agenda en draagt naast finance verantwoordelijkheid voor ICT, procesoptimalisatie en digitalisering.

De eerste opdracht ligt binnen finance. Showroombezoek, conversie, uitlevering en omzet hangen via lange funnels samen, en in die data ligt het antwoord op de vraag wanneer welk resultaat in de boeken landt. Wat verbetering vereist, is het voorspelmodel dat de organisatie maandelijks inzicht geeft in waar het naartoe beweegt. Daarnaast staan doorontwikkeling van het data warehouse, scherpere business control en een finance-team dat in omvang en niveau meegroeit met de ambities van het bedrijf op de agenda.

De tweede opdracht ligt buiten finance. De logistiek heeft inmiddels een schaal bereikt waarop betere sturing op partners rendement oplevert. De samenwerking met aannemers wordt preciezer als de planningsinformatie die bij hen beschikbaar is structureel wordt ontsloten. Daarnaast zal procesoptimalisatie en digitalisering moeten leiden tot schaalvoordelen en margeverbetering. AI en digitalisering staan op het punt concreet te worden: de eerste pilots lopen, het MT staat achter de richting. De CFO coördineert het portfolio van initiatieven en bewaakt de doorvertaling naar meetbare waarde, in nauwe samenwerking met de CCO voor commerciële toepassingen en de HR Manager voor adoptie en change.

De CFO is statutair directeur en lid van het MT, en rapporteert rechtstreeks aan de CEO. Haar/zijn eigen team bestaat uit een Manager Finance, een Business Controller, een Data Specialist en een Manager Digitalisering, samen verantwoordelijk voor finance en ICT.

“De basis staat: sterke cultuur, een operatie die staat, klanten die terugkomen. Nu is het tijd om beter te forecasten op data die we al hebben, scherper te sturen op productiviteit en logistiek, en AI in te zetten waar het echt verschil maakt. Daarvoor hebben we een CFO nodig die ownership neemt en de agenda met volle overtuiging naar zich toetrekt.” – Duncan Moser, CEO

De kandidaat die in deze rol succesvol is, combineert financiële scherpte met een brede operationele agenda. Een achtergrond in een projectmatige sector zoals bouw, installatie, interieur of supply chain, is waardevol omdat de grilligheid en de voorspelbaarheid van zo’n businessmodel hier samenkomen. Een harde eis is het echter niet. Belangrijker is dat deze persoon van aanpakken houdt en eerder heeft laten zien dat digitalisering en procesoptimalisatie tot concrete financiële resultaten hebben geleid. Daarnaast heeft zij/hij aantoonbare ervaring met een exit-traject en met het verder brengen van een finance-organisatie in een private-equity-context.

 

Interesse?

DHOMUS werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Annelijn Nijhuis via annelijn.nijhuis@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Chief Marketing Officer (CMO)

Geschreven door

Faceland is a fast-growing European aesthetic treatment provider redefining the industry through innovation, accessibility and medical expertise. The Chief Marketing Officer will drive Faceland’s international growth, leading brand and digital strategy to enhance customer engagement, optimize marketing performance, and strengthen the company’s position as a market leader.

About Faceland

Faceland is a leading European provider of high-quality, affordable aesthetic treatments. Founded in 2013 in the Netherlands, the company revolutionized the cosmetic industry with expert injectables and facial enhancements at an unmatched price-value ratio. With a strong focus on safety, transparency, and customer care, all treatments are performed by highly trained medical professionals to ensure natural-looking results.

Headquartered in Capelle aan den IJssel, Faceland has expanded rapidly into Germany, Belgium, Switzerland, and Italy and now has more than 40 clinics. Backed by private equity firm Verlinvest, the company is accelerating its international growth to become Europe’s premier brand in predominantly non-invasive aesthetic medicine. A dynamic, young, and entrepreneurial team drives the business forward, combining medical expertise with cutting-edge digital marketing strategies to enhance customer engagement and loyalty.

Faceland is focused on expanding its clinic network, optimizing digital transformation, and strengthening customer retention. Investments in AI-driven pricing, CRM solutions, and data analytics will drive operational efficiency and elevate the customer experience.

Vacancy: Chief Marketing Officer

The CMO will be instrumental in driving Faceland’s growth across Europe, leading the transformation of its marketing strategy, digital performance, and customer engagement. They will elevate brand awareness, optimize customer acquisition and retention, and create a seamless, high-impact experience across all channels.

Reporting directly to the CEO, the CMO will lead a 27-member marketing team, ensuring the right balance between in-house capabilities and outsourced expertise. The CMO will drive Faceland’s international expansion, developing market entry strategies and ensuring alignment between local marketing efforts and the company’s broader strategic goals. They will play a key role in supporting clinic growth, strengthening brand presence, and maintaining consistent messaging across all locations while collaborating closely with country managers and the executive team to align overall business objectives and drive growth.

The CMO will be responsible for defining and executing a comprehensive, data- driven marketing strategy that balances brand building with performance marketing to drive awareness, customer acquisition, and retention. They will lead the optimization of digital marketing channels, including SEO, paid media, social media, and CRM, ensuring a seamless and engaging customer journey. A key priority will be the implementation of AI-driven pricing strategies and personalized customer reactivation initiatives to maximize retention and lifetime value.

The ideal candidate is a visionary and results-driven leader with a passion for innovation, digital transformation, and customer engagement. Entrepreneurial and hands-on, they thrive in fast-growing, dynamic omnichannel and multi-site environments and bring energy, adaptability, and a strong sense of ownership to their work. A natural problem-solver, they embrace challenges with a strategic mindset, balancing big-picture thinking with executional excellence. Collaborative and influential, they engage stakeholders across teams and countries, aligning marketing initiatives with business goals while fostering a culture of creativity, performance, and data-driven decision-making.

“Faceland is at a turning point, shifting from a founder-led company to an internationally scalable business. The CMO will be instrumental in building the marketing organization, strengthening customer loyalty, and leading digital innovation.” – Lorenz Meincke, CEO

Faceland offers a dynamic, entrepreneurial culture where ambition, innovation, and a customer-first mindset drive success. This role is ideal for an experienced marketing professional with a passion for aesthetics, digital transformation, and customer experience. The CMO will be based in Capelle aan den IJssel, Netherlands, with some international travel required to support Faceland’s ambitious growth across Europe.

Interested?

Faceland is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Marlies Hoogvliet at marlies.hoogvliet@topofminds.com

Partner Operational Transformation

Geschreven door

Valcon is een Europese koploper in data- en AI-gedreven bedrijfstransformaties. Als grootste tak van de consultingpraktijk wil het Operational Transformation team nog meer organisaties in uiteenlopende sectoren door datagedreven transformaties begeleiden. Door het team kwalitatief en kwantitatief te versterken, vernieuwende methodieken te introduceren en nieuwe opdrachten binnen te halen, maakt de Partner Operational Transformation die ambitie waar.

Over Valcon

Met meer dan 1.700 professionals in zeven landen combineert Valcon Europese schaal met een pragmatische aanpak. Klanten in onder meer infrastructuur, energie, zorg en de publieke sector schakelen Valcon in voor trajecten die uiteenlopen van procesherinrichting tot grootschalige digitale transformaties. Zo hielp de organisatie Enexis bij het herinrichten van de technische werkplekbegeleiding, ondersteunde Valcon Rijkswaterstaat bij een brede digitale transformatie en begeleidde het CZ bij de implementatie van datagedreven werken en AI-adoptie. Wat elk traject gemeen heeft: advies en uitvoering zijn onlosmakelijk verbonden. Valcon blijft betrokken tot de oplossing daadwerkelijk in de operatie verankerd is.

De consultingtak van Valcon Nederland bestaat uit drie teams: Strategy & Transformation, People & Organizational Transformation en Operational Transformation. Als tak is Operational Transformation zeer succesvol en de drijvende kracht achter veel Valcon-brede projecten. Tegelijkertijd maakt het team een eigen transformatie door om klanten in het data- en AI-tijdperk optimaal te blijven uitdagen en ondersteunen.

Werken bij Valcon betekent veel verantwoordelijkheid en ruimte voor initiatief. Consultants opereren in kleine, hechte teams en zien direct het effect van hun werk. De waarden ‘can do’, ‘samen’, ‘nieuwsgierigheid’, ‘integriteit’ en ‘plezier’ zijn leidend in de cultuur.

Vacature: Partner Operational Transformation

Het Operational Transformation-team opereert in een dynamisch speelveld. Procesverbetering blijft het uitgangspunt, maar klanten verwachten daarbij steeds vaker een doorslaggevende inzet van data en AI. Daar liggen de expertise en ambities van het team: in 2030 wil Operational Transformation dé practice zijn die operationele vraagstukken en datagedreven werken voor organisaties in uiteenlopende sectoren naadloos verbindt. Als leider van het competence team is de Partner Operational Transformation verantwoordelijk voor de inhoudelijke ontwikkeling en uitbreiding van het team, de kwaliteit van de delivery van complexe trajecten en voor het creëren van commerciële slagkracht op basis van ervaring, expertise en netwerk.

Die verantwoordelijkheden vertalen zich naar concrete keuzes. De Partner Operational Transformation introduceert slimme methodieken waarmee het team vraagstukken nog beter op kan lossen en waar nieuwe opdrachten uit voortvloeien. De samenwerking met de data- en technologiepraktijk is nauw, de lijnen met de leads van de twee andere competence teams kort. Als lid van het MT rapporteert deze leider aan Partner Consulting Sanne Houtappels.

De practice telt nu 160 mensen en heeft de ambitie om verder uit te breiden. De nieuwe Partner begrijpt de dynamiek van een snel veranderende markt en coacht consultants vanuit een duidelijke inhoudelijke visie. Naar buiten toe is zij/hij het gezicht van de practice die hands-on het gesprek bij beslissers op directieniveau initieert. Juist de combinatie van strategische scherpte, commerciële finesse en de juiste leiderschapsvaardigheden stelt deze leider in staat om het team en de organisatie vooruit te helpen.

“Als Partner Operational Transformation zit je aan tafel bij toonaangevende organisaties in uiteenlopende sectoren en werk je aan trajecten met blijvende impact. Onze ambities zijn groot; deze rol is doorslaggevend voor het succes in de komende fase.” – Sanne Houtappels, Partner Consulting

Voor deze rol is een achtergrond in uitsluitend consulting geen vereiste. Ook een professional die na jaren consulting in een operationele rol heeft ervaren wat het betekent om transformaties daadwerkelijk in de praktijk te laten landen, past goed in het profiel. Wat vooral telt is het vermogen om op directieniveau een sparringpartner te zijn en teams mee te kunnen nemen in een omgeving die in hoog tempo verandert. Als eindverantwoordelijke voor het grootste competence team van de consultingtak krijgt deze persoon alle kans om haar/zijn stempel te drukken op de groei en het succes van Valcon Nederland.

Interesse?

Valcon werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Remco Vlemmix via remco.vlemmix@topofminds.com of met Catherine Visch via catherine.visch@topofminds.comom te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

HR Operations Manager

Geschreven door

Verisure Netherlands protects more than 100,000 customers and grew from five to thirty percent market share in five years. With a new HR Director joining and ambitious growth targets ahead, the time has come to establish the HR operations foundation the organization needs for its next phase. The HR Operations Manager takes ownership of laying that basis.

About Verisure

As the global leader in professionally monitored security services, Verisure protects approximately 6.2 million households and small businesses across eighteen countries in Europe and Latin America. Founded in Sweden in 1988, the company has delivered double-digit growth for over 35 years through a vertically integrated model that combines proprietary technology, professional installation, and 24/7 monitoring and response. In October 2025, Verisure completed Europe’s largest IPO since 2022 on the Stockholm exchange, marking a new chapter in the company’s development.

In the Netherlands, that growth story is equally tangible. Revenue exceeds ninety million euros and over 850 professionals serve a fast-growing customer base of currently 100,000 customers. The ambition is to double the customer base and triple the scale of the organization by 2028, consolidating its position as a defining player in the security market.

Internally, the company has kept pace with its own growth. Employees get ownership from day one, and are offered a clear path to grow alongside the organization. Verisure Netherlands has been certified as a Top Employer for the second consecutive year in 2025 and recognized as a Great Place to Work, underscoring the organization’s commitment to employee engagement and leadership excellence. Building on this momentum, the HR Operations Manager will lay the foundation for a solid operational basis, structured payroll, and a benefits framework that matches a company of this scale and ambition.

Vacancy: HR Operations Manager

The HR Operations Manager owns the core HR processes, including payroll. Further focus areas in the compensation & benefits domain are reviewing and standardizing employment contracts, drafting HR policies, and defining a benefits framework in line with group guidelines and Dutch legislation. The role also covers the annual compensation cycle, including salary reviews, bonus calculations, and grading, translating group envelopes into the Dutch context.

The position is new to the Netherlands, making it a genuine greenfield opportunity. The HR Operations Manager leads a team of three HR administrative employees, with the scope to grow that team as the organization expands. Coaching and developing the team is a core part of the role. Where needed, the group HR team and external employment counsel are available for support. The position reports to HR Director Netherlands Frank Geuze and sits within the Dutch HR leadership team.

“HR at Verisure is at an inflection point. With strong growth ahead and a new HR leadership team in place, this is the moment to build the operational foundation that will carry us through the next phase. The HR Operations Manager will have real ownership over that.” – Frank Geuze, HR Director Netherlands

The right candidate has built or professionalized an HR operations function before and is comfortable with both the operational detail and the longer-term people strategy. She/he is fluent in Dutch labor law and at ease with figures and payroll mechanics. For the right candidate, this is an exceptional combination of factors that rarely come together at once: a profitable company in full growth mode, a greenfield scope with immediate impact, and a new HR Director actively looking for a sparring partner to build the function together. Whoever joins now will help shape what HR at Verisure Netherlands looks like five years down the line.

Interested?

Verisure is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Vivian Linker at vivian.linker@topofminds.com or Julia Besa at julia.besa@topofminds.com.

Directeur Strategie & Ontwikkeling

Geschreven door

ProRail beheert het spoorsysteem waar miljoenen reizigers dagelijks gebruik van maken. De organisatie staat voor een tweeledige opgave: intern moet een uniforme manier van werken worden geadopteerd; extern wil het meer regie pakken in een dynamische sector. De Directeur Strategie & Ontwikkeling stuurt het team van strategen en implementatiecoaches aan, adviseert de Raad van Bestuur op complexe vraagstukken en leidt het veranderprogramma.

Over ProRail

Het Nederlandse spoorwegnet is in handen van ProRail. De organisatie beheert infrastructuur, verdeelt capaciteit tussen ruim 45 reizigers- en goederenvervoerders, bouwt en beheert stations en legt nieuwe spoorverbindingen aan. Doel is aangenaam reizen en duurzaam vervoer mogelijk te maken en te zorgen dat het op en om het spoor veilig is. Elke dag zetten 5.500 ‘ProRailers’ en spoorpartners zich daar vol overgave voor in.

De context waarin dat gebeurt, verandert snel. Dit jaar legt ProRail nieuwe afspraken vast met het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat over taken, middelen en prestaties voor de komende periode. De geopolitieke situatie is onvoorspelbaar geworden: handelsoorlogen, militaire dreiging en een verhoogd risico op cybersabotage raken de organisatie direct. Ook de wensen van klanten verschuiven. Internationale reizigers kiezen vaker voor de trein, defensie vraagt om spoorcapaciteit voor militair transport en nieuwe woonwijken genereren extra vraag naar openbaar vervoer.

Die groeiende vraag is een kans, maar brengt ook druk met zich mee. Tekorten op de arbeidsmarkt, stijgende kosten, klimaatverandering, netcongestie en toenemende wet- en regelgeving maken het er niet eenvoudiger op. Om hier effectief op in te spelen en goedkoper, betrouwbaarder en duurzamer te opereren, ligt de focus op interne verbetering: resultaat- en klantgerichter werken, digitalisering versnellen en één gedeelde manier van werken implementeren.

Vacature: Directeur Strategie & Ontwikkeling

De Directeur Strategie & Ontwikkeling adviseert en ondersteunt de Raad van Bestuur – de CEO en de CFO – en de Executive Committee integraal bij het bepalen, vaststellen, ontwikkelen en implementeren van de strategie. Doel: de ambities van ProRail waarmaken op thema’s als digitalisering, technische innovatie (waaronder ERTMS) en weerbaarheid. Daarvoor geeft de Directeur Strategie & Ontwikkeling leiding aan het strategieteam van acht experts die de directie ondersteunen op de meest complexe vraagstukken – van M&A tot grote strategische trajecten.

Een belangrijk onderdeel van de rol is het leiden en faciliteren van de strategie- en bijsturingscyclus. De Directeur Strategie & Ontwikkeling ondersteunt het opstellen van het jaarplan, de kwartaalbijsturing en het beheer en de doorontwikkeling van het besturingsmodel van de organisatie. Zo blijft de strategie aansluiten op wat de organisatie nodig heeft.

Daarnaast leidt de Directeur Strategie & Ontwikkeling het veranderprogramma vanuit de transformatie, een traject dat tot eind 2027 loopt. De opdracht: zorg dragen voor de implementatie van de Eén ProRail-manier van samenwerken, zodat ProRail zijn lange termijn doelstellingen waarmaakt. Daarvoor stuurt de Directeur Strategie & Ontwikkeling het implementatieteam van 35 professionals aan dat de transformatie van binnenuit aandrijft. Zelf rapporteert de functie direct aan de CEO en werkt nauw samen met de CFO en de ExCo-directeuren van Asset Management, Capaciteitsmanagement, ICT, Projecten en Verkeersleiding.

“In deze rol bedenk je de strategie niet alleen, je kunt hem ook tot in detail implementeren. Je zet de verandering zo neer dat mensen er intrinsiek in geloven, en gebruikt klant- en marktdata om de koers en ambities te onderbouwen.” – John Voppen, CEO

Dit is een mooie rol voor een inhoudelijk vlijmscherpe (voormalige) strategieconsultant die out-of-the-box durft te denken en de status quo op C-level durft te challengen. Dat doet zij/hij met tact, gevoel voor timing en verhoudingen, en altijd met een helder doel voor ogen. De ideale kandidaat weet waar zij/hij ProRail op de lange termijn naartoe brengt en is daarnaast gedreven om op korte termijn resultaat te boeken, ook als storingen, vertragingen en politieke druk de agenda dreigen te bepalen. Kennis en ervaring van logistieke of asset management processen in complexe organisaties helpt om die snelheid te kunnen maken. Bewezen succes biedt op termijn interessante vervolgstappen: de positie wordt gezien als kweekvijver voor een toekomstige board- of ExCo-rol.

Interesse?

ProRail werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Catherine Visch via catherine.visch@topofminds.com of met Remco Vlemmix via remco.vlemmix@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Sales Director

Geschreven door

Knauf Nederland is marktleider in de bouw- en afbouwsector met een sterk merk en een breed productportfolio, van stukadoorsgipsen tot prefab-systemen. De markt verandert: aannemers, architecten en distributeurs verwachten een commerciële partner die meedenkt in de hele bouwkolom. De Sales Director geeft die transitie vorm en zet de nieuwe commerciële organisatie neer die daarbij past.

Over Knauf

In 1932 richtten de broers en mijnbouwkundig ingenieurs Karl en Alfons Knauf het gelijknamige bedrijf op. Vandaag de dag is Knauf een van de grootste producenten van bouwmaterialen ter wereld, met een omzet die de afgelopen vijf jaar steeg van zeven naar zestien miljard euro. Die stijging kwam tot stand door zowel autonome groei als overnames, zoals USG in de VS en Borado in Azië. Het bedrijf is nog altijd in handen van de oprichtersfamilie, en dat is terug te zien in de ondernemende, betrokken cultuur.

Knauf produceert gips en multi-material isolatiematerialen en brengt deze naar de markt als lichtgewicht wand-, plafond- en vloersystemen. In Nederland kent vrijwel iedere consument het merk vanwege de sterke positie in stukadoorsgipsen. Daarnaast is Knauf Nederland koploper op het gebied van prefab en modulair bouwen. Die brede portefeuille stelt het bedrijf in staat om als partner mee te denken met aannemers en architecten, via prefab-modules, BIM-integraties en ondersteuning bij bestekontwikkeling.

Wereldwijd werken meer dan 43.000 mensen voor Knauf. In Nederland heeft het bedrijf zo’n tweehonderd medewerkers, verspreid over productie, distributie en commerciële teams. De organisatie is bewust plat ingericht: marketing, sales en operatie werken nauw samen en het senior management is hands-on betrokken bij de dagelijkse praktijk. Dat zorgt voor wendbaarheid en pragmatisme. Sinds 2026 is Knauf Nederland onderdeel van een EMEA-structuur, met behoud van de lokale autonomie.

Vacature: Sales Director

Knauf Nederland staat commercieel voor een volgende stap. Montagebedrijven professionaliseren, en aannemers en architecten verwachten meer inhoudelijke betrokkenheid bij ontwerp en uitvoerbaarheid. Daar past een andere commerciële aanpak bij dan de organisatie tot nu toe heeft gehanteerd.

In die nieuwe aanpak wordt key accountmanagement opgeschaald en worden grote distributeurs als volwaardige partners bediend. Knauf bedient partijen die qua aankoopgedrag en besluitvorming sterk van elkaar verschillen: de uitvoerende stukadoor vraagt een andere benadering dan een corporate key account waar meerdere stakeholders aan tafel zitten. De Sales Director zorgt ervoor dat beide kanten van de markt op de juiste manier bediend worden.

Parallel daaraan leert de organisatie werken met focusklanten, datagedreven tijdsallocatie en Salesforce als sturingsinstrument. De field sales teams in de regio’s krijgen duidelijkere kaders en betere ondersteuning, afgestemd op de dynamiek van de verschillende marktsegmenten.

Team en organisatiestructuur
Het team bestaat uit drie sales managers, een key accountmanager prefab en een sales controller. Daarmee is de functie eindverantwoordelijk voor de volledige salesorganisatie: het commerciële team dat distributie via grote vakhandel- en retailorganisaties combineert met een brede laag kleinere lokale partijen, en het projectenteam dat aannemers, montagebedrijven en specificerende partijen zoals architecten en lokale partners bedient. Zelf rapporteert de functie rechtstreeks aan Managing Director Rob van Groningen.

De Sales Director werkt nauw samen met de recent gestarte Marketing Director, met wie zij/hij tevens in het MT zit. Marketing definieert segmenten, proposities en KPI’s op volume, prijs en omzet; het salesteam vertaalt dat vervolgens naar klantaanpak en uitvoering. Daarbij is er volop ruimte om structuur, mid-management en teamsamenstelling opnieuw in te richten.

“Knauf heeft een sterk merk, een gezonde omzet en een uitstekend product. Alle randvoorwaarden voor verdere groei zijn aanwezig. Waar we nu behoefte aan hebben, is een Sales Director die de organisatie opbouwt om die groeikansen te verzilveren. Van producten verkopen naar proposities en serviceconcepten aanbieden: dat is de transformatie waar we nu in zitten.” – Rob van Groningen, Managing Director

Een commercieel leider die zich comfortabel beweegt in zowel het mkb- als het corporate segment, heeft een duidelijke voorsprong. Die ervaring met meerdere klantsegmenten weegt zwaar, net als een achtergrond in een omgeving van vergelijkbare complexiteit en een gedistribueerde marktstructuur. Ervaring in de bouwsector is daarentegen minder belangrijk. Daarnaast is organisatiesensitiviteit een belangrijke eigenschap. Voor een ondernemende Sales Director met de juiste skillset biedt deze rol een breed mandaat en de mogelijkheid om de commerciële motor van een marktleider opnieuw in te richten.

Interesse?

Knauf werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Stephanie Stuit via stephanie.stuit@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Head of Brand

Geschreven door

Vlisco is known for its unique printed fabrics, crafted using time-honoured methods and quality materials, and sold in more than fifteen countries across West and Central Africa. Now the company is making the shift from textile manufacturing mastery to brand-led organization. The Head of Brand shapes that transition: building a brand identity that connects a 180-year heritage with a new generation of consumers.

About Vlisco

Headquartered in Helmond with a second office in Amsterdam, Vlisco designs, produces, and sells textiles across West and Central Africa through its own retail boutiques, e-commerce, and a wholesale network of distributors and open markets. In nearly 180 years of production, Vlisco has created more than 350,000 original designs.

Vlisco’s heritage and design signature is a multicultural symbiose of beauty and craftsmanship where each print has its own distinctive originality. What sets Vlisco apart is not just the product, but what consumers have made of it. Women in countries such as Nigeria, Ghana, Côte d’Ivoire, and Benin have given Vlisco prints their own names and stories, adopting them into celebrations, wardrobes, and daily life. Many designs are collectors’ items.

Vlisco is investing to further enhance its brand and footprint in Africa and its focus to strengthen brand building. The ambition is to build the brand that resonates with a younger, digitally connected audience in Africa and beyond.

Vacancy: Head of Brand

Vlisco is expanding its Marketing Team to accelerate building a desirable brand identity. A clearly defined brand strategy and value proposition are now in place: the Head of Brand translates them into consistent execution across every market and touchpoint or channel.

The work is as varied and dynamic as the markets Vlisco operates in. One day involves shaping a creative brief for a seasonal campaign; the next, assessing how a product lands at a market in Abidjan or reviewing content for social media. The Head of Brand owns the marketing programmes for four seasonal collections per year and coordinates new product launches. Working closely with the creative studio, digital team, and regional marketing colleagues in Africa, the role combines strategic oversight with direct involvement in execution in a cross-cultural environment.

“This role requires a driven professional who has done the full brand cycle enough times that it feels second nature. Our new Head of Brand genuinely connects with the culture behind the product, is curious about the world our consumers live in, and holds everything to the same creative standard and strategic clarity.” – Jody Samuels Ike, Marketing Director

Attention to detail is essential in this role. It requires a natural feel for luxury and a strong sensitivity to Vlisco’s unique positioning, ensuring that every expression of the brand reflects its distinctive character and elevated aesthetic.

A strong brand builder with the discipline of classical marketing and the curiosity to operate across cultures and continents will thrive in this role. The right candidate brings energy to the team, raises the bar on creative output, and sees the enormous potential of a brand that most of the world has yet to discover.

Interested?

Vlisco is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Marc Mohr at marc.mohr@topofminds.com.

Chief Commercial Officer (CCO)

Geschreven door

Basetime is at the point where a proven Dutch scale-up becomes an international one. With four thousand devices deployed across five hundred projects in more than twenty countries, the technology has earned its place. The next chapter is commercial: opening North America and Europe and turning opportunistic deals into a predictable engine. The CCO leads this transition.

About Basetime

Basetime was founded in 2021 in Utrecht as a deep-tech scale-up that combines geodetic expertise with IoT engineering. The company designs, manufactures, and sells autonomous GNSS monitoring hardware together with the Parvamoti SaaS platform that controls the devices and visualizes their data. The technology automates what surveyors have traditionally done by hand: periodic site visits to measure whether infrastructure is moving within tolerance. Basetime replaces that pattern with continuous, near real-time measurement at sub-centimeter accuracy.

Two hardware products cover different use cases. Locator One is deployed on a project-basis for settlement rods, tunnels, bridges, landslides, and water level monitoring. Locator Two, commercially available since this year, is built for permanent monitoring of critical infrastructure such as rail, quay walls, and bridges. Revenue is generated through a combination of hardware sales and a pay-per-measurement credit system that gives customers flexibility in how intensively they measure.

In recent years, the company has grown to a team of fourteen, serving over a hundred active clients, including Ballast Nedam, Heijmans, Boskalis, Van Oord, DEME, Rijkswaterstaat, Port of Rotterdam, and Fugro. Internationally the product is active in Europe, the United States, Canada, South Korea, Australia, and Japan. Shareholders include Value Creation Capital, a private equity partner connected to Nijhuis Bouw, and ROM Utrecht, with the founders retaining a meaningful minority stake. Basetime is now entering an international growth phase, supported by the management team and its investors.

Vacancy: Chief Commercial Officer (CCO)

The founder and CEO has run the commercial side himself since the start and now hands it over, freeing him up for company strategy, capital, and long-term stakeholder relationships. Sales and marketing fall fully under the Chief Commercial Officer (CCO), who joins the management team and reports directly to the CEO. The current commercial team counts four people: an Account Manager Benelux, an International Partner Manager, and two marketing colleagues. In the near future, a part-time CFO will join the management team.

The role plays out in two phases. In the first eighteen months, the focus is on development and execution, making the work explicitly hands-on. The goal is to lay a solid foundation for scalable international growth. To this end, the CCO builds the international pipeline and actively contributes to closing deals. She/he further develops and implements the commercial strategy, with a strong emphasis on Europe and North America. Sales processes are professionalized, and the team grows from four to around eight people.

In the second phase, the role shifts toward predominantly strategic leadership. The CCO scales the commercial team further to between twelve and fifteen people and makes strategic choices across markets, segments, and propositions, while the international presence is strengthened and expanded. Throughout both phases, the Dutch home market continues to deliver the majority of revenue and needs to be maintained and grown.

“We have proven the technology and built a real customer base. The next phase is about focus: where we win, with which product, with which partner, in which country. That is what this role is about.” – Martijn Arkesteijn, Founder and CEO

This is a role for a hands-on commercial leader with prior experience in a scale-up environment. The right person brings the technical credibility to hold a conversation with engineers and asset managers, alongside the discipline to shape a commercial operation that delivers predictably.

Interested?

Basetime is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Stephanie Stuit at stephanie.stuit@topofminds.com or Jose Bracho at jose.bracho@topofminds.com.

Chief Strategy Officer (CSO)

Geschreven door

Met een omzet van achthonderd miljoen euro is Vermaat marktleider in premium foodservice in Nederland. De recente overname door Compass Group luidt een nieuwe fase in – met een volledig vernieuwde topstructuur en een nieuwe Chief Strategy Officer die zich buigt over uiteenlopende organisatiebrede vraagstukken.

Over Vermaat

Vermaat is een foodserviceorganisatie met een breed portfolio aan vernieuwende concepten en formules. In high-end hospitality, corporate catering, retail, travel en zorg & leisure opereert het bedrijf – met onder meer STACH en La Place – via een groot aantal zelfstandige business units in een sector die continu in beweging is. Maatwerk staat centraal: elk concept wordt van idee tot uitvoering ontwikkeld met aandacht voor smaak, service en beleving. Dat levert het bedrijf de status van voorloper in de markt op, met gerichte investeringen in circulaire horecaformules, meetbare impact en onderscheidende innovatieve concepten.

Eind 2025 werd Vermaat overgenomen door Compass Group PLC, ‘s werelds grootste foodservicebedrijf met een omzet van 44 miljard euro en wereldwijd 600.000 medewerkers. Volgende stap: de integratie tussen Vermaat en Compass Nederland. Samen hebben de twee een ambitieus groeidoel van 1,1 miljard euro. De intentie is om gezamenlijk meer schaalbare en efficiënte structuren te bouwen, zonder de ondernemende cultuur en het maatwerk te verliezen die Vermaat groot hebben gemaakt. Om die ambitie waar te maken, wordt een volledig nieuwe topstructuur opgebouwd, met de nieuwe Chief Strategy Officer als een van de sleutelfiguren.

Vacature: Chief Strategy Officer (CSO)

De functie van Chief Strategy Officer (CSO) is nieuw binnen Vermaat. Strategisch ‘tegendenkwerk’ – het uitwerken van grote vraagstukken en de operationalisering daarvan – was tot nu toe nergens formeel belegd. Vanaf nu neemt de CSO die rol op zich, met operational excellence als permanent kompas. Concrete vraagstukken liggen klaar: de subsegmentstrategie uitwerken, de strategische koers bepalen voor de Belgische markt – die via twee acquisities van zeven naar twintig miljoen euro groeit – en formulemanagement en category management effectief beleggen in de strategie. Daarnaast is Workforce Management een pittig strategisch dilemma: met ruim veertig procent van de kosten in personeel raakt dit onderwerp de kern van de business en vraagt om scherpe prioritering; een agenda die de CSO deelt met de Chief Digital Officer (CDO).

Die samenwerking met de CDO is een andere cruciale pijler. De digitale agenda ligt klaar, maar wat mist is een strategische gesprekspartner die de technologie aan de bredere organisatiekoers kan verbinden. De CSO dicht die kloof en maakt zo beweging mogelijk die al (te) lang op zich laat wachten. Vrijwel elk thema dat de CSO oppakt heeft directe impact op de koers en het succes van de organisatie.

Vermaat is een opportunity-driven organisatie die werkt op basis van ‘eerst zien, dan geloven’. ‘Gezond eigenwijs’, noemen ze het zelf. De CSO past perfect in de ondernemende cultuur en mindset: zij/hij analyseert vraagstukken niet alleen, maar lost ze ook hands-on op. Dit is iemand die afmaakt waar zij/hij aan begint en werkt volgens het principe first-time-right. Zeker in de beginfase is de CSO actief aanwezig in de uitvoering om vanuit inhoud en een toegankelijke persoonlijkheid breed draagvlak te creëren.

“De functie van Chief Strategy Officer bestond hiervoor nog niet, en dat maakt hem juist zo interessant. Strategie is voor ons nu belangrijker dan ooit, en de organisatie snakt ernaar. Als je impact wil maken, als je grote vraagstukken wil doordenken én ze vervolgens naar de operatie wil brengen: now is the time.” – Ivo Steffens, Managing Director

De CSO combineert de analytische discipline en scherpte van een high-performing consultingomgeving met executiekracht in een bedrijfscontext, en heeft aantoonbaar bewezen beide werelden te kunnen verbinden. Dit combineert zij/hij met een hands-on persoonlijkheid die prettig in de omgang is en oprecht plezier haalt uit samenwerken.

 

Interesse?

Vermaat werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Catherine Visch via catherine.visch@topofminds.com of met Remco Vlemmix via remco.vlemmix@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

Partner Financial Services

Geschreven door

Valcon is een Europese koploper in data- en AI-gedreven bedrijfstransformaties die consulting en technologie inzet om meetbare impact te realiseren. De Partner opent zelf gesprekken bij grootbanken, ontwikkelt samen met klanten proposities die aansluiten op wat zij echt nodig hebben, en helpt zo de Nederlandse Financial Services-practice verder uit te bouwen.

Over Valcon

Veel organisaties investeren in data en AI, maar blijven steken in pilots zonder structurele impact. Europese consultancy Valcon helpt bedrijven data en technologie te verankeren in strategie en operatie, zodat investeringen leiden tot meetbare verbetering in sturing, besluitvorming en operationele voorspelbaarheid. Teams combineren consulting met technologie, data en AI om oplossingen op maat te implementeren die passen bij de bedrijfsrealiteit van hun klanten. Met die aanpak werkt Valcon voor organisaties in financial services, retail, industrie, infrastructuur en de publieke sector in meer dan veertig landen.

In de financiële sector willen veel organisaties hun bedrijfsvoering in de komende vijf jaar verregaand digitaliseren en data nadrukkelijker integreren in strategie en operatie. Tegelijk moeten zij voldoen aan steeds strengere regelgeving, betere klantervaringen bieden en concurreren met digitale spelers zonder technical debt. Valcon ontwikkelt in nauwe samenwerking met deze klanten gerichte oplossingen die werken in een snel veranderende omgeving. Zo hielpen teams een grote financiële instelling bij de bouw van een datawarehouse en datamodel voor wettelijke rapportering in finance en risk en begeleidden zij een grote investeringsbank bij een agile transformatie van het operating model. De ambitie voor de Financial Services-practice is groot: in Nederland is het doel om de omzet tegen 2030 te verdubbelen.

Valcon combineert Europese schaal met een pragmatische manier van werken. In Nederland, Denemarken, het Verenigd Koninkrijk, Zweden, Duitsland, Kroatië en Servië werken meer dan 1.700 professionals in de no-nonsense consultancy. Ze maken ingewikkelde vraagstukken werkbaar en bouwen samen met klanten oplossingen die niet bij advies blijven, maar in de operatie moeten werken. Diezelfde troeven zet de Partner in om de ambities voor Financial Services waar te maken.

Vacature: Partner Financial Services

Tegen 2030 moet de Financial Services-praktijk in Nederland uitgroeien tot een toonaangevende maatstaf van wat Valcon met klanten kan bereiken in digitale transformatie. De Partner helpt die ambitie commercieel en inhoudelijk waar te maken door zelf gesprekken te openen bij grootbanken, met klanten op directieniveau scherp te krijgen wat hun organisatie nodig heeft en samen met hen proposities te ontwikkelen. Zo helpt zij/hij klanten om data- en AI-investeringen uit de pilotfase te halen en te integreren in de kern van het bedrijf.

Deze rol draait niet zozeer om pitchen, maar om het ontwikkelen en uitbouwen van klantrelaties en proposities die op lange termijn standhouden. De Partner vraagt en luistert vanaf het eerste gesprek, investeert tijd in het samen met klanten ontwikkelen van oplossingen die relevant zijn in hun specifieke context en blijft vervolgens nauw betrokken bij de trajecten die daaruit voortkomen. Thought leadership blijft daarbij ondergeschikt aan impact voor de klant. De Partner filtert op wat relevant is om de uitdaging aan te pakken, en laat weg wat inhoudelijk interessant lijkt maar de klant niet raakt.

“Veel mensen kunnen de volgende stap zetten zodra er een lead op tafel ligt. Voor deze rol zoeken we iemand die zelf de eerste stap zet, relaties opbouwt en daar anderen in meeneemt.” – Edmond Alblas, Partner Financial Services

De Partner helpt de Nederlandse Financial Services-praktijk mee vormgeven, samen met de andere FS-partners. Zij/hij beslist mee over de strategie, breidt het team verder uit en ontwikkelt consultants en experts rond een duidelijke visie op banking. Daarbij vult de specifieke expertise in retail banking, hypotheken en/of risk & compliance de ervaring van de andere leiders in de praktijk aan.

Deze rol past bij een senior leider met ervaring in consulting en banking die energie krijgt van samenwerken met collega’s en klanten. De Partner weet op executive niveau gesprekken te voeren die snel scherp maken wat een klant nodig heeft en dit te vertalen naar trajecten met strategische en operationele impact.

Interesse?

Valcon werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Remco Vlemmix via remco.vlemmix@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Investment Manager

Geschreven door

VADO investeert in bedrijven met een hart voor techniek die met innovatieve oplossingen waarde toevoegen aan mens en maatschappij. De komende jaren staan in het teken van verdere professionalisering, het versterken van het bestaande portfolio en nieuwe acquisities. Om de ambities waar te maken, breidt het team uit met een gedreven Investment Manager.

Over VADO

De wortels van VADO liggen bij de familie Van Doorne, die na de verkoop van de DAF-bedrijven in de jaren zeventig en tachtig een nieuwe koers uitzette. De ondernemersgeest die DAF groot maakte, werd niet achtergelaten, maar vormt tot op de dag van vandaag de basis van hoe VADO denkt en handelt.

VADO investeert in technisch georiënteerde maakbedrijven die met innovatieve oplossingen waarde toevoegen. De focus ligt op de Benelux, met specialismen in semicon, machinebouw, defensie en de energietransitie. Het portfolio telt ruim twintig bedrijven, waarvan een groot deel al meer dan twintig jaar deel uitmaakt van de VADO-familie. Met omzetten van vijftien tot meer dan honderd miljoen euro zijn het bedrijven met voldoende schaal om een sterke positie in hun niche te claimen, en voldoende wendbaarheid om die te behouden. Onder de klanten bevinden zich ASML, Philips en vele andere toonaangevende internationale spelers.

Het kantoor in Eindhoven huisvest een compact team met brede ervaring in de maakindustrie. Korte lijnen, een open cultuur en een pragmatische aanpak bepalen de sfeer. Dit is een omgeving voor mensen die begrijpen wat ondernemen inhoudt en graag hands-on bijdragen aan de groei van de bedrijven in het portfolio.

Vacature: Investment Manager

De Investment Manager maakt met expertise en vaardigheden het verschil binnen de portfoliobedrijven van VADO. Meerdere dagen per week is zij/hij fysiek aanwezig bij de deelnemingen om het management te ondersteunen bij concrete vraagstukken en de rol op te pakken die op dat moment nodig is: dat kan het begeleiden van een turnaround zijn, maar ook het tijdelijk invullen van een MT-positie bij een participatie. Daarnaast is deze rol betrokken bij M&A-trajecten. Het directe doel van de Investment Manager is altijd om tastbare verbeteringen en resultaten te realiseren. Die hands-on, ondernemende instelling is net zo belangrijk als de benodigde analytische vaardigheden.

Een sterke industriële achtergrond – bij voorkeur in machinebouw, semicon of defensie – is onmisbaar om succesvol te zijn. Alleen wie de processen, de operationele en financiële factoren en de dynamiek van de maakindustrie van binnenuit kent, kan echt bijdragen aan de waardecreatie binnen het VADO-portfolio. Na een aantal jaar kan de rol van Investment Manager op natuurlijke wijze doorgroeien naar die van Senior Investment Manager, waarbij de focus verschuift van hands-on projecten naar meer strategisch portfoliobeheer.

“Als Investment Manager krijg je veel vrijheid en vertrouwen. We zoeken iemand die zelfstandig verantwoordelijkheid neemt voor uitdagende dossiers en niet terugschrikt voor complexe situaties in de maakindustrie.” – Aart Fortanier, CEO

De Investment Manager wordt onderdeel van het investeringsteam dat op dit moment zes mensen telt, en waarvoor naast deze functie ook een Senior Investment Manager wordt aangetrokken. De rol past bij een pragmatische, analytisch sterke professional die er energie van krijgt om vanuit een betrokken investeringsmaatschappij hands-on mee te bouwen aan innovatieve bedrijven in de Nederlandse en Vlaamse maakindustrie.

Interesse?

VADO werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Catherine Visch via catherine.visch@topofminds.com of Remco Vlemmix via remco.vlemmix@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Financieel Directeur

Geschreven door

Heudra Groep groeit hard. Via een gerichte buy-and-buildstrategie brengt eigenaar Nobel Capital vijf specialistische metaalbewerkingsbedrijven samen onder één dak. Om de groei en integratie financieel in de organisatie te verankeren, trekt de groep een ervaren en verbindende Financieel Directeur aan.

Over Heudra Groep

De Heudra Groep brengt vijf specialistische metaalbewerkingsbedrijven samen: Heudra Metaalbewerking (Ochten), Heemskerk Fijnmechanica (Waddinxveen), Rodin Machining (Opmeer), Fijnmechanische Techniek Drachten en Heudra Snijtechniek (Kesteren). De groep is opgebouwd via een gerichte buy-and-buildstrategie van investeringsmaatschappij Nobel Capital. Vanuit verschillende locaties in Nederland dekken de bedrijven gezamenlijk een breed spectrum aan (hoogprecisie) CNC-draai- en freeswerkzaamheden, voor klanten in sectoren als hightech machinebouw, defensie, energietransitie, automotive, offshore en agritech.

Overnames worden zorgvuldig geselecteerd: ieder nieuw bedrijf moet passen binnen de nuchtere cultuur van de groep, waarin passie voor techniek voorop staat. Tegelijkertijd brengt elke onderneming eigen expertise, kennis, capaciteit en klantrelaties mee, waarmee het collectief verder wordt versterkt. Voormalige eigenaren blijven veelal actief betrokken en de bedrijven behouden hun eigen identiteit en autonomie. Er wordt dus niet gestuurd op volledige integratie, maar op gerichte samenwerking waar die aantoonbaar meerwaarde oplevert. Zo worden schaalvoordelen en efficiëntie benut, met behoud van het ondernemende karakter van de afzonderlijke bedrijven.

Met een omzet van meer dan dertig miljoen euro en ongeveer honderdtien medewerkers heeft de Heudra Groep een stevige positie opgebouwd in de Nederlandse markt. De ambitie is om die positie de komende jaren verder uit te bouwen. Om de financiële kant daarvan van binnenuit verder op te bouwen, wordt een Financieel Directeur aangetrokken.

Vacature: Financieel Directeur

De eerste prioriteit van de Financieel Directeur is het opzetten van een solide control framework rondom risicobeheer. De financiële functies bevinden zich per entiteit in verschillende maturiteitsfasen, en de basis – maandelijkse rapportages, cashflow statements en forward-looking informatie – moet grotendeels nog worden opgebouwd. Nobel Capital verwacht voorspelbaarheid; de bedrijven binnen de groep waren gewend risico’s zelf te dragen. Financiële structuur en discipline op groepsniveau zijn daarvoor de basis.

Het werk van de Financieel Directeur begint met het in kaart brengen en professionaliseren van de financiële processen en structuren per bedrijf, het versterken van de rapportages en het nemen van eindverantwoordelijkheid voor boekhouding, consolidatie, audit en corporate governance. Daaronder vallen ook budgettering en budgetbewaking, forecasting op meerdere niveaus – van liquiditeitsplanning tot risico- en investeringsanalyses – en scherpe sturing op werkkapitaal, cashflow en rendement.

De tweede grote opgave is het steeds opnieuw onboarden en integreren van nieuwe acquisities: systemen, mensen en samenwerking tussen entiteiten. Om dat goed te doen, is diep inzicht in operationele performance onmisbaar – marges per klant, order en vestiging, ontwikkeling van onderhanden werk en voorraad, en de effectiviteit van investeringen in machines en automatisering. Zodra dat fundament stevig staat, verschuift de focus van de Financieel Directeur naar het verder verbinden van de bedrijven: het harmoniseren van systemen, processen en definities, het versnellen van post-acquisitie-integratie en het realiseren van betrouwbare financiële consolidatie en groepsbrede stuurinformatie. De Financieel Directeur signaleert waar schaalvoordelen kunnen worden gerealiseerd, waar synergieën en cross-sell kansen liggen en waar processen en capaciteit efficiënter kunnen worden ingezet. Zo verschuift finance van rapporteren naar anticiperen: als strategische partner voor de business, gestuurd door forward-looking informatie.

De rol heeft ook een stevige menselijke kant: de bedrijven binnen Heudra zijn gewend aan lokale aansturing, en financiële professionals met uiteenlopende achtergronden meenemen naar een concernstructuur gaat verder dan technische kennis. Affiniteit met productieomgevingen is onmisbaar: de onderlinge verschillen tussen de bedrijven in klantstructuur en werkwijze vragen om iemand die het gesprek met ondernemers op inhoud voert. Daarnaast onderhoudt de Financieel Directeur regelmatig contact met Nobel Capital en externe stakeholders, waaronder banken, accountants en juridische adviseurs, onder meer in het kader van financiering, M&A-trajecten, audit, legal en compliance. De standplaats is naar verwachting Waddinxveen, van waaruit met regelmaat de andere bedrijven binnen de groep bezocht worden.

“Onze nieuwe Financieel Directeur is geen klassiek finance-profiel, maar een bedrijfskundige sparringpartner die ons helpt om de groep naar het volgende niveau te tillen. Als jij je herkent in het bouwen aan structuur en strategie, en je wilt over een paar jaar terugkijken op iets waar je echt je stempel op hebt gedrukt, dan is dit jouw rol.” – Hendrik-Jan Mauritz, Directeur Heudra Metaalbewerking

Dit is een mooie kans voor een Financieel Directeur die energie krijgt van hands-on bouwen aan iets dat nog in volle ontwikkeling is. Een teamspeler die mensen verbindt, maar ook kritische vragen durft te stellen als dat nodig is – zonder vertrouwen en draagvlak te verliezen. Tegelijkertijd met de Financieel Directeur start ook een nieuwe Algemeen Directeur. Samen vormen zij een tandem die de verdere groei van Heudra Groep vormgeeft.

Interesse?

Heudra Groep werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Annelijn Nijhuis via annelijn.nijhuis@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Chief Commercial Officer (CCO)

Geschreven door

Deep-tech scale-up SandGrain knows what it’s building toward: a world in which IoT systems are genuinely secure. CyberRock is how they get there: a scalable, future-proof security solution built for compliance from the ground up. With seven pilots running and 13.5 million euros in fresh funding, SandGrain is ready to scale. The Chief Commercial Officer successfully turns that momentum into recurring revenue.

About SandGrain

SandGrain is on a mission to solve one of the most pressing problems in connected technology: securing the billions of IoT devices that industries worldwide depend on. Founded by former NXP executives with deep expertise in semiconductor design, the deep-tech scale-up has built CyberRock, a security solution that takes a fundamentally different approach. Rather than relying on software-based keys, CyberRock anchors device identity in hardware, making it immutable. The result is protection that is tamper-proof, post-quantum resilient, and manageable at scale through a central cloud platform.

The Eindhoven-based team of approximately thirty professionals, roughly half of whom are external collaborators, brings together serious technical depth from major tech companies and deep-tech ventures. They share a culture built on curiosity and a genuine obsession with impact.

With 13.5 million euros in fresh funding closed late last year, SandGrain is scaling fast. The money accelerates commercial growth and validates CyberRock’s readiness for demanding markets: manufacturing, infrastructure, defense, and aerospace. Each year, two to three billion new devices are sold globally – many with limited or no security. The addressable opportunity is as large as the problem itself.

Vacancy: Chief Commercial Officer (CCO)

The technical case for CyberRock is made. Seven pilots are running across industrial automation, critical infrastructure, and defense. Sign-ins are underway. What SandGrain now needs is a commercial leader who can convert that traction into contracts and build the organization that scales it.

That starts with understanding why this technology matters. IoT security is not an abstract problem: it is the gap between a world where connected infrastructure can be trusted and one where it increasingly cannot. The CCO brings that conviction into every conversation with a CTO or CISO at a major OEM or industrial player – parties that typically move carefully. Drawing on deep knowledge of security solutions and SaaS business models, the CCO can navigate complex procurement environments with genuine belief in what she/he is selling. From that foundation, she/he clearly defines segmentation and priorities in an international market, structures sign-in programs toward multi-year agreements and shapes a subscription model into a scalable ARR engine.

As a member of the Executive Team, full commercial responsibility comes with the role. With a compact team of Business Developers reporting in, the CCO translates SandGrain’s strategy into a commercial roadmap, executed with KPI-driven discipline across funnel governance, stage gates, and measurable progress on strategic OEM accounts. Tight alignment between sales, application support, and product is part of that foundation. The role reports directly to CEO Joeri Voets.

“If you’ve built a commercial organization from the ground up before, turned long enterprise cycles into predictable revenue, and made a scaling business structurally stronger in the process, this is a position worth looking at closely. SandGrain is at the point where that experience translates directly into impact, on technology that could matter to the world for a long time to come.” – Joeri Voets, CEO

For the right person, this is a unique chance to shape the commercial foundation of a deep-tech company at an inflection point – and in doing so, leave a mark on technology that could change the world for good.

Interested?

SandGrain is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Gijs Millaard at gijs.millaard@topofminds.com.

Chief Technology Officer (CTO)

Geschreven door

Zes maanden na de oprichting heeft House of Data al een eerste datacenterlocatie in Den Haag verworven, waarvan het ontwerp nu begint. De CTO legt het technische fundament voor deze eerste locatie en voor alle locaties die volgen, en bouwt zo de basis van een ambitieus Europees datacenterplatform.

Over House of Data

De Europese vraag naar dataverwerkingscapaciteit groeit sneller dan de infrastructuur kan bijhouden. Tegelijkertijd beschikken industriële locaties door heel Europa over een waardevolle maar kwetsbare troef: een zware stroomaansluiting die verloren gaat op het moment dat een bedrijf de locatie verlaat. House of Data speelt hier proactief op in met een zelfontwikkelde AI-tool die deze locaties vroegtijdig identificeert.

Vervolgens gaat het bedrijf in gesprek met eigenaren, doorgaans een tot twee jaar voor het vertrek of de sluiting van de huidige gebruiker, zodat de stroomaansluiting behouden blijft en tijdig met herontwikkeling begonnen kan worden. Afhankelijk van de locatie wordt de bestaande bebouwing geheel of gedeeltelijk gesloopt, of wordt een deel heringericht als datacenter. Het resultaat: co-locatie datacenters van 2 tot 25 MW op locaties met bewezen stroomcapaciteit en een helder ontwikkelpad.

Het bedrijf is opgericht door Thijs Algra (voormalig directeur bij Otrium, valuation 750+ miljoen euro), Max van Eck en Maarten den Hartoog (respectievelijk oprichter en managing director van Today Real Estate Development, met ruim veertig projecten en meer dan vijfhonderd miljoen euro aan Europese vastgoedprojecten). Samen brengen zij venture-building, kapitaalmarkten en complexe vastgoedontwikkeling samen onder één dak. De eerste locatie is gefinancierd en in actieve ontwikkeling, en de pijplijn is goed gevuld. Daarnaast bevinden meerdere locaties zich in verschillende stadia van acquisities en due diligence, als basis voor verdere opschaling in Nederland en daarna Europa.

Vacature: Chief Technology Officer

De CTO is eigenaar van het datacenter als product. Niet alleen voor het ontwerp of de bouw, maar voor het geheel: van de eerste schets tot beheer en doorontwikkeling van elke House of Data-faciliteit. Zij/hij definieert de Basis of Design voor het platform, met de architectuur, standaarden en technische specificaties voor power, cooling, redundantie, connectiviteit en duurzaamheid die voor de hele portefeuille gelden. Het concept moet herhaalbaar zijn, over locaties en landen heen. Elke opgeleverde faciliteit maakt de volgende sneller en beter.

Dat concept brengt de CTO vervolgens tot uitvoering. Zij/hij leidt de volledige ontwikkelcyclus van conceptontwerp tot oplevering, in samenwerking met externe engineers, aannemers en leveranciers, en met technische keuzes die kwaliteit, kosten en time-to-market in balans houden. Zodra een locatie live is, bouwt de CTO de operationele organisatie van scratch op: uptime, SLA-management, capaciteitsplanning en monitoring. Daarmee is de rol feitelijk een gecombineerde CTO/COO-positie, met eindverantwoordelijkheid over techniek én operatie. De commerciële kant is elders in de organisatie belegd, maar bij technisch ontwerp en onboarding van nieuwe klanten werken beide domeinen nauw samen.

Duurzaamheid is voor House of Data vanaf het eerste ontwerp een randvoorwaarde. De CTO houdt het platform toekomstbestendig, met next-generation cooling, restwarmtebenutting, energie-efficiency en AI-gedreven operations. De Europese datacentermarkt stelt steeds strengere duurzaamheidseisen, en de CTO zorgt dat House of Data daarin voorop blijft lopen.

“We hebben een eerste locatie, een concreet bouwplan en groeiende tractie in de markt. Dit is hét moment om in te stappen en direct impact te hebben op hoe het platform technisch vorm krijgt.” – Thijs Algra, CEO

De rol past bij een bouwer met visie: iemand met diepe wortels in de datacenterindustrie en een track record in het ontwerpen, bouwen en beheren van datacenters, bij voorkeur met greenfield-ontwikkeling. Een achtergrond bij gevestigde internationale datacenteroperators is waardevol voor de kennis en het netwerk, maar de juiste kandidaat kan ook buiten die structuren opereren. Zij/hij is comfortabel met ambiguïteit en beperkte middelen, hands-on waar nodig en strategisch waar het telt. Dit is een rol voor iemand die niet puur executive wil zijn, maar de rol van mede-eigenaar wil vervullen, met equity als wezenlijk onderdeel van de beloning.

Interesse?

House of Data werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Jessica Lim via jessica.lim@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

Production Manager

Geschreven door

Innocent wants to make it easier for people to live well through the goodness of fruit and vegetables. At The Blender, its fully electric Rotterdam factory, that mission fills over three hundred million bottles a year. After years of building and scaling processes, the foundation is in place. Now, the focus shifts to stepping up. The Production Manager leads that next chapter.

About Innocent

Innocent was founded in 1999 with a simple but powerful mission: to make delicious drinks that are good for people and the planet. It all started in London, where the founders handed out homemade smoothies at a music festival and asked people if they should quit their day jobs to pursue their dream. The answer was a resounding yes. Today, innocent – now part of the Coca-Cola family – has grown into one of Europe’s most loved brands in healthy drinks.

In 2021, innocent opened its own factory, ‘the Blender’, in Rotterdam. This isn’t just any factory – it’s a fully electric, carbon-neutral facility, and a proud symbol of sustainable progress and creative energy. Here, a team of 280 people produces and packs the majority of innocent’s drinks, with care for both quality and the planet. As a proud B Corp, the organization donates ten percent of its annual profits to charity. Since its founding, that’s meant more than twenty million euros donated and over a million lives positively touched.

The energy and drive to make an impact are felt across the organization. The company’s culture shines through its five core values – commercial, responsible, natural, open-minded, and committed. This warm culture is one of innocent’s key differentiators and is continuously nurtured and reinforced.

Vacancy: Production Manager

After years of building, commissioning, and scaling up, the foundations at The Blender are rock solid. Production is running, supported by world-class technology. A new chapter has begun – one where the focus shifts from setting up to stepping up: improving processes, raising performance, and embedding operational excellence. For a Production Manager, this is an opportunity to make a tangible impact in a factory that’s as ambitious and forward-thinking as the brand itself.

The Production Manager oversees filling and packaging line operations – one of the company’s two main production areas. Leading a team of five Area Shift Leads, an Operations Coordinator, and a Labor Planner, the role brings direction and structure to operations that run around the clock. The focus is on turning insight into impact: using data to steer daily performance, strengthening lean ways of working, and helping each shift deliver to the same consistent standards. Through steady coaching and clear expectations, teams grow in confidence and ownership, delivering stronger results day by day. Over time, this creates a culture where continuous improvement becomes second nature.

The challenge and excitement lie in leading change through people. The team is ready for a leader who can guide them on a data-driven journey towards operational excellence. Collaboration is key, not only among shifts but also across functions such as Engineering, Quality, Planning, Finance, and HR. As part of the Blender Leadership Team, the Production Manager shapes both daily performance and long-term progress, ensuring that safety, quality, delivery and cost goals are achieved in a way that stays true to innocent’s values and culture.

Success in this role means teams that run smoothly and take full ownership of their dashboards and improvement routines. Lean tools are fully embedded, from line efficiency to OEE metrics, creating consistent ways of working that connect five shifts into one cohesive operation. The factory runs with a steadier rhythm, where performance is refined, and efficiency takes priority over raw volume.

“If you love seeing modern manufacturing at its best – cutting-edge technology and passionate people working together – you’ll feel right at home here. The Blender is a place where people genuinely enjoy what they do, thrive on collaboration, and are driven by results, leading through strong core values.” – Maeve Lynch, Site Director (Chief Blender)

For an experienced operations leader, this is a stage unlike any other. The person who will thrive here brings both technical depth and natural people leadership, balancing data‑driven decisions with an instinct for building strong, motivated teams. It’s an opportunity to turn operational excellence into a living reality in one of Europe’s most sustainable production environments.

Interested?

Innocent is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Emma de Wit at emma.dewit@topofminds.com

Managing Director

Geschreven door

LAZY is het nummer één merk in plantaardige diepvriesmaaltijden in de Benelux. Na een succesvolle rebranding en een stevige groei in internationale markten geeft de huidige Managing Director het stokje over aan een ambitieuze, missiegedreven opvolger die als eindverantwoordelijke voor sales en marketing het merk internationaal verder laat groeien.

Over LAZY

‘Heerlijk eten, snel klaar’: LAZY – voorheen Lazy Vegan – maakt plantaardig eten eenvoudig voor ‘laidback’ mensen met een actief leven. Naast gemak staat smaak voorop: de maaltijden zijn bereid met natuurlijke ingrediënten die snel ingevroren worden, zodat smaak en voedingsstoffen optimaal behouden blijven – zonder toevoeging van conserveringsmiddelen. De missie is helder: mensen vaker laten kiezen voor plantaardig eten.

In Nederland zijn LAZY’s maaltijden – zoals tikka masala, Koreaanse noodles en gnocchi al pesto – verkrijgbaar bij Albert Heijn, Jumbo, Flink, Picnic, Plus en Dirk. In de Benelux is het merk uitgegroeid tot marktleider in plantaardige diepvriesmaaltijden, terwijl ook in Duitsland en het Verenigd Koninkrijk terrein gewonnen wordt.

Duurzaamheid speelt bij LAZY een belangrijke rol. Het bedrijf werkt met groenten en ingrediënten van boeren die voornamelijk in Europa gevestigd zijn, en meet per maaltijd de carbon footprint. Ter illustratie: een portie tikka masala komt uit op 0,68 kg CO2, terwijl een vergelijkbare maaltijd met dierlijke eiwitten ongeveer het dubbele uitstoot. Sinds maart 2023 is het bedrijf officieel een Certified B Corporation.

Met de naamsverandering en een duidelijke herpositionering zet het merk een volgende stap in zijn ontwikkeling. De ambitie is om een bredere doelgroep aan te spreken en het assortiment verder uit te breiden, onder meer met lunch- en bijgerechten. Vanuit het kantoor in Amsterdam en de fabriek in Doetinchem – en in nauwe samenwerking met de suppliers en de aandeelhouders – zet het bevlogen LAZY-team zich in om het merk verder te laten groeien en elke dag meer positieve impact te maken. Dit jaar is het beste jaar tot nu toe qua groei, en de pijplijn ziet er nog beter uit. Met andere woorden: het succesverhaal is nog maar net begonnen: er zijn nog volop kansen om verder te groeien. De Managing Director brengt de skills, expertise en leiderschapskills om de scale-up succesvol naar de volgende fase te (bege)leiden.

Vacature: Managing Director

Het instapmoment is bijzonder gunstig en interessant. De basis staat stevig, met een aantrekkelijk, een groeiend portfolio in supermarkten, een reeks innovaties op de plank en stijgende groeicijfers in België, Duitsland en Engeland. Tegelijkertijd blijft de diepvriesmarkt uitdagend: consumenten zijn nog vaak lastig naar het vriesvak te krijgen, terwijl bevroren groenten vaak voedzamer zijn dan verse varianten – maar dat weet lang niet iedereen. Die spanning tussen uitdaging en potentie biedt een uniek speelveld voor de nieuwe Managing Director, die samen met co-founder Vincent Bosgraaf de scale-up naar de volgende fase van groei en professionalisering brengt. Bas Dijkstra, de huidige General Manager en medeoprichter, doet een stap terug uit de dagelijkse leiding, maar blijft betrokken als aandeelhouder en adviseur.

De Managing Director combineert topniveau sales met strategisch marketinginzicht. Deze persoon onderhandelt met retailers op het hoogste niveau, bepaalt merkpositionering en bedenkt innovatieve manieren om LAZY bij een groter publiek bekend te maken. Dit is een MD die sterke klantrelaties opbouwt, nieuwe klanten aantrekt, het assortiment uitbreidt en een heldere marketingvisie neerzet. De nadruk ligt duidelijk op de commerciële kant: sales, business development, marketing en merkopbouw. Creatieve en resultaatgerichte oplossingen zijn essentieel, buiten gebaande paden denken mag, zolang het innovatief en effectief blijft. Het team van de Managing Director bestaat uit freelancers en vaste medewerkers in Nederland, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk, aangevuld met ervaren marketingprofessionals en specialisten. Het is een nieuwsgierig, betrokken en enorm impact-driven team. Ook de relatie met leveranciers is hecht: zij haken aan bij gesprekken over bijvoorbeeld productinnovaties en verpakking. Tot slot denken ook de betrokken impact-investeerders desgevraagd mee over manieren om de groei te ondersteunen, zonder te sturen of druk uit te oefenen.

“Als Managing Director ben je verantwoordelijk voor de relatie met retailers en communicatie van LAZY in binnen- en buitenland. Dat doe je op geheel eigen, overtuigende wijze: als een sterke leider en teamplayer die het beste uit mensen weet te halen en positieve energie brengt” – Bas Dijkstra, Co-founder

De ideale Managing Director is ondernemend, strategisch scherp en uitgesproken hands-on. Het is een zelfstarter die snel kan schakelen, kansen ziet in een uitdagende markt en zich sterk verbonden voelt met de missie van LAZY. Met deze skillset en drive kan de Managing Director een mooi merk verder laten groeien, samen met een gepassioneerd team dat altijd vooruit wil.

Interesse?

LAZY werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Gijs Millaard via gijs.millaard@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Head of Programming

Geschreven door

Norrsken is a non-profit foundation that supports entrepreneurial solutions to big, global challenges. Over the past decade, the organization has grown into a global ecosystem of over three thousand impact-driven startups, backed by capital, community, and hubs across four continents. Amsterdam is next, and a Head of Programming will set the tone and pulse of Norrsken House Amsterdam.

About Norrsken

Norrsken was established in 2016 by Niklas Adalberth, co-founder of fintech giant Klarna. After reaching financial independence, Adalberth chose to put the bulk of his personal wealth into a foundation with a clear purpose: backing entrepreneurs who build businesses that are both profitable and impactful. The underlying belief is that commercial success and solving the world’s biggest problems – climate, health, poverty, food security – are not mutually exclusive. To date, over three thousand startups building solutions for a better tomorrow are part of Norrsken, and the ambition stretches much further.

The Foundation operates through three complementary pillars. The first is physical: Norrsken Houses in Stockholm, Barcelona, Kigali, and Brussels, where founders, investors and ecosystem partners work side by side. The second is financial: Norrsken manages eight hundred million euros across five dedicated impact funds, spanning early-stage venture capital to growth and Africa-focused vehicles. The third is strategic: through flagship forums like Africa/Week and Impact/Week, a Spotify podcast narrated by Alexander Skarsgård, and the annual Impact/100 list of the world’s hundred most promising impact startups, Norrsken puts the spotlight on the impact entrepreneurs shaping tomorrow’s economy.

Closer to home, Norrsken is opening its first hub in Amsterdam. In a carefully restored building, part of the historic Van Gendt Hallen, Norrsken House Amsterdam brings everyone under one roof – the doers and the dreamers, but also the funders, policymakers, and other decision-makers. Having all these people physically together in one place is what makes the Norrsken concept truly unique. Interest has been overwhelming: already six hundred people have signed up for the twenty-eight available private offices.

Vacancy: Head of Programming

While other Norrsken Houses have event managers responsible for programming, Amsterdam is the first to elevate this into a fully strategic position. There is no playbook to follow. The Head of Programming is in close contact with the international houses, draws on their experiences and programs, and translates these into a programming agenda that fits the dynamics of the Dutch ecosystem and community.

The Head of Programming is responsible for the strategic direction and pulse of Norrsken House Amsterdam. That means designing a calendar of meaningful moments – from intimate roundtables and salons to larger gatherings – that bring the right people into the room: founders, funders, corporates, banks, government bodies, and other enablers. The role goes well beyond event management. The Head of Programming proactively digs into what is holding companies back, by talking directly to founders, and building a programming agenda around the challenges and real-world bottlenecks they face. Examples could be sessions that tackle themes like the financing gap between Series A and Series D, the role of debt financing, and why venture capital has largely stepped back from Series B and C investments. Effectively, all the parties needed to break through those impasses are brought together in one room. The goal is to generate real outcomes: new investments, partnerships, and growth for the companies that call Norrsken House Amsterdam home. The role reports directly to the CEO, Thijs van der Burgt.

“The Norrsken house Amsterdam will be a world-class home to a vibrant ecosystem that connects and empowers over a thousand entrepreneurs, investors, and partners. It will serve as a beacon and platform for a new generation of initiatives, businesses and role-models – inspiring others to be part of the solution.” – Thijs van der Burgt, CEO

The ideal candidate is an energetic connector and networker with a business background who is looking to channel their skills toward something that matters. Analytically sharp and strategically minded, this person can hold their own in conversations with seasoned entrepreneurs and investors. At the same time, the role sits at the intersection of strategy and execution: thinking like a strategist is a prerequisite, but so is scanning QR codes and moving chairs during events. Above all, this is a role for someone driven by more than financial gains – someone who genuinely wants to make a difference and contribute to building a better world.

Interested?

Norrsken is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Vivian Linker at vivian.linker@topofminds.com.

Brand & Digital Marketing Director

Geschreven door

Serving approximately 60,000 dealers throughout Europe, Kramp has grown into one of the three largest players in the market. The marketing organization is entering a new phase, focused on translating strategy into consistent execution across all countries. This creates an exciting mandate for the Brand & Digital Marketing Director to shape and strengthen Kramp’s brand experience at scale.

About Kramp

Kramp Group is Europe’s largest specialist in parts and accessories for the agricultural industry. Headquartered in Varsseveld, the company operates across the continent with ten distribution centers, 24 country sales offices, and a workforce of more than 3,500 employees.

At the heart of the business is a powerful distribution model. Kramp acts as a one-stop shop for technical parts and accessories, sourcing products from a wide range of suppliers, managing storage and logistics, and delivering them efficiently to its extensive network of customers. With more than 500,000 products available online, the company offers one of the broadest assortments in the industry. While the company’s roots lie firmly in the agricultural sector, Kramp continues to expand its reach into adjacent markets such as construction, forestry, and garden and landscape. Significant investments in e-business and innovation support this growth, with a clear ambition: to make it as easy as possible for customers to run their businesses

Despite its international scale, the organization maintains the character of a pragmatic and entrepreneurial company with strong family-business roots. The culture is no-nonsense, with a strong emphasis on ownership and collaboration across teams. Kramp empowers employees to take initiative and have a tangible impact for dealers and suppliers alike.

Vacancy: Brand & Digital Marketing Director

The Brand & Digital Marketing Director joins Kramp at a time of significant organizational change. The company is shifting to a customer-focused approach, demanding a distinctive brand experience and deeper integration of digital tools, data, and marketing technology. Recently, a solid foundation for a new marketing strategy has been established. Clear strategies for brand, digital, and design are in place, teams have been strengthened, and collaboration between the central organization and the country teams is strong, setting the stage for the next phase of execution and further professionalization across Europe.

In this dynamic context, the Brand & Digital Marketing Director connects group strategy with local execution in the countries where Kramp operates. Working closely with Country Managing Directors and local marketing teams, the role turns central strategies into practical playbooks, tools, and frameworks that enable country teams to work more effectively, boost brand awareness, and drive customer retention and growth. While countries have the strategic freedom to adapt activities to their local context, the function provides overall guidance to maintain brand consistency and deliver a seamless customer experience.

Cross-functional collaboration
Reporting to the Head of Omnichannel, the Brand & Digital Marketing Director leads the managers of four teams – campaigning, marketing innovation, digital, and branding & design – overseeing nearly forty professionals, including a design hub in Poland. A key focus of the role is building strong relationships and functionally leading the country Marketing leads across the organization, and working closely with teams such as category management, omnichannel sales, customer service, sales excellence, digital commerce, and analytics & insights. By aligning these functions and initiatives across markets, the Director ensures a seamless omnichannel experience that engages customers from the first interaction and drives lasting loyalty.

Beyond execution, this role helps shape Kramp’s evolving culture. Ownership, initiative, and collaboration define how the company works, and the Brand & Digital Marketing Director fosters an inclusive environment where teams across countries feel connected and supported. Strong stakeholder skills are essential, understanding the needs and priorities of country managers and local teams, and helping them work effectively within a clear strategic framework. If this involves some resistance, the role manages it confidently, as someone who can stay firm and navigate differing views when necessary.

“In this role, you combine analytical thinking and digital expertise with a strong sense of brand and customer experience – connecting ‘head’ and ‘heart’ – and translate brand, digital, and data strategies into tangible business results.” – Jens Waaijers, Head of Omnichannel

The ideal candidate brings senior marketing leadership experience in an international matrix organization, with exposure to both B2B and B2C and hands-on experience in digital and customer-focused transformation. Operating in a fast-moving, entrepreneurial environment, the role requires someone who can connect analytical thinking with a deep understanding of brand and customer experience, inspiring colleagues and engaging customers across Europe while driving Kramp’s next phase of growth.

Interested?

Kramp is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Marlies Hoogvliet at marlies.hoogvliet@topofminds.com

Country Head Netherlands

Geschreven door

CaPS is a leading European procurement partner for private equity and investment firms, enabling portfolio companies to cut indirect costs by circa twenty percent. The Country Head Netherlands has the rare opportunity to build a market from scratch – backed by a proven model, strong vendor relationships, and a CEO who has done it before.

About CaPS Procurement Services

CaPS is a procurement partner and group purchasing organization that helps private equity (PE) and investment firms unlock savings on indirect spend across their portfolio companies. By combining the purchasing power of more than three hundred member companies representing around sixteen billion euro in aggregate turnover across six countries, the company negotiates volume-based contracts in categories like IT, travel, cars, logistics, HR, marketing, facilities, and office supplies. Members route over three hundred million euros of indirect purchases through CaPS contracts and achieve cost reductions of twenty percent on average. In addition, they gain access to a digital reporting tool to that provides clear insight into spend, savings, and CO₂ impact, as well as a corporate benefit portal.

Founded in 2009, CaPS set out to solve a problem faced by many portfolio companies and their investors. Roughly thirty percent of spend sits in indirect categories where individual companies have limited leverage, making it hard to tackle in PE value-creation plans. By aggregating that indirect spend across companies, the platform strengthens its members’ position with suppliers while offering attractive new volume to selected vendors. Today, it generates more than thirty-five million euro in annual savings to its member companies. CaPS has a turnover of approximately fifteen million euros, with company growth at about forty percent per year. By 2030, the ambition is to become the leading European procurement network. The expansion in the Netherlands is an important step toward achieving that ambition.

CaPS operates as part of Proxer Group, a procurement platform with thirty employees and activities in seven countries. The team is passionate about helping customers succeed, values the courage to experiment until they find the best solution, and takes pride in achieving concrete results – for its customers, the vendors they partner with, and the organization itself.

Vacancy: Country Head Netherlands

The Country Head builds and leads CaPS’ business in the Netherlands, establishing the company as a procurement partner for private equity and investment firms and their portfolio companies. Responsibility includes setting and executing the go-to-market strategy for the Dutch market and shaping the local value proposition. Taking ownership of both sides of the commercial model, the role involves signing Dutch member companies and securing vendor agreements in prioritized indirect spend categories. With an entrepreneurial, resilient, and results-focused mindset, the Country Head works closely with the Nordic HQ and makes use of existing contracts, digital tools, and ways of working to build a strong, scalable business in the Netherlands.

On a day-to-day basis, the focus lies on translating CaPS’ proposition into tangible value for Dutch customers – identifying the most relevant PE portfolios and businesses, mapping their indirect spend, and building the case for joining CaPS. The full commercial cycle sits with the Country Head: from first conversations with investment teams and management, through analysis and proposal development, to negotiating terms and signing membership agreements. Once companies have joined, close collaboration with CFOs, procurement leaders, and PE operating partners ensures contracts are implemented effectively. Savings are tracked in CaPS’ reporting, while opportunities to extend the collaboration into additional categories and services are identified.

On the sourcing side, the Country Head makes sure the Dutch market has a compelling vendor offering, in close partnership with the team in headquarters. Priority is given to indirect spend categories where members can see quick, clear benefits, before expanding into more complex areas. Dutch conditions are benchmarked against existing CaPS deals, with local comparisons or tenders run where needed. The role also involves negotiating terms that do not just match but improve on market standards. Along the way, the Country Head builds strong, trust-based relationships with customers, partners, and suppliers and brings the company’s focus on responsible procurement and ESG transparency into discussions.

“Sixteen years ago, I started CaPS because I saw how much value was left on the table in indirect procurement. Entering the Netherlands, we have the advantage of a proven model, data, and vendor relationships. Now we need an entrepreneur who is willing to push through walls and negotiate that last five percent that turns a good category into a great one.” – Maximilian Marschan, CEO

As the business scales, the Country Head starts building and developing a small local team while maintaining strong collaboration with the team in the Nordics. The role reports directly to the CEO and works in close partnership with colleagues in business development and vendor management to keep the Dutch plan aligned with CaPS’ overall strategy and sourcing approach. Early on, the position is largely hands-on and standalone, combining strategic direction, sales execution, and local coordination. Over time, the Dutch organization grows into a focused team that supports member acquisition, implementation, and vendor relationships, while remaining tightly connected to the international CaPS network.

This is an exciting opportunity for an entrepreneurial commercial leader who gets energy from building a business in a new market based on a proven model. The Country Head thrives in a fast-growing environment, combines clear thinking with decisive action, and is willing to push through setbacks to deliver results for customers. Enjoying working with portfolio companies and vendors as much as refining the business case, this leader brings a humble, collaborative, and energetic style that fits CaPS’ straightforward, sports-minded culture. This mindset helps turn responsible, data-driven procurement into real value for Dutch companies and shape how CaPS’ European ambition takes form in the Netherlands.

Interested?

CaPS Procurement Services is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Gijs Millaard at gijs.millaard@topofminds.com.

Director of Key Accounts Benelux

Geschreven door

Rubix is Europe’s leading industrial maintenance, repair, and overhaul distributor, keeping production lines running for 220,000 customers worldwide. The Director of Key Accounts sets a focused course for 180 key accounts in the Benelux, concentrating the team’s time on growth of critical customers and shaping a more proactive approach to winning new business.

About Rubix

Across Europe, industrial manufacturers turn to Rubix for the maintenance, repair, and overhaul (MRO) solutions that keep their plants running. The company combines a pan-European distribution network – supplying everything from bearings and power transmission to fluid power, machining tools, PPE, and general maintenance products – with the expertise of its technical competence centers. These teams design and deliver value-added services such as automation and robotization projects, on-site engineering support, and condition monitoring to cut downtime and waste. Together with customers, Rubix rethinks total cost of ownership (TCO) by consolidating suppliers, committing to measurable cost savings, and integrating digitally with customer systems. In the Benelux, Rubix has built long-term partnerships with major players in, among other sectors, food and beverage, pharma, recycling, and packaging.

In 2017, private equity firm Advent International brought together two major European distributors, Brammer and IPH, into a single platform business. Since then, Rubix has executed more than seventy acquisitions, building a multi-specialist network and strengthening its position in a highly fragmented market. In 2024, the group generated more than three billion euros in revenue with strong profitability. The company’s focus remains on cementing its position as Europe’s leading MRO provider through further organic and acquisitive growth, using its scale, service offering, and TCO-driven approach to win market share.

Today, more than 8,500 skilled employees work at Rubix in Europe’s major industrial regions. Teams combine local customer knowledge with the scale and expertise of a pan-European group, supported by growing digital channels and an integrated logistics network. This includes a modern distribution center in Venlo serving the Benelux. Employees at Rubix do as promised, take ownership when something needs fixing, and work with customers, suppliers, and colleagues to find better solutions every day. Together they build a business that transforms how industrial products and services are delivered across Europe.

Vacancy: Director of Key Accounts Benelux

In the Benelux, key accounts are Rubix’ growth engine in the fragmented MRO market. The Director of Key Accounts drives the commercial agenda for these customers in the Benelux, setting clear priorities and shifting the team’s time towards accounts and initiatives with the highest impact on Rubix’s growth. This includes a shift towards significantly more business development, where the Director of Key Accounts builds a more proactive, structured approach and develops the team’s capabilities to create and convert new opportunities. At the same time, the Director ensures the key account managers deliver on their commitments to existing customers and increase share of wallet through cross-selling, gradually moving towards a healthy balance between managing the current base and developing new business.

To deliver this growth, the Director of Key Accounts works through a matrix rather than standalone. Key account business runs through the branch network, while valueadded services and projects sit with the technical centers in the Product & Services organization. The Director brings these perspectives together in shared account plans: aligning branch and network managers on pricing, service levels and focus, working with technical specialists to shape solutions that drive cost savings, and partnering with the European key account organization on pan-European contracts. Their success is measured not only in revenue and margin, but also in signed-off cost savings and cross-sell projects with the technical centers. That makes it essential for the Director of Key Accounts to balance competing P&Ls and priorities and still secure the right support for their key accounts.

Within this matrix, the Director of Key Accounts Benelux works closely with leaders at all levels in the Rubix organization. They partner with the Chief Commercial Officer and network sales directors who run the Benelux branch network, with the COO responsible for operations and the Venlo distribution center, and with the Director Product & Services who steers the technical centers.

“Growth here isn’t a slide deck. It’s new contracts with key accounts, signed-off cost savings, and our customers’ factories that run better because our branches and specialists pulled together. The Director of Key Accounts Benelux is someone who enjoys achieving that kind of tangible result – and the collaborations and trade-offs required to get there.” – Paul van der Rest, CEO Benelux & Nordics

The Director of Key Accounts reports to the CEO Benelux & Nordics and is part of the Benelux leadership team, with a dotted reporting line to the VP European Key Accounts. They lead a team of five key account managers in the Netherlands and two in Belgium. They also have line responsibility for Magema, a specialized business unit focused on large infrastructure and semi-public key accounts. A dedicated Business Unit Director runs Magema day to day and reports into the Director of Key Accounts, who ensures that its plans and performance are fully integrated into the broader Benelux key account agenda.

Across this team, the Director of Key Accounts raises the bar on commercial discipline: coaching different profiles of key account managers, tightening basic reporting and pipeline management, and using these insights to keep everyone focused on the right customers, business development opportunities, and projects. This is an exciting opportunity for an experienced leader who moves easily between senior procurement discussions and coaching a diverse team. Transparent and steady, they have clear conversations about margin, cost savings, and priorities to steer the business in a performance-driven, PE-backed environment. The Director of Key Accounts is able to align branches, technical centers, and European colleagues behind a shared plan and creates visible impact on Rubix’ growth and on major Benelux industrial players as a result.

Interested?

Rubix is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Stephanie Stuit at stephanie.stuit@topofminds.com.

Partner Utilities

Geschreven door

Valcon werkt aan AI- en datagedreven organisatie­transformaties, waarbij consulting, technologie en data nauw samenwerken om verandering mogelijk te maken. De Partner ontsluit een nieuwe markt binnen utilities – een domein waarin Valcon al een sterke positie heeft – en ontwikkelt deze subsector tot een structurele pijler van groei.

Over Valcon

Valcon ondersteunt organisaties met diepgaande expertise in consulting, data, technologie en AI bij het vormgeven, uitvoeren en versnellen van hun transformatieagenda. De organisatie ontwikkelt maatwerkoplossingen die zorgen voor blijvende en meetbare verbeteringen in productiviteit en efficiëntie. Al jarenlang begeleidt Valcon organisaties door heel Europa, actief in sectoren zoals financial services, retail, infrastructuur en de publieke sector. Projecten variëren van strategische reorganisaties, digitalisering, procesoptimalisatie en energietransitie tot grootschalige operationele en infrastructuurprojecten.

Inmiddels telt de internationale organisatie meer dan 1.600 professionals die werken vanuit Nederland, Denemarken, het Verenigd Koninkrijk, Kroatië, Zweden en Servië. De Nederlandse consultingtak bestaat uit ruim achthonderd medewerkers, met een verwachte jaarlijkse groei van tien procent. Teams combineren consulting met technologie, data en AI om adviezen direct te vertalen naar praktische oplossingen. Dat doen ze voor opdrachtgevers als Alliander, Stedin, Enexis, TenneT, de Nederlandse Spoorwegen, ProRail, Schiphol, havenbedrijven en kleinere netbeheerders.

Wat klanten vooral aanspreekt, is Valcon’s integrale aanpak waarin advies en uitvoering onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. De werkwijze kenmerkt zich door een hands-on benadering en een duidelijke focus op meetbare resultaten. Omdat de impact van de trajecten vaak ingrijpend is en raakt aan governance, organisatie-inrichting en werkprocessen, is end-to-end betrokkenheid essentieel. Om die reden blijft Valcon ook na de implementatiefase nauw betrokken.

Vacature: Partner Utilities

De Nederlandse utilities-sector wordt gekenmerkt door langdurige klantrelaties. Groei ontstaat vooral door bestaande samenwerkingen te verdiepen en nieuwe opdrachtgevers aan de organisatie te binden. Tegelijkertijd staat de sector voor grote uitdagingen, zoals digitalisering, de energietransitie en de behoefte om meer datagedreven te werken. Daardoor blijft de vraag naar gespecialiseerde consultancy groot, met name bij netbeheerders, railbedrijven, luchthavens, industrie en havenbedrijven. Valcon trekt een Partner aan die dit domein verder vormgeeft en versterkt. De positie richt zich specifiek op het leveranciers- en suppliersegment van de utilities-sector, met energieleveranciers Eneco, Essent en andere commerciële partijen die actief zijn in energieproductie, levering en aanpalende diensten. De Partner is verantwoordelijk voor het opbouwen en uitbouwen van deze subsector binnen de bestaande utilities-praktijk.

Het opbouwen en onderhouden van duurzame klantrelaties vormt de basis, om vanuit daar strategische opdrachten – inclusief grootschalige infrastructuur- en digitale transformaties – op te zetten en te begeleiden. De nadruk ligt expliciet op het genereren van nieuwe business: het identificeren en openen van nieuwe accounts, het opbouwen van duurzame relaties met key stakeholders en het vertalen van deze relaties naar concrete opdrachten en structurele omzetgroei.

Veel trajecten draaien om data- en technologiegedreven transformaties, met dataplatformen en ecosystemen zoals Databricks en Microsoft als belangrijke bouwstenen. Affiniteit met digitalisering en het vermogen om deze proposities commercieel te benutten is daarom essentieel. Tegelijkertijd is ook hands-on betrokkenheid bij de projecten een must.

“Als Partner open je deze nieuwe subsector en bouw je actief aan een sterk klantenportfolio. Je positioneert Valcon als strategische partner voor organisaties binnen het suppliersegment van de utilities-markt en bent verantwoordelijk voor het genereren van new business en het omzetten van commerciële kansen in concrete opdrachten. Jij legt de basis voor duurzame klantrelaties en structurele omzetgroei.” – Rob Maathuis, Partner

Naast ruime ervaring en een commerciële oriëntatie wegen ook netwerk en persoonlijkheid zwaar. Initiatief, eigenaarschap en resultaatgerichtheid bepalen in belangrijke mate het succes, net als het vermogen om zelf kansen te ontwikkelen in plaats van voort te bouwen op bestaande structuren. Het is een uitdagende positie voor een ondernemende Partner die graag direct invloed heeft op resultaten, gedreven door de intrinsieke wens om beweging te realiseren.

 

Interesse?

Valcon werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Catherine Visch via catherine.visch@topofminds.com of met Remco Vlemmix via remco.vlemmix@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Head of Sales

Geschreven door

Lebara is een van de grootste mobiele providers van Nederland. Met de overname door PE-investeerder Waterland in 2024 zet het bedrijf vol in op de ambitie om het grootste mobiele netwerk van Europa te worden. Door relaties met retailketens als Albert Heijn en Mediamarkt, online partners en het netwerk van duizenden winkels te verstevigen, brengt de Head of Sales Lebara dichterbij die missie.

Over Lebara

Met scherpe sim only en prepaid-proposities, internationale bundels en de betrouwbaarheid van het KPN-netwerk combineert Lebara prijs, kwaliteit en flexibiliteit in een heldere belofte: een betaalbaar alternatief voor prijzige, gevestigde telecomaanbieders. De dienstverlening richtte zich oorspronkelijk vooral op migranten en expats die betaalbaar internationaal willen bellen, maar de propositie is in de afgelopen jaren verbreed naar een grotere groep prijsbewuste consumenten die flexibiliteit en transparantie waarderen. Dit jaar viert het bedrijf zijn 25-jarig bestaan met ruim een miljoen klanten. Naast Nederland is Lebara als mobile virtual network operator (MVNO) actief in Frankrijk, Denemarken, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk, waarbij die laatste samen met Nederland de grootste markt vormt.

In 2024 werd Lebara overgenomen door Waterland Private Equity. Met deze nieuwe eigenaar is een volgende fase ingezet, gericht op verdere professionalisering en commerciële groei. Een belangrijk deel van die groei moet uit Nederland komen, het enige land waar Lebara beschikt over een substantiële en snelgroeiende postpaidbasis. Dat segment nam vorig jaar met bijna vijftien procent toe en biedt veel ruimte voor verdere structurele groei. Ook de hoge NPS- en Trustpilot-scores, in combinatie met een sterke klantenservice, vormen een stevig fundament om het marktaandeel in Nederland verder uit te bouwen.

Vacature: Head of Sales

De Head of Sales is verantwoordelijk voor het verstevigen van de commerciële positie van Lebara in Nederland en richt zich daarbij op drie kerngebieden: indirecte online partners zoals Belsimpel, Mobiel.nl en MediaMarkt online, grote retailketens zoals Albert Heijn, Jumbo en Primera, en het netwerk van bijna vierduizend winkels. Samenwerkingen met online spelers en key accounts worden door de Head of Sales voortdurend versterkt en verdiept, waarbij commerciële voorwaarden, gezamenlijke marketing en promoties actief worden geoptimaliseerd. Extra aandacht gaat uit naar het uitbouwen van de postpaidbasis en het versterken van het online kanaal, de twee belangrijkste groeidomeinen binnen Lebara.

Vanuit deze heldere opdracht stuurt de Head of Sales direct een Sales Manager aan, die een team van acht accountmanagers leidt. Er is ruimte om de teamstructuur en rapportagelijnen verder te optimaliseren, maar de functie beperkt zich nadrukkelijk niet tot leidinggeven: de Head of Sales is hands-on betrokken bij het vormgeven van strategische partnerships en werkt nauw samen met partners en telefoonfabrikanten om gezamenlijke groeikansen te benutten. Als leider verankert de Head of Sales een datagedreven werkwijze binnen het team, zodat beslissingen over investeringen en kanaalstrategie optimaal onderbouwd zijn. Zelf rapporteert de Head of Sales rechtstreeks aan de Commercial Director, Mikael Öhrvall.

“Dit is geen traditionele salesrol: als Head of Sales combineer je strategisch inzicht in productpositionering en commissiestructuren met snelle dealmaking. Met een datagedreven aanpak optimaliseer je het winkelnetwerk, verhoog je de efficiëntie van het team en begeleid je de digitale transformatie, zonder onze offline partners uit het oog te verliezen.” – Mikael Öhrvall, Commercial Director

Succes in deze rol hangt van meerdere factoren af. Een stevige achtergrond in telecom en een diepgaand begrip van het ecosysteem zijn onmisbaar, net als bestaande relaties met online partners en ruime ervaring met high-level dealmaking. Daarnaast spelen sterke people skills en een praktische, hands-on aanpak een cruciale rol, vooral in een team dat floreert bij duidelijke richting en inhoudelijke betrokkenheid. Door strategie te vertalen naar concrete acties en een structuur te creëren die verdere ontwikkeling ondersteunt, draagt de Head of Sales tastbaar bij aan de groei van Lebara.

Interesse?

Lebara werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Gijs Millaard via gijs.millaard@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Partner

Geschreven door

Argon & Co is een snelgroeiend internationaal managementadviesbureau, gespecialiseerd in operations, supply chain-strategie en transformatietrajecten. De Benelux is een belangrijke groeimarkt en wordt bediend door een Nederlands team van veertig consultants en vijf partners. Met een omvangrijk netwerk en diepgaande vakinhoudelijke kennis levert de nieuwe Partner een substantiële bijdrage aan verdere groei en het succes van de organisatie.

Over Argon & Co

Argon & Co is een internationaal managementadviesbureau dat organisaties helpt bij het verbeteren van hun operationele strategie en het realiseren van transformaties. Mede dankzij een effectieve buy-and-buildstrategie vanuit het Franse hoofdkantoor groeit de organisatie hard. Wereldwijd telt de organisatie zo’n negenhonderd medewerkers, waaronder meer dan zestig partners, verdeeld over 17 landen. In Nederland bestaat het team uit ongeveer veertig medewerkers – consultants, managers en partners – met diepgaande expertise in operations, supply chain-strategie en transformatietrajecten.

Argon & Co ondersteunt toonaangevende klanten in sectoren als (online) retail, de maakindustrie, mobiliteit en private equity, waaronder de Nederlandse Spoorwegen, Alliander, Menzies, KLM, bol. en Unilever. Consultants helpen deze opdrachtgevers bij uiteenlopende strategische vraagstukken, veelal gericht op het realiseren van groei, het verhogen van winstgevendheid en het verbeteren van prestaties – vanaf de eerste analyse tot en met de implementatie, en verder.

Hoewel Argon & Co lokaal ondernemerschap binnen de diverse landen stimuleert, is er tegelijkertijd via global capability groups intensieve internationale samenwerking. Deze richten zich onder meer op kennisontwikkeling, trainingen, knowledge management, internationale uitwisselingstrajecten en gezamenlijke accountontwikkeling. De inzet van data analytics en AI-oplossingen is structureel verweven in de aanpak van Argon & Co, met Iris als eigen competence center op dit gebied.

Vacature: Partner

Als Partner bij Argon & Co ligt de primaire focus op sales. Het hebben, opbouwen en onderhouden van langdurige klantrelaties binnen het hogere segment van het bedrijfsleven is hiervoor een voorwaarde. In deze salesrol is de Partner verantwoordelijk voor het ontwikkelen van proposities, het winnen van competitieve pitches en het versterken van zowel bestaande als nieuwe relaties. Door proactief haar/zijn uitgebreide netwerk in bestaande of nieuwe sectoren in te zetten, draagt de Partner bij aan de commerciële groei van de praktijk. Gezien de relatief bescheiden naamsbekendheid van Argon & Co in Nederland vraagt dat om een professional die in staat is om mensen effectief te overtuigen van de meerwaarde van de organisatie.

Naast het aantrekken van nieuwe opdrachtgevers speelt de Partner een belangrijke rol in de uitvoering van opdrachten: van het vormgeven van projecten tot de implementatie van de oplossing en het verder begeleiden van de transitie. Ook draagt de Partner actief bij aan het strategisch beleid, het coachen van collega’s en het versterken van de organisatiestructuur en het merk. Dankzij de samenwerking met collega’s in bijvoorbeeld Frankrijk, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk ontstaan er voortdurend mogelijkheden om kennis en ervaring te delen, en commerciële kansen te benutten.

Deze functie biedt een mooie kans voor een ondernemende professional met een sterke achtergrond in management- of strategieconsulting op partner- of associate partner-niveau, gecombineerd met een goed ontwikkeld netwerk. De ideale kandidaat is het toonbeeld van natuurlijk leiderschap, ziet kansen en beschikt over de overtuigingskracht om deze te verzilveren. Iemand die vertrouwen uitstraalt én weet te inspireren, kan in deze rol het verschil maken.

“We zijn een snelgroeiende organisatie met een open en betrokken cultuur. We werken hard om doelen te realiseren, maar altijd met oog voor onze mensen. Torenhoge ambities en een gezonde work-life balans gaan bij ons hand in hand.” – Martin Mommersteeg, Partner

Voor een gedreven Partner biedt Argon & Co de ideale mix van ondernemerschap, uitdagende inhoudelijke vraagstukken en een hecht team met ruimte voor eigen initiatief, onderlinge coaching en waar men elkaar uit durft te dagen om samen tot nóg betere resultaten te komen.

Interesse?

Argon & Co werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Catherine Visch via catherine.visch@topofminds.com of met Remco Vlemmix via remco.vlemmix@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Country Manager Netherlands

Geschreven door

Electra is on its way to becoming Europe’s fast-charging market leader, scaling a network of high-power stations that make charging as quick and simple as filling up the tank. The Country Manager realizes the company’s growth ambition in the Netherlands by building the network, team, and partnerships to win in one of Europe’s most competitive EV markets.

About Electra

Since 2021, Electra has been rethinking electric vehicle (EV) charging to be more reliable and user-first. The European fast-charging specialist runs high-power stations that can add hundreds of kilometers of range in about twenty minutes, giving drivers back their time on the road. The company’s mission is clear: making cities cleaner and quieter by tackling the biggest obstacle to electric mobility – easy, fast, dependable charging. Electra keeps the experience simple with an intuitive app, Autocharge and transparent pricing, so a charging stop becomes a short, predictable break rather than a source of stress.

In just a few years, Electra has become one of Europe’s fastest-growing charge point operators. Its network already includes hundreds of stations and thousands of fast-charging points across ten countries, with a clear ambition to reach around 8,000 high-power charging points in the next five years. The Netherlands is a key part of Electra’s strategy, with plans to develop a hundred fast-charging stations and 600 charging points by 2030. To fuel this rollout, Electra has raised 600 million euros from long-term partners such as PGGM Infrastructure Fund and other institutional investors committed to the energy transition.

Electra’s growth is fueled by an international team headquartered in Paris, with offices in Amsterdam, Lyon, Brussels, Milan, Zurich, Vienna, Madrid, and Munich. More than 220 specialists from diverse backgrounds bring together expertise in infrastructure, technology, mobility, and retail. They work in cross-functional teams and share a culture that values passion, simplicity and bold ideas – giving every colleague a chance to help create cleaner, quieter cities and impact the future of electric mobility in Europe.

Vacancy: Country Manager Netherlands

The Netherlands is one of Electra’s most strategic – and most demanding – EV markets. The Country Manager Netherlands leads the expansion and operations of the Dutch business, growing it from roughly ten stations today into a dense nationwide network by 2030. They own the full P&L and growth plan for the country, deciding where Electra invests, which locations and partnerships to prioritize, and ensuring the network performs seamlessly day to day.

Commercially, the focus is on business growth and network expansion. The Country Manager builds and maintains a robust pipeline of pre-qualified sites and turns it into a balanced portfolio of stations. They use data on traffic flows, EV adoption, network capacity, and competition to decide where to deploy capital and in which order. Long-term partnerships are a key lever. The country manager structures compelling deals with supermarkets, hospitality groups, commercial real-estate owners, and fleet operators. They lead complex negotiations and tenders that can unlock dozens of sites at once rather than growing location by location.

Operationally, the Country Manager makes sure stations are built and run to Electra’s standards. They work with the local team and central Operations to secure connections, deliver projects on time, and keep uptime, charging speed, and user experience high. Navigating the Dutch network-congestion context is a core part of the job. The Country Manager builds strong relationships with distribution system operators such as Alliander, Stedin and Enexis and masters permitting and regulatory requirements. They also explore solutions like smart charging, flexibility services, or storage where relevant. With full P&L responsibility, they model profitability site by site before committing, steer pricing and utilisation, and look for additional revenue and margin levers within the evolving Dutch and European regulatory framework.

“The Netherlands is one of the most mature EV markets in Europe. We need a leader who truly believes Electra can make a difference here – someone who brings a clear vision, energizes the team, and has the network to build long-term partnerships with major retailers.” – Louis-Charles Mosseray, General Manager Benelux

Reporting to the General Manager for the Benelux, the Country Manager leads the Head of Business Development and the Head of Operations as well as the rest of the ten-person Dutch team. They continuously develop the team and grow it across commercial, project, and support roles as needed. Based in Amsterdam, the Country Manager travels regularly across the Netherlands and occasionally to the headquarters in Paris or to other European markets.

In a market where network constraints, competition, and regulation can slow progress, the Country Manager keeps energy and focus high: setting clear priorities, celebrating wins, and helping the team see momentum even when projects take time. Their deep understanding of the Dutch market and its specifics makes them a credible sparring partner for both the team and European leadership. They translate Electra’s strategy into pragmatic choices for the Netherlands and bring the team along with a clear vision, open communication, and a calm, resilient leadership style.

This is an exciting opportunity for a people-oriented leader who combines optimism with grit. The Country Manager enjoys energizing teams, turns setbacks into focus, and is equally comfortable shaping the strategy and rolling up their sleeves. At home in an entrepreneurial scale-up environment, they are as passionate as the rest of their team to contribute to the energy transition in the Netherlands by helping Electra grow.

Interested?

Electra is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Annelijn Nijhuis at annelijn.nijhuis@topofminds.com or Marlies Hoogvliet at marlies.hoogvliet@topofminds.com.

Managing Director Tech & Product

Geschreven door

GreenFlux offers a software platform enabling leading players to tackle eMobility complexities. Owned by DKV Mobility, it forms part of a broader European network built through DKV’s active acquisition strategy. As DKV integrates new businesses, GreenFlux remains the core Charge Point Management platform, with the Managing Director overseeing technology migration, product development, platform integration, and ongoing innovation.

About GreenFlux

GreenFlux focuses on accelerating the transition to sustainable mobility. Its platform enables charge point operators and e-mobility providers to run charging networks efficiently, handling authorization, monitoring, accessibility, and smart-charging algorithms that balance energy demand. Additionally, GreenFlux also operates in managed roaming, facilitating seamless charging transactions between operators and mobility providers.

Since 2021, the Amsterdam-based company has been part of DKV Mobility, one of Europe’s largest mobility service providers. The combination links GreenFlux’s software and EV-charging expertise with DKV’s long experience in cross-border transactions and fuel purchasing. DKV is also the company’s largest customer, with hundreds of thousands of charge cards in use across Europe, and an increasing share of charging transactions flowing through GreenFlux’s platform. In the summer of 2025, the company hit the milestone of one million public charging points across the continent.

Recent years have seen strong momentum. GreenFlux reached profitability in 2024 and further accelerated its growth in 2025, while integration efforts within DKV continue, including consolidation of charging networks and backend systems. In the company’s modern Amsterdam office, around 120 employees from across the globe work in a dynamic, inclusive environment that promotes collaboration and fuels innovation.

Vacancy: Managing Director Tech & Product

As GreenFlux accelerates its technical evolution, the Managing Director steps in to define the company’s technology roadmap and guide product execution. The GreenFlux platform remains the core, designed to be fully scalable and best-in-class, while accommodating the integration of new acquisitions into the DKV Mobility ecosystem. By synchronizing roadmaps with other CPMS units across DKV Mobility, the Managing Director ensures that GreenFlux’s technology and product strategy contributes to a unified backend ecosystem.

It is important that each acquired company contributes both technology and talent to the DKV ecosystem. To achieve this, local hubs are created where developers take ownership of specific platform domains. In doing so, the Managing Director supports the overall execution of the platform strategy and bridges strategy and delivery.

Working alongside the commercial Managing Director, the role focuses on the technical side of the business and ensures alignment between engineering, product, and the broader DKV Mobility group, with both managers sharing overall P&L responsibility. Within the technical organization, the Managing Director oversees mainly the technical and product related departments. Priorities are set, trade-offs are navigated, and week-to-week progress is driven to maintain platform stability and support ongoing innovation. Oversight also extends to HR and finance, promoting efficiency and reinforcing a culture of accountability. The Managing Director reports directly to the German headquarters and skillfully navigates the cultural context of an international executive environment.

As GreenFlux prepares to reach a workforce of around one hundred and fifty in 2026, the Managing Director guides teams through changes across multiple entities and platforms. She/he nurtures talent, working closely with HR to strengthen leadership capabilities and sustain a dense, diverse team in a multicultural environment of more than forty nationalities.

“As Managing Director, you play a decisive role in advancing GreenFlux’s technical identity, ensuring that the platform continues to scale, evolve, and remains at the forefront of eMobility SaaS solutions across Europe. You build agile, efficient structures, and cultivate a culture where ownership and high performance thrive.” – Marc Erkens, Vice President DKV Mobility

This is a role for a technology or product leader with vision, who blends strong business and technical insight with the energy and drive to turn ideas into action. The right candidate connects architecture, product, and execution in ways that deliver tangible results. Experience in consultancy is a welcome addition that can provide extra structure and speed to decision-making. What matters most is one’s strong personality and determination paired with a “get-things-done” attitude. This Managing Director inspires teams to take ownership and see change not as a hurdle but as a step forward in shaping Europe’s leading eMobility platform.

Interested?

GreenFlux is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Jessica Lim at jessica.lim@topofminds.com.

Chief Executive Officer (CEO)

Geschreven door

SparkNano has successfully validated its groundbreaking technology and moved beyond the initial R&D phase. With proven Spatial ALD capabilities and strong traction in the EV battery sector and other high-growth markets, the scale-up is ready for global industrialization. The CEO will lead this transition, scaling the deep-tech innovator into a global commercial leader and opening the gateway to Asia.

About SparkNano

SparkNano unlocks the next generation of clean energy and electronics through atomic precision. The company develops high-performance Spatial Atomic Layer Deposition (ALD) machines that apply ultra-thin, one-atom-thick coatings to materials. This platform technology drives critical performance improvements across diverse transformative sectors, ranging from EV batteries, green hydrogen, photonics, and sustainable packaging.

Founded in 2018 as a spin-off from TNO, SparkNano has evolved from a lab-stage innovator into a commercial scale-up. The technology is proven, product-market fit in the EV sector is established, and the first machines are running in the field. Backed by leading European investors including Innovation Industries, Invest NL, BOM, Air Liquide, and Somerset Capital, the organization is well-capitalized to execute its ambitious growth strategy.

The company is based in Eindhoven and driven by a team of brilliant minds and industry thought leaders. Its culture emphasizes deep-tech excellence and a shared ambition to revolutionize industrial manufacturing. As a scale-up with significant business momentum, SparkNano is preparing to serve the world’s largest high-tech manufacturers. With a prototype ready for mass production and rising demand from global blue-chip customers, the company is entering a decisive phase of industrial expansion.

Vacancy: Chief Executive Officer (CEO)

At this crucial stage, SparkNano requires a CEO who can turn technological momentum into industrial-scale operations. Building on a strong organizational foundation, the CEO has a clear mandate to drive growth. The role centers on three strategic pillars: industrialization, internationalization, and commercialization.

The primary challenge is the “Lab-to-Fab” transition. While the Spatial ALD technology is fully functional, the CEO guides the complex journey from single units to mass production capabilities. This involves setting up robust supply chains, optimizing manufacturing processes, and navigating the production challenges that come with scaling hardware.

International expansion is the second critical pillar. As the core market for battery production lies in Asia, the CEO will drive the establishment of a physical footprint in China. Therefore, this leader will travel to the region frequently to establish local offices and build strong, lasting relationships with key players. Navigating cultural nuances is essential for this, a skill the CEO masters fully. Experience in Asian markets is equally important to bridge the gap between Eindhoven’s innovation and global manufacturing hubs.

The EV battery market is currently the main driver of commercial growth. To secure long-term resilience, the CEO will identify and develop a second core market. Working alongside a highly capable management team, the CEO acts as the outward-facing leader, supported by a CTO recognized as a field expert and a CCO who is a true hunter.

This is a role for an entrepreneurial executive who understands that hardware scaling is a distinct craft. With deep technical knowledge and a sharp commercial sense, this person brings proven experience in industrializing complex machinery and building operational footprints in Asia. For the right CEO, SparkNano offers the chance to lead a company where the technology has proven itself, and the exponential commercial opportunity lies ahead.

Interested?

SparkNano is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Stephanie Stuit at stephanie.stuit@topofminds.com or jose.bracho@topofminds.com.

Head of Innovation, Category & Buying

Geschreven door

LifeGoods Group is een online-first Europees merkenhuis met vijf merken en een breed scala aan producten voor in en om het huis. In de komende drie jaar wil de organisatie de omzet verdubbelen. De Head of Innovation, Category & Buying realiseert die ambitie met een duidelijke product roadmap en stuurt de uitvoering aan, van sourcing en inkoop tot datagedreven category management.

Over LifeGoods Group

Toen ondernemer Bas Faessen in 2016 LifeGoods Group oprichtte, begon hij achter de laptop met het inkopen en verkopen van consumentengoederen. Wat startte als een slimme e-commerce operatie groeide dankzij zijn ondernemersvisie en marketingervaring in een paar jaar uit tot een Europees bedrijf met circa 55 medewerkers. Met merken als KitchenBrothers, Auronic, MOA, TRVLMORE en LifeGoods biedt de groep een breed assortiment functionele producten voor koken, wonen, reizen en elektronica. Iedere aankoop moet het leven van de consument verrijken met comfort en plezier, tegen een scherpe prijs en met moderne, gebruiksvriendelijke designs.

Die aanpak werpt zijn vruchten af. In de afgelopen jaren groeide LifeGoods Group door naar een jaaromzet van ongeveer vijftig miljoen euro, met een duidelijke versnelling in de laatste drie jaar. In de komende drie jaar wil LifeGoods Group de omzet verdubbelen, met een buy-and-buildstrategie waarin gerichte overnames en organische groei elkaar versterken. Vanuit een sterke basis op marktplaatsen zoals Bol, Mediamarkt, Maxeda, ING, Kaufland, Kruidvat, Decathlon en Amazon, waar LifeGoods Group tienduizenden consumenten per maand bereikt, breidt het bedrijf verder uit naar andere platformen en bouwt het aan een nog sterkere positie met eigen webshops.

Het team in Almere is jong, energiek en geëngageerd. Samen zetten medewerkers zich volop in voor klanten, met veel ruimte voor initiatief en grote ambitie. Of het nu gaat om een complexe e-commercestrategie of een parcours door de modder tijdens de Mud Masters, collega’s starten samen, helpen elkaar over iedere hindernis en finishen als één team. De combinatie van visie, ambitie en samenwerking heeft LifeGoods Group in korte tijd ver gebracht en vormt de basis voor de volgende groeistap, waarin het team blijft bouwen aan producten die het dagelijks leven van consumenten beter maken.

Vacature: Head of Innovation, Category & Buying

De productorganisatie is de groeimotor van LifeGoods Group. Om de omzet te verdubbelen, zet de Head of Innovation, Category & Buying samen met de CEO en COO een duidelijke strategie uit over de gehele productlevenscyclus. Zij/hij bepaalt de inkoopstrategie en selectie van leveranciers, bouwt langetermijnpartnerships met vooral Aziatische ODM en OEM en stuurt kwaliteitsmanagement aan. Daarbij bewaakt de Head de prestaties van productcategorieën en merken in de verschillende marktplaatsen en webshops. Terwijl LifeGoods Group organisch en via overnames blijft groeien, optimaliseert zij/hij het merken- en assortimentsportfolio en stuurt zo mee het commerciële succes van het bedrijf.

Dat vergt een heldere visie, eigenaarschap en processen die de productorganisatie helpen om op basis van marktonderzoek en data beslissingen te nemen. De Head professionaliseert de werkwijze en processen voor het Category & Buying team en vertaalt de strategie naar jaarplannen met duidelijke KPI’s. Zij/hij is daarbij ook een inhoudelijke sparringpartner voor category management, sourcing en quality. De Head scherpt product- en assortimentskeuzes aan, zet duidelijke normen voor kwaliteit en helpt teamleads om de lat stap voor stap hoger te leggen. Daarnaast zorgt zij/hij dat analyses van category performance – zoals omzet, marge, rotatie, retouren en reviews – structureel onderdeel zijn van de product roadmap. De Head werkt ook nauw samen met de commerciële, marketing- en logistieke organisatie om de organisatiedoelstellingen te realiseren.

“Wat mij hier vanaf dag één trok, was de combinatie van groeipotentie, gezonde ambitie en een team dat vooruit wil. Voor de Head of Innovation, Category & Buying betekent dat veel inhoudelijke uitdaging en ruimte. Er zijn duidelijke doelen en ook het vertrouwen om samen met ons te bepalen hoe we daar komen.” – Ton Westenenk, COO

De Head geeft, in samenwerking met de Team Leads, leiding aan een multidisciplinair team van circa zestien professionals. Naast de acht FTE in Category Management, werken ook vier FTE als Product Content Specialisten. Het Sourcing & Inkoop team van drie FTE werkt nauw samen met een Quality Manager. Het team heeft een solide basis, maar bevindt zich in een fase waarin verdere professionalisering en schaalbaarheid nodig zijn. De Head coacht de Team Leads, ontwikkelt eigenaarschap en brengt structuur zonder de ondernemende energie van de organisatie te verliezen.

Deze rol rapporteert aan de COO en maakt deel uit van het managementteam samen met de leiders van E-Commerce, Marketing & Content, Supply Chain & Customer Experience, Finance en HR. Daarnaast werkt zij/hij met de CEO, die betrokken blijft bij de productstrategie en roadmap.

De Head of Innovation, Category & Buying krijgt energie van de inhoudelijke diepte die het runnen van een productorganisatie vraagt en neemt eigenaarschap in de uitvoering. Zij/hij is sterk analytisch en datagedreven in beslissingen en schakelt snel in een dynamische scale-upomgeving. Als zelfbewuste, inspirerende leider verbindt de Head het Category & Buying-team en het managementteam en blijft wendbaar als omstandigheden veranderen. Zo helpt de Head LifeGoods Group groeien naar een nog sterkere marktpositie door de productorganisatie stevig neer te zetten voor duurzame groei.

Interesse?

LifeGoods Group werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Marc Mohr via marc.mohr@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Head of Corporate Affairs

Geschreven door

Als een van Europa’s grootste discountretailers staat bij Lidl alles in het teken van de klant en de missie om een duurzame, gezonde levensstijl toegankelijk te maken voor iedereen. Om deze ambitie kracht bij te zetten, zorgt de Head of Corporate Affairs voor impactvolle communicatie en versterkt de positie van Lidl Nederland bij belangrijke stakeholders.

Over Lidl

In de jaren dertig begon Lidl als groothandel in groenten en fruit. In 1997 opende het van oorsprong Duitse concern de eerste twee filialen in Nederland. Sindsdien is de groei niet meer gestopt – vandaag de dag werken er in ons land ruim 21.000 medewerkers in 440 Lidl-vestigingen – en het aantal filialen blijft toenemen. De formule is herkenbaar en sterk: kwalitatief goede producten voor een lage prijs. Daarmee maakt Lidl een gezonde en duurzame leefstijl toegankelijk voor iedereen.

Als onderdeel van de internationale Schwarz Groep is Lidl actief in 31 landen. Die schaalgrootte, in combinatie met een efficiënte logistieke keten en strak georganiseerde winkels, maakt het mogelijk om prijzen laag te houden zonder concessies te doen aan kwaliteit. Ook investeert Lidl volop in duurzaamheid. Van circulaire, ultraduurzame bouwconcepten zoals Lidl Zero tot concrete doelstellingen op het gebied van klimaat, biodiversiteit en voedselverspilling: de ambities zijn groot en meetbaar.

Top Employer
Ook intern bouwt de supermarktketen aan de toekomst, onder meer door te investeren in goed werkgeverschap. Lidl is al meerdere jaren uitgeroepen tot Top Employer, mede dankzij de nuchtere, plezierige en klantgerichte cultuur. Lidl heeft veel aandacht voor een gezonde werk-privé-balans, voldoende groei- en ontwikkelingsmogelijkheden – onder meer via de eigen Lidl Academy – en diversiteit- en inclusie. In deze dynamische organisatie valt veel te leren – niet alleen over retail, maar ook over leiderschap en innovatie.

Vacature: Head of Corporate Affairs

Lidl heeft de afgelopen jaren een sterke positie in het publieke domein opgebouwd, met een duurzaamheidsstrategie die als een huis staat. Tegelijkertijd zijn er diverse thema’s rondom maatschappij en milieu waarop het bedrijf zich nog duidelijker kan profileren. Om die strategische verbreding en verdieping vorm te geven, wordt een nieuwe Head of Corporate Affairs aangetrokken.

De functie richt zich op het ontwikkelen en uitvoeren van een geïntegreerde public relations- en communicatiestrategie voor Lidl Nederland. Naast duurzaamheid krijgen thema’s zoals goed werkgeverschap en de maatschappelijke rol van Lidl Nederland een vaste plek in de communicatie in het publieke en politieke debat. Niet ad hoc, maar strategisch, consistent en gestructureerd. De Head of Corporate Affairs maakt bewuste keuzes over wanneer en hoe de organisatie zich positioneert, en reageert adequaat op externe ontwikkelingen. Regelmatig letterlijk als woordvoerder naar buiten toe bij interviews en media-optredens, maar minstens zo belangrijk intern, als sparringpartner voor de business en directie. De Head of Corporate Affairs rapporteert rechtstreeks aan de CEO Peter de Roos.

De Head of Corporate Affairs geeft leiding aan een team van veertien specialisten, verdeeld over drie subteams: CSR, communicatie en stakeholder engagement. Het team is sterk, maar kan onder de juiste leiding verder groeien in strategisch denken en samenwerking. Dat laatste is cruciaal: onder leiding van de Head of Corporate Affairs wordt de samenwerking met onder andere HR en Marketing versterkt, zodat boodschap en strategie een krachtig, samenhangend geheel vormen. Internationale richtlijnen bepalen het kader, maar laten ruimte voor lokale invulling en creativiteit.

“Je weet als geen ander wat er leeft in de maatschappij en zet deze inzichten om in strategische besluitvorming. Je kent onze stakeholders, betrekt hen op het juiste moment en zorgt ervoor dat Lidl zelf ook bij relevante onderwerpen betrokken wordt. De thema’s waar je je mee bezighoudt, doen er écht toe.” – Peter de Roos, CEO

Dit is een positie voor een leider die overzicht en rust brengt, maar op het juiste moment ook volop beweging en dynamiek creëert. Structuur en strategie vormen het kompas, gedreven door een daadkrachtige, hands-on aanpak en een low-ego persoonlijkheid. Ervaring met lobby en stakeholdermanagement in Den Haag en Brussel komt in deze functie goed van pas, net als een goed begrip van hoe besluitvorming en belangenbehartiging in die omgeving werken. Deze rol biedt de kans om te opereren op het snijvlak van business, maatschappij, politiek en media, en van daaruit zichtbaar impact te maken bij een van de grootste retailers van ons land.

Interesse?

Lidl werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Marlies Hoogvliet via marlies.hoogvliet@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Directeur

Geschreven door

Met dynamische en interactieve programma’s op meer dan honderd unieke locaties geeft Schateiland verfrissende en praktijkgerichte OR-trainingen. Na twintig jaar dragen de oprichters het leiderschap over aan een commercieel sterke Directeur die het bureau verder laat groeien en het succes van het team en de organisatie duurzaam versterkt.

Over Schateiland

Sinds 2005 begeleidt trainingsbureau Schateiland ondernemingsraden en teams in hun ontwikkeling. Tot de klantenkring behoren uiteenlopende organisaties, waaronder Philips, het Ministerie van Justitie en Veiligheid, UMC Utrecht, Gemeente Amsterdam, Arcadis, Odido en Nationale Nederlanden, maar ook bedrijven als WeTransfer, Tony’s Chocolonely, Paradiso en het Rijksmuseum. In een concurrend speelveld positioneert Schateiland zich in de top drie van de OR-opleiders.

Het zijn met name de uitstekende trainers en de unieke trainingsprogramma’s die het verschil maken. De trainingen van Schateiland staan bekend om hun dynamiek en hoge mate van interactie. Alle trainingen zijn in-house ontwikkeld en worden verzorgd door een hecht team van vaste medewerkers en zelfstandig werkende trainers. In totaal bestaat de organisatie uit 23 mensen en is gevestigd in hartje Amsterdam. Omdat de twee oprichters na twintig jaar een stap terug willen doen, is er behoefte aan een enthousiaste Directeur die in deze nieuwe fase de commerciële en operationele leiding overneemt.

Vacature: Directeur

De organisatie staat er goed voor. Er is een veelzijdig trainingsaanbod, een goede positionering in de markt, een stabiele klantenkring en een gemotiveerd team. Tegelijkertijd is er ruimte voor scherpere commerciële keuzes en verdere groei. Dat maakt dit een mooi moment voor de nieuwe Directeur om in te stappen en samen met de oprichters toe te werken naar een geleidelijke en zorgvuldige overdracht.

Het zwaartepunt van de functie ligt op commerciële en organisatorische verantwoordelijkheden. Schateiland werkt voornamelijk met terugkerende klanten, waarbij timing en inhoudelijk begrip van de OR-context bepalend zijn voor succes. De Directeur bewaakt het overzicht over belangrijke accounts en zorgt dat kansen op het juiste moment worden gesignaleerd en opgepakt.

Ook op operationeel vlak is de rol breed. De Directeur houdt overzicht over financiële processen, IT en juridische zaken, vaak in samenwerking met externe partijen. Waar kennis ontbreekt, schakelt zij/hij de juiste partijen in. Als generalist kan de Directeur op veel vlakken inhoudelijk meedenken en beslissen, onder meer over de online marketingstrategie. In gesprek met de externe marketingpartij is zij/hij een sterke sparringpartner die proactief meedenkt over hoe de online vindbaarheid en zichtbaarheid verder versterkt kan worden.

Niet in de laatste plaats draagt de Directeur zorg voor het optimaal functioneren van de trainers, het kantoorteam en het klantteam die verspreid over het hele land actief zijn. Heldere kaders, aandacht voor ontwikkeling, intervisie en teambuilding zorgen ervoor dat het team gemotiveerd en energiek blijft – immers een van de belangrijkste drijvende krachten achter het succes en onderscheidend vermogen van het bureau. Met sterke sociale voelsprieten en een toegankelijke persoonlijkheid werkt deze persoon verder aan de goede sfeer en de ontwikkeling van het team. Op termijn is er de mogelijkheid tot participatie.

“De processen staan, de trainingen zijn effectief en de klanten loyaal. Nu is het aan een ondernemende en commerciële directeur om Schateiland naar de volgende groeifase te leiden, met behoud van onze kernwaarden en reputatie. De markt biedt volop kansen, en met ons gemotiveerde en hooggewaardeerde team staat niets verdere groei in de weg.” – Marieke van Maanen, Co-founder

De nieuwe Directeur van Schateiland beschikt over commerciële slagkracht, organisatorisch vermogen en overtuigende people skills. Met een klantgerichte, hands-on aanpak en focus op perfecte dienstverlening voelt deze persoon zich helemaal thuis in deze ambitieuze organisatie.

Interesse?

Schateiland werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Vivian Linker via vivian.linker@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Sales Director Exotic Trade

Geschreven door

For over thirty years, Unidex has brought flavors from around the world to supermarkets, wholesalers, and specialty stores across Europe. Now, the company is gearing up for the next chapter, focusing on professionalizing the sales organization and expanding its reach. That’s where a new Sales Director comes in – stepping in to lead one of the company’s key business units.

About Unidex

Thai curry pastes, Ghanaian palm oil, Jamaican ginger beer, Javanese sambal – today’s supermarket shelves are stocked with flavors from across the globe. What once occupied only a small corner now stretches across entire aisles. A significant share of these products comes from Unidex, a family-owned company founded in 1989 out of a passion for authentic international flavors.

Today, its portfolio includes over 3,500 items – from legumes, noodles, and spices to drinks, snacks, and sauces – sourced from the Caribbean, Africa, Asia, South America, and the Middle East. Unidex serves two distinct channels: large retail chains across Europe and the exotic trade. The latter includes around 2,500 specialty stores, such as ethnic supermarkets and local food shops, as well as wholesalers. Operations are coordinated from the headquarters and central warehouse in De Zilk, supported by sales offices in the Netherlands, the UK, Portugal, and Spain, and the company’s own production facility in Thailand.

Unidex distributes both international brands and its own labels, including premium and private-label products. The company’s success is built on high service standards, a customer-focused approach, and an efficient logistics platform. At the same time, the market is challenging: consumer spending is declining, prices fluctuate, international tensions are rising, and competition is increasing. To maintain its leading position and prepare for the future, the company is entering a new phase, focused on further professionalizing the organization, expanding the product range – including fresh items – and evolving into a one-stop shop for customers. Perfect timing for the new Sales Director Exotic Trade to help shape the next chapter of the company.

Exotic channel
The exotic channel drives a significant part of Unidex’s business. While the company works with both wholesalers and shops, the focus is increasingly on the shops themselves. This gives Unidex more control over product selection, margins, and how its brands are presented. While Unidex already covers most of the Dutch shop market, significant untapped potential remains, particularly in Germany and France.

Vacancy: Sales Director Exotic Trade

This new phase, with its bold ambitions, calls for a strong leader who can turn those ambitions into reality and guide the organization through the transition. The Sales Director Exotic Trade takes on this role, steering the sales team and the broader organization toward a more structured, results-driven way of working.

The sales strategy for the Exotic Trade business unit is built around clear targets, including margins, revenue growth, customer development, and visit frequency. Under the leadership of the Sales Director, the international team of eleven account managers, together with the sales back office of twelve team members, will move toward a more KPI-driven way of working. The Sales Director guides the team not only in using tools like the new CRM system, but also in understanding why they matter and how disciplined planning improves performance. Effectively, this means that the Sales Director is a strong change manager with empathetic people skills – both critical assets for leading an international, culturally diverse team to success.

The Sales Director sets the strategic direction while remaining hands-on with the team, coaching account managers and engaging directly with key customers to turn plans into tangible results. Balancing big-picture strategy with hands-on execution means decisions can be refined in real time, without losing sight of customer priorities and market realities. As a member of the management team, the Sales Director keeps the organization updated on key developments and contributes to company-wide initiatives for further professionalization and growth. The role reports directly to the CEO.

“Relationships matter here – our clients have been with us for years, and our account managers know them inside out. The new Sales Director will need the same understanding of the exotic food market and its cultural nuances. Success comes just as much from people skills as from delivering results.” – Roland Janssen, CEO

A Sales Director looking for a comfortable, hands-off position won’t find what they’re after at Unidex. For a sales professional who thrives in an environment with the freedom and mandate to drive change and make a tangible impact, this is an ideal opportunity.

Interested?

Unidex is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Marc Mohr at marc.mohr@topofminds.com.

Chief Commercial Officer (CCO)

Geschreven door

Een schoon toilet onderweg is geen luxe, maar een basisbehoefte. Met hun premium toiletconcept en de steun van PE-investeerder Avedon veranderde 2theloo de markt en groeide uit tot Europees marktleider. Het bedrijf staat aan de vooravond van een nieuwe groeifase. Door new business development, bestaande partnerships te verdiepen en tenders te winnen, versnelt de CCO de internationale expansie.

Over 2theloo

2theloo is ontstaan vanuit een eenvoudige maar krachtige missie: een verrassend aangename en comfortabele toiletbreak bieden, voor iedereen, op elk moment. Vanuit dit innovatieve idee groeide het bedrijf uit tot een toonaangevende Europese speler met meer dan 180 locaties in acht landen. Jaarlijks maken ruim 45 miljoen bezoekers gebruik van de faciliteiten, die zich bevinden op strategische plekken zoals tankstations, treinstations en drukke stadscentra.

Het bedrijf biedt twee verschillende concepten aan. Enerzijds het ‘Full Service Concept’, waarbij het complete 2theloo-concept wordt geïmplementeerd, en anderzijds een concept waarin 2theloo specifiek ‘Access Solutions’ levert voor bestaande toiletgroepen. Deze laatste tak richt zich op geavanceerde toegangstechnologie – zoals slimme turnstiles – voor partners die hun eigen faciliteiten willen optimaliseren. Het full service-concept kent twee operationele modellen: volledig in eigen beheer of uitgevoerd door partners. Dankzij deze combinatie van een onderscheidend full-service concept en innovatieve technologische oplossingen bedient 2theloo al jarenlang grote internationale partners zoals Shell, TotalEnergies en diverse spoorwegmaatschappijen. Daarnaast werkt de organisatie steeds vaker samen met retail- en F&B-partijen zoals McDonald’s voor de (betaalde) toegang tot hun toiletten.

De organisatie kenmerkt zich door een pragmatische en ondernemende cultuur, waarin korte lijnen en snelle besluitvorming de norm zijn. Het hoofdkantoor in Amsterdam weerspiegelt de energie van een scale-up waar resultaat centraal staat. Daarnaast zijn er kantoren in Parijs en Barcelona die de operationele activiteiten in Frankrijk en Spanje aansturen. Sinds 2013 wordt de groei van 2theloo ondersteund door Avedon Capital Partners. Met een sterke financiële basis – de EBITDA groeide in korte tijd naar vijf miljoen euro – en verlengde contracten met business partners op iconische locaties, staat het fundament stevig. Daarmee is 2theloo goed gepositioneerd om de leidende positie verder te versterken en nieuwe markten te betreden.

Vacature: Chief Commercial Officer (CCO)

2theloo bevindt zich in een cruciale fase van waardecreatie en expansie. Waar de focus voorheen lag op het optimaliseren van bestaande locaties, verschuift het zwaartepunt nu naar versnelde groei via new business. De Chief Commercial Officer (CCO) treedt toe tot de directie en krijgt de volledige verantwoordelijkheid voor de commerciële strategie en executie. Dit is een positie voor een commercieel leider die energie haalt uit het najagen en sluiten van deals en het winnen van complexe tenders.

De CCO is de schakel die de legio kansen in de markt verzilvert, enerzijds door tenders te winnen, anderzijds door vooral de Turnstile-as-a-Service-propositie sterker in de markt te positioneren. Deze propositie biedt volop kansen voor groei, vertaald naar een ambitieuze doelstelling: elk jaar minimaal vijftig nieuwe installaties realiseren bij onder meer retailers en tankstations. Dit kan via cross- en upsell bij bestaande partners in Nederland, uitbreiding naar buitenlandse markten via Nederlandse partners of door volledig nieuwe partijen aan te trekken. Om dit te realiseren, combineert de CCO een ‘hunter’-mentaliteit met een gestructureerde aanpak, waarmee zij/hij in binnen- en buitenland white spots identificeert en hands-on new business genereert.

Die ondernemende en daadkrachtige mindset verankert de CCO effectief in het team, dat daardoor planmatiger en proactiever gaat werken. Met als resultaat: een snellere verkoopdynamiek en meer geconverteerde leads. Innovatie speelt hierbij een belangrijke rol: de CCO kijkt voorbij traditionele verdienmodellen en ontwikkelt nieuwe inkomstenstromen, bijvoorbeeld via advertentiemogelijkheden op locatie of datagedreven loyaltyprogramma’s.

Naast sales is het binnenhalen van grootschalige partnerships en tenders, zoals die aan snelwegen met petrolpartijnen of op het spoor met de Nederlandse Spoorwegen en de Franse SNCF, eveneens een speerpunt. De trajecten zijn complex en kennen doorgaans lange doorlooptijden. De CCO benadert deze trajecten met een commercieel doortastende aanpak, in nauwe samenwerking met de CEO. Ervaring met (complexe) tenders is daarom geen harde eis; de organisatie beschikt over de benodigde kennis en iemand met een leergierige houding kan dit snel oppakken. Tot slot vallen ook marketing, formatmanagement en de doorontwikkeling van de turnstile-technologie binnen de scope van de CCO.

Bij dit alles wordt de CCO ondersteund door een compact team, bestaande uit onder meer new business managers, een formulemanager en een marketing- & communicatiespecialist. Zij/hij werkt nauw samen met de CEO, COO en CFO en rapporteert regelmatig aan de aandeelhouders. Als trotse ambassadeur van de typische 2theloo-cultuur zet deze persoon zich als directielid in om het bedrijf naar een nieuwe fase van groei en winstgevendheid te leiden.

“Dit is een rol voor iemand die new business ademt. Een professional die niet alleen de strategie op papier zet, maar zelf de markt in gaat om de deal te sluiten. De CCO brengt ‘sales eagerness’ en sterke boardroom presence.” – Chris Meijers, CEO

Deze positie past bij een Chief Commercial Officer die zich thuis voelt in een internationale, resultaatgerichte omgeving en strategisch inzicht moeiteloos weet te vertalen naar hands-on actie en klinkende commerciële resultaten. De ideale kandidaat begrijpt de dynamiek van een PE-omgeving en combineert een scherpe, analytische blik met een onstuitbare drive om succesvol te zijn. Met de juiste skills en drive kan deze CCO op directieniveau impact maken en het succesverhaal van een Europese marktleider verder vormgeven – inclusief mogelijkheid tot participatie.

Interesse?

2theloo werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Janko Klaeijsen via janko.klaeijsen@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Interim Head of Product

Geschreven door

De Postcode Loterij is de grootste goededoelenloterij van Nederland en onderdeel van de internationale Postcode Lottery Group. Terwijl de groep bouwt aan een uniform tech-platform, vraagt de Nederlandse operatie om onverminderde aandacht. De Interim Head of Product leidt het lokale productteam, stroomlijnt de samenwerking met Marketing en bereidt het portfolio voor op de toekomstige transitie.

Over de Postcode Loterij

Sinds de oprichting in 1989 is de missie van de Postcode Loterij onveranderd: fondsen werven voor goede doelen en bekendheid geven aan hun werk. Inmiddels steunt de loterij honderden organisaties die zich inzetten voor mens en natuur. Miljoenen deelnemers maken dit mogelijk; zij maken met hun loten niet alleen kans op prijzen, maar dragen ook direct bij aan een betere wereld.

In breder verband maakt de organisatie deel uit van de Postcode Lottery Group, een internationale sociale onderneming die actief is in vijf landen. Waar de verschillende landen op technologisch vlak voorheen grotendeels autonoom opereerden, bevindt de groep zich nu in een transitie naar een meer geharmoniseerd landschap. De groep bouwt aan een nieuw, gedeeld ecosysteem dat alle landen op termijn zullen gebruiken.

Deze internationale beweging heeft als gevolg dat er nieuwe manieren van werken ontstaan. Terwijl internationaal een omvangrijke migratie plaatsvindt, moet de Nederlandse organisatie – als bakermat en grootste organisatie van de groep – operationeel stabiel blijven en succesvol blijven presteren in lotverkoop en omzet.
De cultuur van Postcode Loterij kenmerkt zich door ondernemerschap met korte lijnen en een hoge mate van betrokkenheid bij de maatschappelijke missie. Binnen deze dynamiek van lokale optimalisatie en internationale vernieuwing speelt het Product-team een sturende en verbindende rol.

Vacature: Interim Head of Product

Vanwege zwangerschapsverlof is er bij de Postcode Loterij een vacature ontstaan voor een ervaren Interim Head of Product. Terwijl de internationale verantwoordelijkheden doorlopen en grotendeels door het internationale team opgevangen worden, borgt de interim-manager voornamelijk de continuïteit en kwaliteit van de Nederlandse productorganisatie. De opdracht loopt naar verwachting tot en met november en de start is zo snel mogelijk.

Momenteel bevindt de organisatie zich in een dynamische fase: de huidige Nederlandse systemen moeten blijven presteren (en meer) en ondertussen wordt de migratie naar het internationale platform voorbereid. In deze fase is een leider nodig die effectief balanceert tussen operationele excellentie en strategische voorbereiding.

Een belangrijk onderdeel van de rol is het managen van de wensen vanuit de business teams. De organisatie is sterk marketing-gedreven en ongeveer tachtig procent van de verzoeken komt uit die hoek. De marketingafdeling ziet kansen voor nieuwe campagnes, proposities en digitaliseringsslagen, waarvoor soms specifieke features nodig zijn. De Interim Head of Product fungeert als stevige gesprekspartner die verwachtingen kader, prioriteiten stelt en waar nodig ‘nee’ verkoopt om de focus van de tech-teams te bewaken.

Portfoliorationalisatie
Naast het dagelijkse management liggen er ambitieuze plannen. Het huidige productportfolio bestaat uit uiteenlopende digitale assets, van campagnesites tot de digitale VIP-kaart. De technische roadmap wordt gerealiseerd, terwijl eigenaarschap en positionering opnieuw worden ingericht. De Head of Product analyseert of de huidige belegging van deze producten logisch is en adviseert over juiste teaminvulling. Het doel is een logisch en volledig portfolio klaar te maken voor de migratie naar de nieuwe tech-stack.

De Interim Head of Product geeft leiding aan een team van ongeveer tien professionals, bestaande uit zes Product Owners – verdeeld over domeinen als Front-end, Back-end, Data en CRM – Product Designers, Researchers en Agile Team Coaches. Het team opereert in een matrixstructuur en werkt nauw samen met tech leads. Het team heeft behoefte aan een leider die rust en richting brengt in een tijd waarin veel in beweging is en veel internationaal wordt samengewerkt.

“In deze rol breng je structuur in ons productportfolio en stoom je de Nederlandse productorganisatie klaar voor de internationale migratie. Het is een unieke kans om direct impact te maken, rust en slagkracht te geven aan het team en samen met Marketing en Tech de volgende digitale fase vorm te geven.” – Stefanie Tempelaars, Head of Product

Geschikte kandidaten brengen stevige leiderschapservaring mee en hebben een achtergrond in een commerciële omgeving, bij voorkeur in een e-commmerce- of andere DTC- omgeving. Ervaring met productmanagement is essentieel om geloofwaardig te zijn richting volwassen tech-teams, gecombineerd met de tactische sensitiviteit om effectief te schakelen met het marketingteam. Deze interim positie biedt de kans om op hoog niveau impact te maken op een van de bekendste merken van Nederland.

Interesse?

De Postcode Loterij werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Jessica Lim via jessica.lim@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Senior Corporate Banker

Geschreven door

The Amsterdam office of Caisse d’Epargne, a leading banking group in Europe, has been growing fast since it opened in 2024. Joining the team presents a unique opportunity for an entrepreneurial Senior Corporate Banker to develop the Dutch branch and their client portfolio as part of a fast-growing start-up with the backing and expertise of an established bank.

About Caisse d’Epargne

Caisse d’Epargne is a leading financial institution and is part of the BPCE Group, the second-largest banking group in France and fourth-largest in Europe. The organization is one hundred percent cooperative, with 9.5 million shareholders, and one hundred percent regional with flexible and fast decision-making at the local level. The Board, exclusively composed of clients, focuses on long-term growth, financial strength, and client satisfaction. Its solid financial structure allows the BPCE Group to play a key role in the economic and social development of the territories it serves, including financing over twenty percent of the French economy.

The BPCE Group serves 36 million customers in fifty countries with over one hundred thousand employees across the full range of bank and insurance services. It does so through its Caisse d’Epargne and Banque Populaire retail networks and the Natixis brand for corporate and investment banking and asset management. The group achieves over 22 billion euros in banking turnover and 2.8 billion euros in net income and is the second largest European asset manager.

Successful international expansion
In 2014, Caisse d’Epargne Hauts de France entered the Belgian market as a first foothold in the Benelux. Implementing the Group’s successful international strategy, the branch builds on local partnerships to offer corporate banking services. In 2024, Caisse d’Epargne opened the Amsterdam office, focusing on large Dutch corporations with an annual turnover of over a hundred million euros. The branch offers a broad range of products in corporate financing, flow and cash management, international credits and guarantees, and cross-border financial services. In collaboration with Natixis, the team also supports customers in global capital markets and with advisory services on mergers and acquisitions, leveraged buy-outs, and foreign investment projects.

This unique set of circumstances creates an exciting start-up environment for the small entrepreneurial team in Amsterdam with the solid financial foundations and deep expertise of the BPCE Group.

Vacancy: Senior Corporate Banker

The Senior Corporate Banker builds and manages a portfolio of large corporate customers while developing the presence of Caisse d’Epargne in the Dutch market. Building on their network, they focus on prospecting for new customers and attending events to maintain relationships with corporates, banks, lawyers, and advisors. They can offer their prospects expertise on capital markets and complex, international transactions, including club deals and associated loan market application (LMA) documentation. They also defend customer credit applications internally, acquiring in-depth knowledge of the customer and sector to do so.

Once they have built their portfolio, the Senior Corporate Banker is a strategic thought partner to their large corporate customers, helping them realize their strategic objectives. Balancing risk and return, the Senior Corporate Banker performs regular risk evaluations while also looking for opportunities to broaden and deepen the services offered to their customers. In addition, they drive and support initiatives to develop the market position of Caisse d’Epargne in the Netherlands and to establish effective ways of working.

“Building Caisse d’Epargne in the Netherlands is a rare adventure in the financial sector. How often do we get the chance to be truly entrepreneurial, building something from the ground up, while having the solid financial foundation and expertise of an established bank behind us?” – Derk Graver, Head of Caisse d’Epargne Nederland

The Senior Corporate Banker joins the entrepreneurial team in the Zuidas office that is rapidly building a customer portfolio covering a wide range of sectors across the Netherlands. The team works closely with Belgium and France, with support functions provided by the Brussels office. As a result, they travel regularly to Brussels, Paris, and Lille for strategic meetings and collaborations.

This is a rare opportunity for a corporate banker who combines a strong entrepreneurial drive with the right expertise and a good network. Commercial, proactive, and customer-oriented, they build deep relationships and keep an eye on both the interests of their customers and the bank. They help shape the vision for the growing office and then make it happen. The Senior Corporate Banker is excited to jump on the chances and challenges that this unique start-up environment with solid backing provides.

Lees hier het interview met Derk Graver: Pionieren in het Nederlandse bankwezen.

 

Interested?

Caisse d’Epargne is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Remco Vlemmix at remco.vlemmix@topofminds.com

Head of People

Geschreven door

Global SaaS company Cenosco recently welcomed Summit Partners, one of the world’s most renowned technology investors, as its lead investor. As the company scales globally, the Head of People ensures top talent is attracted and developed, high-performing teams are built, and the structures are in place to enable sustainable growth.

About Cenosco

Cenosco’s mission is to help asset-heavy industries operate safely, efficiently, and at their full potential. By combining over 25 years of industry experience with modern digital technology, the company – headquartered in the Netherlands – creates safe and smart environments where operations are productive while keeping people and the environment protected. This vision guides the ongoing development and improvement of Cenosco’s integrity management solutions.

The Integrity Management Suite (IMS) helps companies manage complex industrial systems in highly regulated, safety-critical environments. The platform brings together asset data from different sites, systems, and teams, linking engineering with daily operations. IMS works seamlessly with SAP, Maximo, EAM systems, document management platforms, and real-time operational data. Cloud-based, mobile-friendly, and highly configurable, the software helps make smart inspection and maintenance decisions while keeping assets safe, reliable, and well-maintained. Today, IMS is deployed across more than two hundred blue-chip company assets in over forty countries and used by thousands of professionals worldwide.

Driving innovation worldwide
Grounded in deep industry knowledge and a technology-first mindset, over 160 experts across Europe, Asia, the Middle East, and the United States continue to shape the future of asset integrity and industrial safety. An investment led by Summit Partners in March 2025 set the stage for accelerated innovation, global expansion, and continued team development, following an earlier majority investment by Fortino Capital that supported the transition to a subscription-based SaaS model.

Vacancy: Head of People

The ambition to deliver top-quartile performance can only be achieved with top people, in a culture where performance is openly discussed and growth is continuous. The Head of People leads that effort. The role ensures the organization attracts exceptional talent, develops people beyond what they thought possible, and embeds frameworks that make high performance tangible.

A small, highly engaged People team – consisting of an HR Business Partner, an HR Operations Officer, and a Recruiter – supports the business as a credible, hands-on partner. Team members are coached and developed to take ownership and operate at a high standard, creating a culture of continuous improvement and learning within the function itself. Close involvement in day-to-day work keeps execution on track and momentum high. The Head of People steps in personally when needed, whether supporting recruitment during peak periods or refining processes and building structures. Core HR processes, HRIS management, compensation and benefits oversight, and compliance are managed reliably, with HR analytics used to guide decisions and demonstrate impact. As Cenosco expands internationally, the function ensures new offices integrate smoothly, standards are applied consistently, and local context is respected. The Head of People reports directly to the CFO, Wouter Heikens.

At Cenosco, performance is not a checkbox; it is embedded into how people work every day. The Head of People sets the standard, designing systems that make development tangible and performance visible. Managers gain clarity on expectations, know how to give constructive feedback, and are equipped to coach their teams effectively. When growth or performance slows down, it is addressed directly, with support offered where possible and transitions handled decisively when needed. This way, high standards are reinforced through a culture of continuous feedback and learning, without creating a rigid up-or-out approach.

Impact and outcomes
Measurable success comes in several forms. Team leadership depth strengthens, internal mobility improves, and managers grow more confident in guiding their teams. The quality of hires rises, performance issues are resolved more quickly, and overall productivity and execution clarity increase, contributing directly to personal growth and higher output per employee. Employee engagement and satisfaction improve, reflected in rising NPS scores. At the same time, the People team evolves in maturity and influence, capable of supporting approximately 35 new hires per year while maintaining high standards and operates as a trusted strategic partner rather than a back-office function.

“Impact is seen in stronger leaders, clearer accountability, and teams that consistently perform at a high level, supported by a People function that can scale with the business. In this role, you ensure our colleagues develop beyond what they thought possible. You achieve this by inspiring and engaging people, rolling up your sleeves with a lean team, and combining strategic design with hands-on action whenever momentum is critical – jointly delivering value for clients and shareholders.” – Wouter Heikens, CFO

The ideal candidate has experience in fast-growing tech or SaaS organizations, particularly through periods of rapid scaling or cultural transformation. They join to drive strong, performance-oriented teams and create company value, rather than to build a corporate structure. Visibility, energy, and credibility are essential, combined with the confidence to address performance directly while remaining fair and engaging. Comfort in an international environment and the ability to navigate complexity without losing focus are key. Above all, this person thrives on building the systems, standards, and culture that allow Cenosco to perform consistently at its best, balancing long-term design with the pragmatism to act decisively when it matters most.

Interested?

Cenosco is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Vivian Linker at vivian.linker@topofminds.com

Partner

Geschreven door

Eden McCallum herdefinieert strategieconsulting met hybride teams van ervaren onafhankelijke consultants en eigen analisten in Amsterdam en Londen. De Partner in Amsterdam bouwt cliëntrelaties in verschillende van de vijftien sectoren waarin Eden McCallum momenteel actief is en leidt projecten over strategische vraagstukken die er voor deze cliënten het meest toe doen.

Over Eden McCallum

Eden McCallum is ontstaan vanuit een simpel idee: topkwaliteit strategieconsulting kan anders – slimmer georganiseerd, menselijker voor consultants en relevanter voor cliënten. Sinds 2000 werkt het bureau met teams van ervaren zelfstandige consultants en interne analisten aan strategische vraagstukken met grote impact. Zo ontwikkelde Eden McCallum bijvoorbeeld de digitale strategie en transformatieagenda voor een wereldwijd FMCG-merk. Het bureau hielp een grote zorgorganisatie aan een scherpe vijfjarenstrategie met meer impact bij beperkte middelen. Ook ondersteunde het een internationaal mijnbouwbedrijf bij de verdediging tegen een vijandig overnamebod, inclusief de verkoop van niet-kernactiviteiten en het vormgeven van de boodschap richting beleggers. Inmiddels vertrouwen honderden corporates, midcaps en investeringsmaatschappijen in Europa en daarbuiten op het adviesbureau.

Wat Eden McCallum onderscheidt, is het werkmodel. In plaats van de klassieke pyramidestructuur werkt het bureau samen met een internationale pool van meer dan duizend onafhankelijke consultants met ervaring in internationale strategieconsulting en vaak ook in lijnfuncties. Voor elk project wordt een team op maat samengesteld met externe expertise ondersteund door interne analisten en associate consultants in Londen en Amsterdam. Zo combineert Eden McCallum de structuur en kwaliteit van traditionele strategiehuizen met meer flexibiliteit en eigenaarschap van de relatie met de cliënt.

In de Benelux is Eden McCallum sinds 2008 actief. De praktijk in Amsterdam werd opgebouwd door Heleen Wachters en Marjon Wanders, die hun ervaring bij McKinsey & Company meenamen in een nieuw, ondernemend model. Vandaag draait het Amsterdams kantoor om een hecht kernteam. Vier Partners werken er samen met ongeveer een dozijn analisten, associates en senior consultants, ondersteund door het Talent Team dat de link vormt met de externe consultants. Elk van hen is betrokken bij het uitbouwen van de activiteiten in de regio dankzij de vlakke structuur en snelle besluitvorming. De groeiende cliëntenportefeuille vraagt nu om nieuwe Partners die de Benelux-praktijk verder helpen vormgeven.

Vacature: Partner

De Partner in Amsterdam ontwikkelt en onderhoudt cliëntrelaties en is verantwoordelijk voor de kwaliteit en impact van de resulterende projecten. In gesprekken met bestuurders en directies verkent de Partner strategische vraagstukken en scherpt de probleemdefinitie aan. Op basis daarvan vertaalt zij/hij de vraag naar een concreet voorstel met aanpak, scope, timing, budget en een team dat past bij de uitdaging van de cliënt en bij het hybride model van Eden McCallum. Tijdens de uitvoering blijft de Partner nauw betrokken als sparringpartner voor het team en als aanspreekpunt voor de cliënt. Zij/hij sluit aan bij kick-offs en stuurgroepen, bewaakt richting, kwaliteit en tempo, en zorgt ervoor dat aanbevelingen niet in een deck blijven hangen maar ook echt uitvoerbaar zijn.

Business development is een integraal onderdeel van de rol. De Partner bouwt en onderhoudt een eigen portefeuille van relaties, vaak over meerdere sectoren en thema’s heen. Door proactief in gesprek te gaan over de agenda van de cliënt en kansen te signaleren, kan de Partner langdurige samenwerkingen opbouwen.

“Wat ik zelf zo fijn vind aan deze rol, is dat je heel breed kunt werken zonder overal de expert in te hoeven zijn. Onze cliënten krijgen de specifieke expertise in het team, uit onze pool van senior consultants, en wij fungeren als sparring partner met een brede sector- en functionele ervaring. Als Partner kun je je daardoor richten op de onderwerpen die voor je cliënt het meeste impact hebben, wat die ook zijn.” – Marjon Wanders, Partner

Naast het werk voor cliënten is de Partner mede verantwoordelijk voor het bouwen van het kantoor en de Benelux-praktijk. Zij/hij begeleidt en ontwikkelt analisten en associate consultants en pakt ook een interne rol op rond thema’s zoals AI, duurzaamheid of talent. De Partner maakt deel uit van het Benelux en internationale partnerteam en werkt ook samen met collega’s in Londen.

Als lid van de Limited Liability Partnership (LLP), deelt de Partner in de winst. Voor geschikte kandidaten met minder ervaring is een groeipad mogelijk waarin zij/hij binnen twee tot drie jaar doorgroeit tot LLP-Partner.

Deze rol past bij een (voormalig) Partner of Principal uit een toonaangevend adviesbureau, die intellectuele scherpte wil combineren met meer ondernemerschap en een wat flexibelere agenda. Hoewel een inhoudelijke specialisatie gewaardeerd wordt, haalt de Partner evenveel energie uit het verkennen van nieuw terrein met cliënten in andere sectoren of functies. De Partner combineert commerciële slagkracht met intellectuele nieuwsgierigheid in de agenda van de cliënt en wil meebouwen aan een groeiende praktijk in een hecht partnership

Interesse?

Eden McCallumwerkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Catherine Visch via catherine.visch@topofminds.com of met Remco Vlemmix via remco.vlemmix@topofminds.comom te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Group CRM Lead

Geschreven door

Postcode Lottery Group brings together charity lotteries across five European countries under a shared mission. In this dynamic context, the Group CRM Lead steers a coordinated approach to CRM, enabling markets to leverage collective insights and expertise. This is an exciting moment to step in and make a tangible impact across all markets.

About Postcode Lottery Group

The Postcode Lottery Group is an international foundation-owned company driven by a social purpose, combining business with ideals. Its mission is to set up and operate charity lotteries globally, raising as much funding as possible to support initiatives working for a healthier, fairer, greener world – from local grassroots charities to large international NGOs.

The Group is currently active in five European countries, each with its own locally operated charity lottery. The Netherlands, where the lottery started in 1989, represents the largest operation within the Group. Sweden and the United Kingdom – both active since 2005 – host well-established lotteries with a strong focus on long-term support for national and international charities. Germany, where the lottery was launched in 2016, operates within a federal regulatory framework, while Norway joined the Group in 2018 with a focus on nationally relevant charitable partnerships.

Each lottery maintains its independence and local license, but the Group aligns them through shared strategy, technology, and expertise. It oversees branding, data, technology, and CRM initiatives, ensuring a consistent approach across markets. Local organizations continue to manage compliance, fundraising, and decisions specific to their markets, creating a balance between centralized support and local autonomy.

Vacancy: Group CRM Lead

The Group CRM Lead sits at the heart of a major transformation, supporting Postcode Lottery Group’s shift to a Group CRM ecosystem. This transition marks a fundamental shift in how customer engagement, data, and marketing capabilities are organized and used across countries. The Group CRM Lead is responsible for defining and driving a Group-wide CRM strategy that balances consistency with strong local execution. The focus is not on technical architecture, but on translating business needs into effective CRM strategies, processes, and use cases.

The Lead ensures the new CRM ecosystem is fully embedded in day-to-day operations and delivers measurable value for customers and the business. What makes this challenge both engaging and complex is the variation in CRM maturity across countries and the differing local priorities and stakeholder dynamics. With a flexible, context-aware approach, the Lead guides teams through new ways of working, adjusting pace and direction to fit each market.

Leading the Group-wide CRM rollout
This position reports directly to the Group Head of New Business, Kim Geurtz. Together, they set direction and priorities, with the Lead operating as the connecting link between Group ambition and local delivery. The new CRM ecosystem will be rolled out successively across all five countries over the next one to two years, with Accenture supporting both technical execution and change management throughout the process. The Group CRM Lead steers rollout decisions to safeguard customer experience and operational continuity, ensuring the system remains scalable across markets. After implementation, attention shifts to continuous optimization, advancing CRM capabilities and maturity in every country.

Building next-best-action and personalization capabilities is a central theme. The Group CRM Lead defines a shared approach to data-driven marketing and works closely with Data & Analytics teams to enable segmentation, personalization, and insight-led decision-making. The goal is to help markets move beyond traditional campaign-driven marketing toward more responsive, relevant customer engagement, using data in a practical and accessible way. Knowledge sharing between countries is actively encouraged to ensure learnings and successful use cases are reused rather than reinvented.

“The Group CRM Lead supports local teams through frameworks, playbooks, and best practices, and acts as a trusted advisor in applying CRM effectively in daily operations. Yet, this only works with the flexibility and influence to set the right pace and approach in each market to make it happen.” – Kim Geurtz, Head of New Business

Operating in a dynamic international context where operating models are still evolving, the Group CRM Lead has a rare opportunity to make a tangible impact from the start of a large-scale transformation. Change is constant, and this is where the ideal candidate thrives. Success requires comfort with change, strong stakeholder management skills, and cultural sensitivity. This position suits a senior, pragmatic CRM professional with experience in multi-market, consumer-facing organizations, strong data affinity, and the ability to turn strategy into operational reality across borders.

Interested?

The Postcode Lottery Group is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Jessica Lim at jessica.lim@topofminds.com or Marc Mohr at marc.mohr@topofminds.com.

Sales Director BeLux

Geschreven door

Kramp seamlessly delivers over half a million parts and accessories to sixty thousand agricultural and construction dealers, making it the leading European B2B supplier. The Sales Director sets the course for the next growth chapter of the sizable BeLux business and develops new commercial opportunities while staying the partner of choice for existing customers.

About Kramp

As Europe’s leading specialist in parts and accessories for agriculture, landscaping and forestry, construction, industry, and civil and mechanical engineering, Kramp serves more than sixty thousand dealers and professional customers. With over half a million products, a powerful digital platform and next-day delivery for most of its range, the company builds long-term partnerships with dealers who want availability, reliability, and expert support to reduce their total cost of ownership.

Kramp continues to grow its presence in Europe through organic growth, strategic acquisitions, and continuous innovation. As a result, the company grew its turnover by five percent in 2024 to 1.2 billion euros. Further growth is fueled by significant investments in IT and logistics, including a multi-year masterplan to upgrade the main warehouse, while the company also focuses on targeted growth in related sectors such as forest and landscaping and small earth-moving industries.

Headquartered in Varsseveld in the Netherlands, Kramp employs more than 3,600 people and operates from twenty-four locations across Europe. The culture combines family-business roots with the scale of an international player and is pragmatic, entrepreneurial, and people-centric. Kramp empowers employees to take initiative, grow their skills, and have a tangible impact for dealers and suppliers alike. Together, they deliver on Kramp’s promise: “It’s that easy.”

Vacancy: Sales Director BeLux

The Sales Director owns the commercial strategy and P&L for the Belgian and Luxembourg business, translating Kramp’s ambitions into a clear plan that secures sustainable growth. The Director expands business in the construction and industry sector – in installation engineering and contractor business, chemicals, metalworking, and general industries – while maintaining Kramp’s leading position in agriculture and the dealer market. The sales strategy and continued capability building in the team grows turnover by at least thirty percent over the next five years.

To reach this goal, the Sales Director provides hands-on leadership to thirteen direct reports in the Belgian sales organization, including five account managers and a business development lead as well as a team of services and sales engineering professionals. As hands-on coaching leader, the Director steps in personally for key accounts, supports business development in priority segments, and actively shapes the commercial approach in the field. At the same time, the Sales Director brings structure to all core processes related to online and offline sales, from pricing and campaigns to the way Kramp serves customers across the entire customer journey.

“We’re looking for a Sales Director who spots commercial opportunities everywhere, thrives in a fast-paced environment, enjoys working across multiple markets, cares deeply about people and customers – and brings fun, energy, and collaboration into the team.” – Joris de Vries, Managing Director Benelux

Based at Kramp’s BeLux headquarters in Lummen, the Sales Director is the most senior leader on site and the natural point of contact for all fifty colleagues in Belgium and Luxembourg, including many who do not report to the Director directly. Together with the Customer Service Lead and functional partners in IT, Finance, and HR who are part of the Benelux cluster, the Director steers the BeLux management agenda and brings everyone together around the right priorities. In doing so, the Sales Director fosters engagement, cross-functional cooperation, and a culture where people feel empowered to contribute to growth. The BeLux leader also works closely with commercial leaders in the Netherlands to offer customers a seamless experience.

Reporting to the Managing Director for the Benelux, the Sales Director is part of the formal leadership team for the Cluster Benelux. This is the largest cluster in the Kramp Group and consists of the Managing Director, Sales Director Belgium, Sales Director Netherlands, Operations Director, HR Manager, Finance, and Project.

Management. As a member of this team, the Sales Director Belgium helps shape the future of the whole Benelux cluster and has significant impact on reaching the targets and growth on multidisciplinary topics across the Benelux – not only in Belgium.

The Director spends a significant amount of time with customers and colleagues throughout the country and in regional meetings within the Benelux cluster. In this matrix organization, the formal responsibility for the BeLux sales team is combined with informal leadership of the wider Lummen office, ensuring that local needs are clearly voiced at the Benelux level while aligning with regional priorities and initiatives.

This is an exciting opportunity for an experienced commercial leader who enjoys being close to customers and to the team. The Sales Director combines strategic insight with calm, steady people leadership and a genuine interest in developing others. Bringing Kramp’s values of collaboration, care, and ownership to life, the Director builds trust with stakeholders at every level, invests in the BeLux organization beyond direct reports, and sets the direction that will help Kramp Belgium and Luxembourg realize the next growth phase.

 

Interested?

Kramp is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Gijs Millaard at gijs.millaard@topofminds.com

Head of Performance Marketing

Geschreven door

EQOM aims to lead and define the sexual wellness market as a portfolio company of Waterland. The Head of Performance Marketing will shape how EQOM drives marketing performance across multiple brands and countries, ensuring campaigns are both effective and scalable.

About EQOM Group

The EQOM Group was formed in 2021 through the merger of Eropartner, a wholesale distributor, and EDC Retail, the European market leader behind EasyToys. This merger, driven by Waterland’s private equity investment, marked the start of an ambitious international buy-and-build strategy and set the stage for accelerated growth. Since then, the company has become a leading force in the rapidly changing sexual wellness landscape, with the recent opening of a Hilversum satellite office highlighting its continued drive toward professionalization.

Operating from offices in Hilversum, Veendam (Groningen), London, Paris, Berlin, and Norway, EQOM serves consumers in more than sixty countries. Its portfolio spans brands such as EasyToys, Christine le Duc, Amorelie, Beate Uhse, Kondomeriet, and Adam & Eve, reaching customers through a combination of owned e-commerce platforms, marketplaces, retail partners, and B2B distribution channels. While online sales remain the backbone of the business, products are increasingly visible in Dutch high-street stores including Kruidvat, Etos, and Hema. EQOM continues to explore new opportunities to connect with consumers, from convenience stores and city outlets to festival venues and on-the-go retail channels.

After a period of rapid expansion during the COVID years, growth has naturally aligned with trends in the online retail market, prompting a shift in focus toward profitability, efficiency, and organizational maturity. Since 2024, efforts have concentrated on creating integrated ways of working across regions and establishing a shared service operating model. Clear accountability and data-driven performance management now underpin operations, as the company has evolved from separate business units into a scalable, fully integrated organization with aligned goals and execution.

Vacancy: Head of Performance Marketing

EQOM’s Performance Marketing team operates as a shared service across Benelux, Germany, France, and Norway. Each country has its own lead, while channel specialists focus on SEA, SEO, affiliate, and display. The new Head of Performance Marketing ensures the team works seamlessly as one. This role connects disciplines, maintains focus, and keeps campaigns moving smoothly from planning through to execution. Within this dynamic organization, the position serves as a central point of ownership, overseeing the full scope of performance marketing and strengthening integration across channels.

The word “dynamic” has a double meaning in this context. Alongside the speed at which EQOM continues to grow, the marketing environment itself is unusually complex. Strict Google SafeSearch rules make SEA far more challenging than at most other companies. Success depends on creativity, adaptability, and strong strategic judgment. AI and automation play a central role in how the team operates. They are used to optimize workflows, scale campaigns across multiple brands, and maintain consistent results despite ongoing constraints. This makes the role especially interesting for someone who thrives on solving complex problems and turning challenges into opportunities.

The focus is on making every euro count. Success comes from building scalable processes and using technology intelligently. Close collaboration with country leads, brand teams, data specialists, and business control ensures strategy and performance stay aligned. Introducing margin-focused metrics such as POAS shifts the focus from revenue alone to sustainable growth, giving the Head of Performance Marketing real influence on business performance. At its core, the role calls for someone who continuously brings new ideas to improve performance, revenue, efficiency, and effectiveness, while understanding what different countries and brands truly need.

The team consists of sixteen people, mostly based in Veendam, with some members in Germany. The team is truly international and spread across multiple offices, so the role requires a leader who can maintain oversight, connect with team members, and keep priorities clear across borders. The objective is to create a clear and integrated performance marketing structure with efficient execution and defined ownership

“Our performance marketing team faces the most interesting challenges. If you enjoy turning constraints into opportunities and figuring out how to make campaigns work where others can’t, this is the role for you.” – Anneke Kamphuis, CEO

The right candidate brings deep experience across the full spectrum of performance marketing channels and understands how to create meaningful impact with a relatively lean team. Strong analytical skills are combined with a hands-on mindset, enabling complex challenges to be translated into clear, actionable solutions. Technical expertise is essential, as is a strong affinity with AI and automation – not as goals in themselves but as tools to make the ways of working more effective and scalable.

This role offers the chance to lead a skilled, ambitious team, streamline processes, and directly shape the future of EQOM’s performance marketing in a way that no other company currently does. Few roles offer this level of scope and responsibility, where strategy, execution, and innovation come together so visibly and with such tangible impact.

Interested?

EQOM Group is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Marlies Hoogvliet at marlies.hoogvliet@topofminds.com

Head of Buying

Geschreven door

Ook in deze uitdagende retailmarkt blijft de Bijenkorf winstgevend. Het iconische warenhuis ondergaat een transformatie: het wordt innovatiever en meer datagedreven dan ooit. Als eindverantwoordelijke voor het non-fashion assortiment heeft de Head of Buying directe invloed op de omzet, klantbeleving en merkpositionering.

Over de Bijenkorf

De Bijenkorf is een van de meest iconische warenhuizen van Nederland. De historie gaat terug tot 1870, toen de winkel begon als kleine fourniturenzaak aan de Amsterdamse Nieuwendijk. Tegenwoordig telt het luxe warenhuis zeven fysieke vestigingen – in Amsterdam, Den Haag, Rotterdam, Eindhoven, Utrecht, Amstelveen en Maastricht – aangevuld met het ‘achtste warenhuis’: de digitale winkel. Samen realiseren deze winkels een jaaromzet van een miljard euro en trekken ze zo’n 22 miljoen bezoekers per jaar. Fashion is goed voor ongeveer zeventig procent van de omzet, non-fashion voor de resterende dertig procent.

De grootste vestigingen, Amsterdam en Rotterdam, tellen elk veertigduizend vierkante meters aan vloeroppervlakte; de kleinste in Maastricht ‘slechts’ zevenduizend vierkante meter. Over de inrichting van iedere vierkante meter wordt zorgvuldig nagedacht, steeds vaker op basis van data. De laatste jaren wordt dit meer centraal aangestuurd vanuit de internationale moederorganisatie. Sinds 2011 is de Bijenkorf onderdeel van de Selfridges Group, dat in 2022 werd overgenomen door de Thaise Central Group en het Oostenrijkse Signa. Onder leiding van de nieuwe eigenaren ligt de focus meer op een datagedreven en innovatieve koers.

Vacature: Head of Buying

De Bijenkorf is in transformatie: de organisatie wordt innovatiever, datagedreven en dynamischer. Onder de nieuwe eigenaar ligt de focus sterker op samenwerking, slimme(re) inzet van data en het optimale samenspel tussen assortiment en operatie. Als eindverantwoordelijke voor de inkoop van het totale non-fashion assortiment –bijna twaalfhonderd merken, zowel via e-commerce als in de winkel – vormt de Head of Buying een cruciale schakel in dit proces.

De scope van de rol behelst drie inhoudelijke pijlers: omzet en commercialiteit, retail media en propositie. Dit betekent dat de Head of Buying belangrijke strategische keuzes maakt op het gebied van het merkenportfolio en de categorieontwikkeling. Daarnaast zorgt zij/hij dat de winkelruimte optimaal benut wordt, stuurt marketingactiviteiten en retail media aan, en bewaakt tegelijkertijd de balans tussen commerciële resultaten en het gewenste imago van de Bijenkorf. Hoewel samenwerking op Europees niveau steeds belangrijker wordt, blijven inkoopbeslissingen lokaal; alleen bij grote accounts is er afstemming met het internationale moederbedrijf.

De Head of Buying staat aan het hoofd van een team van vijftien medewerkers, waaronder twee divisional managers en meerdere buyers. De divisional managers vertalen het assortiment naar specifieke categorieën en houden toezicht op de uitvoering in de winkels, terwijl de buyers relaties met merken onderhouden en commerciële en creatieve inzichten naar concrete inkoopbeslissingen vertalen. Als eindverantwoordelijke bewaakt de Head of Buying het geheel en daagt het team voortdurend uit om innovatief te blijven denken. Zo creëert zij/hij een omgeving waarin datagedreven besluitvorming en creativiteit elkaar versterken.

In de dagelijkse praktijk werkt de rol nauw samen met de teams van marketing, digital en merchandising, en met de zeven winkelmanagers. Met hen onderhoudt de Head of Buying een prettige, constructieve relatie en betrekt hen proactief bij beslissingen. De Head of Buying rapporteert direct aan de CCO, Benjamin Terzibasiyan.

“Dit is een rol voor een zichtbare leider die inspireert en verbindt. Iemand die het team uitdaagt op ideeën, keuzes en creativiteit, en een cultuur bouwt waarin samenwerken en scherp marktdenken de norm zijn.” – Benjamin Terzibasiyan, Chief Commercial Officer

 

De ideale Head of Buying combineert analytisch vermogen met leiderschap en volgt de markt nauwlettend, altijd op zoek naar commerciële kansen. Datagedrevenheid en actiegerichtheid zijn essentieel: grote hoeveelheden data worden snel doorvertaald naar beslissingen en – in samenwerking met partners en interne stakeholders – effectief in de organisatie doorgevoerd. De impact van de rol is significant: van het optimaliseren van het assortiment en de merkbeleving tot het direct beïnvloeden van commerciële performance.

 

Interesse?

De Bijenkorf werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Marlies Hoogvliet via marlies.hoogvliet@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Partner Complex Manufacturing

Geschreven door

Valcon is een Europees adviesbureau dat consulting combineert met diepgaande kennis van technologie, data en de industrie om waarde voor klanten te creëren. De Partner krijgt het mandaat om de Complex Manufacturing sector uit te bouwen voor Valcon Nederland en de ambitieuze groeiplannen van het bedrijf te realiseren.

Over Valcon

Veel organisaties investeren in data en AI, maar blijven steken in pilots zonder structurele impact. Valcon helpt bedrijven data en technologie te verankeren in strategie én operatie, zodat investeringen leiden tot meetbare verbetering in sturing, besluitvorming en operationele voorspelbaarheid. De combinatie van technologie, data en consultancy helpt klanten niet alleen bij het ontwikkelen van use cases, maar ook bij het neerzetten van de data- en AI-organisatie eromheen, van strategie en architectuur tot governance en change.

Binnen Manufacturing ondersteunt Valcon klanten bij het sturen op kern-KPI’s zoals cost, capacity, lead time en delivery performance (On Time in Full, OTIF). Transformaties brengen data, governance en dagelijkse sturing samen, zodat KPI’s niet alleen worden gemeten, maar ook structureel worden gebruikt in planning, besluitvorming en continue verbetering in de hele waardeketen. Zo helpt Valcon klanten bijvoorbeeld bij het optimaliseren van productieplanning met wiskundige modellen of het opzetten van connected factories met IoT-platformen en realtime dashboards.

Valcon is een pan-Europese organisatie met meer dan 1.600 professionals, die in internationale teams werken voor klanten in uiteenlopende sectoren. In Nederland telt de consultingtak ruim achthonderd medewerkers, met een jaarlijks verwachte groei van tien procent. Teams werken met veel vertrouwen, flexibiliteit en een uitgesproken ‘can do’-mentaliteit. Samen met klanten hebben ze impact door oplossingen te bouwen voor hun bedrijfsrealiteit. Eind 2024 kwam Rivean Capital aan boord als Valcons meerderheidsaandeelhouder, terwijl ook Waterland betrokken blijft bij de volgende groeifase van Europese expansie en gerichte acquisities bovenop organische groei.

Binnen die strategische versnelling kiest Valcon nadrukkelijk voor Manufacturing als speerpunt met projecten bij uiteenlopende productie- en asset-intensieve bedrijven, van machine- en apparatenbouwers tot energie-, bouw- en foodbedrijven. Sinds 2023 bouwt het bedrijf doelgericht aan zijn klantenportefeuille binnen de zes subsectoren van Manufacturing: Complex Manufacturing, Pharma & Life Sciences, Defence, Food, Chemicals en Construction. Tegen 2030 wil de partnergroep de Manufacturing-activiteiten verviervoudigen door middel van organische groei en de eventuele overname van gespecialiseerde spelers in de sector. Met Europese schaal, duidelijke prioriteiten en backing van zijn investeerders heeft Valcon alles in huis om Manufacturing in de komende jaren uit te bouwen tot een kernpijler van de groei.

Vacature: Partner Complex Manufacturing

De Partner maakt Valcons groeiambities waar in Complex Manufacturing. Zij/hij vertaalt een sterk netwerk in de sector naar winnende klantenproposities en bouwt een duidelijke, consistente strategie uit voor de Complex Manufacturing-markt. Veel van die proposities draaien om datagedreven en digitale oplossingen in fabrieken en supply chains, bijvoorbeeld in productieplanning, asset performance, voorraad en logistiek. Door van eerste gesprek tot implementatie betrokken te blijven, zorgt de Partner dat groei herhaalbaar wordt, klant na klant.

Impact en duurzame klantenrelaties zijn de fundamenten van Valcons succes. De Partner voert gesprekken met beslissers en vertaalt wat er speelt naar scherpe proposities met duidelijke scope, een sterke value case en een aangepast implementatieplan. Vaak gaat het om oplossingen waarin data, analytics, AI en digital worden gecombineerd met proces- en organisatieontwerp. De Partner werkt daarbij nauw samen met multidisciplinaire teams van onder meer data scientists, engineers en change-experts. Zij/hij blijft ook tijdens de uitvoering betrokken als inhoudelijke en commerciële partner die in stuurgroepen de juiste vragen stelt, het team bijstuurt waar nodig en zorgt dat het traject landt en waarde creëert. Deze ownership zorgt dat het project niet op zichzelf staat, maar vaak doorloopt in nieuwe kansen om waarde toe te voegen voor de klant.

“Alleen deuren openen is niet genoeg. Juist het combineren van commerciële slagkracht met eigenaarschap in de uitvoering maakt het verschil.” – Geert van den Goor, CEO en Managing Partner Nederland

Daarnaast scherpt de Partner de marktpropositie voor Complex Manufacturing aan, versterkt key account-strategieën en bouwt kennis en methodes die teams ondersteunen in acquisitie en delivery. Intern versterkt de Partner de slagkracht door kennis te delen, consultants te coachen en mee te helpen aan het ontwikkelen van herbruikbare materialen. Daarbij maakt zij/hij actief gebruik van de bestaande data- en AI-expertise binnen Valcon en de ervaringen uit eerdere Manufacturing-trajecten, en helpt die door te vertalen naar een herkenbare aanpak voor Complex Manufacturing.

De Partner kiest bewust voor een rol waarin zij/hij zelf kansen ontwikkelt, doorpakt en betrokken blijft om Complex Manufacturing op de kaart te zetten voor Valcon in Nederland. Deze rol past bij een ervaren leider met consultancy-ervaring die energie krijgt van business development en het opbouwen van een jonge practice. Zij/hij combineert commerciële scherpte met inzicht in de kansen en uitdagingen binnen Complex Manufacturing en inhoudelijke geloofwaardigheid rond data, AI en technologie.

 

Interesse?

Valcon werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Catherine Visch via catherine.visch@topofminds.com of met Remco Vlemmix via remco.vlemmix@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Client Director

Geschreven door

As a global leader in CEO and board-level mentoring, Global Mentors Group supports senior executives through personalized mentorship from former Chairs and CEOs. The Client Director works alongside the Senior Partner to drive strategic growth in the Benelux and Spain. Leveraging an established executive network and strong commercial insight, this professional strengthens the company’s position among the region’s most influential organizations.

About Global Mentors Group

Global Mentors Group (GMG) provides mentor-led development for senior executives, including Chairs, CEOs, and C-suite leaders preparing for enterprise roles. The organization strengthens leadership effectiveness, supports high-stakes transitions, and helps leaders navigate complex board and stakeholder environments.

GMG brings together a community of over two hundred former international business leaders with expertise as Chairs, CEOs, and board members of Fortune 500 companies. The network draws on the heritage of three mentoring businesses with over twenty-five years of combined experience: Chair Mentors International, Merryck, and Board Advisory Partners. Its approach is informed by decades of mentoring senior executives through sensitive and high-profile leadership challenges. Mentors are distinguished former CEOs, Chairs and senior business leaders who provide impartial counsel based on first-hand experience leading large and complex organizations. Their emphasis is on supporting the individual leader rather than the organization as a whole.

Mentoring engagements are designed around each leader’s context, objectives, and development priorities. Mentors are matched for relevant experience, leadership style, and interpersonal fit to ensure strong relationships. Some leaders work with multiple mentors to gain different perspectives, and many of these relationships continue across several phases of their careers.

Today, GMG supports senior leaders in listed and privately held companies worldwide. Dedicated Partners operate across Europe, North America, the Middle East, Asia, and Australasia, ensuring culturally relevant mentoring. This global footprint enables Chairs, senior executives and board members to access mentor-led support that aligns with local expectations and international leadership demands.

Vacancy: Client Director

The Client Director drives GMG’s growth in the Benelux and Spain together with the Senior Partner through business development, strategic relationship building, and advisory engagement with senior corporate leaders. Leveraging a strong executive network, the Client Director engages with Chairs, CEOs, CHROs and other senior stakeholders to understand client needs and position GMG’s solutions. Their gravitas enables them to operate at the highest levels of leadership and convert trusted relationships into commercial mandates including individual revenue targets aligned with GMG’s mentoring services.

Working closely with the Senior Partner for Benelux and Spain, the Client Director manages and grows GMG’s client relationships, identifying and converting new opportunities within existing accounts, driving new commercial mandates and sustaining multi-year engagements. They hold individual revenue targets and are accountable for commercial outcomes within their accounts. They help shape account strategies, outreach approaches and client delivery, with long-term relationships fostered to generate repeat business and referrals. Although the primary focus is on Benelux and Spain, the role may also support cross-border business development to strengthen GMG’s global footprint.

This is a role for a professional that operates effectively in a performance-driven and entrepreneurial environment supported by private-equity investment. GMG’s culture emphasizes autonomy, initiative, and accountable commercial ownership. It is well suited to professionals who excel at independently building relationships and driving business growth. Directors and Partners are encouraged to develop their own networks of influence, supported by an experienced and globally connected community of senior mentors. Together, they contribute to GMG’s impact on leadership performance and the effectiveness of top executives worldwide.

Interested?

Global Mentors Group is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Vivian Linker at vivian.linker@topofminds.com

Head of International B2B Sales

Geschreven door

Koninklijke Otolift is wereldwijd de toonaangevende producent van hoogkwalitatieve trapliften, actief in meer dan veertig landen. Het ondernemende bedrijf groeit snel, onder meer in Azië. Om de internationale positie verder uit te bouwen, richt de Head of International B2B Sales zich op het versterken van het strategische dealernetwerk.

Over Koninklijke Otolift

In 1891 startte ondernemer Otto Ooms een grofsmederij. Ruim 130 jaar later is die bescheiden grofsmederij uitgegroeid tot de grootste trapliftleverancier van Nederland – sinds 2016 met koninklijk predicaat – en als internationale speler actief in ruim veertig landen. Alle trapliften worden in de eigen fabrieken in Bergambacht geproduceerd, waar ook het hoofdkantoor en de showroom gevestigd zijn. Vervolgens worden ze verkocht via drie kanalen: direct, via dealers of via gemeenten, of een combinatie daarvan. Dankzij de trapliften van Otolift kunnen mensen langer thuis blijven wonen, een maatschappelijke waarde waar het bedrijf met recht trots op is.

Otolift beweegt zich in een veelzijdig commercieel landschap. In Nederland en andere thuismarkten zoals Frankrijk, België, Italië, Spanje en het Verenigd Koninkrijk verkoopt het bedrijf direct aan consumenten, terwijl het in markten als Duitsland, Oostenrijk en delen van Azië met dealers werkt. Voor nieuwe markten wordt een modulair en schaalbaar distributiemodel gehanteerd. De ambities zijn groot: de komende vijf tot zeven jaar wil Otolift opnieuw verdubbelen, vooral door bestaande markten verder te optimaliseren en nieuwe markten succesvol op te bouwen.

Vacature: Head of International B2B Sales

De Head of International B2B Sales is verantwoordelijk voor het ontwikkelen en uitrollen van een strategie voor een van de belangrijkste groeikanalen van het bedrijf: het dealernetwerk. Dit netwerk bestaat uit een groot aantal dealers verspreid over diverse landen en biedt aanzienlijke kansen voor verdere expansie. De rol start met het volledig in kaart brengen van het huidige speelveld: welke dealers presteren goed, waar ligt groeipotentie, met welke partners werkt de organisatie het beste samen en waar kunnen keuzes worden gemaakt om relaties te optimaliseren.

Op basis van deze inzichten bepaalt de Head of International B2B Sales per land en per dealer schaalbare strategie. In nauwe samenwerking met Jasper van Orden, CCO en het team ontwerpt deze professional een benadering die ruimte biedt voor lokale verschillen en tegelijkertijd een consistente aanpak mogelijk maakt. Marketing moet hierin een bepalende rol krijgen: dealers dienen actief begeleid en getraind te worden om zich in de markt te positioneren, zich te differentiëren en optimaal rendement te behalen. Bij de ontwikkeling hiervan denkt de Head of International B2B Sales proactief mee, onder andere over de juiste marketingmaterialen en -middelen.

Die proactiviteit is kenmerkend voor de koers die Otolift onder leiding van deze manager gaat varen. De Head of International B2B Sales is niet alleen de persoon die het plan uitstippelt, maar dat ook zelf proactief naar de dealers toebrengt. Tact en people skills zijn essentieel om zijn/haar team mee te krijgen in een meer gestructureerde aanpak. In de praktijk betekent dit dat deze persoon regelmatig naar dealers in binnen- en buitenland reist om samen strategieën te finetunen en new business te genereren.

“Het B2B-kanaal biedt mooie groeikansen die we optimaal willen verzilveren. In deze rol neem je de regie over een B2B-groeistrategie en versterk je via een effectief dealernetwerk onze positie in bestaande en nieuwe markten, met duidelijke kaders, KPI’s en meetbare resultaten.” – Jasper van Orden, Chief Commercial Officer

Dit is een rol voor een salesprofessional die B2B-strategie actief naar resultaten vertaalt, zelf met dealers om tafel gaat en de gekozen koers hands-on uitrolt. Analyses maken om continu groeikansen te ontdekken en het speelveld te doorgronden horen daarbij, net als een sterke en empathische persoonlijkheid om het team en de dealers effectief en constructief mee te nemen in de nieuwe manier van werken.

Interesse?

Koninklijke Otolift werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Gijs Millaard via gijs.millaard@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

(Senior) Private Banker

Geschreven door

Delen Private Bank is een van de snelstgroeiende private banken en maakt deel uit van Groep Delen, actief in vijf landen met meer dan duizend medewerkers. In Nederland is de bank bezig aan een opmars. Door klantrelaties te onderhouden en uit te bouwen, en nieuwe markten te verkennen, draagt de (Senior) Private Banker direct bij aan verdere groei.

Over Delen Private Bank

Delen Private Bank beheert het vermogen van klanten op een doordachte en persoonlijke manier. De focus ligt altijd op groei op de lange termijn, een consistent rendement en een zorgeloze overdracht naar volgende generaties. Sinds 1936 vaart de familie Delen als onafhankelijke vermogensbeheerder haar eigen koers, daarbij gesteund door twee solide aandeelhouders: het beursgenoteerde Ackermans & van Haaren en de familie Delen zelf. Beleggingsplatform IEX riep Delen meerdere keren uit tot beste private bank van Nederland.

Klanten kunnen bij Groep Delen terecht voor vermogensbeheer en vermogensplanning. Elke klant heeft een eigen private banker met wie open en eerlijk wordt gecommuniceerd. Dit persoonlijke contact wordt gecombineerd met een moderne, digitale aanpak: online en via de app kunnen klanten voortdurend hun vermogen volgen zonder dat dit afbreuk doet aan de persoonlijke band die ze met de bank hebben.

Dat persoonlijke contact en de langetermijnvisie kenmerken de filosofie van Delen. De cultuur rust op vier kernwaarden: behoedzaam omgaan met vermogen, duurzaam denken, efficiënt werken en altijd oog houden voor de mens achter de cijfers. Deze waarden komen niet alleen tot uiting in de omgang met klanten, maar ook intern. Er wordt veel waarde gehecht aan teamwork, eigen initiatief en zelfstandigheid. In kleine, hechte teams werken meer dan duizend collega’s in vijf landen samen – waarvan zo’n zeventig in Nederland, verspreid over kantoren in Amsterdam, Den Bosch, Heerenveen, Hengelo, Noordwijk, Utrecht en Waalre. In Nederland zijn er nog volop groeikansen die de bank optimaal wil benutten, onder andere door (Senior) Private Bankers aan te trekken.

Vacature: (Senior) Private Banker

De rol van (Senior) Private Banker draait om het onderhouden en uitbouwen van langdurige, persoonlijke relaties met vermogende klanten. Daarbij gaat het zowel om het beheren van bestaande portefeuilles bij multigenerationele families – onder meer door hen te adviseren over hun fiscale situatie en ze te begeleiden bij financieringsvraagstukken – als om het uitbreiden van deze relaties en het verkennen van nieuwe markten. Daarnaast is de (Senior) Private Banker zichtbaar in lokale netwerken en organiseert zij/hij ook (mede) kleinere en grotere netwerkevents.

In deze rol komt de verantwoordelijkheid voor klantbeheer en commerciële activiteiten samen. Dat vraagt om de juiste hard en soft skills: vertrouwen winnen van klanten vereist sterke communicatieve en interpersoonlijke vaardigheden, terwijl het aantrekken van nieuwe klanten vooral afhangt van brede marktoriëntatie en een omvangrijk netwerk. Het Nederlandse team telt zeventien mensen, ondersteund door commerciële en IT-specialisten.

“Het mooie aan deze rol is dat je klanten écht leert kennen en met hen meedenkt over de lange termijn. Dat kan over hun vermogen gaan, maar ook over fiscale planning of de opvolging binnen de familie. Door bestaande relaties te onderhouden en te verdiepen, en tegelijkertijd nieuwe commerciële kansen te benutten, draag je bij aan de verdere groei van Delen in Nederland.” – Remy Mourits, Investment Specialist

De ideale kandidaat brengt ervaring mee uit een gerenommeerde private banking-omgeving en onderscheidt zich door het vermogen om gesprekken te voeren over uiteenlopende onderwerpen, niet alleen financieel. Een achtergrond in banking lijkt voor de hand liggend, maar kan ook in recruitment of een andere sector zijn. De juiste persoonlijkheid en het talent om relaties te bouwen zijn het belangrijkst. Een autonome denker die haar/zijn kennis en vaardigheden wil inzetten voor een van de snelstgroeiende private banken van Nederland, vindt in deze rol precies wat zij/hij zoekt – en meer.

 

Interesse?

Delen Private Bank werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Roland Vetten via roland.vetten@topofminds.com en Remco Vlemmix remco.vlemmix@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Head of Architecture & Business Analysis

Geschreven door

Ruim 203 miljoen euro: zoveel schonk Nederlandse Loterij vorig jaar aan sport, goede doelen en de bredere samenleving. De kansspelaanbieder is de drijvende kracht achter onder meer de Staatsloterij, Lotto, TOTO en Eurojackpot. De Head of Architecture & Business Analysis stuurt de technologische ontwikkeling van de organisatie en vertaalt samen met delivery teams strategie naar toekomstbestendige, schaalbare en verantwoorde oplossingen.

Over Nederlandse Loterij

Nederlandse Loterij – ontstaan in 2016 uit een fusie tussen Staatsloterij en Lotto – wil bijdragen aan een gezond en sportief Nederland. De formule: speelplezier van deelnemers koppelen aan maatschappelijke verantwoordelijkheid. Nederlandse Loterij deelt de winst met achttien goede doelen, het ministerie van Financiën en NOC*NSF, waardoor deze terechtkomt bij onder andere KWF Kankerbestrijding, TeamNL en de Oranje Leeuwinnen.

Sinds de regulering van de online kansspelmarkt in 2021 kunnen mensen ook online inzetten op sportwedstrijden en online casinospellen spelen. Kort daarna lanceerde Nederlandse Loterij TOTO Casino en TOTO Sport, waarmee het haar iGaming-tak stevig op de kaart zette. Vandaag de dag is TOTO de grootste legale aanbieder van online casinospellen in Nederland en blijft het platform zich continu ontwikkelen en innoveren, mede dankzij samenwerkingen met toonaangevende technologiepartners.

Met de positie van marktleider komt ook een belangrijke verantwoordelijkheid: Nederlandse Loterij zet zich actief in om spelers te beschermen en bewust te maken van de risico’s van online kansspelen. Er is veel aandacht voor consumentenbescherming, het voorkomen van verslaving en het bestrijden van fraude en criminaliteit. In teams zoals Data Management en IT worden real-time analyses, AI en innovatie volop ingezet om spelers beter te begrijpen en verontrustend gedrag te signaleren.

Vacature: Head of Architecture & Business Analysis

Het is een bijzonder moment om in te stappen bij Nederlandse Loterij, nu de organisatie haar strategie heeft herijkt en technologie als motor fungeert om de ambities te realiseren. Er zijn en worden belangrijke keuzes gemaakt over het zelf ontwikkelen van technologie of het inkopen ervan. In deze cruciale fase krijgt de Head of Architecture & Business Analysis kans om richting te geven aan het IT-landschap, een heldere architectuurvisie te ontwikkelen en samen met de business- en IT-stakeholders een schaalbare en toekomstbestendige digitale, datagedreven organisatie neer te zetten.

De Head of Architecture & Business Analysis geeft leiding aan een team van drie architecten en negen business analisten, waarbij de business analisten worden aangestuurd door een eigen teamlead. Onder leiding van de Head of Architecture & Business Analysis wordt de samenhang, schaalbaarheid, kwaliteit en compliance van het hele IT-landschap gewaarborgd. De focus ligt onder meer op nieuwe toepassingen zoals Player Account Management (PAM) en responsible gaming systemen, het scherp bewaken van de technische ontwikkeling van een cross-sell kanaal dat klanten over alle loterijmerken bedient, en het professionaliseren van datadomeinen met behulp van AI en analytics. Innovaties worden door de Head of Architecture & Business Analysis strategisch en doelgericht ingezet, zodat ze maximaal bijdragen aan de commerciële en strategische ambities van Nederlandse Loterij.

Complex stakeholderveld
Het totale IT-team van Nederlandse Loterij telt zo’n 250 medewerkers. De Head of Architecture & Business Analysis vormt samen met de Head of DevOps Loterijen, Head of DevOps iGaming, Head of Data Management en Head of Infra/Security het Technology Leadership Team, dat direct rapporteert aan de CTIO, Maartje Geven. Zij/hij navigeert behendig door het complexe speelveld van externe partijen en weet met het grote aantal IT-leveranciers en partners sterke relaties te onderhouden.

“Het is een bijzonder moment om in te stappen: technologie staat midden in de strategie en als Head of Architecture & Business Analysis kun je echt richting geven aan hoe ons IT-landschap zich ontwikkelt. Het gaat om het combineren van sterke architectuurprincipes met pragmatische oplossingen die onze ambities voor spelers en de organisatie mogelijk maken.” – Maartje Geven, CTIO

De ideale Head of Architecture & Business Analysis combineert diepgaande inhoudelijke expertise met een scherp strategisch inzicht en vermogen tot effectieve samenwerking binnen en buiten de organisatie. Zij/hij doorgrondt de technische details van enterprise-, applicatie- en data-architectuur en weet dit moeiteloos te vertalen naar een heldere organisatiebrede visie en realistisch realiseerbare oplossingen die de strategische ambities van Nederlandse Loterij versterken en versnellen. Door een sterke engineeringcultuur te verankeren in de organisatie, waar een hoog niveau van IT-expertise, kennisdeling en professionaliteit de norm is, realiseert de Head of Architecture & Business Analysis tastbare resultaten die dagelijks duizenden spelers bedienen en bijdragen aan de Nederlandse maatschappij.

 

Interesse?

Nederlandse Loterij werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Jessica Lim via jessica.lim@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

Director Zorg

Geschreven door

‘Sneller verbeteren, vernieuwen en innoveren’: die belofte maakt Turner waar. Dit organisatieadviesbureau gespecialiseerd in strategie-executie zet zich samen met opdrachtgevers in om nieuwe strategieën succesvol te realiseren. Binnen de zorgpractice stuurt de ondernemende Director trajecten aan rondom strategieontwikkeling, innovatie en fusies, en werkt op bestuursniveau aan oplossingen die de sector toekomstbestendig maken.

Over Turner

Organisatieadviesbureau Turner is actief in de private en (semi-)publieke sector, waaronder in de zorg, het onderwijs, de financiële dienstverlening en industrie. Opdrachtgevers schakelen het bureau in bij urgente en complexe vraagstukken, waarbij een echte doorbraak nodig is. In de aanpak onderscheidt Turner zich door een gerichte combinatie van harde en zachte skills. Vanaf de eerste dag ligt de focus op zowel de strategische inhoud en uitvoering als op het creëren van draagvlak en mensen binnen de organisatie in beweging brengen. Geen dikke rapporten die in de la blijven liggen, maar resultaatgericht samenwerken om ambities te realiseren.

De consultants van Turner werken in compacte teams van twee tot drie mensen nauw samen met bestuurders, managers en professionals op de werkvloer, zodat keuzes stevig in de organisatiecultuur en bedrijfsvoering verankerd worden. En met succes: Turner wordt al vijf jaar op rij door de MT1000 uitgeroepen tot nummer één in strategie-advies.

Vanuit het kantoor op landgoed De Boom in Leusden werkt een hecht team van ongeveer tachtig strategie-executieprofessionals. De organisatie groeit gestaag en zet sinds kort ook in op een buy-and-buildstrategie om de impact verder te versterken. Wat Turner naast de vakinhoudelijke expertise onderscheidt, is de organisatiecultuur: ondernemend, nuchter en authentiek. Voor corporate hiërarchie is geen plaats, wel voor korte lijnen en oprechte interesse in elkaar.

Vacature: Director Zorg

De zorgpractice van Turner groeit, een ontwikkeling die direct samenhangt met de complexe realiteit waarin zorgorganisaties vandaag de dag opereren. Hardnekkige personeelstekorten, een blijvend stijgende zorgvraag en beperkte financiële ruimte dwingen bestuurders tot ingrijpende keuzes die raken aan de continuïteit, kwaliteit en inrichting van zorg.

In dit spanningsveld richt de zorgpractice van Turner zich op strategie-executie die werkt: van fusies en regiovraagstukken tot portfoliokeuzes en organisatie-inrichting – zowel bij aanbieders als bij zorgverzekeraars en andere organisaties in het zorgdomein. Dat leidt tot uiteenlopende projecten, zoals het begeleiden van ziekenhuisfusies, het realiseren van organizational excellence bij VVT-instellingen, het aanscherpen van portfoliostrategieën bij GGZ-aanbieders en het versterken van regionale samenwerkingen met zorgverzekeraars.

De Director Zorg vervult een veelzijdige rol met een duidelijke kerntaak: het acquireren en aansturen van zorgprojecten. Door zich stevig te positioneren op het gebied van thought leadership, sterke proposities te ontwikkelen en het netwerk te versterken, weet zij/hij deze taak succesvol uit te voeren en actief bij te dragen aan verdere groei. Voor opdrachtgevers en de Practice Leader is deze Director een waardevolle sparringpartner die vanuit scherpe inhoudelijke kennis en een goed ontwikkeld gevoel voor bestuurlijke dynamiek relevante strategische vraagstukken identificeert en beweging creëert. Inzicht in de belangen en behoeften van zorginstellingen en hun stakeholders is daarbij essentieel.

“We willen als practice verder groeien en het verschil maken in de zorg. De Director Zorg is een authentieke professional die met passie, een sterk netwerk en kennis van de sector meebouwt aan duurzame impact en kwaliteit. Iemand die de taal van de zorg spreekt en zich daar helemaal in thuis voelt.” – Barbara Vulto, Practice Leader Zorg

Vanuit ruime ervaring in consultancy brengt deze leider vakmanschap, scherpe adviesvaardigheden en commerciële slagkracht mee, net als een omvangrijk netwerk in de sector. Een inhoudelijk sterke en intrinsiek gedreven professional die collega’s inspireert en zich met overtuiging inzet voor strategie-executie in de zorg maakt in deze rol het verschil.

 

Interesse?

Turner werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Catherine Visch via catherine.visch@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt.

General Manager

Geschreven door

Amidst a world full of distractions and noise, Artipoppe helps mothers reconnect with themselves. Beyond being the world’s premier luxury babywear brand, it represents a movement dedicated to liberation and empowerment. The General Manager fuels commercial growth, focusing especially on expanding retail presence, while preserving the brand’s distinct identity and values.

About Artipoppe

Founded in the Netherlands in 2012 by Anna van den Bogert, Artipoppe offers much more than functional baby carriers: it’s a brand that combines art, craftsmanship, and a deep understanding of motherhood. Since its acquisition by Bugaboo Group in 2022, the brand has broadened its global presence, achieving notable success across the United States and Europe.

What sets Artipoppe apart as a true luxury brand is its commitment to the finest quality and attention to detail: wraps and slings are crafted with care in its Dutch atelier, the fabrics are woven in Lithuania, and the carriers are assembled in Bugaboo’s own B Corp certified factory. This dedication to craftsmanship and exclusivity is reflected in the premium positioning and price point of its products, which appeal to customers with an eye for exceptional quality and design.

The culture at Artipoppe is grounded in holding oneself and others to the highest standards. A continuous pursuit of excellence defines the daily work, all while acting in harmony with our planet. This commitment is reflected not only in the products but also in customer care, supplier partnerships, and team collaboration. The work environment is supportive and inspiring, fostering collaboration and enabling creativity and dedication to thrive. As part of Bugaboo Group, Artipoppe offers access to broader career opportunities within a fast-growing international organization.

Vacancy: General Manager

The General Manager holds full P&L responsibility, guiding the strategic direction of the business while streamlining day-to-day operations, with a strong focus on accelerating growth and process optimization. With a direct reporting line to Richard den Hollander, deputy CEO of Bugaboo Group, the General Manager takes an active leadership role across Artipoppe’s core functions, working closely with the CMO, Head of Operations, and the Financial Controller. Leading the various teams – consisting of around forty people – involves more than managing; it means actively collaborating with departments such as operations, finance, and sourcing to drive professionalization and operational excellence. This leadership extends to shaping the international supply chain strategy in close cooperation with operations, while also contributing to streamlining IT systems for consistent workflows. In partnership with the financial controller, the role focuses on refining financial processes and reporting, ensuring transparency and discipline across the organization.

As the bridge between Artipoppe and Bugaboo Group, the General Manager leverages shared resources and integration opportunities while cultivating solid relationships with key partners. A hands-on approach and strong interpersonal skills are vital, as the role involves continuous change to drive business growth and enhance supporting processes.

“As General Manager, you will be both the strategic architect and the operational driver of a fast-growing, globally admired brand. This role is about shaping the next chapter of Artipoppe’s expansion across all areas of the business while making a direct impact on its ongoing success.” – Adriaan Thierry, CEO Bugaboo

This position suits an experienced leader with a solid commercial and/or financial background within (premium/luxury) consumer durables or FMCG sectors, where operational agility and market understanding are essential. The ideal candidate combines strategic vision with approachable leadership, tailoring communication and support to empower diverse teams. The General Manager is expected to work from the Lexmond office at least three days per week, actively contributing to both the company culture and business performance.

Interested?

Artipoppe is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Janko Klaeijsen at Janko.Klaeijsen@topofminds.com

Senior Tender Manager

Geschreven door

Count & Cooper coördineert complexe infrastructrele projecten in heel Nederland. Naast de focus op infrastructuur ligt de nadruk steeds meer op sectoren als waterbouw, energie en utiliteitsbouw in moderne steden. De Senior Tender Manager stuurt iedere partij in het tendertraject zo aan dat samen het beste resultaat – een samenhangend en winnend plan – neergezet wordt.

Over Count & Cooper

In de bouw- en infrastructuursector worden projecten steeds groter en complexer. Meerdere disciplines zijn nodig om één bouwproject succesvol te realiseren, wat hoge eisen stelt aan samenwerking en projectinrichting. Zonder zelf fysiek te bouwen, zorgt Count & Cooper voor de noodzakelijke verbinding tussen mensen, disciplines en bedrijven om kansen te creëren en ontwikkelingen in de sector aan te jagen.

De afgelopen twaalf jaar vestigde Count & Cooper zich als expert in ‘integrated project delivery’ – een onderscheidende werkwijze die moed, innovatie en een integrale aanpak combineert. Met een frisse blik stimuleert de organisatie vernieuwing die de sector echt vooruithelpt. Zo droeg en draagt Count & Cooper bij aan enkele van de mooiste en meest uitdagende Nederlandse bouwprojecten, zoals de verbreding van de A9, het afbouwen van de Noord-Zuidlijn en De Entree, de fietsenkelder onder Amsterdam Centraal. Het bureau werkt samen met toonaangevende opdrachtgevers en partners, waaronder TenneT, Havenbedrijf Rotterdam en de Gemeente Amsterdam. Count & Cooper werkt ook mee aan het project ‘Zon op de Slufter’, een drijvend zonnepark van meer dan tachtig hectare op de Rotterdamse Maasvlakte, dat straks 33.000 huishoudens van energie kan voorzien.

Innovatie staat bij Count & Cooper centraal. Onder het motto ‘het kan altijd slimmer, sneller en beter’ bedenken en realiseren teams vanaf de projectlocatie of het kantoor van Count & Cooper in Rotterdam creatieve oplossingen voor complexe uitdagingen. Van de tenderfase tot de uiteindelijke uitvoering: alles is gericht op bouwen met maximale efficiëntie, betrouwbaarheid en maatschappelijke waarde.

Vacature: Senior Tender Manager

Het grootste deel van de rol bestaat uit het bewaken van het tenderproces van begin tot eind. De Senior Tender Manager is voortdurend bezig met het optimaliseren van de planning en het beheren van deadlines, waarbij elk detail telt. Ook als de druk hoog is, behoudt de Senior Tender Manager altijd het overzicht, omdat een typo of missende nuance het verschil kan maken tussen het winnen of verliezen van de tender. Naast de strategische en organisatorische verantwoordelijkheid is de Senior Tender Manager hands-on betrokken bij het schrijfproces en zorgt ervoor dat alle onderdelen naadloos samenkomen in een overtuigend plan.

Wat de succesvolle Senior Tender Manager onderscheidt, is het vermogen om de essentie van de aanvraag te doorgronden. Deze analytische benadering gaat hand in hand met het vermogen om een duidelijk verhaal neer te zetten, waarin de technische taal van de opdrachtgever wordt vertaald naar concrete, overtuigende voorstellen en oplossingen. Daarnaast is het cruciaal om EMVI-schrijvers, aannemers en andere betrokkenen uit diverse disciplines mee te krijgen in dit verhaal en hen te inspireren om gezamenlijk tot het beste resultaat te komen. De grootte van het team hangt af van de grootte van de tender. In sommige gevallen stuurt de Senior Tender Manager naast het eigen interne team ook externe teams aan. De focus ligt altijd op één project tegelijk, maar de werkdruk varieert, waardoor periodes van intense activiteit afgewisseld worden met momenten van meer rust.

“Als Senior Tender Manager sla je effectief de brug tussen de betrokken specialisten, de opdrachtgever en andere stakeholders. Door hun taal te spreken en hun inzichten scherp te vertalen, ontstaat een propositie die inhoudelijk klopt, objectief scoorbaar is en contractueel stevig staat – een winnende aanbieding die het verschil maakt.” – Jasper Blaauw, Partner

De ideale kandidaat combineert strategisch inzicht en technische kennis met de vaardigheden om een team effectief te leiden. De rol vraagt om een professional die zowel het grotere geheel als de allerkleinste details overziet, initiatief neemt en elk tendertraject van A tot Z tot een succes maakt.

Interesse?

Count & Cooper werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Catherine Visch via catherine.visch@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Senior Project Manager

Geschreven door

De bouwwereld móet veranderen. Partijen willen dat wel, maar weten vaak niet hoe. Daar wordt de meerwaarde van Count & Cooper zichtbaar. Samen met partners werkt het innovatieve projectmanagementbureau aan een efficiëntere, voorspelbaardere en duurzamere bouwsector. De Senior Project Manager is de verbindende schakel die complexe projecten van begin tot eind regisseert.

Over Count & Cooper

In de bouw- en infrastructuursector worden projecten steeds groter en complexer. Meerdere disciplines zijn nodig om één bouwproject succesvol te realiseren, wat hoge eisen stelt aan samenwerking en projectinrichting. Zonder zelf fysiek te bouwen, zorgt Count & Cooper voor de noodzakelijke verbinding tussen mensen, disciplines en bedrijven om kansen te creëren en ontwikkelingen in de sector aan te jagen.

De afgelopen twaalf jaar vestigde Count & Cooper zich als expert in ‘integrated project delivery’ – een onderscheidende werkwijze die moed, innovatie en een integrale aanpak combineert. Met een frisse blik stimuleert de organisatie vernieuwing die de sector echt vooruithelpt. Zo droeg en draagt Count & Cooper bij aan enkele van de mooiste en meest uitdagende Nederlandse bouwprojecten, zoals de verbreding van de A9, het afbouwen van de Noord-Zuidlijn en De Entree, de fietsenkelder onder Amsterdam Centraal. Het bureau werkt samen met toonaangevende opdrachtgevers en partners, waaronder TenneT, Havenbedrijf Rotterdam en de Gemeente Amsterdam. Count & Cooper werkt ook mee aan het project ‘Zon op de Slufter’, een drijvend zonnepark van meer dan tachtig hectare op de Rotterdamse Maasvlakte, dat straks 33.000 huishoudens van energie kan voorzien.

Innovatie staat bij Count & Cooper centraal. Onder het motto ‘het kan altijd slimmer, sneller en beter’ bedenken en realiseren teams vanaf de projectlocatie of het kantoor van Count & Cooper in Rotterdam creatieve oplossingen voor complexe uitdagingen. Van de tenderfase tot de uiteindelijke uitvoering: alles is gericht op bouwen met maximale efficiëntie, betrouwbaarheid en maatschappelijke waarde.

Vacature: Senior Project Manager

In de bouw is het succesvol realiseren van een project een kwestie van regie, strategie en het effectief verbinden van mensen en processen. Precies daar ligt de rol van de Senior Project Manager, die verantwoordelijk is voor de uitvoering en afronding van complexe infrastructurele projecten. De Senior Project Manager waarborgt de projectbeheersing in alle fasen van zo’n project: van het managen van strakke planningen en risico’s tot het onderhouden van relaties met opdrachtgevers, bouwers en teams om draagvlak voor ideeën te creëren. Dankzij analytisch inzicht en sterke sociale vaardigheden weet zij/hij uiteenlopende partijen te verbinden en koers te houden.

De Senior Project Manager navigeert soepel tussen het grote geheel en de praktische details. Of het nou gaat om directiebesprekingen, strategische sessies of overleggen op de bouwplaats: zij/hij schakelt moeiteloos en houdt altijd het belang van het project voor ogen. Met een overtuigend verhaal en doordachte aanpak weet de Senior Project Manager opdrachtgevers en stakeholders mee te nemen in elke stap.

Binnen een snelgroeiende organisatie als Count & Cooper is veel ruimte voor initiatief en ondernemerschap. In een dynamische omgeving die zich ontwikkelt van start-up naar scale-up, vraagt dat om iemand die niet terugschrikt voor verandering, maar er juist energie van krijgt om samen met collega’s te bouwen aan de verdere groei en succes van de organisatie.

“Bij Count & Cooper werk je als projectmanager op het snijvlak van strategie en uitvoering. We zoeken leiders die eigenaarschap tonen en het verschil maken in de meest complexe infraprojecten van Nederland.” – Dennis Kuiper, Managing Partner

De ideale Senior Project Manager brengt naast ervaring idealiter een relevant netwerk in de sector mee. Kennis van geïntegreerde contractvormen en inzicht in de dynamiek van grote projecten zijn essentieel om goed te kunnen anticiperen en sturen. De kandidaat combineert technische affiniteit met proceskracht: zij/hij herkent inhoudelijke vraagstukken en weet effectief deze te vertalen naar procesmatige oplossingen. In de niet-hiërarchische, ontwikkelgerichte cultuur van Count & Cooper past een coachende leider die niet alleen het team aanstuurt, maar ook medewerkers actief begeleidt in hun groei en ontwikkeling. Werken aan uitdagende projecten betekent in deze organisatie ook werken aan mensen — met oog voor resultaat én plezier.

 

Interesse?

Count & Cooper werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Catherine Visch via catherine.visch@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.

Head of Communications – Netherlands

Geschreven door

Verisure’s mission is to provide customers peace of mind by offering professionally monitored security systems, with 24/7 response services to families and small businesses. Verisure Netherlands is a key growth market for this international group, and has the potential to continue expanding and increasing its customer satisfaction. The Head of Communications will play a vital role in enhancing the company’s image and reputation within this strategically important market.

About Verisure

Verisure is the leading provider of professionally monitored security systems in Europe and Latin America, with 24/7 response services. We protect over 5.5 million families and small businesses across 17 countries in Europe and Latin America. Founded in 1988 in the Nordics and Spain, the private equity-backed company has grown significantly to become the world’s second-largest home alarm provider and Europe’s leading provider of smart, monitored alarms. The company holds the top market position in twelve of the countries it operates in.

Verisure has achieved consistent growth over the past thirty-five years thanks to its entrepreneurial and innovative approach to business. Verisure is known for category-creating marketing, sales excellence, innovative products and services, and customer-centricity.

Their strategic partnership with Arlo Technologies in 2019 further leveraged their leadership in connected camera services, enhancing their European offerings, and opening new retail and e-commerce avenues. Backed by private equity funds like Hellman & Friedman and GIC, Verisure’s management team is steering the company to sustained double-digit growth and value creation.

At the heart of Verisure’s success are its 28,000 dedicated employees, who are driven by values of passion, commitment, innovation, winning spirit, and trust and responsibility. Thanks to this vibrant and empowering culture, Verisure has achieved some of the highest customer satisfaction and retention rates globally in consumer-facing services. Known for its category-defining marketing, service excellence, and customer-centered approach, Verisure provides exceptional service levels that keep clients loyal, adding a new customer every 10 seconds.

Vacancy: Head of Communications – Netherlands

Over the past five years, the company has experienced significant growth in the Netherlands. Currently, Verisure Netherlands serves a customer base of 100,000 with a workforce exceeding 850 employees. The organization has outlined a bold and well-defined strategic roadmap aimed at evolving from a mid-sized operation into a large-scale enterprise in the near future.

The Head of Communications will play a critical role in driving this evolution, leveraging strategic communications to enhance both reputation and business outcomes. Reporting directly to the Managing Director of the Netherlands, the Head of Communications will work closely with the country’s multifunctional management team and relevant group communications teams. They will collaborate with diverse, cross-functional teams and key stakeholders, working alongside executives to align communication strategies with business objectives.

Strategic mindset and hands-on approach
This newly established, high-impact role requires exceptional communication skills combined with a strong business-oriented mindset. This position will lead the corporate communications strategy, ensuring successful implementation of internal and external initiatives. Responsibilities include building and managing relationships with key stakeholders, including media, strategic partners, and relevant industry and community organizations.

The ideal candidate for this position is a top performer with a robust communications background, exceptional project management skills, and a proactive business mindset. A visionary strategist and a dynamic operational leader, skilled at seamlessly integrating strategic direction with flawless execution.

“The Head of Communications will be a trusted voice in shaping our public image. This is an opportunity to make an impact in a fast-growing B2C products and services company and directly influence our brand’s reach, reputation, and market position.” – Pedro Arcos, Managing Director of Verisure Netherlands

Verisure offers a dynamic working environment and a diverse international team full of energy and a drive to achieve success. This key role, based in Amsterdam, offers strategic influence and direct access to senior leadership, reporting directly to the Managing Director and being an integral part of the local Leadership Team. The company’s main working languages for this role are Dutch and English. It is a perfect match for a highly motivated communicator with a strong business acumen and outstanding interpersonal skills.

 

Interested?

Verisure is working with Top of Minds to fill this vacancy.
To express your interest, please contact Charlotte Braat at charlotte.braat@topofminds.com